日本失去的30年，普通人反而活明白了：5大商業(yè)進(jìn)化，給當(dāng)下的我們敲醒警鐘

日本經(jīng)濟(jì)崩潰的30年，老百姓到底是怎么過來的？普通人、創(chuàng)業(yè)者、大學(xué)生、白領(lǐng)，又是如何利用這30年讓自己發(fā)展得更好的？這部分內(nèi)容，對(duì)當(dāng)下的我們而言，極具借鑒意義。

我最早從2016年上大四時(shí)開始研究日本，看這本相關(guān)書籍時(shí)，還特意標(biāo)注了2016年12月的時(shí)間戳。也正是因?yàn)檫@本書，我預(yù)判了房地產(chǎn)的走勢，沒在房子上虧過錢，此后便更有動(dòng)力深耕日本相關(guān)研究。這幾年陸陸續(xù)續(xù)讀了幾十本日本相關(guān)書籍，在我看來，日本的這30年，或許并不是“失去了”，而是“變身了”——它從一個(gè)張牙舞爪的制造工廠，變成了深藏不露的資本巨鱷。如果看不清日本到底發(fā)生了什么，就根本不懂接下來10年，咱們普通人該往哪兒走。

今天咱們不熬雞湯，只復(fù)盤歷史，看看日本經(jīng)濟(jì)泡沫破裂后，真實(shí)發(fā)生的5大商業(yè)進(jìn)化，每一條都藏著普通人的生存機(jī)會(huì)。

第一：看清真相，隱形出海成主流

看數(shù)據(jù)會(huì)發(fā)現(xiàn)，日本國內(nèi)GDP看似沒怎么漲，死氣沉沉，但近幾年日本的海外資產(chǎn)收益（GNI）卻一直在漲。這30年里，日本大企業(yè)發(fā)現(xiàn)國內(nèi)人口老齡化、成本太高，根本卷不動(dòng)，于是豐田、索尼等巨頭，還有各大商社，紛紛選擇“出海再造一個(gè)海外日本”。

他們不是簡單地把貨賣出去，而是直接把工廠、資本搬到海外，國內(nèi)只留下一個(gè)運(yùn)營殼子，早就在全球各地躺著收租了。這對(duì)咱們的啟示太大了：現(xiàn)在國內(nèi)很多行業(yè)已經(jīng)變成紅海，未來的機(jī)會(huì)不在于在國內(nèi)搶多大一塊餅，而在于能不能把生意做到東南亞、歐美等海外市場。哪怕你是做自媒體、賣小商品的，出海都是對(duì)抗內(nèi)卷的降維打擊。

第二：消費(fèi)觀徹底輕量化，理性成核心

泡沫經(jīng)濟(jì)最瘋狂時(shí)，日本年輕人也人手一個(gè)LV，貸款買豪車，但90年代泡沫一破，大家瞬間清醒。也就是在這個(gè)時(shí)候，日本誕生了三個(gè)超級(jí)現(xiàn)象：711便利店、無印良品和“一人食”文化。

人們不再追求大牌logo，而是轉(zhuǎn)向極簡、高品質(zhì)、高性價(jià)比。無印良品之所以叫“無印”，就是直白告訴消費(fèi)者：我沒有品牌溢價(jià)，只賣好東西。便利店變成了日本人的生活基礎(chǔ)設(shè)施，能解決一日三餐；還有專門服務(wù)單身人群的烤肉店、膠囊旅館遍地開花。這說明，當(dāng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入存量時(shí)代，“裝逼式消費(fèi)”會(huì)暴跌，“活著”和“舒適”的剛需會(huì)暴漲。

咱們現(xiàn)在經(jīng)歷的消費(fèi)降級(jí)，其實(shí)就是日本當(dāng)年的消費(fèi)理性化。誰能把產(chǎn)品做到極致性價(jià)比，誰能服務(wù)好那些不想社交、只想獨(dú)處的年輕人，誰就是下一個(gè)贏家。

第三：產(chǎn)業(yè)極度精細(xì)化分工，做“隱形冠軍”

這30年，日本丟掉了很多“面子工程”——現(xiàn)在看手機(jī)、家電等終端產(chǎn)品，日本品牌好像沒落了，但拆開iPhone你會(huì)發(fā)現(xiàn)，里面的攝像頭、傳感器、精密電容，還是日本索尼、豐田制作所等企業(yè)的產(chǎn)品。

日本企業(yè)在這30年里做了一個(gè)關(guān)鍵動(dòng)作：砍掉平庸的終端業(yè)務(wù)，死磕上游核心技術(shù)和利潤。他們甘愿做細(xì)分領(lǐng)域的“隱形冠軍”，也不去紅海里爭虛名。這對(duì)我們做個(gè)人、開公司、做小生意的人來說，是致命的提醒：千萬別想著做大而全，別想吃掉整條產(chǎn)業(yè)鏈，不如抓住哪怕只有針尖那么大的細(xì)分領(lǐng)域，做“賣鏟子的人”，只抓核心利潤，把不賺錢的苦活、累活全部分包出去。推薦大家看看《小吃大魚》這本書，里面把這種精細(xì)化分工講得清清楚楚，能給人很多啟發(fā)。

第四：社會(huì)原子化，情緒價(jià)值成剛需

日本這30年經(jīng)濟(jì)不行，但動(dòng)漫、游戲、二次元、偶像產(chǎn)業(yè)卻一路高歌，還有各種奇奇怪怪的租賃服務(wù)火了——比如租大叔陪你聊天，租“家人”陪你吃飯。

為什么會(huì)這樣？因?yàn)榇蠓孔淤I不起了，終身雇傭制沒了，年輕人壓力越來越大，現(xiàn)實(shí)世界格外冰冷，他們只能去虛擬世界或者小眾社群里尋找溫暖，這就是典型的“口紅效應(yīng)”。而咱們國內(nèi)現(xiàn)在也是這個(gè)趨勢：身心靈療愈、寵物經(jīng)濟(jì)、小眾興趣社群越來越火，本質(zhì)上都是因?yàn)椋榫w價(jià)值是經(jīng)濟(jì)下行周期里，唯一的剛性需求。

第五：養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)高階進(jìn)化，瞄準(zhǔn)“新老人”需求

日本是全球老齡化的“試驗(yàn)田”，但這30年，日本的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)早就不是我們想象中“端屎端尿”的傳統(tǒng)模式了。他們開發(fā)了極其精細(xì)的介護(hù)保險(xiǎn)制度，還針對(duì)有錢老人，推出了“享樂性養(yǎng)老”服務(wù)。

要知道，日本最有錢的群體，不是年輕人，而是60歲以上的老人——他們有退休金、有時(shí)間、有消費(fèi)能力。所以日本有專門的老年化妝品、老年時(shí)尚雜志、老年定制旅游團(tuán)?；仡^看咱們中國，大量高知、高凈值人群正在老去，60后、70后這批即將退休或已經(jīng)退休的人，消費(fèi)能力不容小覷。盯著這批“新老人”的需求，做精細(xì)化、高品質(zhì)的養(yǎng)老服務(wù)，而不是只做苦哈哈的護(hù)工，這是未來20年最大的風(fēng)口之一。

看完日本這30年的變化，你還覺得他們只是單純的衰退嗎？其實(shí)他們是在高壓環(huán)境下，被迫進(jìn)化出了一套更精細(xì)的生存模式。歷史不會(huì)簡單地重復(fù)，但總是驚人的押韻。咱們現(xiàn)在經(jīng)歷的迷茫、內(nèi)卷、焦慮，隔壁的日本早就經(jīng)歷過，也給出了答案。

不要抱怨風(fēng)向變了，真正聰明的人，會(huì)趕緊調(diào)整自己的船帆?？炊诉@些規(guī)律，就別愣著，普通人的機(jī)會(huì)，往往就藏在這些大趨勢的轉(zhuǎn)折點(diǎn)里。找準(zhǔn)方向，即刻出發(fā)，我們路上見。