2026年1月，綠城中國宣布了華東區(qū)域管理層的重要調(diào)整：

? 卸任者：賴圣場，原綠城中國華東區(qū)域總經(jīng)理兼上海公司總經(jīng)理。他是一位“老綠城人”，曾擔(dān)任集團總經(jīng)理助理，主持或參與過多個知名高端項目的打造，在產(chǎn)品品質(zhì)管理方面經(jīng)驗深厚。在上海期間，他主導(dǎo)了包括潮鳴東方在內(nèi)的多個重點項。

? 接任者：潘思遠，原綠城中國浙江區(qū)域副總兼浙南片區(qū)總。他是70后，擁有英國劍橋大學(xué)建筑系碩士學(xué)位，早期在港資房企有超過20年的工作經(jīng)歷。在浙江區(qū)域，他分管的浙南片區(qū)業(yè)績突出，特別是義烏鳳起潮鳴項目成為現(xiàn)象級豪宅，單盤銷售額高達約60億元，使其在業(yè)內(nèi)聲名大噪。

? 賴圣場新去向：卸任華東區(qū)域總經(jīng)理后，賴圣場已調(diào)任至綠城生活科技集團擔(dān)任總經(jīng)理。

換帥背后的現(xiàn)實壓力

這次人事變動并非簡單的輪崗，其背后反映了綠城在華東區(qū)域，特別是上海市場面臨的挑戰(zhàn)。

? 上海項目銷售承壓：根據(jù)2025年11月的報道，由賴圣場直接負責(zé)的上�！氨辈痰赝酢表椖烤G城逸廬銷售情況遠不及預(yù)期。項目首次開盤去化不佳，第二次開盤盡管小幅漲價，但網(wǎng)簽率依然很低，銷售金額未能覆蓋高昂的土地成本。

? 多個“地王”項目的挑戰(zhàn)：綠城在前兩年較為激進地在上海獲取了多個高價“地王”項目。隨著市場降溫，這些項目如何成功解套成為巨大考驗。

? 已交付項目運營問題：同時，綠城在上海的一些已交付高端項目，如外灘蘭庭等，也被曝出車位高價銷售、租賃糾紛等運營問題，對品牌口碑造成了一定影響。

? 集團層面的業(yè)績壓力：2025年，綠城中國母公司中交集團對綠城董事會進行了調(diào)整，新管理層上任后，對業(yè)績表現(xiàn)自然更為關(guān)注。作為重鎮(zhèn)的華東區(qū)域，其業(yè)績表現(xiàn)顯得尤為關(guān)鍵。

新任主帥的履歷與看點

選擇潘思遠接掌華東區(qū)域，綠城的意圖十分明確。

潘思遠的成功主要源于他在浙江區(qū)域，尤其是在義烏這類“隱形冠軍城市”的成功方法論。他實踐了一種“客戶平權(quán)”的理念，即無論城市能級高低，客戶對美好生活的追求是平等的，都值得獲得頂級產(chǎn)品。在義烏，他通過“街坊定律”與高凈值客戶群體建立了深度互動和信任，甚至與業(yè)主共創(chuàng)產(chǎn)品細節(jié)，從而精準把握需求，打造出現(xiàn)象級樓盤。這種深度洞察客戶、打造極致產(chǎn)品的能力，正是當(dāng)前綠城在上海市場突破同質(zhì)化競爭所急需的。

總結(jié)：一次戰(zhàn)略性的攻堅換防

總的來說，賴圣場的卸任和潘思遠的上任，是綠城中國一次戰(zhàn)略性的權(quán)力交接。這標志著華東區(qū)域的發(fā)展重點從快速獲取資源轉(zhuǎn)向了深度攻堅與精細化運營。潘思遠的核心任務(wù)，就是將他在浙江被驗證成功的產(chǎn)品打造能力和客戶深耕經(jīng)驗，復(fù)制到競爭更為激烈的上海市場，解決高端項目滯銷難題，實現(xiàn)“地王”項目的價值突破。