哈嘍，大家好，今天小墨這篇評(píng)論，主要來分析蔚來百萬(wàn)輛下線的意義 拆解其勻速狂奔的核心策略

2026年1月6日，合肥蔚來先進(jìn)制造新橋二工廠內(nèi)，一輛星辰綠色的全新ES8緩緩駛下總裝線。這不是一輛普通的新車，而是蔚來第一百萬(wàn)輛量產(chǎn)車，標(biāo)志著這家備受爭(zhēng)議的新勢(shì)力車企，正式邁過了行業(yè)長(zhǎng)期存活的關(guān)鍵門檻。

新華社1月8日?qǐng)?bào)道指出，蔚來百萬(wàn)輛下線與零跑、小鵬等企業(yè)的百萬(wàn)輛成就一道，共同見證了中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的量質(zhì)齊升。對(duì)蔚來而言，解決“活下去”的問題后，盈利攻堅(jiān)與持續(xù)增長(zhǎng)成為新的核心命題。

秦力洪在百萬(wàn)輛下線儀式上直言，100萬(wàn)輛是汽車行業(yè)長(zhǎng)期存活的重要觀察指標(biāo)，蔚來算是真正邁過了起跑線。從2018年第一輛創(chuàng)始版ES8交付，到2026年達(dá)成百萬(wàn)輛量產(chǎn)，蔚來用8年時(shí)間完成了新勢(shì)力車企的規(guī)?？缭?。

這100萬(wàn)輛均為純電車型，覆蓋10萬(wàn)到80萬(wàn)的價(jià)格區(qū)間，其中樂道品牌平均車價(jià)26萬(wàn)，螢火蟲作為高端小車售價(jià)119800元，比同級(jí)別車型貴40%到50%。李斌強(qiáng)調(diào)，這100萬(wàn)輛的背后，是超過650億元的研發(fā)投入，是對(duì)純電路線的堅(jiān)定堅(jiān)持。

浙江的蔚來車主陳先生全程見證了此次下線儀式，他從2019年購(gòu)入第一代ES8，如今已是第三次置換蔚來車型。陳先生表示，選擇持續(xù)信賴的原因，除了產(chǎn)品品質(zhì)，更在于充換電基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，2025年318國(guó)道換電路線貫通后，他已經(jīng)完成了兩次長(zhǎng)途自駕。

李斌將蔚來的發(fā)展劃分為三個(gè)階段，成立到2021年是第一階段，保持100%的年化增長(zhǎng)；2022年到2025年上半年是第二階段，增長(zhǎng)放緩至30%到40%，“稍微飄了一點(diǎn)，干的雜事多了一點(diǎn)”；2025年下半年至今進(jìn)入第三階段，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)40%到50%的穩(wěn)健增長(zhǎng)。

2025年的務(wù)實(shí)轉(zhuǎn)型是蔚來走出低谷的關(guān)鍵。樂道L90與全新ES8成為銷量“兩駕馬車”，其中2025年12月全新ES8交付22256臺(tái)，創(chuàng)造中國(guó)40萬(wàn)以上車型單月銷量紀(jì)錄，L90交付43439輛，登頂大型純電SUV銷冠。面對(duì)“以價(jià)換量”的爭(zhēng)議，李斌明確回應(yīng)，定價(jià)基于技術(shù)降本，毛利率穩(wěn)步提升，2025年下半年單車均價(jià)持續(xù)上升。

技術(shù)降本的核心案例是自研的“神璣”9031芯片，這顆全球首款量產(chǎn)5納米車規(guī)芯片，算力堪比二代4顆Orin芯片，性能更優(yōu)且成本大幅降低。某汽車行業(yè)分析師的實(shí)際測(cè)試顯示，搭載該芯片的車型在智能駕駛響應(yīng)速度上，較同級(jí)別車型有明顯優(yōu)勢(shì)。

與友商不同，蔚來2026年不再設(shè)定具體銷量目標(biāo)，轉(zhuǎn)而追求40%到50%的年化增長(zhǎng)，核心目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全年盈利。李斌對(duì)2025年第四季度盈利充滿信心，non-Gaap口徑下，三季度虧損27億元，四季度高毛利的全新ES8多交付4萬(wàn)多臺(tái)，毛利率超過20%，毛利增長(zhǎng)足以覆蓋費(fèi)用支出。

2026年的五大核心規(guī)劃已清晰落地。技術(shù)層面將持續(xù)投入12項(xiàng)核心全棧技術(shù)，計(jì)劃推出三款新車；基建方面二季度開啟第五代換電站大規(guī)模建設(shè)，全年計(jì)劃新建1000座換電站，1月1日已完成214滇藏線換電路線貫通；銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)將下沉，春節(jié)前首批“SKY綜合店”將開業(yè)，實(shí)現(xiàn)蔚來、樂道、螢火蟲三大品牌聯(lián)合布局。

全球化布局以螢火蟲為先行部隊(duì)，組織效率提升成為重中之重。蔚來將深化組織變革，完善用戶價(jià)值創(chuàng)造的經(jīng)營(yíng)單元，強(qiáng)化全員成本控制意識(shí)。李斌強(qiáng)調(diào)，汽車行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是效率的競(jìng)爭(zhēng)，3到5個(gè)百分點(diǎn)的差距就足以決定長(zhǎng)期生死。

百萬(wàn)輛下線是蔚來的新起點(diǎn)，勻速狂奔的策略背后是務(wù)實(shí)與理性。隨著技術(shù)投入見效與全鏈條效率提升，蔚來正朝著盈利目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，也為中國(guó)新能源汽車產(chǎn)業(yè)的高端化發(fā)展提供了實(shí)踐樣本。