在這個連算法都試圖讀懂你心碎頻率的時代，一款名為“死了么”的App卻在2026年的開年，用一種近乎殘酷的直白撕開了社會的防線。

沒有精美的濾鏡，沒有復(fù)雜的社交邏輯，它的功能純粹到荒誕：每天提醒你簽到，如果你失聯(lián)，它會替你報警或聯(lián)系家屬。

這種“黑色幽默”式的產(chǎn)品之所以能登頂榜單，背后是千萬獨居者在寂靜深夜里最真實的恐懼，怕自己成為那個無人知曉的失聯(lián)坐標(biāo)。

當(dāng)這種“確認(rèn)活著”的剛需被推向風(fēng)口浪尖，它不僅折射出社會心理中深不見底的“喪感”與悲觀，更像是一份沉甸甸的民生考卷，直指我們社會保障覆蓋的深度與廣度。

這種“喪”并非無病呻吟。當(dāng)個體開始通過一個千元成本的App進行“生存確認(rèn)”時，本質(zhì)上是對現(xiàn)有公共安全網(wǎng)的無奈退守。

根據(jù)大摩及相關(guān)國際組織的數(shù)據(jù)對比，這種不安感有著清晰的現(xiàn)實注腳：在OECD（經(jīng)合組織）的二十幾個發(fā)達國家中，社會保障支出占GDP的比例平均高達25%左右；即使是與中國人均GDP相近的發(fā)展中國家，這一比例通常也維持在15%至20%的區(qū)間。而目前，我國這一比例僅為8%左右。

這懸殊的10個百分點左右的缺口，正是社會“體感寒意”的來源，也是每一個獨居者在面臨風(fēng)險時感受到的那片“保障真空”。

目前的現(xiàn)狀是，我們的財政支出在宏觀基建上堪稱世界頂流，但在微觀個體的“生活體感”上卻仍有巨大的補課空間。

當(dāng)一個社會的保障比例遠(yuǎn)低于同發(fā)展階段的國家時，個體的心理防御機制就會自發(fā)開啟，表現(xiàn)為防御性儲蓄的增加、消費意愿的萎縮，以及對未來的普遍悲觀。人們不敢消費、不敢冒險、甚至不敢對生活抱有浪漫的想象，因為身后的安全墊還不夠厚、不夠?qū)挕?/p>

這種彌漫的悲觀預(yù)期，正是滯緩經(jīng)濟社會前進飛輪的“減速帶”。要重啟飛輪，財政支出的邏輯必須發(fā)生根本性轉(zhuǎn)向，從“鋪攤子”轉(zhuǎn)向“織里子”。

我們需要加大財政支持力度，但這力度不應(yīng)只體現(xiàn)在冰冷的賬目數(shù)字上，而應(yīng)轉(zhuǎn)化為社區(qū)里觸手可及的智慧監(jiān)護、街道上隨處可見的心理援建，以及讓每一個人在陷入困境時都能被及時托起的確定性。

只有當(dāng)財政支出的觸角延伸到這些App所填補的“孤獨荒原”上，當(dāng)公共保障的占比較大幅度地向國際中位數(shù)靠攏，社會心理的冰封才會被打破。我們需要的不是一個冰冷的簽到按鈕，而是一套更有溫度的公共邏輯。

唯有讓每一個人都感受到身后有一雙制度的、溫暖的手在托底，那種自嘲式的“喪”才會消解，社會信心的微光才能重新匯聚，驅(qū)動著整個時代向暖而行。