近年來，湖北鹽業(yè)集團紀委始終堅持問題、目標、結(jié)果“三個導向”相統(tǒng)一，直面基層監(jiān)督“覆蓋精準度不足、協(xié)同聯(lián)動性不強、治理成效性不彰”的核心癥結(jié)，打造“責任閉環(huán)筑根基、精準賦能強本領(lǐng)、協(xié)同聯(lián)動聚合力”三把秘鑰，賦能“神經(jīng)末梢”，筑牢“監(jiān)督前哨”，推動基層紀檢監(jiān)督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”全面躍升，為企業(yè)治理體系和治理能力現(xiàn)代化注入強勁紀檢動能。

把“規(guī)劃圖”變成“實景畫”，落細“最后一厘米”

聚焦基層監(jiān)督責任虛化、任務(wù)模糊的突出難題，以制度建設(shè)為抓手，構(gòu)建權(quán)責清晰、履職有力的責任體系。出臺《兼職紀檢干部管理實施辦法（試行）》《關(guān)于進一步加強分子公司紀檢工作的實施辦法（試行）》，從機構(gòu)設(shè)置、力量配備、干部選配、工作機制、職責界定等六大維度明確剛性標準，細化“監(jiān)督內(nèi)容、實施路徑、預(yù)期成效”三位一體的操作規(guī)范，讓基層紀檢干部“照單履職不跑偏、按圖作業(yè)不缺位”。嚴格落實“三轉(zhuǎn)”要求，優(yōu)化基層紀委書記分工布局，推動職能聚焦主責主業(yè)，杜絕“職能泛化、主業(yè)弱化”現(xiàn)象，筑牢規(guī)范履職的制度基石。創(chuàng)新考核評價機制，確立“上級紀委為主導”的考核導向，通過調(diào)整考核主體、完善指標體系、強化結(jié)果運用，徹底破解“端誰碗、歸誰管”的監(jiān)督困境，讓基層紀檢干部放下思想包袱，敢于動真碰硬、勇于擔當作為。

讓“能力表”對接“實戰(zhàn)單”，淬煉“基層尖兵連”

秉持“缺什么補什么、弱什么強什么”的賦能理念，構(gòu)建分層分類、精準高效的能力提升體系。統(tǒng)籌推進主題教育、黨紀學習教育、紀檢干部教育整頓、中央八項規(guī)定精神學習教育等重點工作，每年常態(tài)化開展集中培訓，邀請紀法專家圍繞政治監(jiān)督、線索處置、談話函詢、案卷制作等核心業(yè)務(wù)進行專題授課，推動基層紀檢干部理論素養(yǎng)與業(yè)務(wù)能力雙提升，增強政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力。同時，創(chuàng)新“實戰(zhàn)練兵+跟班學習”培養(yǎng)模式，擇優(yōu)選派基層紀檢干部到上級紀委跟班歷練、跟案實操，讓干部在一線實戰(zhàn)中積累經(jīng)驗、錘煉本領(lǐng)。堅持刀刃向內(nèi)從嚴治隊，對反映紀檢干部的問題線索全面起底、嚴肅核查，不護短、不手軟，運用談話提醒、批評教育、組織處理、紀律處分等方式，嚴肅查處違規(guī)違紀問題，堅決防治“燈下黑”，鍛造一支本領(lǐng)高強、善于斗爭的紀檢鐵軍。

從“縱向貫通”到“橫向聯(lián)動”,織密“監(jiān)督一張網(wǎng)”

堅持系統(tǒng)觀念，凝聚監(jiān)督合力?？v向構(gòu)建“總部紀委牽頭抓總、分子公司紀檢機構(gòu)落地執(zhí)行”的監(jiān)督鏈條，將上級紀委部署要求與公司年度重點工作，深度融入紀檢工作要點及監(jiān)督、協(xié)助責任清單，督促各分子公司紀檢機構(gòu)圍繞重大決策部署落實、核心制度執(zhí)行、問題整改推進等重點事項，按月報送工作紀實，通過季度經(jīng)驗交流會、半年度協(xié)同聯(lián)動座談會等形式，對基層監(jiān)督中的重難點問題及時統(tǒng)籌研判，精準施策，確保基層監(jiān)督不偏航、不走樣、見實效。橫向建立紀檢與審計、財務(wù)、法務(wù)等部門常態(tài)化協(xié)作機制，明確信息共享、線索移送、聯(lián)合檢查等關(guān)鍵流程，實現(xiàn)工作進展互通、監(jiān)督數(shù)據(jù)共享，聚焦重大工程建設(shè)、項目投資、招標采購、“三公”經(jīng)費管理等關(guān)鍵領(lǐng)域，緊盯濫用職權(quán)、玩忽職守、權(quán)力尋租、利益輸送等突出問題，開展聯(lián)合監(jiān)督檢查，既能有效破解基層“熟人監(jiān)督難”的痛點，又能實現(xiàn)監(jiān)督經(jīng)驗互鑒、能力互補，形成系統(tǒng)施治、精準發(fā)力的監(jiān)督合力。