作者丨畢亞軍

萬科發(fā)公告稱，郁亮已提交書面辭職報告，申請辭去公司董事、執(zhí)行副總裁職務(wù)。此后，他將不再擔(dān)任公司任何職務(wù)。

公告還專門強調(diào)了一句，“因到齡退休”。

郁亮不只是王石的接班人，也更是王石的門生，相當(dāng)長時間內(nèi)，我們看到的也都是“王行郁效”，包括爬山都是要爬最高的。

2017年，王石退休，郁亮接班之時，他自己也都強調(diào)說，是王石發(fā)現(xiàn)了他，“如同老師一樣教導(dǎo)我，沒有王石主席，就沒有我郁亮�！�

郁亮不再擔(dān)任萬科任何職務(wù)，也可被視為曾經(jīng)的萬科，王石的萬科，給大多數(shù)人印象和印象最深的那個萬科，已徹底告別。

而從暴露出來的，比如一邊喊著活下去，一邊狂加杠桿，乃至多元化、內(nèi)部利益等問題看，曾經(jīng)的萬科，王石的萬科，那個今天依然被很多人懷念和恭維的現(xiàn)代公司治理標(biāo)桿萬科其實早就別了，不復(fù)存在了。

它不是別在了什么房地產(chǎn)行業(yè)整體如何如何手里，或者姚振華，或者深地鐵手里，它是別在了郁亮們自己手里，甚至王石自己也有責(zé)任。

最簡單的例子，王石一直強調(diào)，要堅持專業(yè)道路、好產(chǎn)品、低負(fù)債，他交班時萬科的凈負(fù)債率才8.8%，業(yè)務(wù)也基本專注在住宅開發(fā)和物業(yè)服務(wù)，郁亮接班后也一度以謹(jǐn)慎理性著稱，早早就喊出了活下去。

但顯然，郁亮治下的萬科最后還是沒管得住自己，背叛了這些，高負(fù)債、多元化、甚至產(chǎn)品質(zhì)量下滑，曾經(jīng)不能干的幾乎都干了。

這當(dāng)然是馬后炮的看法。放在那個集體狂飆的當(dāng)時，絕大多數(shù)人恐怕也都管不住自己，事實也證明了這一點。而當(dāng)時的郁亮們或許還更擔(dān)心，自己不跟著快速搞更大，那就是戰(zhàn)略失當(dāng)，臉上無光，甚至不稱職了。

所以，決定一家企業(yè)、一個企業(yè)家能否基業(yè)長青的，往往不是我們常常談到這些就忍不住強調(diào)的那些非同凡響的詞句和概念，而恰恰是非常簡單的一些東西，比如堅守紀(jì)律和原則，比如耐得住寂寞。

對于大多數(shù)人而言，擊敗我們的，都不是高深莫測，而是很簡單的東西。就像談減肥，真正有經(jīng)驗的成功者，能告訴你的就是：少吃。

能少吃，你99%就成了，不能少吃，花拳繡腿也好，南拳北腿也好，都沒用。以萬科為例，它如何能長期發(fā)展的秘訣，王石其實早就講得很清楚。就是專業(yè)專注做好產(chǎn)品，然后保持節(jié)奏低負(fù)債。

守得住這個，保持凈負(fù)債率個位數(shù)，就是它最大的活法。守不住這個，其他做再好，都是扯淡。守住這個難嗎？按理說，它不難，我不多做項目，不多借錢還有什么難的嗎？但對于一個有能力、雄心又有條件的人來說，當(dāng)大家都猛打猛沖，一定是不沖比沖更難，就像：

少吃，比吃難。

所以，企業(yè)和企業(yè)家的健康長壽之道，也都可以加一條：

少吃點，吃得健康點。

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