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印度模仿中國這條路，一眼望過去，全是坑。

“印度制造”“經(jīng)濟騰飛”“自力更生”這些口號，這十年來年年喊，雷聲轟天。但現(xiàn)實結果卻讓人拍案驚奇，不僅沒追上中國，連起碼的工業(yè)化都還卡在起跑線，徹底成了全世界看不懂的謎題。

中國用了40年走完全面工業(yè)化，印度不到十年夢碎，差了在哪？

學政策學項目，學不會背后的積累

印度的模仿，其實都是只學了表面。

他們盯著中國出臺的政策文件，看著中國建成的項目，就想著照搬過來，但卻忽略了中國背后幾十年的產(chǎn)業(yè)積累和體系構建。

就拿盾構機這事來說，中國的盾構機從完全依賴進口，到現(xiàn)在占全球大部分市場，靠的是無數(shù)工程師幾十年的技術鉆研。

印度看著中國基建速度快，眼熱之下花10億美元訂了8臺中國盾構機，還拒絕了中方工程師的協(xié)助，就想自己拆解了掌握核心技術。

結果印度工程師對著幾百頁的技術文檔研究了兩個月，連基本的工作原理都沒弄明白，拼裝的時候還把關鍵零件弄壞了，最后沒辦法，只能低頭請中國團隊來救場。

類似的情況在印度還有不少。

從中國引進高端的核磁共振設備搞國產(chǎn)替代試點，因為技術工人不會操作軟件，連冷卻系統(tǒng)都維護不好，設備放在倉庫里兩年都沒用過，最后只能退回中國。

跟著中國推進光伏產(chǎn)業(yè)，簽了激勵計劃的12家企業(yè)里，有8家都沒達到要求，有的甚至連生產(chǎn)設備都沒買。

拉古拉姆·拉詹也說過，中國制造業(yè)能成功，不是靠幾份政策文件就行的。

他們用幾十年時間建出了全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈，還培養(yǎng)了幾百萬熟練的技術工人，這些都是印度目前最缺的。

沒有這些基礎，光靠抄政策、抄項目，根本行不通。

人多不代表有用

印度總因為人口數(shù)量超過中國而自豪，覺得自己有更大的人口紅利。

但實際上，要是人口沒有足夠的教育和技能支撐，根本不是紅利，反而是負擔。

印度的基礎教育和職業(yè)教育都比較薄弱，很多孩子讀到三年級，連二年級的閱讀水平都達不到，輟學的情況也很普遍。

女性就業(yè)率也低，很多勞動力都沒辦法進入生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

這樣的勞動力素質，根本滿足不了制造業(yè)精細化生產(chǎn)的需求。

反觀中國，通過普及義務教育和發(fā)展職業(yè)教育，培養(yǎng)了上億的熟練產(chǎn)業(yè)工人。

制造業(yè)能吸納大量就業(yè)，新增崗位也多。

但印度的制造業(yè)崗位增長很慢，很多年輕人找不到工作。

基礎設施跟不上也拖了后腿。

中國的高鐵里程長，物流成本低，企業(yè)生產(chǎn)能保證效率。

但印度的物流成本高，工廠還經(jīng)常停電，連最基本的生產(chǎn)保障都做不好。

就算能吸引外資來建廠，也很難實現(xiàn)高效生產(chǎn)，這也是近年來外資流入印度減少的原因之一。

政策變來變?nèi)?，錢不夠還自斷后路

中國的發(fā)展，離不開長期穩(wěn)定的政策和嚴謹?shù)呢斦?guī)劃。

但印度的政策卻總帶著短期功利性，經(jīng)常變來變?nèi)?，再加上債務壓力大，讓模仿之路更難走。

為了模仿中國的產(chǎn)業(yè)扶持模式，印度在2020年推出了一項規(guī)模達230億美元的生產(chǎn)掛鉤激勵計劃，覆蓋14個行業(yè)，目標是到2025年把制造業(yè)占國民經(jīng)濟的比例提升到25%。

結果四年過去，這個目標不僅沒實現(xiàn)，制造業(yè)占比反而從15.4%降到了14.3%。

參與計劃的企業(yè)里，很多都沒啟動生產(chǎn)，就算有企業(yè)達到了生產(chǎn)目標，政府承諾的補貼也遲遲發(fā)不下來。

最后這個計劃只能草草結束，改成了聚焦少數(shù)領域的新方案。

財政方面，印度的壓力也很大。

大量資金被用在短期福利上，能投入到基礎設施建設的錢很少。

拉古拉姆·拉詹就警告過，印度想在2047年成為發(fā)達國家，需要長期保持高增長，但債務負擔拖累了投資，根本沒有足夠的錢支持產(chǎn)業(yè)升級。

更關鍵的是，印度的貿(mào)易保護政策還在自斷后路。

為了保護本土產(chǎn)業(yè)，印度設定的關稅很高，比中國高出不少。

這直接讓制造商的成本漲了上去，本土產(chǎn)品沒了競爭力。

而中國通過降低關稅、融入全球供應鏈，慢慢實現(xiàn)了技術升級和產(chǎn)能擴張，兩種發(fā)展思路的效果差別很明顯。

模仿不是第一次失敗

其實印度模仿中國，并不是第一次。

上世紀50年代，尼赫魯就曾派官員來中國學習農(nóng)業(yè)合作化和工業(yè)化的經(jīng)驗，還推出了那格普爾決議推動土地改革。

但因為缺乏執(zhí)行力，也沒有配套的體系支撐，最后這些嘗試都不了了之。

現(xiàn)在印度的模仿之路再次碰壁，說到底還是沒認清自己的國情。

印度的服務業(yè)本來有優(yōu)勢，服務出口在全球的占比比制造業(yè)高不少，與其在制造業(yè)領域硬拼，不如先把服務業(yè)的優(yōu)勢發(fā)揮出來，再通過服務業(yè)帶動制造業(yè)發(fā)展。

印度的模仿失敗，對我們來說也有啟示。

一個國家的崛起沒有捷徑可走，必須踏踏實實地建產(chǎn)業(yè)根基、培養(yǎng)人才、做長期規(guī)劃。

中國從模仿到原創(chuàng)，花了幾十年時間，靠的是穩(wěn)定的政策、持續(xù)的投入和高效的執(zhí)行，這些都不是簡單抄得來的。

十年模仿，印度沒能復制中國的成功。

這也說明，成功從來不能照搬，只有結合自己的實際情況踏實干，才能真正發(fā)展起來。

參考資料