這個(gè)世界上的一切問(wèn)題，到最后都是選擇權(quán)的問(wèn)題！

最近的案例，在面對(duì)美國(guó)的叢林法則時(shí)，委內(nèi)瑞拉幾乎完全喪失了自己的選擇權(quán)，所以有人說(shuō)，特朗普將這個(gè)時(shí)間一把拉回了殖民時(shí)代！

所以，從最簡(jiǎn)單的是吃肯德基還是麥當(dāng)勞；到不想上班就可以不上班；再到全球頂級(jí)富人的隨心遷移；最后到一個(gè)國(guó)家在面對(duì)全球地緣大博弈時(shí)可以保持中立不站隊(duì)……，這些都是需要底氣和實(shí)力的。

選擇權(quán)，就是這個(gè)地球上最具實(shí)力的表現(xiàn)！

這也是我們對(duì)自己的要求，掌握自己在資產(chǎn)市場(chǎng)上的選擇權(quán)！

成竹是一家智庫(kù)型研究機(jī)構(gòu)+具體實(shí)操型的資產(chǎn)配置公司——這是最典型的理論和實(shí)操的結(jié)合。

這些年，我們努力做到的標(biāo)準(zhǔn)是，我們的每一次出手，都只是因?yàn)槲覀兊闹亲R(shí)所帶來(lái)的認(rèn)知和判斷，告訴我們價(jià)值已經(jīng)出現(xiàn)了，該出手了。

事實(shí)告訴我們，建立在價(jià)值研究之上的選擇權(quán)，比一切都重要。

一直以來(lái)，我們信奉的是用笨方法，走慢路，這也許反而能走得更長(zhǎng)遠(yuǎn)。

一直跟隨我們的客戶都知道，我們經(jīng)常說(shuō)的一句話是：

一件事能成，一定是受益者驅(qū)動(dòng)。

一件事能做大，是因?yàn)槭芤嬲?/strong>眾。

我認(rèn)為這句話就是商業(yè)世界的最核心秘密！

也正是這個(gè)秘密，塑造了我們整個(gè)公司——從2013年創(chuàng)業(yè)以來(lái)的底層基因，就是四個(gè)字：服務(wù)思維！

那什么又是服務(wù)思維？

舉個(gè)例子吧。大部分有海外資產(chǎn)配置的人，會(huì)有幾個(gè)共同的痛點(diǎn)：

1

、沒(méi)法像國(guó)內(nèi)一樣對(duì)房屋情況進(jìn)行實(shí)時(shí)掌控，出租和租金收取只能委托給當(dāng)?shù)刂薪?/blockquote>

2

、當(dāng)?shù)刂薪橛滞耆珱](méi)有國(guó)內(nèi)中介的成熟度、制度化和規(guī)?；?/blockquote>

3

、最重要的是一切費(fèi)用都很不透明，基本就是中介說(shuō)什么就是什么

就這三點(diǎn)，導(dǎo)致海外資產(chǎn)雖然收益很可觀，但痛點(diǎn)也很多，比如說(shuō)以下這些：

國(guó)外由于國(guó)情不同，給客戶發(fā)郵件會(huì)有

英語(yǔ)

、越南語(yǔ)、泰語(yǔ)、馬來(lái)語(yǔ)、日語(yǔ)，客戶完全看不懂。

海外房產(chǎn)

租金是

低了還是正常的？為什么修繕費(fèi)用會(huì)這么多都花哪了

？如何求證？

我這套房一直在

空置

到底是真是假？

中介

有沒(méi)有騙我？

也就是信息很難透明，也很難做到像國(guó)內(nèi)一樣的規(guī)則感秩序感。

總之，事情很雜也很多！

也就是說(shuō)，本來(lái)大家都是沖著高收益去做海外資產(chǎn)配置，但都忽略了，對(duì)于高收益最重要的其實(shí)是買過(guò)房之后，更后端的長(zhǎng)期服務(wù)，也就是交房后的租金收益、以及價(jià)格漲到預(yù)期之后的轉(zhuǎn)售。

因?yàn)槊總€(gè)國(guó)家的發(fā)展水平都不同，有的國(guó)家甚至因?yàn)榉刹煌晟?，中介是可以為所欲為的，你甚至一點(diǎn)辦法都沒(méi)有，隔著異國(guó)他鄉(xiāng)，最終只能聽(tīng)中介的。

這成為長(zhǎng)期以來(lái)，壓在海外資產(chǎn)配置業(yè)主身上的巨大痛點(diǎn)。

在2020年的時(shí)候，我們開(kāi)始思考一件事，能不能自己做海外托管？但這個(gè)事并不好做，因?yàn)閲?guó)外不是國(guó)內(nèi)，有太多的不確定性。

更重要的是，我們并沒(méi)有想清楚該怎么介入這個(gè)服務(wù)。因?yàn)楹Ｍ夥慨a(chǎn)出租和轉(zhuǎn)售，是一個(gè)瑣碎、長(zhǎng)期，需要很大耐心、可能吃力不討好的事。

我們?cè)撛趺创蛲ǜ鱾€(gè)國(guó)家的不同情況，做出一套系統(tǒng)性的商業(yè)模版，并且可以整體復(fù)制到每一個(gè)國(guó)家，就像打車系統(tǒng)和外賣系統(tǒng)一樣。

盡管有太多的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性，但我們覺(jué)得應(yīng)該做。

最終在2021年，我們開(kāi)始在澳洲市場(chǎng)落地測(cè)試，如今經(jīng)過(guò)5年的打磨，我們的海外托管業(yè)務(wù)已經(jīng)落地到了所有我們業(yè)務(wù)覆蓋的城市——布里斯班、吉隆坡、東京、大阪、河內(nèi)、胡志明、曼谷……

也就是說(shuō)，我們自己的客戶在哪里，我們的海外托管服務(wù)就落地到哪里。

一直跟隨我們的客戶都知道這一切。

說(shuō)句心里話，海外托管真的不好做。在年末，我們剛剛進(jìn)行財(cái)務(wù)測(cè)算，去年每個(gè)國(guó)家的托管服務(wù)，純貼金額都達(dá)到了將近200萬(wàn)人民幣。也就是說(shuō)這件事并不賺錢，還需要倒貼。

但是，這個(gè)錢得花，因?yàn)檫@是客戶痛點(diǎn)，從商業(yè)的逐利性來(lái)說(shuō)，固然是買斷離手對(duì)我們最劃算，并且大多數(shù)公司也是這么做的。但從服務(wù)思維來(lái)說(shuō)，這卻是我們必須要做的。

甚至是我們的業(yè)務(wù)布局，也是從服務(wù)思維的角度，進(jìn)行篩選的。

我們眼下可以提供的全球資產(chǎn)配置服務(wù)，主要有澳洲房產(chǎn)、曼谷房產(chǎn)、芭提雅房產(chǎn)、日本房產(chǎn)、香港保險(xiǎn)、美國(guó)EB5，以及可能的越南房產(chǎn)。

對(duì)于任何人來(lái)說(shuō)，資產(chǎn)配置都有大概幾種需求：

第一、資產(chǎn)升值，賺快錢；

第二、資產(chǎn)對(duì)沖，避免雞蛋放在一個(gè)籃子里；

第三，家庭財(cái)富的可持續(xù)規(guī)劃。

這三個(gè)需求，基本涵蓋了市場(chǎng)上所有的類型。

這其中，如果想資產(chǎn)快速升值，就是越南房產(chǎn)、日本房產(chǎn)以及澳洲房產(chǎn)，基本上幾年內(nèi)都會(huì)有超過(guò)30%-50%的漲幅，很輕松，正好彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)樓市下行的資產(chǎn)荒。

事實(shí)上，我們很多客戶，雖然國(guó)內(nèi)房產(chǎn)虧得一塌糊涂，但是因?yàn)榘闹薹慨a(chǎn)漲了普遍超過(guò)60%，所以對(duì)沖之下，家庭資產(chǎn)不僅沒(méi)有折損，還會(huì)有不小的正向收益。

如果是家庭財(cái)富的可持續(xù)規(guī)劃，那么6.5%復(fù)利收益的港險(xiǎn)，4%左右租金回報(bào)率的日本房產(chǎn)、超過(guò)6%租金回報(bào)率的曼谷房產(chǎn)，8%租金回報(bào)率的芭提雅房產(chǎn)，就是很必須的選擇，這些都是可以持有超過(guò)十年時(shí)間的長(zhǎng)期資產(chǎn)。

特別是港險(xiǎn)，如果配置的合理，將承擔(dān)起家庭資產(chǎn)壓艙石的作用，比如說(shuō)它可以讓你規(guī)避因?yàn)楹谔禊Z事件從而一夜返貧，從而帶著整個(gè)家庭穿透時(shí)代周期。

如果是對(duì)沖地緣沖突風(fēng)險(xiǎn)，那么，美國(guó)EB5和澳洲房產(chǎn)就是必須的選擇，它們之間的共性是雞蛋不放在一個(gè)籃子里，當(dāng)突發(fā)情況出現(xiàn)時(shí)，讓你有更多的選擇權(quán)。

從2025年開(kāi)始，特別是最近這幾個(gè)月，一種感覺(jué)越來(lái)越濃郁，在2026年，亂紀(jì)元可能在加速到來(lái)。大爭(zhēng)之世，萬(wàn)物皆為芻狗，能不能具有跨國(guó)視野和多元配置思維，將決定一個(gè)家庭在未來(lái)會(huì)不會(huì)有選擇權(quán)！

但這些，一大半人可能都無(wú)法感知，因?yàn)槭澜缯娴氖谴嬖谡郫B的！

成竹要做的，就是走到認(rèn)知的最前端，不斷帶給大家一線的信息，一線的資產(chǎn)動(dòng)態(tài)，一線的操作邏輯。

我們將今年的重心定義為深入一線，目的是通過(guò)深入一線，通過(guò)實(shí)地調(diào)研和市場(chǎng)考察，帶給大家最真實(shí)的世界變化！

關(guān)注成竹，我們一起去拓展世界的邊界!

THE END

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