蘋果知道自己做不好AI了，但這并不意味著蘋果輸了。相反，通過引入Gemini，蘋果成功地將AI能力的短板補(bǔ)齊，重新回到牌桌中央。未來的AI競爭，不再是單一模型的比拼，而是“終端+模型+生態(tài)”的綜合較量。

文 |嘯 天

蘋果終究還是低頭了。

當(dāng)?shù)貢r(shí)間1月12日，蘋果與谷歌正式宣布達(dá)成多年期戰(zhàn)略合作協(xié)議。谷歌的Gemini核心模型架構(gòu)，將成為下一代Apple Foundation Models（蘋果基礎(chǔ)模型）的“心臟”，并直接驅(qū)動(dòng)Siri全面升級(jí)。消息一出，全球科技圈被瞬間引爆。

幾個(gè)月前，蘋果還因?yàn)榕cOpenAI的深度合作引發(fā)熱議。如今，庫克轉(zhuǎn)身選擇牽手谷歌。這樣一來，蘋果在AI核心引擎上徹底放棄了“純自研”執(zhí)念，也意味著其AI戰(zhàn)略進(jìn)入了“承認(rèn)短板，借力打力”的務(wù)實(shí)階段。

有人歡喜有人愁。消息公布數(shù)小時(shí)后，馬斯克在X連發(fā)數(shù)文，痛批這一合作將加劇科技行業(yè)的“權(quán)力集中”。資本市場上，谷歌股價(jià)應(yīng)聲大漲，延續(xù)了其2025年市值狂飆1萬億美元的強(qiáng)勁勢頭。

在「數(shù)智研究社」看來，這與其說是“世紀(jì)聯(lián)姻”，不如說是蘋果的一次自我和解。從造車十年夢碎，到Apple Intelligence的“只聞樓梯響”，蘋果已經(jīng)深刻意識(shí)到：在生成式AI這場軍備競賽中，自己確實(shí)掉隊(duì)了。與其死磕“做不出來的AI”，不如退回舒適區(qū)，守住終端和生態(tài)的護(hù)城河。這或許是庫克在退休前，做出的最正確的決策。

“宿敵”之間的世紀(jì)擁抱

蘋果與谷歌，這對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的“雙子星”，正上演一場“相愛相殺”的新劇情。

長久以來，谷歌是蘋果最大的“金主”之一。為保住Safari瀏覽器默認(rèn)搜索引擎的位置，谷歌每年要向蘋果支付數(shù)百億美元的“買路錢”。這筆收入，一度占據(jù)了蘋果服務(wù)業(yè)務(wù)利潤的相當(dāng)大比例。

現(xiàn)在，資金流向發(fā)生了一點(diǎn)微妙的逆轉(zhuǎn)。據(jù)傳，為了引入Gemini模型，蘋果預(yù)計(jì)每年將向谷歌支付約10億美元的技術(shù)許可費(fèi)用。

這看似是一筆新支出，實(shí)則是一筆極其劃算的買賣。

對(duì)蘋果而言，自研大模型的成本是個(gè)無底洞。Meta為了訓(xùn)練Llama模型，囤積了數(shù)十萬張H100顯卡。谷歌為了Gemini，動(dòng)用了數(shù)萬顆TPU。相比之下，蘋果在算力基礎(chǔ)設(shè)施上的投入顯得捉襟見肘。通過“租用”Gemini，蘋果以極低的成本獲得了全球最頂尖的AI能力，補(bǔ)齊了Siri常年被詬病的智障短板。

對(duì)谷歌而言，更是天降喜訊。Gemini雖然技術(shù)領(lǐng)先，但在C端入口上一直面臨ChatGPT的強(qiáng)力擠壓。接入數(shù)十億臺(tái)iPhone設(shè)備，Gemini瞬間獲得全球最優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)端流量入口。這正如當(dāng)年谷歌搜索植入iPhone一樣，極有可能再次改寫AI時(shí)代的流量格局。

然而，這種強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，讓馬斯克徹底坐不住了。

“考慮到谷歌已經(jīng)控制了Android和Chrome，這樣的合作將導(dǎo)致不合理的權(quán)力集中?！瘪R斯克在X上的憤怒溢于言表。

在他看來，蘋果掌握著最封閉的終端生態(tài)，谷歌掌握著最強(qiáng)大的模型能力。兩者的深度綁定，將直接封死其他AI公司（包括他的xAI）進(jìn)入主流市場的通道。這種“終端+模型”的壟斷聯(lián)盟，對(duì)于試圖挑戰(zhàn)舊秩序的馬斯克來說，無疑是最大的噩夢。

在敲定谷歌之前，蘋果的緋聞對(duì)象名單很長，OpenAI、Anthropic，甚至百度的文心一言。

OpenAI雖然先發(fā)優(yōu)勢明顯，但其算力高度依賴微軟，且奧特曼的激進(jìn)風(fēng)格與蘋果穩(wěn)健的價(jià)值觀存在沖突。Anthropic雖然技術(shù)過硬，但體量尚小，難以支撐蘋果全球數(shù)億用戶的并發(fā)需求。

Gemini是唯一的全能選手。它擁有覆蓋文本、圖像、視頻的多模態(tài)能力，擁有成熟的谷歌云平臺(tái)和自研TPU算力支撐，更重要的是，谷歌在處理大規(guī)模并發(fā)服務(wù)上的經(jīng)驗(yàn)無人能及。

正是憑借Gemini的強(qiáng)勁表現(xiàn)，谷歌在2025年內(nèi)市值暴漲超1萬億美元，成為全球第四家市值突破4萬億美元的公司。創(chuàng)始人布林和劈柴的身家也隨之翻倍。

選擇Gemini，蘋果選的不僅是一個(gè)模型，更是一個(gè)久經(jīng)考驗(yàn)的生態(tài)盟友。

蘋果的“AI焦慮”與Siri救贖

蘋果做AI，其實(shí)起了個(gè)大早。

早在2011年，蘋果就發(fā)布了Siri，成為全球首個(gè)將語音助手整合進(jìn)手機(jī)系統(tǒng)的廠商。彼時(shí)，Siri被視為人工智能的未來。

然而，十五年過去了，Siri依然停留在“定鬧鐘、查天氣”的初級(jí)階段。面對(duì)ChatGPT的對(duì)答如流，Siri顯得笨拙而呆板。

這背后，是蘋果內(nèi)部AI戰(zhàn)略的長期搖擺。據(jù)外媒報(bào)道，蘋果的AI團(tuán)隊(duì)長期面臨算力不足、數(shù)據(jù)隱私限制過多、組織架構(gòu)混亂等問題。許多頂尖AI人才因無法忍受內(nèi)部官僚主義而離職，轉(zhuǎn)投谷歌或OpenAI。

從造車項(xiàng)目十年?duì)€尾，到Vision Pro銷量遇冷，再到Apple Intelligence發(fā)布時(shí)“無實(shí)物表演”，一系列挫折讓蘋果管理層意識(shí)到：在需要極強(qiáng)算力投入和算法創(chuàng)新的生成式AI領(lǐng)域，蘋果并沒有像做芯片那樣的絕對(duì)優(yōu)勢。

與Gemini的合作，意味著蘋果徹底放棄了“全棧自研”的執(zhí)念。

這是一個(gè)極其務(wù)實(shí)的選擇。既然自己做不出最好的模型，那就用最好的。蘋果的核心優(yōu)勢從來不是底層的算法模型，而是極致的硬件體驗(yàn)和封閉的軟件生態(tài)。

通過引入Gemini，蘋果可以將精力集中在端側(cè)隱私計(jì)算、系統(tǒng)級(jí)整合以及應(yīng)用生態(tài)分發(fā)這些自己最擅長的地方。蘋果強(qiáng)調(diào)，即便使用Gemini，所有請求仍將通過其“私密云端計(jì)算”體系處理。這意味著，蘋果依然牢牢掌握著用戶數(shù)據(jù)的控制權(quán)，既利用了外部模型的能力，又守住了隱私安全的底線。

然而，對(duì)于中國用戶來說，這場“世紀(jì)聯(lián)姻”似乎還很遙遠(yuǎn)。由于合規(guī)原因，Gemini無法在中國大陸使用。這意味著，蘋果必須在中國尋找本土合作伙伴。此前，百度文心一言、阿里通義千問、字節(jié)豆包都曾傳出與蘋果接觸的消息，但至今未有實(shí)錘落地。

這就很尷尬了。新款iPhone 16系列在中國市場發(fā)售已久，但最核心的AI功能卻遲遲無法上線。許多沖“蘋果智能”下單的用戶，拿到手后發(fā)現(xiàn)依然無用武之地。這種體驗(yàn)上的落差，直接反映在銷量和股價(jià)上。近期，蘋果在中國市場的銷量增速放緩，股價(jià)表現(xiàn)也相對(duì)平淡，缺乏像谷歌那樣強(qiáng)勁的增長動(dòng)力。

蘋果知道自己做不好AI了，但這并不意味著蘋果輸了。相反，通過引入Gemini，蘋果成功地將AI能力的短板補(bǔ)齊，重新回到了牌桌中央。未來的AI競爭，不再是單一模型的比拼，而是“終端+模型+生態(tài)”的綜合較量。

只要iPhone依然是全球最高頻的計(jì)算終端，只要App Store依然是全球最繁榮的應(yīng)用生態(tài)，蘋果就有能力通過“掐尖”最好的模型，為用戶提供最好的AI體驗(yàn)。