這些年，國民黨最致命的問題從來不是缺人，也不是沒資源，而是太多人習(xí)慣了騎墻，習(xí)慣了不表態(tài)、少出聲、兩邊不得罪。

風(fēng)往哪邊吹，就把身體稍微側(cè)過去一點，既不徹底靠藍(lán)，也不真正和綠切割，幻想著靠這種模糊狀態(tài)混過每一個關(guān)鍵節(jié)點。

最典型的例子，就是關(guān)鍵時刻的失語和錯位，當(dāng)對岸拋出針對“分裂分子”的名單時，外界都在看國民黨怎么接球。

你可以選擇強硬反擊，也可以選擇戰(zhàn)略沉默，但最忌諱的就是在這種節(jié)點上講一些聽起來很正確、但完全不合時宜的空話。

偏偏吳宗憲給出的回應(yīng)，就是那種讓人摸不著重點的“和諧論”“降溫論”，在支持者聽來，這是軟弱；在對手眼里，這是破綻；在中間選民那里，也看不出任何清晰立場。

這種自相矛盾，不只是溝通不良，而是根本沒有統(tǒng)一的戰(zhàn)略方向，長期以來，國民黨在輿論場上被壓著打，很大一部分原因就是內(nèi)部有人始終抱著“別惹事、別說重話、說不定還能爭取點綠營選民”的幻想。

歷史已經(jīng)反復(fù)證明，這條路走不通，但偏偏總有人不肯死心。所以這一次，與其繼續(xù)耗下去，不如直接止損。

尹乃菁的接任，也就不只是換個名字那么簡單，對熟悉黨內(nèi)生態(tài)的人來說，這更像是一次風(fēng)格宣告。

她代表的，是一種更直接、更有攻擊性的傳播方式，是當(dāng)年“戰(zhàn)斗藍(lán)”那套邏輯的延續(xù)，她不怕沖突，也不回避立場，知道什么時候該把話說重，什么時候該咬住議題不放。

這種用人方式，也等于是給黨內(nèi)立了規(guī)矩：你有沒有用，比你跟誰站一邊更重要，只要能對外形成有效攻擊，就有位置，如果只會內(nèi)耗、躲閃、算計個人得失，那遲早會被邊緣化。

在這種背景下，那些仍然試圖保持“模糊中立”的人，自然會越來越尷尬，侯友宜的表現(xiàn)，就是典型例子。

他的語言一貫溫和，強調(diào)包容、傾聽、降低對立，這套說法在平穩(wěn)時期或許還有市場，但在當(dāng)前這種高度對抗的結(jié)構(gòu)下，反而顯得脫節(jié)。

她把“臺灣人”和“中國人”放回到一個并不沖突的框架里，是在試圖修復(fù)國民黨長期回避的核心命題，對內(nèi)，這是一次思想整隊；對外，這是一次立場宣示。

這盤棋的關(guān)鍵，不在于短期內(nèi)能不能贏回多少掌聲，而在于能不能讓這支隊伍重新回答清楚“我們是誰、要往哪去”，如果這個問題繼續(xù)含糊，那無論換多少人，結(jié)局都不會有本質(zhì)改變。