近日，追覓科技創(chuàng)始人俞浩“打造人類首個百萬億美金公司生態(tài)”的言論，在科技與財經(jīng)圈掀起軒然大波。這位年輕的創(chuàng)業(yè)者直言要超越黃仁勛、馬斯克等行業(yè)巨頭，將企業(yè)價值提升至全新量級，這般雄心壯志確實令人側(cè)目。

不可否認，追覓科技在智能清潔領(lǐng)域憑借過硬產(chǎn)品與創(chuàng)新能力站穩(wěn)了腳跟，但將這份成功復制到全品類生態(tài)并錨定萬億級目標，顯然脫離了商業(yè)現(xiàn)實，更像是一場缺乏支撐的理想主義宣言。

客觀而言，追覓的產(chǎn)品實力與市場表現(xiàn)值得認可。作為清潔電器行業(yè)“四小龍”之一，追覓憑借核心技術(shù)優(yōu)勢在細分賽道斬獲頗豐。其掃地機器人全球市場份額達12.4%位列第三，在22個國家和地區(qū)實現(xiàn)市占率第一，雙11期間天貓4999元以上高端價位市占率更是高達58.1%，亮眼成績背后是扎實的技術(shù)積淀。從20萬轉(zhuǎn)/分鐘的高速數(shù)字馬達，到全球首創(chuàng)的靈鯊主動割毛技術(shù)，再到搭載仿生機械臂的智能清潔設(shè)備，追覓的產(chǎn)品始終不乏創(chuàng)意，精準攻克了傳統(tǒng)清潔設(shè)備的諸多痛點，贏得了消費者認可。此外，吸塵器品類國內(nèi)外營收雙增長，海外市場增速達59%，更印證了其產(chǎn)品的市場適配性。

但產(chǎn)品的成功，并不意味著生態(tài)擴張的必然順暢。俞浩的野心顯然不止于清潔賽道，追覓已密集涉足空調(diào)、冰箱、洗衣機等大家電領(lǐng)域，甚至跨界布局無人機、智能手機乃至新能源汽車，構(gòu)建“人-車-家-宇宙”生態(tài)的藍圖已然鋪開。

筆者認為，這種無邊界擴張看似氣勢如虹，實則暗藏致命隱患。不同行業(yè)有著截然不同的競爭邏輯與市場壁壘，家電領(lǐng)域不僅有美的、格力等傳統(tǒng)巨頭深耕多年，形成了穩(wěn)固的供應鏈體系與品牌認知，新興品牌想要實現(xiàn)顛覆式突破難如登天。追覓推出的雙仿生機械臂空調(diào)雖有創(chuàng)新，但在空調(diào)核心的壓縮機技術(shù)、能效控制等領(lǐng)域，短期內(nèi)難以與行業(yè)頭部玩家抗衡。

有意思的是，百萬億美金生態(tài)可不是鬧著玩的。要知道，當前全球股市總市值約69.65萬億美元，整個全球GDP總量也僅百余萬億美元，一個企業(yè)生態(tài)要達到100萬億美元規(guī)模，相當于要占據(jù)全球經(jīng)濟的近九成份額，這在商業(yè)史上絕無可能。

從追覓自身規(guī)模來看，2025年預計營收僅150億元人民幣，即便保持高速增長，與百萬億美金的目標也存在數(shù)萬倍的鴻溝。更何況，跨界擴張本身就是“燒錢游戲”，僅造車一項就被公認為“資本黑洞”，小米已投入超300億仍未完全站穩(wěn)腳跟，追覓要同時支撐多個陌生領(lǐng)域的研發(fā)與市場拓展，資金與管理壓力將呈幾何級增長。

商業(yè)世界的生態(tài)構(gòu)建，從來不是簡單的品類疊加。馬斯克的生態(tài)建立在新能源汽車與太空探索的技術(shù)協(xié)同之上，黃仁勛的商業(yè)帝國依托于AI芯片的核心壁壘，而追覓所謂的“生態(tài)”，更多是基于自身馬達與算法技術(shù)的強行延伸，各品類間的協(xié)同效應尚未顯現(xiàn)，反而面臨不同市場的空間擠壓。

清潔電器市場仍有增長潛力，但大家電、汽車等領(lǐng)域已進入存量競爭時代，市場拓展空間有限，想要在多個紅海市場同時突圍并實現(xiàn)生態(tài)閉環(huán)，近乎不可能完成的任務。

在筆者看來，追覓與其執(zhí)著于不切實際的百萬億愿景，不如聚焦核心技術(shù)優(yōu)勢，深耕優(yōu)勢賽道，在現(xiàn)有領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)更高質(zhì)量的增長。畢竟，扎實的業(yè)績增長遠比宏大愿景宣言更有說服力，商業(yè)成功從來不是靠口號堆砌，而是靠腳踏實地的產(chǎn)品與服務構(gòu)建。