AR眼鏡賽道，正在經(jīng)歷一場史無前例的資本軍備競賽。從Ray-Ban Meta引爆消費級市場，到國內(nèi)“百鏡大戰(zhàn)”的提法在創(chuàng)投圈流傳，這個被視為“下一代移動終端入口”的領域，正迎來拐點時刻。

不過，目前大多數(shù)玩家還在A輪掙扎，而影目INMO卻在一年內(nèi)連續(xù)完成B2、B3、C1三輪融資，總金額近5億，最新C1輪更是集結(jié)了成都科創(chuàng)投、南山戰(zhàn)新投、普豐資本等投資者。

如此密集的融資節(jié)奏，在當下的市場環(huán)境中不僅罕見，也釋放出一個強烈信號：資本正在用真金白銀投票，篩選出他們認為最有希望跑出來的頭部玩家。

讓我們撥開影目INMO“一年三融”的表象，追問一個問題：在產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重的AR市場，影目INMO的差異化技術路徑如何成立？從京東金榜到CES獎項，從機場廣告到名人背書，這些動作能否真正將影目INMO從技術領先轉(zhuǎn)化為“市場領先”？

?年3輪融資，“百鏡大戰(zhàn)”下，影目INMO成資本圈熱捧

影目INMO并非風口上的投機玩家。作為"一體式AI+AR智能眼鏡品類開創(chuàng)者"，影目已經(jīng)深耕智能眼鏡賽道五年，是國內(nèi)最早躬身入局的企業(yè)之一。

影目INMO C1輪融資最值得關注的一點，是投資方的構成：成都科創(chuàng)投代表地方政府產(chǎn)業(yè)基金，南山戰(zhàn)新投代表區(qū)域戰(zhàn)略投資，普豐資本則是市場化VC。

三類不同屬性的資本在同一時間點上達成投資共識，這在近年來的硬科技投資領域并不多見。

成都科創(chuàng)投將影目科技定位為四川人工智能和元宇宙產(chǎn)業(yè)的"鏈主企業(yè)"，這意味著影目不僅能獲得資金支持，更將被納入?yún)^(qū)域產(chǎn)業(yè)頂層設計，圍繞其構建AR+AI產(chǎn)業(yè)集群。這種地方政府深度綁定模式，能為影目INMO的核心模塊研發(fā)爭取到產(chǎn)業(yè)政策、人才補貼甚至訂單資源。

普豐資本的選擇邏輯則代表了資本方的篩選標準。其合伙人謝總明確表示："行業(yè)內(nèi)公司看了不少，選擇影目INMO是因為其過去十多年始終專注于這一賽道"。這說明AR眼鏡賽道已進入"賽馬"階段，而影目INMO的核心競爭力在于多年技術沉淀帶來的"持續(xù)性"。更關鍵的是，普豐將AR眼鏡終局定義為"部分或全部替代手機"——這個萬億級市場的判斷，正是資本敢在"百鏡大戰(zhàn)"中下注的底層邏輯。

南山戰(zhàn)新投的評價則相對務實，其認可影目的三個維度——市場潛力、產(chǎn)品設計、軟件生態(tài)——恰好對應了AR眼鏡商業(yè)化的三大難題。

三方資本的共識本質(zhì)上是三個層面的驗證：地方政府驗證了政策方向，市場化VC驗證了團隊與技術，戰(zhàn)略投資者驗證了產(chǎn)品商業(yè)化潛力。

而影目INMO之所以能獲此認可，正是因為其"品類開創(chuàng)者"的身份�；赝麃頃r路，影目不僅深度參與了行業(yè)發(fā)展，更在關鍵節(jié)點上定義了品類形態(tài)與技術標準：

2022年推出國內(nèi)首款無線一體式AR智能眼鏡INMO AIR，推動雙目全彩一體式AR眼鏡規(guī)�；慨a(chǎn)，直接帶動行業(yè)進入"全彩輕量化"階段；

2023年發(fā)布全球首款AI眼鏡INMO GO，開啟行業(yè)"AI時代"；

2024年INMO GO2憑借翻譯場景精準洞察成為行業(yè)首個爆款；

至2025年，雙旗艦產(chǎn)品INMO AIR3、INMO GO3持續(xù)領跑。

其中INMO AIR3作為全球首款量產(chǎn)的1080P一體式AI+AR眼鏡，以自研IMOS3.0空間操作系統(tǒng)和陣列光波導技術為核心，在顯示技術層面領先Meta最新的Ray-Ban Display約兩年時間——Meta首次引入陣列光波導仍停留于"單目全彩"，而INMO AIR3早已實現(xiàn)雙目全彩顯示與輕量化量產(chǎn)落地，品類開創(chuàng)者可謂實至名歸。

與智譜合作，AR眼鏡進化為“AI Agent載體”

在如今的“百鏡大戰(zhàn)”中，硬件參數(shù)的內(nèi)卷已無法建立差異化。

AR眼鏡，也需要經(jīng)歷智能汽車相同的路徑，從硬件定義轉(zhuǎn)到軟件定義，從主動操作到“自動駕駛”。當硬件參數(shù)趨同成為行業(yè)普遍現(xiàn)象，AI能力已成為定義下一代AR眼鏡的關鍵變量。

2025年10月，影目INMO GO3 聯(lián)合智譜，發(fā)布了首款由GLM大模型全面賦能的「影目 × 智譜」聯(lián)名AI眼鏡。

與智譜的合作，是影目實現(xiàn)差異化的關鍵。不同于行業(yè)常見的AI功能簡單疊加，影目INMO利用智譜GLM大模型，重新設計了AI眼鏡的交互方式，以前是用戶說什么它才做什么，現(xiàn)在是能主動理解用戶在什么場景、需要什么，從只能完成單個指令，變成了能提供連貫的智能服務。

比如雙方聯(lián)合推出的“對話精靈”，就實現(xiàn)了“從被動回應到主動服務的交互進化”。傳統(tǒng)語音助手是「命令－響應」模式，而影目的系統(tǒng)“能理解會議、面試等場景上下文，預判用戶需求并實時生成提示”。

影目INMO將智譜AutoGLM深度集成到系統(tǒng)底層，實現(xiàn)了兩大突破：

首先是讓AR眼鏡從一個顯示終端，進化為能替用戶做事的AI Agent載體，一句“幫我點一杯奶茶”即可完成美團點外賣全流程操作。

其次是依托AutoGLM技術“優(yōu)化端側(cè)推理效率”，解決了大模型上眼鏡的核心難題。沒有云端延遲、不受網(wǎng)絡限制，所有AI功能在本地流暢運行，這是用戶體驗的底線要求。

從系統(tǒng)控制層面的“滑動、返回、音樂調(diào)控”，到場景化指令的“調(diào)用飛書發(fā)消息、淘寶購物”，影目INMO構建了一個分層AI能力體系。底層是端側(cè)推理引擎，中層是系統(tǒng)級語音操控，上層是場景化自動執(zhí)行。這種架構設計，確保了AI功能的可用性與穩(wěn)定性。

影目INMO與智譜這種深度綁定帶來雙重價值：短期內(nèi)，影目INMO獲得了業(yè)界領先的AI能力，在“百鏡大戰(zhàn)”中形成代差優(yōu)勢；長期來看，如果端側(cè)AI成為AR眼鏡的標配，影目INMO與智譜的協(xié)同經(jīng)驗，將構成難以復制的技術壁壘。

這一系列創(chuàng)新也被36氪納入2025年度透視案例，并視作“下一代移動智能終端”的重要代表。

影目INMO的戰(zhàn)略布局已經(jīng)清晰——以AR眼鏡為硬件入口，以智譜大模型為AI大腦，構建一個獨立于手機的智能生態(tài)。普豐資本合伙人謝總預言其“有望部分或全部替代手機”，正是基于這一戰(zhàn)略卡位的判斷。

從京東金榜到CES，影目INMO的市場卡位戰(zhàn)

當然，技術戰(zhàn)略需要市場成績來驗證。影目INMO的成績單，可以用一句話來表達：國內(nèi)立標桿、海外樹影響、渠道造閉環(huán)，三者協(xié)同完成市場卡位。

國內(nèi)方面，INMO GO3“霸榜京東智能眼鏡金榜第一”，所謂“京東金榜”，是多維度綜合排名，登頂意味著在銷量、好評、復購等核心指標上全面領先。GO3能在“百鏡大戰(zhàn)”中持續(xù)登頂，說明其“垂直場景能用、好用”的策略切中了早期市場核心需求。

不過，影目INMO沒有停留在科技圈內(nèi)的自嗨。賈樟柯、吳曉波、周柏豪、張顏齊、慶憐等名人被接連吸引，全面破圈。賈樟柯代表創(chuàng)作場景，吸引內(nèi)容生產(chǎn)者；吳曉波代表辦公場景，滲透商務人群；周柏豪代表潮流場景，觸達年輕消費者�？梢�，AR眼鏡已經(jīng)從極客玩具變成可信賴的生產(chǎn)力工具與生活伴侶。

與此同時，影目INMO在國內(nèi)重點城市機場持續(xù)投放地廣廣告。機場廣告是品牌實力的試金石，且直接面向大眾用戶。這種高成本的品牌建設，顯示影目已具備服務大眾市場的渠道信心，也標志著其從線上電商向線下品牌的戰(zhàn)略升級。

國際舞臺上，則是通過獎項與口碑樹立技術標桿，比如剛剛落幕的CES 2026，就是影目INMO全球化戰(zhàn)略的里程碑。INMO GO3海外首秀即斬獲Digital Trends的CES 2026 Publisher Awards，INMO AIR3則包攬Gadget Flow Best of Awards、Beebom“2026年度Best AIGlasses”、Wareable CES Best in Show，以及世界AI眼鏡聯(lián)盟（WAEA）頒發(fā)的“Best of Application Innovation CES 2026”。

這些獎項的含金量毋庸置疑：Digital Trends和Wareable是歐美權威科技媒體，Beebom專注AI與可穿戴，WAEA是行業(yè)官方聯(lián)盟。INMO AIR3被多家媒體同時授予“Best AI Glasses”，直接印證了影目已獲得國際認可。

獎項之外，INMO AIR3在海外眾籌“快速突破百萬美金”，并獲多位YouTube千萬級科技博主力薦。這些來自用戶端與媒體端的雙重驗證，為影目的全球化投遞了“信任狀”，也解釋了為何資方敢在“百鏡大戰(zhàn)”中持續(xù)加注。

渠道方面，將與LOHO、依視路陸遜梯卡、亞洲眼鏡三大品牌合作，實現(xiàn)“體驗—購買—配鏡”一站式服務，智能眼鏡作為需要驗光配鏡的穿戴設備，天然適合眼鏡店場景。通過整合專業(yè)眼鏡連鎖的渠道能力，影目INMO快速建立了覆蓋全國的線下服務網(wǎng)絡。

既有深度又有廣度，這或許是資本敢于在一年內(nèi)連續(xù)三輪下注影目的信心所在。

從資本熱捧到技術落地，從國內(nèi)破圈到全球獲獎，一輪又一輪的融資、一代又一代的產(chǎn)品、一個又一個的生態(tài)合作，影目INMO在這場“百鏡大戰(zhàn)”中，悄然構建著自己的領跑位置。

當?shù)胤秸⑹袌龌疺C、產(chǎn)業(yè)資本形成三方共識，當智譜這樣的頂級AI公司選擇深度綁定，當京東金榜、CES獎項、名人背書、渠道合作構成立體化戰(zhàn)果，影目INMO正在用實力證明，它不僅是資本寵兒，更是定義下一代移動終端的領跑者。