廈門象嶼股份有限公司

五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃綱要（2026—2030年）

重要提示：本綱要是基于公司未來發(fā)展需要制定的戰(zhàn)略規(guī)劃文件。規(guī)劃綱要涉及的公司未來發(fā)展規(guī)劃、目標(biāo)等前瞻性陳述，均不構(gòu)成公司對(duì)投資者的實(shí)質(zhì)承諾。在宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展形勢(shì)發(fā)生變化的情況下，公司可能根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本規(guī)劃做出適度調(diào)整。請(qǐng)投資者注意投資風(fēng)險(xiǎn)。

為指引未來五年的可持續(xù)發(fā)展，廈門象嶼股份有限公司（以下簡稱“公司”或“廈門象嶼”）在總結(jié)過去五年發(fā)展成果的基礎(chǔ)上，制定了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略。本規(guī)劃旨在明確公司由高速增長向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型的核心方向、戰(zhàn)略路徑與關(guān)鍵舉措。

一、戰(zhàn)略愿景與定位升級(jí)

當(dāng)前全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)深刻重構(gòu)，為供應(yīng)鏈與產(chǎn)業(yè)鏈行業(yè)打開全新空間：一是國際化機(jī)會(huì)加速涌現(xiàn)，“一帶一路”、RCEP 推動(dòng)全球資源配置擴(kuò)容，跨境供應(yīng)鏈向 “端到端”服務(wù)升級(jí)，關(guān)鍵大宗商品領(lǐng)域中，具全球資源整合與跨境運(yùn)營能力的企業(yè)更具優(yōu)勢(shì)；二是產(chǎn)業(yè)鏈深化發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)換擋驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化轉(zhuǎn)型，產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)從“分散運(yùn)營”趨向“協(xié)同整合”，市場(chǎng)需求轉(zhuǎn)向全鏈條解決方案；三是綠色轉(zhuǎn)型催生新機(jī)遇，“雙碳”目標(biāo)推動(dòng)新能源金屬需求激增、碳資產(chǎn)管理發(fā)展，為行業(yè)注入新動(dòng)能。

2026—2030 年期間，廈門象嶼將以“立足供應(yīng)鏈、服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)造價(jià)值鏈”為使命，以“供應(yīng)鏈服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的全球領(lǐng)航者”為愿景，聚焦“三新一高”戰(zhàn)略，秉持“產(chǎn)業(yè)鏈共建者與組織者”的新站位；構(gòu)建多元化盈利的“資管新思維”；發(fā)展多要素經(jīng)營新模式，形成具有象嶼特色的“資、貿(mào)、物、服、工、投”的發(fā)展新動(dòng)能；并通過組織力的重塑形成專業(yè)化子集團(tuán)，在把方向、配資源、守底線、上價(jià)值四個(gè)維度持續(xù)發(fā)揮引領(lǐng)價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

為實(shí)現(xiàn)上述戰(zhàn)略升維，公司將推動(dòng)商業(yè)模式的深刻變革。核心在于引入“產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營與資產(chǎn)管理思維”，將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)視為可優(yōu)化、可增值的組合，構(gòu)建長短周期結(jié)合、多元化收益的穩(wěn)健盈利模式。同時(shí)，全面激活“資、貿(mào)、物、服、工、投”多要素的協(xié)同效能，并依托全球市場(chǎng)洞察與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，積極探索跨市場(chǎng)的全球化交易機(jī)會(huì)，形成區(qū)別于傳統(tǒng)貿(mào)易商的核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體而言：

資（資源）：強(qiáng)化對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈上游關(guān)鍵資源（如礦產(chǎn)、糧源）的布局、掌控和配置能力，夯實(shí)全鏈條運(yùn)營的基礎(chǔ)。?

貿(mào)（貿(mào)易）：做大做優(yōu)核心品種的貿(mào)易流通，提升市場(chǎng)話語權(quán)，并向價(jià)值鏈高端環(huán)節(jié)延伸。 ?

物（物流）：整合構(gòu)建高效、協(xié)同的多式聯(lián)運(yùn)物流網(wǎng)絡(luò)與智慧供應(yīng)鏈平臺(tái)，使其成為核心競(jìng)爭(zhēng)壁壘。?

服（服務(wù)）：發(fā)展高附加值的供應(yīng)鏈集成服務(wù)與生產(chǎn)性服務(wù)解決方案，增強(qiáng)客戶粘性與價(jià)值創(chuàng)造。

工（工貿(mào)一體）：通過股權(quán)投資、輕資產(chǎn)運(yùn)營等靈活方式，適度介入關(guān)鍵加工制造環(huán)節(jié)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈控制力。?

投（投資）：圍繞產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行戰(zhàn)略性投資孵化，捕捉產(chǎn)業(yè)投資機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)跨周期布局和價(jià)值增長。

此外，通過產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)、地域的多元組合，捕捉市場(chǎng)自然增長紅利。在產(chǎn)業(yè)組合上，覆蓋金屬、新能源、能化、農(nóng)產(chǎn)、物流等核心產(chǎn)業(yè)，形成多元產(chǎn)業(yè)布局，對(duì)沖單一產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，把握不同產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段的增長機(jī)遇；環(huán)節(jié)組合上，貫通產(chǎn)業(yè)鏈上游資源獲取、中游加工流通、下游終端服務(wù)等全環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)協(xié)同聯(lián)動(dòng)，挖掘不同環(huán)節(jié)的價(jià)值增長點(diǎn)；地域組合上，立足國內(nèi)核心市場(chǎng)，加速國際化布局，拓展海外資源端與消費(fèi)端市場(chǎng)，建立海外資源、貿(mào)易、產(chǎn)業(yè)、物流、資金中心，形成國內(nèi)外聯(lián)動(dòng)的市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)。

二、基于多要素協(xié)同的業(yè)務(wù)組合優(yōu)化與發(fā)展方向

基于多要素協(xié)同策略，公司將對(duì)業(yè)務(wù)組合進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，構(gòu)建更具韌性和層次的發(fā)展格局。

金屬板塊作為公司規(guī)模和利潤的基石板塊，將持續(xù)夯實(shí)規(guī)模與盈利的穩(wěn)定提升。通過深化“資源掌控”與“工貿(mào)一體”的發(fā)展思路，向上游強(qiáng)化關(guān)鍵礦產(chǎn)資源的布局與供應(yīng)鏈保障，向下游延伸至加工、配送及服務(wù)環(huán)節(jié)，并深度融合物流網(wǎng)絡(luò)與供應(yīng)鏈金融服務(wù)，打造集資源控制、貿(mào)易流通、生產(chǎn)服務(wù)與物流配送于一體的綜合運(yùn)營模式，鞏固并提升其核心利潤貢獻(xiàn)能力。

農(nóng)產(chǎn)板塊是重要的穩(wěn)量壓艙石業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化全球糧源布局與合作、核心品種貿(mào)易與國際國內(nèi)物流節(jié)點(diǎn)布局的聯(lián)動(dòng)，并積極探索深加工服務(wù)協(xié)同與下游產(chǎn)業(yè)投資的延伸，構(gòu)建從源頭到消費(fèi)終端的多元化價(jià)值獲取模式，強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)話語權(quán)與抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升資產(chǎn)回報(bào)率。

大能源板塊將作為未來的核心增長引擎。公司將堅(jiān)持新舊能源并重發(fā)展，重點(diǎn)攻堅(jiān)“資源”突破與“投融管退”能力構(gòu)建。在新能源領(lǐng)域，通過戰(zhàn)略性投資布局國內(nèi)外關(guān)鍵資源，并結(jié)合物流與服務(wù)能力，構(gòu)建資產(chǎn)運(yùn)營閉環(huán)。在傳統(tǒng)能源與化工領(lǐng)域，則側(cè)重向精細(xì)化工、新材料等高附加值環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)型，培育新的產(chǎn)業(yè)支柱。

物流體系的建設(shè)是支撐公司產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的核心基石。公司將通過對(duì)內(nèi)外部物流資產(chǎn)與運(yùn)力的系統(tǒng)性整合，構(gòu)建共享運(yùn)力池與資源池，并在此基礎(chǔ)上，針對(duì)不同產(chǎn)業(yè)的業(yè)務(wù)特性，打造專業(yè)化的綜合物流解決方案。該體系建設(shè)旨在突破基礎(chǔ)物流服務(wù)，深度融合各產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)流程，輸出高適配性的專業(yè)服務(wù)能力，從而有效提升產(chǎn)業(yè)鏈整體效率，增強(qiáng)客戶粘性，并形成公司區(qū)別于同行的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、關(guān)鍵戰(zhàn)略舉措與攻堅(jiān)任務(wù)

為確保戰(zhàn)略落地，公司規(guī)劃在 2026—2030 年期間聚焦以下關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破：

在根基鞏固方面，公司將推動(dòng)各成熟業(yè)務(wù)板塊的精益運(yùn)營與模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)內(nèi)涵式增長。核心舉措之一是推動(dòng)大物流體系的整合與專業(yè)化能力建設(shè)，通過整合內(nèi)外部物流資源，構(gòu)建面向不同產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化解決方案能力，使其成為支撐公司產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

在增長開拓方面，國際化業(yè)務(wù)與資源布局將被提升至全新戰(zhàn)略高度。公司將加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化海外區(qū)域與資源布局，通過做實(shí)海外平臺(tái)、推進(jìn)屬地化經(jīng)營，構(gòu)建全球資源供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。產(chǎn)業(yè)鏈投資功能將得到系統(tǒng)性強(qiáng)化，以投資撬動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)，獲取更全面的價(jià)值回報(bào)。

在能力創(chuàng)新方面，公司將聚焦資源整合、生態(tài)協(xié)同和數(shù)智賦能，整合與優(yōu)化數(shù)字化應(yīng)用體系，深化數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理與價(jià)值釋放。同時(shí)，公司致力于開發(fā)面向下游客戶的集成化供應(yīng)鏈與生產(chǎn)性服務(wù)方案，提升服務(wù)附加值，并依托全球市場(chǎng)洞察與風(fēng)險(xiǎn)管理能力，積極探索跨市場(chǎng)的全球化交易機(jī)會(huì)。

四、組織與能力保障體系

2026—2030 年期間，公司將對(duì)管控模式進(jìn)行系統(tǒng)性優(yōu)化，推動(dòng)總部向“戰(zhàn)略型管控”轉(zhuǎn)型，聚焦于戰(zhàn)略方向引領(lǐng)、核心資源統(tǒng)籌與價(jià)值創(chuàng)造賦能，并在此基礎(chǔ)上，穩(wěn)步推進(jìn)“產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)”的建設(shè)與做實(shí)，并根據(jù)業(yè)務(wù)成熟度實(shí)施分類分級(jí)授權(quán)，以激發(fā)各層級(jí)組織的活力與責(zé)任感。

在人才隊(duì)伍建設(shè)方面，公司將著力構(gòu)建支撐戰(zhàn)略落地的人才梯隊(duì)。特別強(qiáng)調(diào)復(fù)合型管理人才的系統(tǒng)化培養(yǎng)，通過系統(tǒng)性培訓(xùn)、項(xiàng)目歷練及建立常態(tài)化的“上掛下派”機(jī)制，促進(jìn)總部與子集團(tuán)、業(yè)務(wù)前臺(tái)與職能中后臺(tái)之間的人才有效流動(dòng)與視野拓展，加速培養(yǎng)一批既精通產(chǎn)業(yè)又熟諳管理、具備全局觀念和戰(zhàn)略思維的骨干力量。

在風(fēng)險(xiǎn)管控方面，總部定政策、強(qiáng)監(jiān)測(cè)，子集團(tuán)落實(shí)一線風(fēng)控責(zé)任，構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)、全流程風(fēng)險(xiǎn)管理體系：升級(jí)管控體系，從貿(mào)易風(fēng)控延伸至產(chǎn)業(yè)全環(huán)節(jié)，明確風(fēng)險(xiǎn)偏好與政策；強(qiáng)化事中監(jiān)控，定制產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警規(guī)則，以科技實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)處置；搭建全球情報(bào)體系，用數(shù)字化提升風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別效率。

此外，公司將進(jìn)一步完善激勵(lì)機(jī)制，以平衡短期業(yè)績與長期價(jià)值創(chuàng)造，并輔以與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的績效評(píng)價(jià)體系，為公司的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才與制度支撐。

以上是廈門象嶼公司的戰(zhàn)略規(guī)劃綱要原文。

下面是筆者的總結(jié)分析：

從鏈到圈的升維：象嶼重構(gòu)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值生態(tài)

在全球產(chǎn)業(yè)生態(tài)深刻重構(gòu)的背景下，廈門象嶼發(fā)布新一輪五年戰(zhàn)略，清晰傳遞出一個(gè)信號(hào)：從“鏈上服務(wù)者”躍升為“鏈圈組織者”。

其核心戰(zhàn)略可凝練為：以“供應(yīng)鏈服務(wù)驅(qū)動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營”為愿景，秉持“產(chǎn)業(yè)鏈共建者與組織者”新站位，引入“產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營與資產(chǎn)管理”雙輪思維，驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式根本性變革。

關(guān)鍵路徑在于，徹底激活 “資、貿(mào)、物、服、工、投” 多要素協(xié)同效能。這不僅是業(yè)務(wù)板塊的簡單疊加，更是將產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)視為可優(yōu)化、可增值的資產(chǎn)組合，構(gòu)建長短結(jié)合、多元收益的穩(wěn)健盈利模型。

業(yè)務(wù)布局上，公司構(gòu)建了層次分明的發(fā)展梯隊(duì)：金屬業(yè)務(wù)為“基石”，農(nóng)產(chǎn)業(yè)務(wù)作“壓艙石”，大能源板塊為“增長引擎”，而一體化物流體系則是支撐所有產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營的“核心基石”。通過產(chǎn)業(yè)、環(huán)節(jié)、地域的多元組合，對(duì)沖周期波動(dòng)，捕捉全域機(jī)遇。

為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升維，象嶼聚焦三大攻堅(jiān)：鞏固物流基石、開拓全球資源布局、強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈投資與數(shù)智賦能。組織層面，推動(dòng)總部向“戰(zhàn)略型管控”轉(zhuǎn)型，并做實(shí)“產(chǎn)業(yè)子集團(tuán)”，激發(fā)前端活力。

總結(jié)而言，象嶼的戰(zhàn)略本質(zhì)是從傳統(tǒng)貿(mào)易商向產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值生態(tài)主導(dǎo)者的升維。其以“資管思維”重塑供應(yīng)鏈，以“多要素協(xié)同”穿透產(chǎn)業(yè)鏈，正試圖回答行業(yè)共同命題：如何從“規(guī)模紅利”走向“結(jié)構(gòu)紅利”與“生態(tài)紅利”。 這一路徑，為供應(yīng)鏈行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展提供了頗具前瞻性的象嶼方案。

內(nèi)容來源：深圳供應(yīng)鏈李海平