韌性增長，持續(xù)進(jìn)化，石頭先生的烤爐成功斬獲2025第六屆TBI杰出品牌創(chuàng)新獎！

2026年1月15日，“石頭先生的烤爐”在2025第六屆TBI杰出品牌創(chuàng)新節(jié)中成功斬獲TBI杰出品牌創(chuàng)新獎。

TBI杰出品牌創(chuàng)新獎（Top Brand Innovation Awards）是中國極具影響力的綜合性品牌榮譽，深度關(guān)注數(shù)字時代的品牌成長路徑，聚焦以創(chuàng)新理念賦能品牌創(chuàng)建、維護(hù)與價值增長的全鏈路，旨在發(fā)掘并致敬兼具創(chuàng)新魄力、前瞻視野與實用價值的品牌典范。

本屆評選由136位行業(yè)權(quán)威專家組成評審團(tuán)，涵蓋來自拜爾斯道夫、雀巢、星巴克、資生堂、格力電器、飛利浦、名創(chuàng)優(yōu)品、奧樂齊、愛奇藝、天圖投資等世界/中國500強及知名品牌、媒體平臺、渠道方及投資機構(gòu)等多領(lǐng)域代表，其中品牌方代表占比高達(dá)79%，總監(jiān)及以上職級占比100%。評審團(tuán)從品牌創(chuàng)新全鏈路出發(fā)，經(jīng)過嚴(yán)格評審，最終評選出真正體現(xiàn)“韌性增長”的行業(yè)標(biāo)桿。石頭先生的烤爐此次獲獎，正是對其長期堅持產(chǎn)品創(chuàng)新、場景體驗與供應(yīng)鏈深耕的充分肯定。

在競爭日益激烈的烘焙市場中，石頭先生的烤爐以“韌性”與“進(jìn)化”為核心，穩(wěn)步推進(jìn)品牌全國化布局，持續(xù)構(gòu)建差異化競爭力。以下將從門店拓展、產(chǎn)品與運營、未來規(guī)劃三個維度，解讀其獲獎背后的成長路徑。

開出75家門店，進(jìn)軍一線與下沉并行

創(chuàng)立11年，石頭先生的烤爐拓店速度并不算快。

2014年，石頭先生的烤爐從濟(jì)南一家主理人烘焙店起步。以“取山地之材，做中國面包”為產(chǎn)品理念，推出了“南瓜獅子頭”“厚芋泥雪山包”“藍(lán)米勒奶油面包”等一系列拳頭產(chǎn)品，并迅速在濟(jì)南站穩(wěn)腳跟。

不過，石頭先生的烤爐并未急于求成。在相當(dāng)長一段時間里，其選擇練好內(nèi)功，深耕山東大本營。11年時間，石頭先生的烤爐從濟(jì)南第一家店，到覆蓋青島、煙臺等核心城市，今年還下沉到泰安、濟(jì)寧、臨沂等省內(nèi)三、四線城市。截至目前，石頭先生的烤爐在山東16座城市擁有49家門店。

在社交平臺，“山東必打卡烘焙店”“離開濟(jì)南一定要帶的面包”等話題下，石頭先生的烤爐熱度居高不下。其在山東各地門店，也常年占據(jù)大眾點評城市面包烘焙熱門榜前三。

深耕區(qū)域的基礎(chǔ)上，近兩年，石頭先生的烤爐也開始進(jìn)軍全國市場。

2023年，石頭先生的烤爐上海首店的落地，正式開啟全國化擴張之路。

在烘焙品牌必爭高地北京市場，石頭先生的烤爐展現(xiàn)了亮眼的成績。去年12月，石頭先生的烤爐北京首店落地朝陽合生匯，隨即引發(fā)消費熱潮——開業(yè)一周營收突破75萬元，吸引了超8000名消費者到店打卡消費，全月營收高達(dá)400萬。

北京首店的成功，也驗證了石頭先生的烤爐在全國市場的巨大潛力。隨后，其在北京接連落子，目前已開出5家門店。

今年，石頭先生的烤爐保持?jǐn)U張勢能，年內(nèi)新開近20家門店，首次進(jìn)入石家莊、邢臺、邯鄲、衡水、天津、西安等多個城市，成功將門店版圖拓展至京津冀和西北地區(qū)。

而其在山東大本營的活力依舊不減，今年4月，濟(jì)南萬象城店升級為“魔法面包主題店”，開業(yè)一周營收高達(dá)90余萬元，其市場熱度可見一斑。

市場的熱烈反響同樣在線上涌動。在社交平臺，#石頭先生的烤爐相關(guān)話題已收獲超4466萬次瀏覽，激發(fā)了14.13萬用戶的主動討論，更有1.17w+篇用戶自發(fā)創(chuàng)作的探店筆記。

截至目前，石頭先生的烤爐已經(jīng)布局了華東、京津冀、西北等區(qū)域，總門店數(shù)達(dá)75家。

穩(wěn)占10-20元主流價格帶，高質(zhì)價比重塑烘焙消費邏輯

在內(nèi)卷的大環(huán)境下，不少烘焙品牌以低價策略爭奪市場，卻往往陷入無法持續(xù)增長的惡性循環(huán)中。

事實上，單純的低價，對于品牌和消費者而言是一場雙輸?shù)馁€局。當(dāng)下消費者青睞的是“質(zhì)價比”，即在合理的價格內(nèi)，獲得超出期待的產(chǎn)品品質(zhì)與消費體驗。

紅餐網(wǎng)注意到，石頭先生的烤爐將單個面包價格控制在10-20元——這也是消費者可接受的主流價格帶，同時嚴(yán)控品質(zhì)，通過原料升級、供應(yīng)鏈深耕、場景化門店，讓高品質(zhì)烘焙成為更多人的日常消費。

1、本土食材直采，建議差異化認(rèn)知

在產(chǎn)品端，石頭先生的烤爐通過“本土食材直采+國際高端原料”的策略。

一方面，石頭先生的烤爐選用法國總統(tǒng)奶油、英國藍(lán)米勒奶油等全球知名原料，從源頭確定產(chǎn)品的高品質(zhì)與穩(wěn)定風(fēng)味。

據(jù)了解，石頭先生的烤爐的招牌產(chǎn)品——藍(lán)米勒奶油面包2.0上線至今，因其醇厚口感和穩(wěn)定品質(zhì)，復(fù)購率持續(xù)走高收獲全平臺總曝光量超1500萬，上線第一個月全渠道新品銷售超過15萬個。

另一方面，其深入廣西荔浦、山東泰安、山東金鄉(xiāng)等原產(chǎn)地，直采芋頭、板栗、大蒜等地域特色食材，實現(xiàn)“農(nóng)田到烤箱”全程可溯源。這不僅從源頭保證了新鮮，更讓產(chǎn)品本身成為地域文化的載體。

同時，石頭先生的烤爐建立了靈活的產(chǎn)品線調(diào)整機制。以上海首店為例，初期直接復(fù)制山東市場的產(chǎn)品線曾遭遇水土不服，品牌迅速調(diào)整，引入法棍、德國堿水等符合當(dāng)?shù)叵M者偏好的品類。

事實上，為了更好地滿足不同區(qū)域市場的消費者口味，石頭先生的烤爐將產(chǎn)品菜單劃分為A（必上）、B（建議）、C（可選）三類，門店按需選配。這種精細(xì)化運營，讓品牌在進(jìn)入新市場時能快速適配需求，降低擴張風(fēng)險。

2、自建工廠+門店現(xiàn)烤，實現(xiàn)有溫度的標(biāo)準(zhǔn)化

為保證跨區(qū)域擴張的品質(zhì)如一與高效運營，石頭先生的烤爐選擇了一條“更重”但更具長期價值的道路——自建中央工廠。

目前，石頭先生的烤爐已在山東泰安、浙江湖州和陜西西安布局三大自有工廠，能保證各區(qū)域門店的穩(wěn)定供應(yīng)。

區(qū)別于傳統(tǒng)預(yù)制品中央工廠，石頭先生的烤爐在工廠端完成和面、分割以及采用18小時低溫發(fā)酵工藝制成面團(tuán)等工序，再通過自有冷鏈物流配送至全國門店，其中關(guān)鍵的烘烤、裝飾等環(huán)節(jié)則全部在門店現(xiàn)場制作完成。

這種模式的核心優(yōu)勢在于，既能通過工廠標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)保障面團(tuán)品質(zhì)穩(wěn)定，又能讓消費者享用到門店當(dāng)日現(xiàn)烤的新鮮面包，品牌還明確承諾“不售賣隔夜產(chǎn)品”，用細(xì)節(jié)強化信任背書。

紅餐網(wǎng)了解到，石頭先生的烤爐堅持“供應(yīng)內(nèi)鏈”原則：工廠僅服務(wù)自有門店，不對外供貨；所有面包均不預(yù)制，甚至大多數(shù)面包餡料都堅持自主加工。

例如，“蒜香法棍”中所用的蒜蓉醬，全部在自有工廠內(nèi)制作完成，從大蒜的清洗、去皮、打醬；芋泥餡同樣是源頭采購整塊高品質(zhì)芋頭，經(jīng)過削皮、蒸熟、手打等一系列流程。

這種反工業(yè)化的“笨功夫”，雖然成本更高、過程更為精細(xì)，但保證了產(chǎn)品的“健康、日常、家庭手作感”，進(jìn)一步強化了品牌的競爭壁壘。

3、多元主題門店，適配不同消費場景

烘焙消費早已超越“飽腹”的基礎(chǔ)功能，成為傳遞愉悅的情緒消費載體，場景體驗則是放大這種價值的關(guān)鍵。石頭先生的烤爐通過“標(biāo)準(zhǔn)店+主題店”的多元門店矩陣，為不同客群打造能產(chǎn)生情感共鳴的消費空間。

在標(biāo)準(zhǔn)店型中，石頭先生的烤爐聚焦“日常消費場景”的打造。以北京西單君太的二代門店為例，開放式操作臺讓消費者能直觀看到面包師傅揉捏面團(tuán)、制作烘焙的全過程，傳遞了品質(zhì)自信；在空間設(shè)計上，傳遞一種摩登現(xiàn)代感，用暖色調(diào)燈光、原木質(zhì)感貨架等營造出溫馨和諧、以人為本的融洽氛圍，貼合日常消費場景。

而主題店則成為石頭先生的烤爐融入本地文化、打造社交話題的重要抓手。

比如北京合生匯的中國面包主題店，將傳統(tǒng)中式元素與現(xiàn)代烘焙空間結(jié)合；泰山天外村的泰山文旅主題店，融入泰山文化符號與地域特色，成為游客打卡與本地消費者休閑的選擇；還有濟(jì)南萬象城的魔法面包主題店、青島金獅廣場的世界面包主題店，都通過特色場景打造，吸引不同圈層客群到店打卡、互動分享。

門店的差異化場景打造，成功將消費場景從“購買面包”延伸至“日常生活”與“社交分享”，從而幫助品牌在進(jìn)入新市場時快速打出勢能，實現(xiàn)客流突破。據(jù)悉，石頭先生的烤爐會員平均停留時長較傳統(tǒng)烘焙店提升40%。

攻向全國，啟動“三大”新計劃

歷經(jīng)11年的沉淀發(fā)展，石頭先生的烤爐已經(jīng)在產(chǎn)品力、品牌力與供應(yīng)鏈層面，展現(xiàn)出穿越周期的實力。

這也給了其開啟下一個十年發(fā)展，真正沖擊全國市場的信心。

紅餐網(wǎng)了解到，接下來，石頭先生的烤爐將持續(xù)向全國市場滲透，實現(xiàn)從區(qū)域強勢品牌到全國性品牌的戰(zhàn)略跨越。目前，石頭先生的烤爐在江浙滬、華南地區(qū)已有簽約門店，將在明年陸續(xù)落地。

不過，石頭先生的烤爐的全國化并非簡單的門店擴張或者模式復(fù)制，而是核心競爭力的精準(zhǔn)落地與本地化融合。

眼下，它已經(jīng)有了清晰的發(fā)展規(guī)劃。

在產(chǎn)品方面，未來三年，石頭先生的烤爐將啟動“尋味中國”專項計劃，組建專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊深入中國的各個角落，挖掘地方特色食材與風(fēng)味靈感，打造一系列“地域限定面包”。

“食材本地化、產(chǎn)品個性化”的研發(fā)思路，不僅能夠幫助石頭先生的烤爐實現(xiàn)產(chǎn)品、風(fēng)味的差異化，也能夠讓產(chǎn)品本身成為地域文化的味覺載體，從而讓品牌與每個城市的消費者建立深層次的情感共鳴。

事實上，石頭先生的烤爐想做的還遠(yuǎn)不止于此。

文化，以及由此而生的情感鏈接和共鳴，是品牌全國化進(jìn)程中保持獨特辨識度的關(guān)鍵。為此，石頭先生的烤爐提出了“非遺共生”計劃。

在11周年慶活動中，石頭先生的烤爐就已開啟非遺文化融合的探索：對山東傳統(tǒng)手工藝魯錦的經(jīng)典紋樣進(jìn)行現(xiàn)代化二創(chuàng)，將其融入周邊產(chǎn)品設(shè)計，推出魯錦主題冰箱貼、披肩及限定包裝袋，以年輕消費者喜愛的方式詮釋非遺藝術(shù)。

未來，其將與全國各地的傳統(tǒng)手工藝人、非遺傳承人展開深度合作，將更多非遺元素融入產(chǎn)品設(shè)計與品牌體驗中。

對于一個“有溫度”的烘焙品牌而言，規(guī)模擴張只是這場全國征程的一個數(shù)據(jù)截面，石頭先生的烤爐更希望品牌理念、對消費者的尊重和理解，獲得大眾的情感認(rèn)同。

石頭先生的烤爐將以“焙愛同行”公益計劃為紐帶，聚焦弱勢群體的個性化需求，開展定期探訪、節(jié)日慰問、結(jié)對幫扶等活動，傳遞品牌的溫暖與善意。

結(jié)語

在理性消費成為主流的當(dāng)下，烘焙行業(yè)面臨著共同的增長挑戰(zhàn)。石頭先生的烤爐卻以扎實的產(chǎn)品力、持續(xù)的本土化創(chuàng)新和深厚的品牌溫度，不僅成為區(qū)域市場的強勢標(biāo)桿，更在進(jìn)軍全國的過程中屢創(chuàng)佳績，為行業(yè)提供了“韌性增長”的真實范本。

此次榮獲2025第六屆TBI杰出品牌創(chuàng)新獎，正是對其長期堅持創(chuàng)新與品質(zhì)之路的高度認(rèn)可。站在新十年的起點，石頭先生的烤爐已展開清晰的全國化藍(lán)圖——取山地之材，做中國面包，強化供應(yīng)鏈與科技賦能，推動產(chǎn)品與文化創(chuàng)新，致力于從“面包制造商”進(jìn)化為“生活方式提案者”，打造具有中國烘焙品質(zhì)與文化自信的國民品牌。

不追隨行業(yè)喧囂，堅持做“難而正確的事”，是石頭先生的烤爐一貫的“笨”哲學(xué)。品牌始終秉持“敬畏、本分、長期、科學(xué)、高效”的經(jīng)營理念，以“千載暗室，一燈即明”的信念，專注耕耘，腳踏實地。展望未來，石頭先生的烤爐志在成為全國“現(xiàn)制烘焙”領(lǐng)域的引領(lǐng)者，用一爐面包的溫暖，照亮更廣闊的消費市場。