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這種情況并不常見，讓我一下對它有了興趣！

內(nèi)容很簡單就是一張圖片：

光從圖片內(nèi)容來說，并無新意。只是一些老板站在自身角度激勵員工的心靈雞湯。我更關(guān)心的是評論，評論區(qū)往往更精彩！

果不其然，評論區(qū)評論五花八門，不一而足。大都是帶有主觀情緒的回懟之貼，但其中也不乏有客觀聲音出現(xiàn)，最吸引筆者的是一篇相對中肯，也比較精彩的評論，大意是：

如果說你公司什么都沒有，那如何來保障我的工資、福利和發(fā)展？

如果我什么都可以創(chuàng)造，那我為什么又要來替你打工？

雇傭關(guān)系是平等互利的，好比你正好有鍋，我正好有菜，而不是我提著菜還要幫你去找鍋，幫你搭灶臺，幫你建廚房，幫你請廚師！

如果這些我都能做，那我還要到你這里來干嘛？我還不如自己做了！

這篇評論很到位，值得當(dāng)下很多老板去反思！筆者本身是做創(chuàng)業(yè)咨詢的，由于工作原因需要接觸大量的創(chuàng)業(yè)者或老板。我發(fā)現(xiàn)他們其中大部分人都有這樣一個心態(tài)，那就是用最苛刻的條件，去讓員工做利益最大化的事情，他們想讓員工拿最少的工資，甚至是不拿工資去給公司創(chuàng)造效益，他們不愿去發(fā)掘員工的能力，也不愿培養(yǎng)員工的能力，而只是讓員工去市場上拿結(jié)果！

那這些老板請好好反省一下：

員工一沒動力（待遇達不到預(yù)期）；二沒能力（老板不會培養(yǎng)）。

這樣，員工能拿到結(jié)果嗎？如果員工拿不到結(jié)果，老板又會責(zé)怪員工無能！

好比你要讓一個人去樹頂摘果子，這個人不會爬樹，而你又不愿教他爬樹，你也不給他工具，只給他一根很短的小竹竿，憑他再怎么努力還是摘不到那個果子，那他到最后也就只有放棄了！

而這個時候老板就會責(zé)怪員工，你太沒用了，不會動腦子，不會想辦法………

老板自己為什么不想一下，你究竟給員工提供了一個什么樣的有利條件？

你又給員工增添了一個什么樣的助力？

假如他什么都會，什么都做得很好，那你的公司和你還有價值嗎？他還要跟隨你這樣老板干嘛？

整天只想著空手套白狼，四兩撥千斤，如果你連四兩都不愿意出，別人又有什么動力幫你去撥動千斤？

難道僅憑空頭支票？和你干成了我再給你分潤這種無力的承諾？

畢竟別人也要生存，也要生活，他為了這件事也是要付出成本的！

也許這些套路在十年前可能管用，但是在當(dāng)下這批從小就被呵護長大，沒有經(jīng)歷過任何生活艱辛的新一代人身上，卻是一點用都沒有！

他們只會在心里暗暗嘲笑老板的無知，何況他們現(xiàn)在獲取信息的渠道還這么便捷豐富，你還沒有說出來的話，他就已經(jīng)知道你是什么意思了。

這點希望所有老板好好反思，還是多給員工一些實實在在的利益吧，這比任何套路都強！

當(dāng)然，反過來說作為老板這樣做，本身也無可厚非！因為所有老板都不是在做慈善，他們都想用最少的付出而撬動最大的回報。

大多數(shù)老板他們也不是不愿付出高報酬，他們所擔(dān)心的只是高付出而得不到高回報，員工拿著高薪卻拿不到相應(yīng)的結(jié)果！

一方面是員工因為得不到預(yù)期的回報，而沒動力去拿結(jié)果；

另一方面老板又害怕員工只拿錢不干事，那怎么辦？

如何破局？

如何建立一個和諧的雇傭關(guān)系？

難道員工和老板天生就是對立的嗎？

那有沒有員工和老板上下團結(jié)一心，群策群力，把公司做得很大很強的呢？

當(dāng)然有，那人家是如何做到的呢？

筆者本身也做個企業(yè)，開個公司，員工也多達幾十人。我深深知道：作為一個老板，對員工的期待和無奈！可以說一家企業(yè)的成敗，員工的好壞占有決定性的因素！

感恩的員工我遇到過；抱怨的員工我也遇到過；積極向上努力拿結(jié)果的員工有；但消極怠工只想混日子拿工資的更多………

同樣是一家企業(yè)，同樣是一個企業(yè)文化；同樣是一種規(guī)章制度，同樣是一個老板，一套管理模式；為什么在不同的人身上結(jié)果卻如此的不同呢？我曾經(jīng)陷入了深深的沉思………

后來我才知道為什么員工和員工之間差別這么大，那就是因為我們在一開始挑選員工上就做錯了！

大部分老板在招人的時候，只憑一己的好惡和簡歷上的介紹，我覺得這個人可以我就要，如果我不喜歡這個人則將其pass！

我們從來沒有問過員工他們喜不喜歡我這個老板？

喜不喜歡我這家企業(yè)？

喜不喜歡我們這個行業(yè)？

這樣做的結(jié)果就是你看中的人，他未必看中你，他不喜歡你，他又怎么可能會盡心盡力的為你拼搏？

他不喜歡你，他只會在背后說你壞話；他不喜歡你，他只會為他的那份薪水而干，一旦薪水達不到他的預(yù)期，或者你讓他有一點不爽，他就會立馬離開你，甚至背叛你！

而且這個人的位置越高，對你的傷害就會越大；他不喜歡你，只要他碰到更好的機會，受到更大的誘惑，他就會立馬跳槽到別的地方去………

所以當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)者（或老板）在抱怨員工為什么對你不忠心時，你也要時刻反思自己，你選的這個人究竟對不對？

如果一旦在選人的入口就錯了，那你后來補救的成本也就越大，你受到的傷害也就越深！

就像一個人，他（她）不喜歡你，你卻非要跟他（她）在一起一樣，時間越長，他（她）越恨你，時間越久，你越痛苦！不要問為什么，因為這是人性，不要試圖去挑戰(zhàn)人性！

那該如何建立一個良好的雇傭關(guān)系呢？

員工和老板的立場如何才能保持一致呢？

我認為必須要做到以下三點：

第一：在選人入口這關(guān)，我們首先要做到：永遠挑喜歡公司，喜歡老板的人，再在這群人里找出老板看中的人，為什么？因為只有彼此喜歡，相親相愛才能更長久的走下去！

第二：老板要在員工入職的頭三個月里，給員工一份讓他滿意的保障。到第四個月的時候再啟動考核，因為只有生存才能發(fā)展！如果一個人，他在你的公司里活都活不下去了，那他又如何能夠安心的給你創(chuàng)造效益呢？

而且經(jīng)過三個月的彼此磨合，大家對對方都有了一個初步的了解，能合作下去就繼續(xù)，不能一起走下去，則好聚好散。

當(dāng)員工認識到是自己的能力不足，而非公司或老板的問題，他也就不好意思繼續(xù)領(lǐng)這份工資了。

這樣做還有一個好處就是，當(dāng)他離開了也不會抱怨你，更不會說公司的壞話！

第三：作為員工，我們也要體會到老板的艱辛，當(dāng)你在團隊里拿不到結(jié)果時，對老板來說就是一個負債！

如果你在崗位上做不出成績，或者說你勝任不了這份工作，那就請你主動離開。千萬不要抱著一種混吃等死的心態(tài)，因為老板的錢也是錢，老板的錢也不是大風(fēng)刮來的！

這個世界上沒有人有義務(wù)要白養(yǎng)你，你自己不努力，不上進，你自己要當(dāng)寄生蟲，那就請你滾的遠遠的，不要再去坑害任何人！

平衡而和諧的雇傭關(guān)系，需要老板和員工間的換位思考，需要彼此真誠相待；需要老板站在員工的角度給員工相應(yīng)的保障和未來！而不是充滿套路，給員工畫餅充饑，要求員工只付出，不拿回報，畢竟別人也要生存，別人也要生活！

平衡而和諧的雇傭關(guān)系，需要老板和員工間的換位思考，更需要員工站在老板的立場上，替老板分擔(dān)，替老板拿結(jié)果，你只有創(chuàng)造出相應(yīng)的價值，才配得到相應(yīng)的回報！

只想拿錢，不想干活，沒有人會看得起你，你在別人眼里就什么都不是，你的人生還有什么意義？

愿天下所有企業(yè)都能創(chuàng)造岀價值，人人都能拿到結(jié)果，不負美好人生！

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⊙編輯：學(xué)習(xí)經(jīng)營管理（微信號：MBA160）

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