在董修惠接棒陳彬出任一汽-大眾總經(jīng)理后不到一個(gè)月內(nèi)，他迎來(lái)了搭檔。

2026年1月17日，一汽-大眾迎來(lái)重要人事布局，王勝利任一汽-大眾汽車(chē)有限公司(商務(wù))副總經(jīng)理兼一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理。與一汽-大眾黨委書(shū)記兼總經(jīng)理董修惠，再度組成核心搭檔。

2026年初，一汽-大眾在蟬聯(lián)“雙冠軍”的榮耀時(shí)刻，值此時(shí)刻，王勝利的加入，可以說(shuō)一汽-大眾完成了一次被業(yè)界視為“定盤(pán)星”式的高層人事布局。2026年1月1日，一汽-大眾正式發(fā)布2025年度業(yè)績(jī)報(bào)告，以全年整車(chē)銷(xiāo)量1587065輛、蟬聯(lián)合資車(chē)企與燃油車(chē)市場(chǎng)“雙冠軍”的亮眼成績(jī)，為波瀾壯闊的2025年畫(huà)上圓滿句號(hào)。這份高質(zhì)量答卷的背后，是一汽-大眾體系韌性與戰(zhàn)略定力的集中體現(xiàn)。

此時(shí)，正值一汽-大眾在復(fù)雜市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逆勢(shì)而上、燃油車(chē)市場(chǎng)份額創(chuàng)下歷史新高的關(guān)鍵時(shí)期。2025年，大眾品牌作為核心支柱，交付整車(chē)902066輛，燃油車(chē)市場(chǎng)份額實(shí)現(xiàn)同比提升，主力車(chē)型如速騰（參數(shù)丨圖片）、邁騰、探岳等家族矩陣全面領(lǐng)跑各自細(xì)分市場(chǎng)。更為重要的是，品牌通過(guò)IQ. Pilot增強(qiáng)駕駛輔助系統(tǒng)的規(guī)?；钶d、“匠·心服務(wù)”與“大眾老友記”客戶品牌的深化、以及營(yíng)銷(xiāo)渠道的敏捷化變革，不僅鞏固了燃油車(chē)的價(jià)值標(biāo)桿地位，更展現(xiàn)了向智能化、高端化、情感化全面進(jìn)階的決心與能力。

一汽-大眾汽車(chē)有限公司(商務(wù))副總經(jīng)理

兼一汽大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理王勝利

王勝利擁有深厚的汽車(chē)行業(yè)積淀與豐富的營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn)。 在其過(guò)往的職業(yè)生涯中，他始終秉持用戶至上的理念，展現(xiàn)出卓越的戰(zhàn)略視野、敏銳的市場(chǎng)洞察力和堅(jiān)韌的開(kāi)拓精神。他善于在變革中尋找機(jī)遇，在攻堅(jiān)中鍛造團(tuán)隊(duì)，其過(guò)往的成功實(shí)踐與一汽-大眾當(dāng)前所堅(jiān)守的“以客戶為中心的長(zhǎng)期主義和利他主義”理念高度契合，也與“油電混共進(jìn)全智”戰(zhàn)略所要求的創(chuàng)新、務(wù)實(shí)與敏捷一脈相承。

更重要的是，這并非董修惠和王勝利的首次合作。時(shí)光回溯到2015年，彼時(shí)董修惠擔(dān)任一汽-大眾汽車(chē)有限公司商務(wù)副總經(jīng)理職務(wù)，王勝利先后出任東北區(qū)、南區(qū)銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人。2018年提拔為一汽-大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司副總經(jīng)理，2020年3月升至執(zhí)行副總經(jīng)理。兩人共同創(chuàng)下連續(xù)18個(gè)月蟬聯(lián)乘用車(chē)銷(xiāo)量冠軍的輝煌戰(zhàn)績(jī)。

一汽-大眾黨委書(shū)記兼總經(jīng)理董修惠

如今，在汽車(chē)產(chǎn)業(yè)百年變局的最關(guān)鍵轉(zhuǎn)型期，這對(duì)被證明過(guò)成功、擁有高度默契的“老搭檔”，于中國(guó)合資品牌的標(biāo)桿——一汽-大眾再次合作，其意義遠(yuǎn)超一次普通的人事變動(dòng)。

當(dāng)前的一汽-大眾，正處在“油電混共進(jìn)全智”戰(zhàn)略的攻堅(jiān)階段。2025年的輝煌戰(zhàn)績(jī)證明了其在燃油車(chē)市場(chǎng)的統(tǒng)治力與進(jìn)化能力，但面向未來(lái)，挑戰(zhàn)依然嚴(yán)峻：電動(dòng)化如何突破？智能化標(biāo)簽如何進(jìn)一步深入人心？品牌價(jià)值在激烈內(nèi)卷中如何持續(xù)提升？

在此背景下，“董王組合”的“二搭”，為一汽-大眾提供了三重關(guān)鍵的“確定性”。

其一，戰(zhàn)略執(zhí)行的確定性。二人擁有共同作戰(zhàn)的經(jīng)歷和已被驗(yàn)證的成功方法論。董修惠擅長(zhǎng)頂層戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與體系化運(yùn)營(yíng)，而王勝利則以強(qiáng)大的執(zhí)行力、敏銳的終端洞察和營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新力見(jiàn)長(zhǎng)。這種“戰(zhàn)略家+實(shí)戰(zhàn)家”的互補(bǔ)組合，能確保從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)的傳導(dǎo)無(wú)比精準(zhǔn)、高效，避免內(nèi)耗與理解偏差，在深水區(qū)實(shí)現(xiàn)快速轉(zhuǎn)型。

其二， 團(tuán)隊(duì)磨合的確定性。高層搭檔的默契是體系戰(zhàn)斗力的“倍增器”。他們無(wú)需漫長(zhǎng)的磨合期，能夠快速進(jìn)入狀態(tài)，基于彼此信任，在復(fù)雜的市場(chǎng)決策中迅速形成共識(shí)，并驅(qū)動(dòng)龐大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)快速響應(yīng)。這對(duì)于需要敏銳應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的一汽-大眾而言，是極為寶貴的效率優(yōu)勢(shì)。

其三，營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新與體系作戰(zhàn)的確定性。2025年大眾品牌在營(yíng)銷(xiāo)組織敏捷化、渠道網(wǎng)絡(luò)立體化、客戶運(yùn)營(yíng)精細(xì)化等方面已打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在董修惠的領(lǐng)導(dǎo)下，王勝利的到來(lái)，將有助于進(jìn)一步優(yōu)化“前臺(tái)-中臺(tái)-后臺(tái)”協(xié)同作戰(zhàn)體系，深化“AI數(shù)字化+全員營(yíng)銷(xiāo)”及“雙鏈路運(yùn)營(yíng)”模式，驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)的更快速響應(yīng)與對(duì)用戶需求的更精準(zhǔn)滿足。

所以，我們有理由相信王勝利的加盟將為一汽-大眾銷(xiāo)售體系注入了新的領(lǐng)導(dǎo)力量與創(chuàng)新思維。他的經(jīng)驗(yàn)與視野，結(jié)合一汽-大眾已形成的強(qiáng)大體系力、產(chǎn)品力與品牌力，將有望激發(fā)更大的協(xié)同效應(yīng)，帶領(lǐng)這支“冠軍”軍團(tuán)在2026年及未來(lái)的征程中，迎接挑戰(zhàn)，開(kāi)拓新局，持續(xù)為廣大中國(guó)消費(fèi)者提供更高品質(zhì)、更智能化、更具情感的出行體驗(yàn)，續(xù)寫(xiě)合資領(lǐng)軍者的輝煌篇章。