人的悲歡并不相通，企業(yè)又何嘗不是？

誰能料到，因押中影石創(chuàng)新而狂賺超5億美元浮盈的迅雷，前腳才被一眾投資者津津樂道捧上神壇，后腳便因一幢6年前的“懸案”再次重啟，就在全國吃瓜群眾面前自揭了家短——竟被前CEO“坑”了近2億元！

01，迅雷向陳磊追索2億元！

1月 15日，迅雷公司和子公司網(wǎng)心科技向前CEO陳磊提起訴訟，指控其侵害公司利益，追索金額高達(dá)2億元，而早在2020年10月，迅雷就曾公告稱“公司前CEO陳磊因涉嫌職務(wù)侵占罪，已被深圳市公安局立案偵查”。

由是引出第一大疑點，什么案子，能拖到長達(dá)6年之久？

其實啊，陳磊聰明沒用在正道上，但是在如何“逃脫”境內(nèi)可能的法律制裁這塊，他的敏銳度和判斷力天賦幾乎能跟大洋彼岸的賈躍亭相媲美，因為他在東窗事發(fā)之前，就跑到了國外，所以，才有了當(dāng)年迅雷公告中“呼吁陳磊盡快回國配合調(diào)查”的無奈描述！

那這個陳磊究竟何方神圣，居然能給迅雷造成近2個億的巨大損失？

據(jù)公開資料，陳磊是名副其實的天才青年出身，清華大學(xué)計算機科學(xué)與技術(shù)系本科畢業(yè)的含金量擱這擺著，還且還有美國名校碩士和谷歌、微軟及騰訊云高管等重磅履歷加持，2014年加盟迅雷即擔(dān)任CTO（首席技術(shù)官），2017年升任CEO，三年就實現(xiàn)了職業(yè)生涯的三級跳，堪稱火箭般的升職速度足以證明他“能力”的出眾。

當(dāng)然，彼時陳磊也確實占盡了天時、地利和人和，因為2017年迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍已退休，同時迅雷第一大股東小米派來的董事長王川沒空管，基本上，迅雷已經(jīng)成了時任CEO陳磊的一言堂。

正所謂智商越高的人，犯起渾來，往往后果更嚴(yán)重，2020年，其因涉嫌職務(wù)侵占罪突遭迅雷免職（之所以以前沒人查，原因奈人尋味，但是無巧不成書，2020年迅雷剛好迎來了新的管理層，新管上任…），然后，一場侵吞資產(chǎn)的巨大陰謀就此揭開冰山一角：

結(jié)合公開報道，陳磊走馬上任CEO第二年，即2018年就悄悄成立了一家名叫興融合的公司，玩起了所謂的“體外循環(huán)”戲法——即通過這家“影子公司”來承接公司的上下游業(yè)務(wù)，從而最終實現(xiàn)輸利益的落袋為安！

而且，興融合作為彼時迅雷的帶寬供應(yīng)商，天然與迅雷之間存密切的商業(yè)來往，這就為陳磊轉(zhuǎn)移迅雷資產(chǎn)創(chuàng)造了得天獨厚的條件，據(jù)悉，其大體采用了包括但不限于虛構(gòu)交易環(huán)節(jié)、編造虛假合同等方式，向興融合轉(zhuǎn)移了大量資金。

根據(jù)迅雷公司的全面審計結(jié)果，不到3年時間，陳磊通過虛假合同、虛增交易等行為，涉嫌侵占的資金規(guī)模達(dá)近2億元！

當(dāng)然，侵吞公司巨額資產(chǎn)，還能瀟灑這么多年，陳磊顯然還是有“手腕”的，一來他長期在境外居留，迅雷想要取證十分困難，二來他當(dāng)時轉(zhuǎn)移資產(chǎn)如些“輕松”，其實根源還在于他在迅雷系編織一張核心的“人脈關(guān)系網(wǎng)”花式打配合、做掩護(hù)，才得以最終瞞天過海！

制圖：第一現(xiàn)場

據(jù)公開報道和相關(guān)資料，至少有前迅雷高級副總裁兼網(wǎng)心（迅雷核心子公司）營銷副總裁董鱈、前網(wǎng)心人力資源總監(jiān)劉超、劉超母親趙玉芹等陳磊的“心腹”，皆上了“賊船”，被一幫家養(yǎng)的超級“蛀蟲”掏空家底，求迅雷公司心理陰影面積……

整起事件最最最諷刺的一點還在于陳磊當(dāng)初入職迅雷時對外界傳遞的“我對錢沒興趣”，Emm……如今此案再次重啟，也意味著，迅雷追回公司資產(chǎn)的決心，并未絲豪動搖，不過最終的結(jié)果是否能如愿？也只能騎驢看唱本，走著瞧了！

02，昔年國民下載軟件今安好？

2003年，迅雷剛滿一年的迅雷推出的主打下載的迅雷軟件，堪稱一代人記憶中的圖騰，其創(chuàng)造的輝煌高光記錄，至今看起來都仍然震撼：

誕生僅2年，用戶量突破1.1億，2012年，迅雷下載用戶量更突破4億大關(guān)，以高達(dá)90%的市占率優(yōu)勢，成為名副其實的國民第一下載工具，甚至一度成為僅次QQ的國內(nèi)最大客戶端軟件，連其捎帶開發(fā)的迅雷看看，都創(chuàng)造了“半年時間用戶量突破2億”的奇跡 ……

也難怪坊間盛傳，彼時迅雷創(chuàng)始人鄒勝龍曾驕傲放話：“騰訊都挖不動我迅雷的人！”

然而，迅雷的高光并未能長期延續(xù)，其實早在2011年美股IPO折戟時 ，就已經(jīng)埋下了伏筆：

2011年，迅雷首次提交美股IPO申請，就鎩羽而歸，主要原因系其下載業(yè)務(wù)中包含大量盜版、限制級資源，經(jīng)此一役迅雷的估值也從20億美元銳降至9.16億美元，后來數(shù)年，迅雷不斷對產(chǎn)品版權(quán)合規(guī)性問題加強監(jiān)管，導(dǎo)致會員大量流失。

為了挽回用戶，迅雷也曾寄希望于迅雷看看，通過花費大量成本購買版權(quán)內(nèi)容的方式，但這 種舉措非但沒有改善迅雷業(yè)績，反而加劇了公司虧損。

疊加移動互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，運營商不斷推出大流量套餐，家庭寬帶持續(xù)脫離10M、50M、100M的“小水管”，各大視頻平臺輪番版權(quán)競賽，國民觀看影視劇內(nèi)容的消費習(xí)慣也得到了根本改觀——從下載下來欣賞變成了即刻在線播放。

2014年，低谷期的迅雷獲得小米和金山的投資，讓其重拾信心，再次沖擊美股并成功上市，但上市之水并未解其經(jīng)營之渴，此后的5年間，迅雷仍未走出困損泥潭……

當(dāng)核心的主面難以支撐盈利時，迅雷也開始不斷多元化布局，比如其在東南亞和中東推出的Hiya，主打多人語聊、娛樂、團(tuán)隊PK和排行榜等功能，進(jìn)入2025年后還收購了虎撲，連串大動作倒也掀起過一絲水花。

不過，真正讓其三季財大放異彩的還得數(shù)其投資眼光，因?qū)τ笆瘎?chuàng)新（Insta360）的長期投資的公允價值變動，其大獲收益浮盈約5.458億美元，疊加其余版塊的微薄收入，最終讓公司在該季度的凈利潤達(dá)5.51億美元。

值得一提的是，第三季度迅雷加大了研發(fā)投入，研發(fā)費用有所提升，為2,100萬美元，占總營收的16.6%，而去年同期為1,770萬美元。

據(jù)迅雷現(xiàn)任董事長、首席執(zhí)行官李金波表示“影石創(chuàng)新的投資將為迅雷未來的擴(kuò)張、研發(fā)機會以及潛在的行業(yè)合作提供戰(zhàn)略優(yōu)勢。我們將繼續(xù)致力于保持主營業(yè)務(wù)的高效運營，同時發(fā)掘關(guān)鍵戰(zhàn)略領(lǐng)域的投資機會，以推動長期增長，并為股東創(chuàng)造持久價值?！?/p>

李金波的表態(tài)，或可視為外界對其依靠“炒股”實現(xiàn)盈利的模式所存在的客觀風(fēng)險的質(zhì)疑的一種回應(yīng)，另外，李金波也透露了對AI的態(tài)度“AI是未來，我們正在探索，會在合適時機和大家分享?！?/p>

迅雷的未來，會不會高光重返？沒有人能打保票，但相對滋潤地“活著”，問題似乎不大。

參考資料：

迅雷公開財報、公告，封面圖源網(wǎng)

迅雷起訴前CEO陳磊：指控其侵害公司利益，追索金額高達(dá)2億元-騰訊財經(jīng)

迅雷起訴前CEO貪腐：掏空公司“潛逃”至今，深圳法院受理立案-第一現(xiàn)場

迅雷靠“炒股”股價暴漲3倍，且暫無分紅計劃：2025第三季度利潤5.5億美元主要來自投資影石創(chuàng)新-讀創(chuàng)