在線(xiàn)下購(gòu)物場(chǎng)景，完成一次支付往往要經(jīng)歷5步：解鎖手機(jī)屏幕→打開(kāi)微信/支付寶→點(diǎn)擊付款碼→扣在商家的掃碼機(jī)上→“滴”聲付款完成。

掃碼支付平均用時(shí)大概是4-5秒左右。而支付巨頭們覺(jué)得這樣還是太慢了，一直在想辦法用科技縮短你「理性思考」的時(shí)間。于是，2024年7月，基于NFC近場(chǎng)通信技術(shù)的“碰一下”誕生了——在手機(jī)解鎖的情況下，只需對(duì)著小藍(lán)環(huán)一觸，消費(fèi)即刻完成，實(shí)測(cè)最快不到1s。

為懶人找捷徑驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新，321天，支付寶“碰一下”用戶(hù)破億，堪稱(chēng)神速。

作為對(duì)比，支付寶掃碼支付破億花了30個(gè)月，刷臉支付則用時(shí)15個(gè)月。更新的數(shù)據(jù)是，2025年9月，支付寶“碰一下”用戶(hù)規(guī)模突破2億；2026年1月5日，官宣“大家每天用「支付寶碰一下」的次數(shù)已經(jīng)超過(guò)1億。”

與此同時(shí)，其他廠(chǎng)商開(kāi)始悄悄跟進(jìn)碰一下，抖音在少數(shù)門(mén)店啟動(dòng)了“碰一下”支付功能測(cè)試；銀聯(lián)聯(lián)合華為推出“碰一碰卡片”。

另一支付巨頭騰訊的態(tài)度值得玩味。在2025年的騰訊股東周年大會(huì)上，有股東提問(wèn)：“近期國(guó)內(nèi)友商在NFC支付上有較大推廣力度，微信刷掌支付卻沒(méi)看到特別大的推廣動(dòng)作，請(qǐng)問(wèn)管理層關(guān)于支付業(yè)務(wù)未來(lái)的推廣和市場(chǎng)占有率提升的規(guī)劃?！?/p>

馬化騰給出了清晰回應(yīng)：微信支付將堅(jiān)持“掃碼+刷掌”的組合策略，暫不大力推廣NFC“碰一下”支付。

雙寡頭十年暗戰(zhàn)

1998年，程序員馬克斯·列夫琴（Max Levchin）在斯坦福大學(xué)聽(tīng)了一場(chǎng)關(guān)于貨幣交易的演講，演講者彼得·泰爾（Peter Thiel）提出了電子支付系統(tǒng)的構(gòu)想。兩人一拍即合，之后共同創(chuàng)立了PayPal。

泰爾說(shuō)，他想要用支付改變世界。歷經(jīng)二十余年技術(shù)迭代，到如今PayPal年已完成「NFC+二維碼+文本」支付全閉環(huán)，PayPal也是移動(dòng)支付發(fā)展的生動(dòng)縮影。

視角切換到中國(guó)支付市場(chǎng)，起步相對(duì)國(guó)外較晚，幾乎直接踏進(jìn)了智能手機(jī)時(shí)代。

支付寶作為先鋒，2004年，為解決淘寶交易信任問(wèn)題，在學(xué)習(xí)PayPal的在線(xiàn)支付理念和賬戶(hù)體系的基礎(chǔ)上，首創(chuàng)擔(dān)保交易模式，從此在第三方移動(dòng)支付領(lǐng)域一騎絕塵。

2011年，支付寶推出條碼支付業(yè)務(wù)。2013年8月，財(cái)付通才剛剛推出微信支付。

到2014年，支付寶在第三方移動(dòng)支付市場(chǎng)份額超過(guò)82%，幾乎呈壟斷地位，而微信支付的市場(chǎng)份額僅占10%左右。

也是2014年，發(fā)生了微信支付春晚“偷襲珍珠港”事件，微信通過(guò)“發(fā)紅包”一舉撬開(kāi)支付大門(mén)，兩天內(nèi)綁定2億張銀行卡，完成支付寶十年積累的用戶(hù)綁卡量，打了支付寶一個(gè)措手不及。次年，微信再與央視春晚合作，搖一搖搶紅包連續(xù)爆火。

支付寶、微信支付雙寡頭，開(kāi)啟移動(dòng)支付的黃金十年。

值得注意的是，這一時(shí)期，中國(guó)移動(dòng)支付市場(chǎng)存在激烈的技術(shù)路線(xiàn)之辯。一方是以銀聯(lián)、中國(guó)移動(dòng)、銀行、手機(jī)廠(chǎng)商為代表的NFC支付陣營(yíng)，強(qiáng)調(diào)硬件安全與極速體驗(yàn)；另一方是以支付寶、微信支付為代表的掃碼支付陣營(yíng)，主打低成本與易部署。

支付寶和微信分別牽手快的、滴滴，在出行領(lǐng)域掀起補(bǔ)貼大戰(zhàn)。

最終，移動(dòng)支付的習(xí)慣被逐漸養(yǎng)成并定格為“掃碼支付”。

2016年銀聯(lián)推出“云閃付”二維碼標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，掃碼支付已占據(jù)75%以上市場(chǎng)份額。

隨后幾年的移動(dòng)支付市場(chǎng)，可簡(jiǎn)單概括為：支付寶、微信支付此消彼長(zhǎng)的拉鋸戰(zhàn)。

據(jù)艾瑞咨詢(xún)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，到2017年一季度，支付寶的市場(chǎng)份額達(dá)到了54.0％，財(cái)付通市場(chǎng)份額為40.0％，二者的差距在逐年縮小，近年甚至出現(xiàn)短暫的反超。

在線(xiàn)下支付市場(chǎng)，份額變化則表現(xiàn)得更為激烈。

春晚一戰(zhàn)后，微信支付憑借社交平臺(tái)的強(qiáng)大黏性持續(xù)裂變。螞蟻集團(tuán)資深副總裁、首席市場(chǎng)官陳亮在2024年底的一場(chǎng)播客訪(fǎng)談中坦言，在2015年底，支付寶與微信支付在線(xiàn)下支付市場(chǎng)的份額仍是七三開(kāi)，到2016年底，這一比例幾乎倒轉(zhuǎn)了過(guò)來(lái)。

2020年11月，螞蟻集團(tuán)IPO被上交所緊急暫停，一直到2023年7月，螞蟻集團(tuán)經(jīng)歷了2年8個(gè)月的整改期。最大的調(diào)整是退出小貸業(yè)務(wù)，對(duì)旗下信貸產(chǎn)品花唄、借唄進(jìn)行品牌隔離，并按照監(jiān)管要求，關(guān)?！跋嗷殹睒I(yè)務(wù)。

其線(xiàn)下支付市場(chǎng)占比隨之從六成下滑到三成多。易觀(guān)2022年的數(shù)據(jù)也佐證，微信支付日均交易筆數(shù)是26.2億，遠(yuǎn)超支付寶的7.3億。

如何找回曾經(jīng)在線(xiàn)下移動(dòng)支付市場(chǎng)失去的份額，支付寶始終憋著一口氣。

不同于微信坐擁國(guó)民級(jí)流量入口，用戶(hù)聊著天順手就能拿出來(lái)掃一掃。支付寶只是一個(gè)「支付工具」，為了讓用戶(hù)主動(dòng)打開(kāi)自己、多停留在這里，螞蟻集團(tuán)下了一番功夫。

例如讓用戶(hù)在螞蟻森林收能量，在螞蟻莊園養(yǎng)雞，增加了類(lèi)似游戲機(jī)制的好友合種樹(shù)、小雞互偷飼料。還在內(nèi)容上下功夫，組建了視頻和短劇團(tuán)隊(duì)，努力拉動(dòng)用戶(hù)時(shí)長(zhǎng)。

支付寶還曾力推刷臉支付，由于刷臉終端“蜻蜓”成本高昂，場(chǎng)景適配不足以及用戶(hù)習(xí)慣固化等原因，市場(chǎng)不買(mǎi)賬，只能作為補(bǔ)充。

重做一遍NFC

掃碼和掃臉都不成，支付寶選了另一條路：重做一遍NFC，也就是后來(lái)的“碰一下”。

NFC（Near Field Communication）即近場(chǎng)通信，2002年飛利浦和索尼聯(lián)合研制出其技術(shù)原型，2003年此項(xiàng)技術(shù)通過(guò)ISO/IEC審核，成為國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。在中國(guó)市場(chǎng)，2013年，中國(guó)銀聯(lián)推出的 “閃付”（Quick Pass），覆蓋國(guó)內(nèi)超800萬(wàn)商戶(hù)，是國(guó)內(nèi)NFC支付商業(yè)化的開(kāi)始。

2014年，主掃模式的二維碼被風(fēng)險(xiǎn)警示而暫停使用時(shí)，支付寶和微信都曾研究過(guò)NFC技術(shù)。受限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)和市場(chǎng)，還是選擇了合規(guī)后的無(wú)需特殊硬件適配的「掃碼支付」作為主線(xiàn)。

2023年后，市場(chǎng)環(huán)境截然不同。中國(guó)移動(dòng)支付的用戶(hù)普及率已超過(guò)86%，手機(jī)廠(chǎng)商支持NFC技術(shù)的條件也相當(dāng)成熟。

據(jù)BGD咨詢(xún)數(shù)據(jù)，2024年每賣(mài)十部手機(jī)，就有七部支持NFC。連蘋(píng)果也在iOS 18.1開(kāi)放了NFC接口。

NFC支付無(wú)網(wǎng)環(huán)境可用，而且速度更快，在地鐵公交等小額高頻場(chǎng)景應(yīng)用廣泛。

同時(shí)，中國(guó)對(duì)外開(kāi)放程度加深，入境游客越來(lái)越多，他們更習(xí)慣從銀行卡到手機(jī)NFC一碰即付；從反向角度考慮，類(lèi)NFC的交互方式，也可為支付企業(yè)在日后的海外增量市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

現(xiàn)實(shí)使用中，二維碼的局限性也逐漸暴露。比如付款操作步驟較多，對(duì)特殊人群如老人、盲人不那么友好，貼在商家桌上的二維碼還容易被不法分子替換等等。

出于對(duì)這些痛點(diǎn)的洞察，螞蟻內(nèi)部成立了一個(gè)代號(hào)為“N”的獨(dú)立創(chuàng)新項(xiàng)目，即“碰一下”的前身。

“N”代表NFC，底層仍是條碼支付。區(qū)別在于“掃一下”使用了手機(jī)上的顯示屏和攝像頭，“碰一下”使用了手機(jī)上的NFC技術(shù)，交互完成后支持雙離線(xiàn)支付。

精心打磨后，2024年7月，“碰一下”正式上市，其推廣速度是當(dāng)年刷臉支付同期的6倍。

“碰一下”能夠迅速走進(jìn)大眾視野，與支付寶的巨額補(bǔ)貼離不開(kāi)。

據(jù)36氪報(bào)道，“碰一下”首期推廣預(yù)算高達(dá)300億，僅頭四個(gè)月補(bǔ)貼加裝機(jī)就花費(fèi)百億。到11月，支付寶聯(lián)合各地政府和商家啟動(dòng)「碰一下消費(fèi)節(jié)」，在上海、廣州等17個(gè)城市發(fā)放「碰一下消費(fèi)券」，傾注了巨大資源。

按照外灘大會(huì)上公布的數(shù)據(jù)，“碰一下”用戶(hù)數(shù)從0到1億用了321天，而從1億到2億，僅用了4個(gè)月，幾乎刷新了互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的增速紀(jì)錄，用戶(hù)心智被初步拿下。

對(duì)商家和用戶(hù)的補(bǔ)貼，自然會(huì)有留存率的質(zhì)疑。據(jù)億邦動(dòng)力，有商家向其反饋，補(bǔ)貼喚起的多數(shù)是支付寶原有用戶(hù)?！皶?huì)碰的他自己就會(huì)碰，不會(huì)碰的你和他說(shuō)了他也不碰。很多人都不在乎減的一塊兩塊的?！?/p>

對(duì)于商家來(lái)說(shuō)，能不能提升支付效率是關(guān)鍵，補(bǔ)貼停了以后，若需要商家承擔(dān)機(jī)器費(fèi)用，可能會(huì)出現(xiàn)“感情歸零”的情況。

對(duì)于用戶(hù)來(lái)說(shuō)，同樣如此，“碰一下”雖然讓支付操作更便捷，支付時(shí)間鎖定到3s以?xún)?nèi)，隱形促進(jìn)消費(fèi)，但很大一部分用戶(hù)還是沖著補(bǔ)貼去的。補(bǔ)貼結(jié)束，恐怕又回歸“掃一掃”了。

支付寶牟足了勁搞奇襲，線(xiàn)下支付份額還是不好看。對(duì)手騰訊在線(xiàn)下支付的探索上，卻顯得有些“擺爛”，甚至有內(nèi)部人員透露，其有意放緩增速。

對(duì)于“碰一下”支付，馬化騰也提出了自己的見(jiàn)解：

“如果說(shuō)是一個(gè)感應(yīng)式的支付，從用戶(hù)的角度來(lái)看，比如說(shuō)你會(huì)擔(dān)心你的手機(jī)有沒(méi)有開(kāi)NFC，開(kāi)了會(huì)不會(huì)耗電，會(huì)不會(huì)被人碰一碰就支付，例如公交和地鐵里面可能碰一下，擔(dān)心會(huì)不會(huì)泄露信息等等，都有這些風(fēng)險(xiǎn)。所以我們選擇最直觀(guān)的方式，即目視之下可控的支付?！?/p>

“碰”出萬(wàn)物入口

支付寶將品牌名定為“碰一下”，而不是“碰一下支付”，這也充分暴露了它的野心：“碰一下”要做的是萬(wàn)物入口，要講的是“萬(wàn)物皆可碰”的宏大敘事。

據(jù)支付寶官方，“碰一下”已覆蓋超過(guò)400座城市，接入5000多個(gè)品牌，并衍生出上千余種細(xì)分場(chǎng)景。從商超零售、食堂就餐，到快遞取件、社區(qū)出入，再到會(huì)員開(kāi)通、票務(wù)核驗(yàn)，覆蓋范圍遍及各大近場(chǎng)交互場(chǎng)景。

2025年7月，支付寶還聯(lián)合分眾傳媒，把“碰一下”支付小藍(lán)環(huán)裝進(jìn)了寫(xiě)字樓和居民樓的電梯間里。

主打一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)要夠猛、夠“密”。

消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)，自家一部電梯裝有3臺(tái)“碰一下”，圍繞在電梯的三面轎廂壁上，稍一靠近該設(shè)備便會(huì)自動(dòng)彈出支付寶的領(lǐng)紅包頁(yè)面，“碰一下”儼然變成了超級(jí)流量入口和品宣出口。

對(duì)于這種飽和式推廣，用戶(hù)呈現(xiàn)兩極反饋。

支持者認(rèn)為，坐電梯能領(lǐng)紅包和優(yōu)惠券，順手就把羊毛薅了。比如，試點(diǎn)期間杭州用戶(hù)領(lǐng)券率高達(dá)68.6%。

反對(duì)者則提出質(zhì)疑，“這是新型詐騙嗎？”“碰一下錢(qián)不會(huì)不見(jiàn)了吧?！薄芭鲆幌隆?strong>搶紅包屬于廣告性質(zhì)，設(shè)備安裝卻未經(jīng)業(yè)主和住戶(hù)同意，其合規(guī)性和利益歸屬如何？甚至有小區(qū)居民向物業(yè)投訴要求拆除。

支付寶基于碰一下建立起一張“軟硬皆施”的巨大生態(tài)網(wǎng)絡(luò)。走進(jìn)AI時(shí)代，除了“碰一下”支付，支付寶還與華為、OPPO、小米等10家智能廠(chǎng)商聯(lián)合發(fā)起“碰一下應(yīng)用生態(tài)聯(lián)盟”，聯(lián)合雷鳥(niǎo)X3 Pro、小米、夸克、Rokid樂(lè)奇等AI眼鏡廠(chǎng)商推出了“看一下支付”，推出了基于“說(shuō)”的AI應(yīng)用——AI付。

為應(yīng)對(duì)微信、抖音們的競(jìng)爭(zhēng)，「用AI再造一次」的邏輯也被遷移至支付寶主站之外：從主打“人人可手搓應(yīng)用”的靈光，到醫(yī)療領(lǐng)域的AI健康助手“螞蟻阿?！?，無(wú)一不是刷屏式造勢(shì)，爭(zhēng)奪C端入口。

螞蟻的產(chǎn)品雖談不上顛覆性創(chuàng)新，卻也給外界傳遞了信心，至于長(zhǎng)期信任怎么建立，補(bǔ)貼是否要持續(xù)，還需時(shí)間驗(yàn)證。

支付江湖乃至C端超級(jí)入口，誰(shuí)主沉浮，仍無(wú)定數(shù)。