在肉類加工行業(yè)，產(chǎn)業(yè)鏈的完整性直接決定企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力與盈利水平。萬(wàn)隆憑借前瞻性戰(zhàn)略眼光，主導(dǎo)構(gòu)建了“飼料-養(yǎng)殖-屠宰-加工-銷售”全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，讓雙匯在市場(chǎng)波動(dòng)中始終保持穩(wěn)健發(fā)展，這一布局也成為企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力。

早在上世紀(jì)90年代，萬(wàn)隆就意識(shí)到原料供應(yīng)對(duì)肉類加工企業(yè)的重要性。當(dāng)時(shí)多數(shù)企業(yè)依賴外部采購(gòu)，易受生豬價(jià)格波動(dòng)和質(zhì)量不穩(wěn)定的影響。為此，雙匯率先涉足上游飼料生產(chǎn)與生豬養(yǎng)殖領(lǐng)域，在全國(guó)布局多家飼料廠，自主研發(fā)適配不同生長(zhǎng)階段的專用飼料，年產(chǎn)量達(dá)100萬(wàn)噸以上。同時(shí)建立現(xiàn)代化養(yǎng)殖基地，實(shí)現(xiàn)生豬年出欄100萬(wàn)頭、肉雞年出欄3億只的規(guī)模，從源頭保障原料品質(zhì)與供應(yīng)穩(wěn)定。

產(chǎn)業(yè)鏈中游的協(xié)同布局同樣體現(xiàn)萬(wàn)隆的戰(zhàn)略智慧。他將屠宰廠與肉制品加工廠相鄰建設(shè)，如河南漯河、山東德州等地的生產(chǎn)基地，屠宰后的鮮肉可直接通過(guò)傳送帶輸送至加工環(huán)節(jié)，省去中間倉(cāng)儲(chǔ)與運(yùn)輸成本。這種近距離布局不僅減少了鮮肉損耗，還能根據(jù)加工需求精準(zhǔn)調(diào)整切割規(guī)格，讓原料利用效率最大化。2024年數(shù)據(jù)顯示，這種協(xié)同模式使鮮肉運(yùn)輸成本同比降低15%，加工環(huán)節(jié)原料損耗減少5%。

下游銷售端，萬(wàn)隆推動(dòng)建立覆蓋全國(guó)的銷售網(wǎng)絡(luò)與信息反饋機(jī)制。從傳統(tǒng)商超、便利店到后來(lái)的電商平臺(tái)、即時(shí)零售渠道，雙匯的銷售渠道不斷拓展。通過(guò)“銷售-生產(chǎn)”數(shù)據(jù)共享，市場(chǎng)訂單信息能實(shí)時(shí)傳遞至生產(chǎn)環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)“以銷定產(chǎn)”。在618等大促期間，這種協(xié)同讓雙匯能提前備貨，保障訂單履約率，2025年618期間線上銷量同比增長(zhǎng)45%。

萬(wàn)隆打造的全產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)了各環(huán)節(jié)的無(wú)縫銜接與高效協(xié)同。上游自主養(yǎng)殖降低了原料價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，中游近距離布局提升了生產(chǎn)效率，下游全渠道覆蓋保障了產(chǎn)品快速觸達(dá)消費(fèi)者。這種布局讓雙匯在2024年生豬價(jià)格波動(dòng)較大時(shí)，仍能穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，全年總營(yíng)收達(dá)597.15億元。如今，雙匯的全產(chǎn)業(yè)鏈模式已成為行業(yè)標(biāo)桿，而這一切的起點(diǎn)，正是萬(wàn)隆對(duì)行業(yè)本質(zhì)的深刻洞察與務(wù)實(shí)的戰(zhàn)略布局。