注：《2025—2026年中國司庫報告》：數(shù)智化價值，共創(chuàng)生態(tài)型司庫 熱銷中，掃碼咨詢或點擊圖片，支持試讀/訂購報告

下文來源于2025財資生態(tài)節(jié) 浙江保融科技股份有限公司產(chǎn)品總監(jiān)曹奇亮的分享，視頻回放可前往小程序：財資知識云觀看，立即點擊前往觀看

全球化浪潮滾滾向前，不可阻擋。隨著中國企業(yè)的全球化布局日益深入，司庫管理作為企業(yè)財金資源的“掌舵手”，正面臨前所未有的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。在這一背景下，如何構(gòu)建高效、智能、合規(guī)的全球司庫管理體系，已成為中國企業(yè)“走出去”戰(zhàn)略成功的關(guān)鍵支撐。

面對跨境流動性管理和外匯風(fēng)險管理等新挑戰(zhàn)，“數(shù)據(jù)＋AI（人工智能）”已成為司庫管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心驅(qū)動力。通過構(gòu)建高質(zhì)量的數(shù)據(jù)底座、融入AI技術(shù)于司庫管理的各個環(huán)節(jié)、實施跨境流動性一體化管理、精準(zhǔn)風(fēng)險防控和外匯風(fēng)險策略優(yōu)化，中國企業(yè)能夠有效應(yīng)對全球化帶來的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)司庫管理的智能化、精細(xì)化和全球化。

01

全球司庫管理面臨的新挑戰(zhàn)

企業(yè)全球化布局的深化，既拓寬了發(fā)展空間，也讓司庫管理直面跨境場景下的復(fù)雜難題，具體集中在流動性與外匯風(fēng)險兩大核心維度，考驗著企業(yè)資金統(tǒng)籌與風(fēng)險管控的綜合能力。

跨境流動性管理挑戰(zhàn)

在企業(yè)全球業(yè)務(wù)版圖擴(kuò)張過程中，資金的跨境流動與統(tǒng)籌成為首要難題，其挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在分布、結(jié)算、合規(guī)三個層面，直接影響資金使用效率與安全。

首先，全球資金分布分散化。中國企業(yè)，尤其是業(yè)務(wù)多元化的集團(tuán)企業(yè)，正在進(jìn)行全球產(chǎn)業(yè)布局，海外機(jī)構(gòu)所在國家、區(qū)域高度分散。同時，由于業(yè)務(wù)開展的需求，企業(yè)需要引入當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)合作，這進(jìn)一步加劇了全球資金分布的分散性，實現(xiàn)全球資金實時可視的技術(shù)難度和成本費用均顯著提高。

其次，結(jié)算復(fù)雜度增加。企業(yè)在全球各地經(jīng)營，除使用主流國際結(jié)算貨幣外，還需使用當(dāng)?shù)刎泿胚M(jìn)行結(jié)算。不同業(yè)態(tài)的結(jié)算政策和境外當(dāng)?shù)毓镜膬?nèi)部管理流程存在較大差異，導(dǎo)致全球結(jié)算管理復(fù)雜度大幅增加，支付流程煩瑣且易出錯，影響全球各子企業(yè)整體支付結(jié)算效率。

最后，跨境支付合規(guī)難度大。除少數(shù)金融自由港國家、地區(qū)外，大多數(shù)國家對跨境支付交易有嚴(yán)格的監(jiān)管政策要求，且各國政策差異較大。當(dāng)?shù)仄髽I(yè)在相關(guān)政策合規(guī)性把控上難度較高，難以精準(zhǔn)、快速、低成本地實現(xiàn)各國間跨境資金調(diào)配，增加了跨境資金流動的不確定性。

外匯風(fēng)險管理挑戰(zhàn)

除流動性統(tǒng)籌難題外，全球金融市場的波動性加劇，讓外匯風(fēng)險管理成為司庫管理的另一大核心考驗，主要聚焦敞口識別與策略定制兩大痛點，直接關(guān)系企業(yè)經(jīng)營效益。

一方面，外匯風(fēng)險敞口識別與管理難度加大。全球貿(mào)易摩擦加劇，貨幣價格和利率變動頻率、幅度顯著增加。傳統(tǒng)管理方式下外匯風(fēng)險敞口的識別和風(fēng)險處置手段已難以適配市場變化。只有在時間線上向前延伸，獲取更及時、準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)敞口信息，才能抓住外匯風(fēng)險管控的基石。

另一方面，風(fēng)險對沖策略定制化難度高。外匯敞口風(fēng)險的處置需要專業(yè)人員和知識儲備，市場中對沖外匯和利率風(fēng)險的金融衍生品組合多樣。結(jié)合不同業(yè)務(wù)敞口特性，如何定制化地尋找適合企業(yè)自身風(fēng)險對沖策略的組合是一大難題。同時，企業(yè)制定好組合策略后，執(zhí)行過程中通常面臨監(jiān)控和糾偏不到位，導(dǎo)致錯過關(guān)鍵風(fēng)險管控點，造成不必要損失的情況。

02

“數(shù)據(jù)＋AI”：司庫管理的破局之道

面對跨境流動性與外匯風(fēng)險的雙重壓力，傳統(tǒng)管理模式難以為繼，“數(shù)據(jù)＋AI”的深度融合成為破解困局、推動司庫管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心路徑，從基礎(chǔ)支撐到場景應(yīng)用形成全鏈條賦能。

數(shù)據(jù)底座建設(shè)

AI技術(shù)的有效落地離不開高質(zhì)量數(shù)據(jù)的支撐，構(gòu)建穩(wěn)固的數(shù)據(jù)底座是司庫管理智能化的前提，而這需要破解數(shù)據(jù)質(zhì)量與治理機(jī)制的關(guān)鍵難題，讓數(shù)據(jù)真正成為核心資產(chǎn)。

眾所周知，企業(yè)經(jīng)營每時每刻都在產(chǎn)生數(shù)據(jù)，司庫管理雖是企業(yè)經(jīng)營管理的一部分，但因其管理財金資源要素的特性，與企業(yè)經(jīng)營管理的其他方面有較強(qiáng)的相互數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)性。脫離與企業(yè)其他經(jīng)營環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)連接，全球司庫管理將如同“閉門造車”，難以支撐全球化戰(zhàn)略落地。

當(dāng)前，AI技術(shù)應(yīng)用落地效果差強(qiáng)人意，尤其在財務(wù)管理領(lǐng)域，亮點案例少之又少。究其原因，在AI時代，大模型僅解決了基礎(chǔ)算力問題，而智能體要像人一樣理解、思考并解決問題，需要大量且高質(zhì)量的數(shù)據(jù)來“喂養(yǎng)”。數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量不高，就像“鸚鵡學(xué)舌”，無法產(chǎn)生真正價值。

部分企業(yè)雖搭建了財務(wù)數(shù)據(jù)中臺，但應(yīng)用效果主要集中在靜態(tài)數(shù)據(jù)分析領(lǐng)域，難以實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全域動態(tài)實時分析。關(guān)鍵問題在于未理清“數(shù)據(jù)資產(chǎn)”的委托管理者和所有使用者的關(guān)系。通過信息化工具和流程沉淀下來的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，應(yīng)讓各業(yè)務(wù)部門發(fā)揮所有者和使用者的身份，深度參與數(shù)據(jù)資產(chǎn)的質(zhì)量治理工作，信息科技部門則需高效搭建體系化的數(shù)據(jù)治理工具，與業(yè)務(wù)部門配合螺旋式提升數(shù)據(jù)資產(chǎn)質(zhì)量和應(yīng)用效果。

AI技術(shù)融入場景

在高質(zhì)量數(shù)據(jù)底座的支撐下，AI技術(shù)需聚焦司庫實際業(yè)務(wù)場景，從提升實操效率、強(qiáng)化風(fēng)險管控等維度切入，實現(xiàn)落地見效，讓技術(shù)價值轉(zhuǎn)化為管理效能。從基礎(chǔ)小場景出發(fā)，提升司庫經(jīng)辦人員和管理人員的工作效率，是當(dāng)前AI應(yīng)用落地的可行方向。具體可從以下五大方面切入。

一是智能易錄。在傳統(tǒng)“OCR（光學(xué)字符識別）＋RPA（機(jī)器人流程自動化）”技術(shù)方案的基礎(chǔ)上，融入專項場景化的AI智能體，專門針對非結(jié)構(gòu)化、非標(biāo)準(zhǔn)化的文本錄入場景，提供輔助信息錄入填充，提升業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員效率。同時可加入異常單據(jù)攔截場景，滿足基本管理需求。

二是智能監(jiān)控。根據(jù)預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險監(jiān)控指標(biāo)模型，通過AI智能體的檢測通道，實現(xiàn)業(yè)務(wù)單據(jù)事前、事中實時風(fēng)險檢測和異常預(yù)警，并聯(lián)動觸發(fā)處置流程。

三是智能預(yù)測。基于歷史數(shù)據(jù)和當(dāng)前實時數(shù)據(jù)，引入AI模型預(yù)測企業(yè)未來一定時間周期內(nèi)的現(xiàn)金流情況，通過調(diào)整不同因素，多次循環(huán)預(yù)測變化趨勢和結(jié)果，輔助制定現(xiàn)金流管理原則政策和關(guān)鍵行動計劃。

四是智能報告。結(jié)合語音識別、語義理解、圖像處理、機(jī)器翻譯等多項AI核心技術(shù)，系統(tǒng)實時檢索相關(guān)數(shù)據(jù)信息，觸發(fā)AI自動生成財資管理報告，并根據(jù)未來預(yù)測提供專業(yè)建議。

五是智能決策。通過多次調(diào)用不同顆粒度的深度分析AI應(yīng)用，輔助生成相關(guān)事項決策建議，并同步生成建議執(zhí)行的策略步驟。經(jīng)專人確認(rèn)后，可自動執(zhí)行策略并實時反饋執(zhí)行結(jié)果。

03

司庫系統(tǒng)高效賦能全球司庫管理

依托“數(shù)據(jù)＋AI”的核心驅(qū)動力，司庫系統(tǒng)通過場景化落地與功能優(yōu)化，在跨境流動性管理、風(fēng)險防控、外匯策略執(zhí)行三大領(lǐng)域形成高效賦能，成為全球司庫管理的核心支撐，推動管理模式升級。

跨境流動性一體化管理

跨境流動性是全球司庫的“血液”，司庫系統(tǒng)通過一體化設(shè)計，整合監(jiān)控、調(diào)度、結(jié)算等核心功能，破解資金分散、結(jié)算復(fù)雜等難題，實現(xiàn)全球資金的高效統(tǒng)籌。具體來看，跨境流動性一體化管理主要包括五大核心職責(zé)。

第一，全球資金實時監(jiān)控。通過全球化的司庫系統(tǒng)，實現(xiàn)全球資金實時可視，確保第一時間全面了解當(dāng)前全球資金狀況，提升“戰(zhàn)場態(tài)勢”感知能力，為全球化戰(zhàn)略提供有力信息支撐。

第二，跨境流動性資金調(diào)度。根據(jù)不同國家跨境資金進(jìn)出政策，對每筆調(diào)度事項進(jìn)行分類化流程管理，確保在合規(guī)前提下完成跨境資金調(diào)度多步驟的組合流程。

第三，跨境業(yè)務(wù)前序流程聯(lián)動。司庫管理需積極做好流動性調(diào)度前的各類業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)，確保每筆跨境調(diào)度均有跡可循，可溯源追查相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)詳細(xì)信息。

第四，智能結(jié)算收付。結(jié)合不同國家、地區(qū)的金融基礎(chǔ)設(shè)施情況，搭建適應(yīng)全球各個國家的對公跨境多幣種結(jié)算支付通道和鏈路，選擇最優(yōu)跨境支付通道和產(chǎn)品服務(wù)，實現(xiàn)準(zhǔn)確、快速、低成本的跨境資金調(diào)度。

第五，自動核算記賬。針對各國各公司的會計核算規(guī)則，設(shè)置對應(yīng)的核算記賬模板，自動完成多本位幣下的跨境資金調(diào)度核算記賬，提升核算效率。

精準(zhǔn)風(fēng)險防控和處置

全球業(yè)務(wù)的復(fù)雜性要求風(fēng)險防控體系化、全流程化，司庫系統(tǒng)通過“內(nèi)外互通”的架構(gòu)設(shè)計與“外查內(nèi)控”的執(zhí)行邏輯，實現(xiàn)風(fēng)險精準(zhǔn)識別與高效處置，筑牢安全防線。

在內(nèi)外互通層面，針對多業(yè)態(tài)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部大量異構(gòu)系統(tǒng)，集團(tuán)需統(tǒng)一規(guī)劃風(fēng)險防控底層技術(shù)架構(gòu)，并在風(fēng)險識別、流程處置和數(shù)據(jù)報告三個維度統(tǒng)一應(yīng)用架構(gòu)，確保各業(yè)務(wù)領(lǐng)域信息系統(tǒng)與全球司庫體系高效互聯(lián)互通。

在外查內(nèi)控層面，適度引入外部數(shù)據(jù)源，將市場數(shù)據(jù)、輿情數(shù)據(jù)作為風(fēng)險識別模型的重要參數(shù)，定期開展風(fēng)險重評估。將檢測結(jié)果主動推送至各類業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，完成司庫管理輔助業(yè)務(wù)風(fēng)險管控的職責(zé)。同時，搭建和引入場景化的風(fēng)險模型體系，確保無縫銜接各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的風(fēng)險防控需求，未來可加入AI智能體，提升風(fēng)險模型在復(fù)雜業(yè)務(wù)場景下的識別準(zhǔn)確率和效率。

外匯風(fēng)險策略優(yōu)化和執(zhí)行

針對外匯風(fēng)險的動態(tài)性與復(fù)雜性，司庫系統(tǒng)圍繞“快感知、優(yōu)策略、準(zhǔn)執(zhí)行”三大原則，構(gòu)建全鏈路外匯風(fēng)險管理機(jī)制，實現(xiàn)風(fēng)險的主動管控與效益最大化。

首先，風(fēng)險感知要快。從以往會計敞口管理維度，前置至各業(yè)務(wù)敞口維度（包括現(xiàn)金、合同、訂單等），在企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為發(fā)生的第一時間獲取相對準(zhǔn)確的外匯敞口信息。

其次，策略組合要優(yōu)。根據(jù)業(yè)務(wù)實際情況和外部衍生工具信息，結(jié)合企業(yè)自身風(fēng)險偏好參數(shù)，通過風(fēng)險策略推薦模型，給出不同風(fēng)險偏好下的套保策略組合及其對應(yīng)風(fēng)險管控關(guān)鍵點，輔助司庫管理團(tuán)隊決策。

最后，執(zhí)行過程要準(zhǔn)。企業(yè)應(yīng)逐步建立起多渠道、線上化的衍生品交易鏈路，確保策略組合執(zhí)行效率，同時重視對已完成套保的敞口風(fēng)險進(jìn)行定期損益測算，如接近風(fēng)險管控關(guān)鍵價格點位，立即觸發(fā)套保方案變更決策鏈路流程，確保所有風(fēng)險均在管控范圍之內(nèi)。

04

典型企業(yè)案例實踐

理論與系統(tǒng)功能的落地效果，需通過企業(yè)實踐驗證。以下兩個典型案例，分別從跨境流動性與外匯風(fēng)險管控維度，展現(xiàn)全球司庫管理的實操路徑與成效，為同類企業(yè)提供參考。

全新司庫報告發(fā)布：

《2025-2026年中國司庫報告》以“數(shù)智化價值，共創(chuàng)生態(tài)型司庫”為核心主題，系統(tǒng)梳理企業(yè)司庫體系建設(shè)的頂層設(shè)計、實施路徑與關(guān)鍵議題，前瞻研判未來發(fā)展趨勢。不僅如此，報告還積極倡導(dǎo)以數(shù)智技術(shù)為引擎、以生態(tài)協(xié)同為核心理念，通過數(shù)據(jù)共享、平臺互聯(lián)與多方協(xié)作，實現(xiàn)資金流、信息流與商流的深度融合，全面提升司庫的戰(zhàn)略價值與綜合效能，助力企業(yè)在復(fù)雜環(huán)境中增強(qiáng)財資韌性，強(qiáng)化戰(zhàn)略支撐能力，贏得全球競爭優(yōu)勢。

《2025—2026年中國司庫報告》

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