提干四年到正連，憑什么

梁有勞

1972年11月入伍的我，一直到1976年7月才提干。同年入伍的戰(zhàn)友，1975年上半年提干的，到1980年7月，當(dāng)他們還在正排職崗位上，仰視著副連職級(jí)別的時(shí)候，我已由正排職調(diào)度員，晉升到正連職作訓(xùn)參謀。

憑什么？

他們?cè)趩枺弘y道他背后有靠山？

要說有靠山，真有。

這個(gè)靠山就是組織的關(guān)心培養(yǎng)和我自己的努力：由正排職調(diào)度員到副連職參謀，那是因?yàn)槲?977年參謀人員崗位練兵比賽獲得了冠軍；由副連職參謀到正連職參謀，是因?yàn)榭哲妼W(xué)院“優(yōu)秀學(xué)員”的評(píng)定和我回單位后的表現(xiàn)。

空軍學(xué)院畢業(yè)回來(lái)不久，李文福就被成指機(jī)關(guān)調(diào)去給首長(zhǎng)當(dāng)了秘書。經(jīng)過空軍最高學(xué)府培養(yǎng)過的就我一個(gè)人了。

從北京回來(lái)，我正式進(jìn)入了作訓(xùn)科，任作訓(xùn)參謀。當(dāng)時(shí)，作訓(xùn)科長(zhǎng)田正富，副科長(zhǎng)史躍倉(cāng)，薛云舟。那時(shí)，作訓(xùn)科是部隊(duì)作戰(zhàn)、訓(xùn)練、領(lǐng)航、指揮所領(lǐng)導(dǎo)和管理并兼顧司令部辦公室工作的業(yè)務(wù)部門，一科身兼數(shù)能，工作任務(wù)和性質(zhì)繁而雜。沒多久，田正富因身體原因內(nèi)調(diào)，副科長(zhǎng)史躍倉(cāng)升任科長(zhǎng)。

史躍倉(cāng)，68年入伍，甘肅定西人，老高中（文革前）畢業(yè)生，生性好學(xué)，大腦聰慧靈敏，組織計(jì)劃工作周到細(xì)致，不僅工作安排處理得井井有條，而且文化基礎(chǔ)打得厚實(shí)，鋼筆字寫得美而快。無(wú)論是撰寫部隊(duì)的情況報(bào)告，年度的工作總結(jié)，下達(dá)部隊(duì)的命令、通知、指示和工作布署，指揮所首長(zhǎng)的講話材料，質(zhì)量高，動(dòng)作快，在當(dāng)時(shí)的司令部是當(dāng)之無(wú)愧的一支筆。后來(lái)我跟他學(xué)到了不少的本事。副科長(zhǎng)薛云舟，山西運(yùn)城人，領(lǐng)航參謀出身。在拉指的領(lǐng)航業(yè)務(wù)中是佼佼者，他主要負(fù)責(zé)領(lǐng)航業(yè)務(wù)工作和指揮所的領(lǐng)導(dǎo)和管理。他不但能力強(qiáng)，好學(xué)好思，寫得一手好字好文章。在這兩位科領(lǐng)導(dǎo)手下學(xué)習(xí)和工作，使我受益匪淺，為我以后的進(jìn)步和發(fā)展，打下了堅(jiān)實(shí)深厚的基礎(chǔ)。

到作訓(xùn)科后，兩位科領(lǐng)導(dǎo)商量，先讓我負(fù)責(zé)指揮所首長(zhǎng)指揮員訓(xùn)練。所謂首長(zhǎng)指揮員訓(xùn)練，就是把我軍的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，戰(zhàn)役戰(zhàn)術(shù)的基本原則，邊境地區(qū)作戰(zhàn)的政策策略，對(duì)敵作戰(zhàn)的組織指揮和圖上作業(yè)推演，主要是訓(xùn)練指揮班子在作戰(zhàn)指揮實(shí)施中，定下決心，指揮實(shí)施，異情處置和戰(zhàn)訓(xùn)評(píng)估的組織指揮能力。這事說大挺大，說難挺難。有一點(diǎn)可以肯定的說，再大再難，都是一點(diǎn)一滴不斷積累的過程。當(dāng)史躍倉(cāng)科長(zhǎng)把這項(xiàng)工作交給我的時(shí)候，我感到責(zé)任重大。我一個(gè)新兵新參謀，就憑在空軍學(xué)院學(xué)到的那兩把刷子，去訓(xùn)練一個(gè)師級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的指揮班子，唯恐力不能及。

當(dāng)時(shí)，周金龍任拉指參謀長(zhǎng)。周金龍是空軍駐西藏部隊(duì)的元老?？哲娮钤邕M(jìn)藏的部隊(duì)是雷達(dá)營(yíng)。周金龍任營(yíng)長(zhǎng)。后又?jǐn)U建為雷達(dá)團(tuán)，周任團(tuán)長(zhǎng)。后接替李忠國(guó)任參謀長(zhǎng)。周金龍參謀長(zhǎng)給我的印象是聰慧，睿智，有原則性，愛惜人才，愛護(hù)干部戰(zhàn)士。我分管指揮所首長(zhǎng)指揮員訓(xùn)練后第一次組織活動(dòng)，是為機(jī)關(guān)干部講“統(tǒng)籌法”。統(tǒng)籌法是建國(guó)后大數(shù)學(xué)家華羅庚發(fā)明的一種工作方法。他的主要內(nèi)容為主線貫穿，次線連續(xù)，零星機(jī)動(dòng)。即以一個(gè)時(shí)期或時(shí)段的主要工作為主線，劃定時(shí)間，確定任務(wù)，明確責(zé)任人和目的要求；為配合主線，將次要工作與主要工作平行進(jìn)行，同樣的劃定時(shí)間，確定任務(wù)，明確責(zé)任人和目的要求；對(duì)零星任務(wù)臨機(jī)安排，但不能影響主線和次線的工作運(yùn)行節(jié)奏。這是一個(gè)在當(dāng)時(shí)很科學(xué)很流行的工作方法。史躍倉(cāng)科長(zhǎng)給周參謀長(zhǎng)匯報(bào)后，周參謀長(zhǎng)當(dāng)即批準(zhǔn)了訓(xùn)練計(jì)劃。原計(jì)劃只有部隊(duì)首長(zhǎng)和司令部科以上干部參訓(xùn)，周參謀長(zhǎng)給拉指首長(zhǎng)匯報(bào)后，首長(zhǎng)擴(kuò)大了參訓(xùn)范圍，拉指司政后全體干部參加學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)拉指主任吳劍云，政委劉厚芳，副主任郭吉如，副政委那鴻毅，副政委李伍全，還有政治部主任王嗣江，后勤部長(zhǎng)劉永豐和三大部門副職領(lǐng)導(dǎo)都參加了學(xué)習(xí)。

由于參訓(xùn)人多，授課地點(diǎn)由原司令部會(huì)議室搬到了俱樂部。

“統(tǒng)籌法”是我在空軍學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)取得優(yōu)秀成績(jī)的科目之一，回到拉指后，我又結(jié)合部隊(duì)工作實(shí)際，制作了一件既有理論論述，又有具體工作安排，還有操作任務(wù)、時(shí)間、方法、責(zé)任人和達(dá)到的目標(biāo)，操作性很強(qiáng)的范本。講課時(shí)，我盡量做到重點(diǎn)突出，方法靈活，易學(xué)易記易懂，好掌握，好操作。講課分三次進(jìn)行，每講完一課，布置作業(yè)，無(wú)論參謀干事助理員到機(jī)關(guān)首長(zhǎng)，人人都得完成，我逐個(gè)檢查批改，在第二次講課時(shí)進(jìn)行重點(diǎn)問題講評(píng)，效果不錯(cuò)。司政后科長(zhǎng)以上干部制作的統(tǒng)籌圖，大都結(jié)合了本科或本部門的工作，機(jī)關(guān)參謀干事助理員，也根據(jù)自己擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)，制作了工作統(tǒng)籌圖。后勤部劉永豐部長(zhǎng)，下班后利用休息時(shí)間找我商討和修改他制作的后勤部長(zhǎng)工作統(tǒng)籌圖，其認(rèn)真程度令人感動(dòng)。

三次課程講完以后，司政后機(jī)關(guān)從部門到科室，統(tǒng)籌圖制作好以后，張貼在辦公室內(nèi)，各項(xiàng)工作任務(wù)按計(jì)劃按時(shí)間按標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，去檢查，去驗(yàn)收，有力地推動(dòng)了機(jī)關(guān)工作，工作效率明顯增強(qiáng)，質(zhì)量明顯提高，機(jī)關(guān)和首長(zhǎng)給予了很高的評(píng)價(jià)。

1980年6月，趕上部隊(duì)編制體制改革，機(jī)關(guān)參謀干事助理員，以任職時(shí)間和工作表現(xiàn)，可以從副連職到副營(yíng)職定職定級(jí)。我是由調(diào)度員提了參謀去北京學(xué)習(xí)的，那時(shí)已相當(dāng)于副連職級(jí)別。在那次定職定級(jí)中，我被評(píng)定為正連職作訓(xùn)參謀，行政21級(jí)。從1976年6月到1980年6月，我由提干正排職調(diào)度員到正連職作訓(xùn)參謀，行政級(jí)別由23級(jí)到21級(jí)，只用了四年。

這僅僅才是個(gè)開始！

(注：文中插圖均來(lái)自網(wǎng)絡(luò))

作者簡(jiǎn)介：

梁有勞：陜西籍。昵稱：晴空萬(wàn)里。作品散見國(guó)家、軍隊(duì)、省市縣級(jí)報(bào)刊和國(guó)外刊物、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，有獲刊物獎(jiǎng)，部分作品入年選和中考試題。

作者：梁有勞