作為江蘇省內(nèi)規(guī)格最高的業(yè)余足球聯(lián)賽，“蘇超”已成為覆蓋全省 13 個(gè)設(shè)區(qū)市、持續(xù)約 6 個(gè)月的大型體育 IP，已成為承載城市體育精神、凝聚市民情感、拉動(dòng)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。

倍市得（眾言科技旗下市場(chǎng)調(diào)查及體驗(yàn)管理平臺(tái)）正式發(fā)布《2025 年江蘇省城市足球聯(lián)賽影響力分析報(bào)告》，這份基于全國(guó) 1500 名“蘇超”觀眾問卷調(diào)研的深度分析報(bào)告，首次以觀眾視角為核心，全景式解構(gòu)了這一現(xiàn)象級(jí)業(yè)余足球賽事的發(fā)展密碼與多元價(jià)值。報(bào)告全長(zhǎng)三十多頁(yè)。

以往關(guān)于“蘇超”的研究多聚焦于賽事組織管理、社會(huì)文化影響、經(jīng)濟(jì)效應(yīng)等宏觀層面，而這份報(bào)告將研究焦點(diǎn)下沉至“人”的體驗(yàn)，通過精準(zhǔn)剖析觀眾畫像、觀賽動(dòng)機(jī)、消費(fèi)行為、情感認(rèn)同及體驗(yàn)評(píng)價(jià)，為賽事可持續(xù)發(fā)展提供了來自一線觀眾的真實(shí)洞察。

在倍市得調(diào)研的 1500 名受訪觀眾中，12.5% 會(huì)選擇線下觀看比賽，其中 66.5% 為江蘇省內(nèi)常住居民，省內(nèi)：省外觀看人數(shù)為2：1，“蘇超”的影響力呈現(xiàn)“省內(nèi)核心 + 周邊輻射 + 全國(guó)關(guān)注”的立體格局。

對(duì)地方經(jīng)濟(jì)的價(jià)值

“蘇超”已成為地方經(jīng)濟(jì)的“新增長(zhǎng)引擎”：現(xiàn)場(chǎng)觀看每場(chǎng)比賽的總體消費(fèi)規(guī)模約 98.4 萬元，人均觀賽消費(fèi)額高達(dá) 5235 元；通過測(cè)算發(fā)現(xiàn)，僅現(xiàn)場(chǎng)觀賽帶來的總體消費(fèi)規(guī)模就達(dá) 127 億元。

與此同時(shí)，江蘇省內(nèi)其他渠道觀看每場(chǎng)比賽的總體消費(fèi)規(guī)模約 104.7 萬元，人均消費(fèi)額 1837 元，按江蘇省 15 周歲以上 7416 萬人口、15% 的觀賽滲透率計(jì)算，這部分消費(fèi)規(guī)模約為 168 億元。兩大渠道疊加，“蘇超”整體消費(fèi)規(guī)模預(yù)估高達(dá) 295 億元，這不僅彰顯了業(yè)余體育賽事的商業(yè)潛力，更證明了“體育 + 消費(fèi)”的強(qiáng)大融合動(dòng)能。

對(duì)觀眾而言的價(jià)值

在社會(huì)文化層面，報(bào)告揭示了“蘇超”重塑觀眾體育行為與地域認(rèn)同的深層價(jià)值。92.1% 的觀眾認(rèn)同“觀看足球比賽是我重要的娛樂方式”，其中江蘇省內(nèi)和周邊省市觀眾認(rèn)同度均超過 94.4%，意味著“蘇超”已深度融入目標(biāo)受眾的日常生活，形成了穩(wěn)定的觀賽習(xí)慣。

“蘇超”觀眾對(duì)足球賽事相關(guān)看法 - 1

情感聯(lián)結(jié)方面，89.1% 的觀眾認(rèn)為足球賽事能激發(fā)激情和歸屬感，江蘇省內(nèi)觀眾這一比例更是高達(dá) 93.4%；87.2% 的觀眾愿意為高質(zhì)量直播付費(fèi)，周邊省市觀眾付費(fèi)意愿最高，達(dá) 91.9%，充分展現(xiàn)了賽事的商業(yè)化潛力。

“蘇超”觀眾對(duì)足球賽事相關(guān)看法 - 2

此外，賽事在促進(jìn)大眾體育參與和社交互動(dòng)方面成效顯著：91.9% 的觀眾希望未來更多參與足球運(yùn)動(dòng)，90.0% 認(rèn)同足球運(yùn)動(dòng)對(duì)身心健康的重要性，87.4% 的觀眾通過足球結(jié)識(shí)了志同道合的朋友，讓“蘇超”從單純的觀賽活動(dòng)升級(jí)為社交與情感連接的重要載體。

“蘇超”觀眾對(duì)足球賽事相關(guān)看法 - 3

觀眾畫像

倍市得還勾勒了“蘇超”觀眾的清晰畫像：

“蘇超”觀眾對(duì)足球賽事相關(guān)看法

· 性別

男性雖為主要觀眾群體，但女性觀眾比例達(dá) 35.6%，展現(xiàn)了賽事的性別包容性。

· 年齡

年齡結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)鮮明的年輕化特征，00 后、90 后和 80 后占比合計(jì)達(dá) 80%，與大眾總體及足球觀眾特征高度契合。

· 學(xué)歷

近 80% 為高學(xué)歷群體，其中大專學(xué)歷占比最高（42.0%）。

· 職業(yè)

以普通職員為主（72.4%），家庭月收入多集中在 1-2 萬元（41.4%），屬于典型的“親子家庭 + 年輕職場(chǎng)人”核心受眾。

· 地域

地域分布上，江蘇省內(nèi)觀眾占比 46.3%，上海及周邊省份觀眾占比 21.5%，形成了穩(wěn)定的“基本盤 + 周邊輻射”觀眾結(jié)構(gòu)。

提升建議

當(dāng)然，報(bào)告也客觀指出了“蘇超”當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)：競(jìng)技水平與觀賞性不足、專業(yè)運(yùn)營(yíng)與賽事包裝有待提升、“體育 + 商業(yè)”融合程度低等問題，成為觀眾反饋的主要痛點(diǎn)。

受訪觀眾觀看“蘇超”的痛點(diǎn)

對(duì)此，報(bào)告提出了系統(tǒng)性提升建議為“蘇超”從現(xiàn)象級(jí)賽事向可持續(xù)發(fā)展的超級(jí) IP 轉(zhuǎn)型提供了清晰路徑，包括：

• 平衡群眾性與競(jìng)技性
• 擁抱數(shù)字變革提升觀賽體驗(yàn)
• 設(shè)公益看臺(tái)，惠及青少年
• 以文化敘事與開放聯(lián)動(dòng)打造全國(guó)性、國(guó)際化群眾體育的超級(jí)IP