這些年，各家公司無論是漲薪還是降薪，大家都已經(jīng)屢見不鮮，然而就在最近重慶一家公司今年漲薪20元反而上了熱搜，這么點(diǎn)前為啥會(huì)怎么備受關(guān)注呢？

一、重慶一公司今年漲薪20元上熱搜

據(jù)封面新聞的報(bào)道，近日，重慶美心集團(tuán)一份關(guān)于2026年度調(diào)薪的致歉信受到關(guān)注。信中稱，今年公司決定為基層員工漲20元月薪，并對(duì)漲幅較低表達(dá)歉意，“非常抱歉，對(duì)不起大家”。

美心因只漲薪20元/月，發(fā)布致歉信。致歉信還寫道：“公司制造業(yè)應(yīng)收賬款居高不下，非制造業(yè)經(jīng)營(yíng)不達(dá)預(yù)期。這微薄的數(shù)字，是公司在困境中的最大心意�！笔聦�(shí)上，這已是該公司連續(xù)第37年為員工漲薪。

“1989年公司成立時(shí)，就立下規(guī)矩，每年年初都要調(diào)一次薪�！眴T工楊先生告訴封面新聞?dòng)浾�，往年常�?guī)漲幅在150～200元之間，但近幾年受房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)、海外經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多重因素影響，公司經(jīng)營(yíng)面臨較大壓力。

楊先生表示，2023年公司曾因只漲50元月薪，也發(fā)過致歉信。2025年公司經(jīng)營(yíng)壓力大，在反復(fù)討論后，仍決定延續(xù)傳統(tǒng)，“哪怕只加20元，也是向員工傳遞信心�！�

據(jù)了解，美心集團(tuán)是重慶一家以生產(chǎn)防盜門起家的企業(yè)。對(duì)于此次微幅漲薪，美心集團(tuán)工作人員表示，調(diào)薪主要針對(duì)的是公司基層員工。

二、為啥這點(diǎn)錢備受關(guān)注？

近期，重慶美心公司因今年漲薪20元登上熱搜，在眾多企業(yè)薪酬調(diào)整的案例中，美心公司的這次漲薪為何能脫穎而出，吸引如此多的目光？

首先，在當(dāng)下的市場(chǎng)格局中，企業(yè)漲薪早已不是新鮮事。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇以及人才爭(zhēng)奪的白熱化，為了吸引和留住優(yōu)秀人才，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，許多企業(yè)紛紛采取漲薪策略。尤其是互聯(lián)網(wǎng)大廠，憑借其雄厚的資金實(shí)力和廣闊的發(fā)展前景，常常成為漲薪的“大戶”。動(dòng)輒幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的漲薪幅度，不僅彰顯了企業(yè)的實(shí)力，也在一定程度上反映了行業(yè)的高利潤(rùn)和人才的高價(jià)值。這些大廠的漲薪舉措，往往成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿，引發(fā)其他企業(yè)的效仿和關(guān)注。

然而，與這些互聯(lián)網(wǎng)大廠形成鮮明對(duì)比的是，重慶美心公司此次漲薪僅20元。從絕對(duì)數(shù)值上看，這20元與大廠的高額漲薪相比，簡(jiǎn)直是微不足道。在物價(jià)不斷上漲、生活成本日益增加的今天，20元的漲薪似乎難以對(duì)員工的生活產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的改善。但正是這種巨大的反差，讓美心公司的漲薪行為顯得格外引人注目。它打破了人們對(duì)企業(yè)漲薪的常規(guī)認(rèn)知，引發(fā)了人們對(duì)于企業(yè)薪酬調(diào)整背后深層次意義的思考。

其次，連續(xù) 37 年漲薪的堅(jiān)持，超越了金額本身的稀缺價(jià)值。漲薪不難，難的是在三十年余年的市場(chǎng)波動(dòng)中始終堅(jiān)守承諾。美心集團(tuán)自 1989 年創(chuàng)立以來，無論行業(yè)周期如何變化，每年堅(jiān)持為員工漲薪，即便在房地產(chǎn)下行導(dǎo)致應(yīng)收賬款居高不下、經(jīng)營(yíng)陷入困境的當(dāng)下，也未打破這一傳統(tǒng)。這種堅(jiān)持在當(dāng)前的產(chǎn)業(yè)環(huán)境中尤為可貴，近年來，受經(jīng)濟(jì)下行、行業(yè)調(diào)整等因素影響，不少企業(yè)選擇降本增效，縮減薪酬福利，甚至出現(xiàn)裁員、降薪等情況。即便是一些大型企業(yè)，也常因經(jīng)營(yíng)壓力中斷漲薪承諾。而美心的實(shí)踐證明，企業(yè)對(duì)員工的承諾并非只能依附于經(jīng)營(yíng)順境，更可以成為穿越周期的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。

連續(xù) 37 年漲薪的核心價(jià)值，不在于每次漲幅的高低，而在于 “確定性” 本身，在充滿不確定性的職場(chǎng)環(huán)境中，員工最稀缺的訴求是穩(wěn)定預(yù)期。這種長(zhǎng)期穩(wěn)定的漲薪承諾，讓員工無需擔(dān)憂因企業(yè)經(jīng)營(yíng)波動(dòng)而失去薪酬增長(zhǎng)的可能，這種安全感是任何短期高薪都無法替代的。對(duì)于深耕制造業(yè)的美心而言，基層員工是生產(chǎn)體系的核心支撐，連續(xù)漲薪帶來的員工穩(wěn)定性，降低了招聘、培訓(xùn)等隱性成本，形成了企業(yè)與員工的共生關(guān)系，這種長(zhǎng)期主義的人力資源策略，遠(yuǎn)比單次高額漲薪更能構(gòu)建深層競(jìng)爭(zhēng)力。

第三，另一個(gè)值得關(guān)注的點(diǎn)是，美心公司正在因?yàn)檫@20元的漲薪向員工道歉。在大多數(shù)企業(yè)的觀念中，漲薪是一種對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)，是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的認(rèn)可。然而，美心公司卻沒有將漲薪視為一種施舍，而是因?yàn)闈q薪幅度未能達(dá)到員工的期望而向員工道歉。這種做法充分體現(xiàn)了企業(yè)的人文關(guān)懷精神。

企業(yè)的人文關(guān)懷不僅僅體現(xiàn)在物質(zhì)層面的給予，更重要的是對(duì)員工情感和需求的尊重。美心公司深知員工對(duì)于薪酬的期望，也明白20元的漲薪可能無法滿足員工的實(shí)際需求。因此，企業(yè)選擇以道歉的方式表達(dá)對(duì)員工的理解和歉意，這種真誠(chéng)的態(tài)度讓員工感受到了企業(yè)的尊重和關(guān)愛。這種人文關(guān)懷有助于營(yíng)造一個(gè)和諧、溫暖的企業(yè)文化氛圍，讓員工在工作中感受到家的溫暖，從而提高員工的工作滿意度和幸福感。

第四，從長(zhǎng)遠(yuǎn)視角看，美心公司真正值得被推崇的，并非某一年漲了多少工資，而是其將“持續(xù)關(guān)愛員工”融入企業(yè)基因的經(jīng)營(yíng)理念。 企業(yè)的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力不僅來源于技術(shù)、資本或市場(chǎng)，更根植于組織內(nèi)部的人力資本積累與員工忠誠(chéng)度。美心通過37年的實(shí)踐證明，即使身處低毛利的傳統(tǒng)制造業(yè)，只要堅(jiān)持以人為本、信守承諾、注重長(zhǎng)期關(guān)系，同樣可以構(gòu)建強(qiáng)大的組織韌性與品牌美譽(yù)。

這種模式或許無法在短期內(nèi)帶來爆發(fā)式增長(zhǎng)，但卻能在經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)中保持穩(wěn)定，甚至逆勢(shì)而上。更重要的是，它為整個(gè)中國(guó)制造業(yè)乃至中小企業(yè)提供了一種可借鑒的發(fā)展范式：不必追逐風(fēng)口，不必依賴補(bǔ)貼，只需踏踏實(shí)實(shí)對(duì)待每一位員工，就能贏得尊重與未來。

可以說，重慶美心公司因“漲薪20元”上熱搜，表面看是一場(chǎng)輿論的偶然，實(shí)則是社會(huì)情緒與價(jià)值期待的必然投射。在一個(gè)普遍焦慮的時(shí)代，人們渴望看到的不是炫目的財(cái)富神話，而是真實(shí)、溫暖、可持續(xù)的勞動(dòng)關(guān)系。美心用37年的堅(jiān)守告訴我們：真正的企業(yè)文明，不在于給員工發(fā)多少錢，而在于是否始終把人放在中心位置，這才是最值得我們關(guān)注的地方。