最近各行各業(yè)調(diào)薪不算新聞，但重慶有家公司因?yàn)椤皾q薪20元”上了熱搜——這點(diǎn)錢，為什么能引來這么多關(guān)注？

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根據(jù)封面新聞報(bào)道，重慶美心集團(tuán)近日發(fā)出一封《2026年度調(diào)薪致歉信》，里面提到今年決定給基層員工月薪增加20元，并因“漲幅太低”向員工致歉，信中寫道：“非常抱歉，對不起大家�！�

致歉信也解釋了原因：制造業(yè)應(yīng)收賬款高、非制造業(yè)業(yè)績不如預(yù)期，并稱這20元是“公司在困境中的最大心意”。值得一提的是，這已是該公司連續(xù)第37年為員工漲薪。

一位員工楊先生告訴記者，公司從1989年成立起就立下規(guī)矩：每年年初必須調(diào)薪一次。以往常規(guī)漲幅在150-200元之間，但近幾年受房地產(chǎn)行業(yè)波動(dòng)、海外經(jīng)濟(jì)環(huán)境等影響，公司經(jīng)營壓力很大。

楊先生還提到，2023年公司曾因“只漲50元”發(fā)過致歉信，2025年經(jīng)營壓力更大，但公司反復(fù)討論后，仍決定延續(xù)每年調(diào)薪的傳統(tǒng)，“哪怕只加20元，也是向員工傳遞一份信心。”

據(jù)了解，美心集團(tuán)以生產(chǎn)防盜門起家，這次調(diào)薪主要面向基層員工。

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一年就漲20塊工資，聽起來實(shí)在不算多。可這件事偏偏上了熱搜，引來眾多關(guān)注——這背后到底有什么特別之處？

如今企業(yè)給員工漲薪并不少見，尤其是一些互聯(lián)網(wǎng)大廠，動(dòng)輒開出幾十萬甚至更高的漲幅，既是實(shí)力的展現(xiàn)，也成了行業(yè)人才爭奪的常態(tài)。

然而美心這“20元”的調(diào)整，卻和大廠的“豪華漲幅”形成了刺眼的反差。在物價(jià)與生活成本不斷上漲的今天，20元對生活的影響微乎其微。

正是這種強(qiáng)烈對比，讓這次調(diào)薪顯得不同尋常。它像一面鏡子，照出了不同行業(yè)、不同企業(yè)面對的現(xiàn)實(shí)冷暖，也促使人們思考：漲薪背后的誠意、企業(yè)的堅(jiān)持，以及那份在困境中仍想傳遞的溫度，或許比金額本身更值得關(guān)注。

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其次，真正打動(dòng)人的，是那連續(xù)37年從未間斷的漲薪承諾。漲一次薪不難，難的是在市場起伏中堅(jiān)持三十多年。美心集團(tuán)自1989年成立起，就立下“每年一調(diào)”的規(guī)矩，無論行業(yè)景氣與否，都未曾打破——哪怕在如今地產(chǎn)下行、經(jīng)營吃緊的情況下，依然拿出20元，延續(xù)這個(gè)傳統(tǒng)。

這種“確定性”，在今天顯得尤為珍貴。經(jīng)濟(jì)波動(dòng)下，不少企業(yè)選擇收縮人力成本，甚至裁員降薪。而美心卻把對員工的承諾，做成了一種可以穿越周期的經(jīng)營習(xí)慣。對于員工來說，每年漲薪不再只是錢多錢少的問題，而是一種穩(wěn)定的預(yù)期和安全感，這比偶然的高額激勵(lì)更讓人踏實(shí)。

再者，令人觸動(dòng)的是公司為“只漲20元”而鄭重道歉的態(tài)度。在很多企業(yè)看來，漲薪是一種“給予”，但在美心，卻因“給得不夠”而致歉。這背后不是形式，而是對員工感受的在乎。

企業(yè)真正的人文關(guān)懷，不一定體現(xiàn)在高額福利上，而在于是否愿意體察員工的處境、尊重他們的期待。這一聲道歉，讓原本微薄的20元，承載了比數(shù)字重得多的誠意。

最后，美心真正值得被看見的，不是某一年漲了多少，而是它把“持續(xù)對員工好”寫進(jìn)了企業(yè)的基因。這家公司的競爭力，不止來自于產(chǎn)品與技術(shù)，更來自三十七年如一日對“人”的重視。在傳統(tǒng)制造業(yè)利潤不高的現(xiàn)實(shí)下，美心用行動(dòng)證明：企業(yè)可以不走追逐風(fēng)口的快車道，而是靠誠信、尊重和長期陪伴，凝聚起能共同抵御風(fēng)雨的團(tuán)隊(duì)。

重慶美心這次上熱搜，看似是因?yàn)椤?0元”的戲劇性反差，實(shí)則折射出人們心中對“靠譜企業(yè)”的期待——在充滿不確定的時(shí)代里，那份始終把人放在中心的堅(jiān)持，比任何短期高光都更值得珍惜。