你敢信嗎？一家曾經(jīng)股價(jià)34塊的上市公司，如今只剩9毛9。

從34塊一路跌到0.99元，整整跌掉了97%。你買100萬進(jìn)去，最后只剩3萬塊。這還不是最扎心的，最扎心的是——深夜時(shí)分，公司突然甩出一紙公告：可能退市。

2萬多戶股東，一覺醒來，發(fā)現(xiàn)自己手里的股票可能變成廢紙。

這家公司給所有散戶上了一課：

在A股，你永遠(yuǎn)不知道睡一覺醒來，會(huì)發(fā)生什么。

我仔細(xì)研究了這家公司的死法，說實(shí)話，挺憋屈的。

它不是被市場(chǎng)淘汰的，不是被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手干掉的，而是被自己人活活掏空的。

什么叫掏空？我給你算筆賬。

公司第二大股東，從兩年前就開始悄悄挪用上市公司的錢。到去年年底，這筆錢已經(jīng)滾到了2個(gè)多億。

2個(gè)億是什么概念？占了公司總資產(chǎn)的40%，凈資產(chǎn)的近80%。

換句話說，這公司的家底，被人搬走了大半。

監(jiān)管部門發(fā)現(xiàn)后，勒令限期歸還。結(jié)果呢？

大半年過去了，才還了6000萬出頭。剩下將近1.9億，到現(xiàn)在都沒影兒，連個(gè)還款計(jì)劃都沒有。

你以為這就完了？

更騷的操作來了——這位大股東在股東大會(huì)上，直接否決了公司的自救方案。

不僅自己投反對(duì)票，還拉著91%的中小股東一起否決。

我真的想問問那些投反對(duì)票的小股東：你們是真傻還是裝傻？人家大股東掏空公司，你們還幫著堵死自救的路？

這波操作，我只能說：大聰明。

現(xiàn)在公司什么狀況？

子公司停工了，賬戶被凍結(jié)了，連正常生產(chǎn)都維持不下去。

你讓它拿什么還錢？拿空氣嗎？

其實(shí)這家公司的底子，本來就不咋地。

別看它披著什么電子信息、音視頻指揮系統(tǒng)、軍民融合的外衣，聽起來高大上，實(shí)際上就是個(gè)搞金屬加工和設(shè)備組裝的。

說白了，技術(shù)含量有限，護(hù)城河約等于無。

這種公司，順風(fēng)順?biāo)臅r(shí)候還能混口飯吃，一旦遇到點(diǎn)風(fēng)浪，立馬就現(xiàn)原形。

2025年前三季度的數(shù)據(jù)有多離譜？

營收暴跌87%，只剩3400萬。虧損卻擴(kuò)大了10倍，虧了1.88億。

最要命的是毛利率：負(fù)31%。

負(fù)毛利率是什么意思？就是賣100塊錢的東西，成本要132塊。

每賣一件產(chǎn)品，就要倒貼32塊錢。

這哪是在做生意？這是在做慈善啊。

然而最讓我心寒的，不是業(yè)績(jī)崩盤，而是公司的態(tài)度。

一個(gè)字：躺。

面對(duì)股價(jià)跌破面值，面對(duì)退市紅線，公司除了發(fā)幾份例行公事的風(fēng)險(xiǎn)提示公告，啥也沒干。

說好的收購重組？還在意向階段，八字沒一撇。

說好的資金歸還？一拖再拖，沒有時(shí)間表。

對(duì)全年業(yè)績(jī)的預(yù)測(cè)？語焉不詳，含糊其辭。

這種姿態(tài)只能說明一件事：管理層早就放棄了。

他們?cè)诘仁裁?？等退市唄。退了之后拍拍屁股走人，留下2萬多戶股東在風(fēng)中凌亂。

我知道有人會(huì)說：買股票虧錢，活該，愿賭服輸。

這話對(duì)，但也不全對(duì)。

股市是有風(fēng)險(xiǎn)的，這點(diǎn)誰都知道。但風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，而不是被人當(dāng)豬宰的風(fēng)險(xiǎn)。

當(dāng)大股東可以肆無忌憚地掏空上市公司，當(dāng)中小股東的利益可以被隨意踐踏，當(dāng)退市成了某些人的脫身之計(jì)——

請(qǐng)問，這還叫投資嗎？這叫送人頭。

這家公司的結(jié)局，其實(shí)早就注定了。

當(dāng)?shù)谝还P錢被悄悄挪走的時(shí)候，當(dāng)內(nèi)控形同虛設(shè)的時(shí)候，當(dāng)審計(jì)報(bào)告都無法出具意見的時(shí)候，喪鐘就已經(jīng)敲響了。

只不過，有些人聽見了裝沒聽見，有些人聽見了選擇相信奇跡，有些人壓根就不知道該聽什么。

現(xiàn)在，市值已經(jīng)連續(xù)10個(gè)交易日低于5億元的退市紅線。

再熬10個(gè)交易日，直接退市，沒有整理期，不留任何余地。

那2萬多戶股東，大概率要陪著這家公司，走完最后一程。

我不知道你手里有沒有類似的股票。

但我想說的是：當(dāng)一家公司的大股東開始往外搬錢的時(shí)候，當(dāng)管理層對(duì)危機(jī)無動(dòng)于衷的時(shí)候，當(dāng)所有自救的路都被堵死的時(shí)候——

跑，就是最好的策略。

別想著抄底，別想著賭反轉(zhuǎn)。

在A股，有些公司的底，深不見底。

這個(gè)故事告訴我們什么？

選股如選人，跟錯(cuò)了人，滿盤皆輸。

你覺得呢？