在德國法蘭克福的一家便利店結(jié)賬臺前，我舉著手機，像個尷尬的雕塑。

收銀員金發(fā)碧眼，看著我手機屏幕上的藍色二維碼，眼神里只有茫然。她指了指柜臺上的一個藍色立牌，上面寫著“PayPal”。

那一刻，空氣安靜得只剩下冰柜壓縮機的嗡嗡聲。

我默默收起手機，掏出一張皺巴巴的歐元紙幣。

說實話，這種感覺就像是你練成了絕世武功，拔劍四顧，卻發(fā)現(xiàn)對手還在用火槍。

出了國門才知道，我們在國內(nèi)習以為常的“掃碼即付”，在海外真的不是“版本答案”。那個在我們眼里老掉牙、還得用郵箱登錄的PayPal，才是這里真正的“帶頭大哥”。

為了搞清楚這事兒，回酒店后我沒睡，盯著納斯達克的財報看了一整晚。

不查不知道，一查才發(fā)現(xiàn)我的認知偏差有多離譜。

就在大家都以為PayPal快要被時代淘汰的時候，人家2024年第三季度的凈營收居然干到了78億美元，總支付交易量高達4226億美元。（注：數(shù)據(jù)源自PayPal 2024 Q3財報，雖然增速放緩，但這體量依舊是巨無霸。）

這什么概念？

這不僅僅是一個支付軟件，這是一臺印鈔機。

這就引出了一個扎心的問題：既然我們的技術(shù)更先進、更方便，為什么還沒把這幫“老古董”卷死？

我在財報的一行備注里找到了答案，那一刻，手里的咖啡突然就不香了。

利益。全是利益。

你知道PayPal一筆跨國交易的手續(xù)費是多少嗎？

3%到4%起步。如果算上貨幣轉(zhuǎn)換費，甚至更高。

而我們的支付寶、微信對商家的費率是多少？通常只有0.6%左右，甚至更低。

這中間的差價，就是一道巨大的鴻溝。

在歐美，信用卡組織（Visa/Mastercard）、銀行和支付巨頭（PayPal）已經(jīng)形成了一個牢不可破的“收租聯(lián)盟”。

他們就像是在高速公路上設卡收費的強盜。你覺得掃碼支付方便？對不起，那是在砸他們的飯碗。

如果全換成二維碼，銀行的轉(zhuǎn)賬費賺不到了，信用卡的分期利息少了，PayPal的高昂手續(xù)費也沒了。

這哪是技術(shù)落后？這是既得利益者在聯(lián)合起來抵制進化。

我看了一篇彭博社的報道，里面提到PayPal正在瘋狂布局“跨境貿(mào)易”和“穩(wěn)定幣”支付，試圖通過技術(shù)升級來守住自己的護城河。他們心里也清楚，如果不改，早晚得死。

但現(xiàn)在，他們依然能靠著這套陳舊的體系，每年從全球貿(mào)易中吸走千億級別的血。

說白了，我們是在用“便利”換流量，人家是在用“壟斷”收買路錢。

這就是為什么我們在國內(nèi)覺得支付寶是“基礎設施”，就像水和電一樣便宜；而出了國，支付卻成了一種昂貴的“金融服務”。

這事兒讓我徹底清醒了。

咱們的技術(shù)確實已經(jīng)“天下第一”，但在商業(yè)規(guī)則的江湖里，只要舊秩序還能賺錢，新秩序就別想輕易進場。

但這并不意味著我們要認慫。

恰恰相反，這才是最大的機會。

你想想，當全球的商家發(fā)現(xiàn)，接入中方的支付系統(tǒng)能省下那3%-4%的巨額成本時，這股力量得有多恐怖？

這不是簡單的APP之爭，這是在要把那幫“金融吸血鬼”的飯碗給砸了。

現(xiàn)在的局面是：我們在主場已經(jīng)贏麻了，但在客場，我們面對的是一整套已經(jīng)運轉(zhuǎn)了半個世紀的利益堡壘。

所以，別急著失落，也別急著嘲笑人家落后。

哪怕現(xiàn)在還得忍受那高昂的手續(xù)費，哪怕現(xiàn)在還得在柜臺前尷尬地掏現(xiàn)金，這都是黎明前的至暗時刻。

因為誰能幫世界省錢，誰就是最后的贏家。

最后問大家一句：

如果是你，你是愿意守著高利潤的舊攤子吃到死，還是愿意哪怕頭破血流，也要去砸開那個新世界的大門？

#移動支付 #跨境電商 #金融科技 #PayPal #支付寶

參考信源

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1. —(PayPal Reports Third Quarter 2024 Results)

2. —(The Borderless Commerce Opportunity Before Us)

3. —(中國移動支付“出?！被菁叭?