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作者 · 柏莉

圖片來(lái)源 · 項(xiàng)目官方

在存量競(jìng)爭(zhēng)成為行業(yè)主旋律的2025年，南京景楓中心交出了一份更具含金量的增長(zhǎng)答卷——全年銷售額48億元，同比增長(zhǎng)12.2%；全年客流3108萬(wàn)人次，同比增長(zhǎng)5%。

如果只看“48億”，它是一份漂亮的成績(jī)單；但把兩組數(shù)據(jù)放在一起看，會(huì)更清晰地看到景楓的“提效”能力：銷售增速顯著跑贏客流增速，意味著轉(zhuǎn)化效率與客單在同步抬升。

按全年銷售額與客流粗略折算，景楓單次到訪對(duì)應(yīng)消費(fèi)約154元。在客流僅增長(zhǎng)5%的前提下實(shí)現(xiàn)雙位數(shù)銷售增長(zhǎng)，背后是景楓把增長(zhǎng)押在“內(nèi)容型調(diào)改”。

01.

全年更新155個(gè)品牌

“再地”全新開放

2025年，景楓中心全年更新155個(gè)品牌，同時(shí)帶來(lái)84家首店（含江寧首店）。首店數(shù)量約占煥新品牌的1/2，這意味著它的調(diào)改并非簡(jiǎn)單“補(bǔ)齊品類”，更偏向以首店拉動(dòng)社交傳播與高頻復(fù)購(gòu)的正向循環(huán)。

從首店陣容來(lái)看：既有高勢(shì)能品牌作為標(biāo)桿背書，例如寶格麗BVLGARI江寧首店；也有“人氣引擎”，例如迪卡儂江寧首店；同時(shí)以城市級(jí)餐飲首店形成強(qiáng)話題與強(qiáng)轉(zhuǎn)化，比如費(fèi)大廚辣椒炒肉南京首店、烤匠麻辣烤魚南京首店。這種搭配的邏輯很清晰：高能級(jí)品牌負(fù)責(zé)抬升項(xiàng)目勢(shì)能，高轉(zhuǎn)化品牌負(fù)責(zé)把勢(shì)能兌現(xiàn)成銷售。增長(zhǎng)不再依賴偶發(fā)熱點(diǎn)，而是被固化為更穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)。

與此同時(shí)，再地的全新開放也釋放出景楓對(duì)“空間價(jià)值”的再定義。它沒有墨守成規(guī)地沿襲傳統(tǒng)街區(qū)的打造邏輯，而是別出心裁地從“藥劑師花園”、“共生市集”、“新社交場(chǎng)”三大概念出發(fā)，巧妙地將自然療愈的清新、城市更新的活力與關(guān)系鏈接的溫暖融為一體，為商業(yè)空間賦予了更多元、更豐富的可能性。

02.

全年舉辦170+場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)

快閃活動(dòng)頻頻

南京景楓中心2025年舉辦營(yíng)銷活動(dòng)170+，平均下來(lái)幾乎每2天就有一場(chǎng)活動(dòng)在發(fā)生。密度背后不是堆數(shù)量，而是把活動(dòng)當(dāng)作經(jīng)營(yíng)日常，用內(nèi)容穩(wěn)定制造到訪與復(fù)訪。

其中一個(gè)值得行業(yè)關(guān)注的樣本，是其婦女節(jié)聯(lián)合@我要WhatYouNeed共同發(fā)起「婦女說(shuō)，還差一點(diǎn)」企劃，并正式更新為「女性更友好商場(chǎng)」。同步打造了“好好學(xué)習(xí)女子夜校”——咖啡拉花、木工課、調(diào)酒課，讓更多女生朋友們可以互相學(xué)習(xí)，一同進(jìn)步。

新增了4個(gè)女性衛(wèi)生間、增加女性友好馬桶按壓器、增加女性衛(wèi)生間貼紙，遮蓋不當(dāng)信息、補(bǔ)充了停車場(chǎng)監(jiān)控覆蓋面積……通過(guò)細(xì)節(jié)與公共服務(wù)的改造，讓“友好”不止停留在口號(hào)，而成為可被感知的體驗(yàn)升級(jí)。這類動(dòng)作看似不直接等同于銷售，但它提升的是用戶信任與情緒黏性，最終會(huì)反映在停留時(shí)長(zhǎng)、復(fù)購(gòu)頻次與口碑?dāng)U散上。

另一條主線是IP與快閃的持續(xù)引入，例如MINITEEN 全國(guó)首站·南京、大笨狗之家全國(guó)首家烘焙&周邊店、「假裝上班公司」粉紅兔子×插畫小人 江蘇首站限定快閃、「Joke Bear AND FRIENDS」全國(guó)首家快閃店等。它們的共同價(jià)值在于強(qiáng)社交屬性，給項(xiàng)目持續(xù)提供“可被分享的理由”。

03.

展望2026

期待景楓二期加速推進(jìn)

據(jù)贏商網(wǎng)最新打探，景楓中心2026年即將引進(jìn)浩?；馃平K首店、奧樂齊南京首店、壽司郎南京首店、宴譽(yù)戀海·海鮮美學(xué)自助江寧首店等，用首店與調(diào)改持續(xù)抬高經(jīng)營(yíng)底盤。

回看2025年，景楓最值得行業(yè)學(xué)習(xí)的，并不是48億元這個(gè)結(jié)果本身，而是它背后的方法論：當(dāng)客流增長(zhǎng)達(dá)到天花板，項(xiàng)目就必須用內(nèi)容與場(chǎng)景抬高停留與轉(zhuǎn)化，從而讓銷售增速長(zhǎng)期跑贏客流增速。

這也解釋了為什么景楓擴(kuò)容與二期啟幕會(huì)引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注：一旦項(xiàng)目把這套提效模型復(fù)制到更大體量，增長(zhǎng)的上限將不再受制于一期的物理邊界，而取決于運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的放大能力。

在城市生活方式不斷進(jìn)化的當(dāng)下，只要愿意把空間當(dāng)作一種長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的關(guān)系，把服務(wù)當(dāng)作一份可被感知的尊重，把內(nèi)容當(dāng)作日常的生產(chǎn)力，增長(zhǎng)就能從“節(jié)點(diǎn)爆發(fā)”變成“長(zhǎng)期韌性”。這份韌性，才是穿越周期最可靠的經(jīng)營(yíng)密碼。

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