一塊夫妻共同財產(chǎn)的爭議，正撕開一個家族快遞帝國傳承中埋藏多年的裂痕。

“這是一場離婚時埋下的雷，十幾年后還是炸了?！鄙晖爝f一紙公告掀起輿論巨浪——實控人陳小英遭前夫奚春陽起訴，要求分割其名下近半股權，價值約2.8億元。

陳小英 泓宸家族研究院

陳小英與奚春陽2012年離婚，如今前夫突然要求分割登記在陳小英名下的申通股權，稱其屬于未分割的夫妻共同財產(chǎn)，并向法院請求確認股東資格。

這起離婚財產(chǎn)糾紛背后，牽扯的是申通快遞35.85%的股權控制權。陳小英與哥哥陳德軍共同控制申通快遞，一旦股權被分割，可能影響公司實際控制權穩(wěn)定。

申通股權結構 泓宸家族研究院

股權結構圖顯示，截至2025年9月30日，陳小英直接持股2.65%，加上一致行動人的股份，陳氏兄妹共同控制公司超過三分之一的股權。

這場官司不僅關系到2.8億元的財產(chǎn)歸屬，更可能動搖這個快遞家族的根基。

01 裂痕：一場遲到的股權爭奪戰(zhàn)

奚春陽起訴陳小英的案由是“離婚財產(chǎn)分割涉及的股東資格確權糾紛”。

根據(jù)起訴書，奚春陽要求法院判令確認登記在陳小英名下的申通快遞40,568,472股中的一半（即20,284,236股）歸自己所有，并要求公司及陳小英辦理非交易過戶手續(xù)。

奚春陽主張，這些股權是雙方離婚時約定分割的特定夫妻共同財產(chǎn)，只是當時未辦理過戶手續(xù)。他在法律文件中稱，根據(jù)離婚時的財產(chǎn)分割約定，陳小英名下這部分股權的50%應歸自己所有。

奚春陽 泓宸家族研究院

值得關注的是，雙方已于2012年解除婚姻關系，距今已過去13年。股權登記在陳小英個人名下，而申通快遞于2016年借殼上市，這些股權也經(jīng)歷了從非上市公司股權到上市公司股份的轉變。

“婚姻關系解除13年后才主張權利，這在司法實踐中并不常見?！庇坡伤橐黾沂侣蓭熗粞蟊硎荆祟惣m紛的訴訟時效通常是三年，但涉及財產(chǎn)確權的案件有時不受此限，“關鍵是看證據(jù)能否證明當初確實有分割約定但未履行?！?/p>

陳小英目前直接持有申通快遞2.65%的股份。按申通快遞目前211億元的市值計算，奚春陽要求分割的股權價值約2.8億元。這個數(shù)字不僅關乎個人財富，更可能影響申通快遞的股權結構穩(wěn)定性。

截至2025年9月30日的數(shù)據(jù)顯示，浙江菜鳥持股25%，為第一大股東；陳德軍與陳小英通過直接持股及一致行動關系，共同控制公司35.85%的股權，是申通快遞的實際控制人。

02 溯源：一段充滿爭議的家族往事

陳小英與奚春陽的關系，是申通快遞發(fā)展史上的一段傳奇，也是一段充滿爭議的往事。

申通快遞由聶騰飛于1993年創(chuàng)立，聶騰飛與陳小英是夫妻。申通快遞在發(fā)展如日中天之際，聶騰飛卻于1998年因車禍突然離世，當時年僅25歲。

（陳小英的前夫聶騰飛 泓宸家族研究院）

聶騰飛的離世成為申通快遞乃至中國快遞業(yè)的轉折點。聶騰飛去世后，陳小英迅速安排遺體火化，并將公司管理權轉交給哥哥陳德軍。這一做法引發(fā)了聶家的不滿，也為后來的家族裂痕埋下了伏筆。

聶騰飛的弟弟聶騰云帶著自己的資源離開申通，創(chuàng)立了韻達快遞；申通的財務人員張小娟與丈夫喻渭蛟創(chuàng)立了圓通快遞；分公司經(jīng)理桑學軍創(chuàng)立了中通快遞；與聶騰飛一同工作的老鄉(xiāng)徐建榮成立了匯通快遞。

中國快遞業(yè)的“四通一達”格局，正是從申通快遞的這場家族變故中裂變形成的。

在申通內部動蕩之際，奚春陽從一名普通快遞員逐步晉升，成為聶騰飛的專職司機兼助手。聶騰飛去世后，奚春陽繼續(xù)留在申通工作，并于15年后與陳小英結婚。

這段“司機逆襲”的婚姻在當時引起了不小轟動。奚春陽后來還曾經(jīng)營過天天快遞，但最終將其轉賣給了蘇寧。兩人于2012年離婚，但股權分割問題似乎并未徹底解決，直到今天這場官司爆發(fā)。

03 風險：家族企業(yè)治理中的婚姻地雷

申通快遞的這場風波，暴露了家族企業(yè)在婚姻家事安排上的風險盲區(qū)。

“婚姻是家族企業(yè)最大的不確定因素之一?！?/strong>泓宸家辦首席顧問黎洋先生指出，中國有70%的民營企業(yè)是家族企業(yè)，其中超過80%的企業(yè)主沒有系統(tǒng)的家族傳承規(guī)劃，“當婚姻關系變化時，企業(yè)的股權結構、控制權安排往往面臨重大挑戰(zhàn)?！?/p>

家族企業(yè)的婚姻風險主要表現(xiàn)在幾個方面：一是夫妻共同財產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)的混同；二是離婚時的財產(chǎn)分割可能影響企業(yè)控制權；三是再婚家庭帶來的繼承權復雜化；四是家庭成員間的信任破裂導致企業(yè)分裂。

陳小英與奚春陽的案例中，最核心的問題是離婚時財產(chǎn)分割的不徹底性。雖然雙方解除了婚姻關系，但股權登記并未同步變更，這為日后的糾紛埋下了隱患。

泓宸家辦曾處理過一個類似案例：浙江一家制造業(yè)企業(yè)的創(chuàng)始人夫婦離婚時，妻子分得了公司30%的股權，但雙方約定由丈夫代持。十年后，企業(yè)準備上市時，妻子突然主張自己的股東權利，導致上市計劃推遲兩年，估值損失超過5億元。

“離婚協(xié)議中的財產(chǎn)分割條款，如果缺乏可執(zhí)行性，就等于一紙空文?！崩柩髲娬{，特別是涉及股權這種特殊財產(chǎn)，必須考慮公司章程限制、其他股東優(yōu)先購買權、上市監(jiān)管要求等多重因素。

04 漏洞：家族企業(yè)股權架構的常見陷阱

申通快遞的股權架構暴露了家族企業(yè)在設計持股結構時的幾個常見漏洞。

從申通快遞的股權結構可以看出，陳小英直接持有上市公司股份，而非通過家族控股平臺間接持股。這種個人直接持股的模式，在遭遇婚姻、繼承等家事變動時，風險會被直接傳導至上市公司。

泓宸家辦的分析顯示，家族企業(yè)在股權架構設計上常犯以下錯誤：

第一，資產(chǎn)混同嚴重。許多企業(yè)家將個人財產(chǎn)、家庭財產(chǎn)與企業(yè)財產(chǎn)混為一體，導致一旦發(fā)生婚姻變動，企業(yè)股權直接成為夫妻共同財產(chǎn)分割的對象。

第二，持股結構單一。個人或核心家庭成員直接持股，缺乏防火墻設計，無法隔離家事風險對企業(yè)的影響。

第三，缺乏退出機制。當家族成員關系變化時，沒有預設的股權回購或轉讓機制，導致糾紛難以和平解決。

第四，忽略公司章程的特殊安排。許多家族企業(yè)沒有在公司章程中設置針對家事變動的特殊條款，如股東資格限制、股權轉讓限制等。

“合理的家族企業(yè)股權架構應該像俄羅斯套娃，層層嵌套，風險隔離?！崩柩笙壬扔鞯?，“最外層是經(jīng)營企業(yè)，中間是控股平臺，最內層是家族憲章和信托安排，這樣才能確保家事變動不直接影響企業(yè)經(jīng)營?！?br/>

05 方案：構建家企風險隔離防火墻

面對婚姻家事對企業(yè)的影響，家族企業(yè)需要構建多層次的風險隔離體系。泓宸家辦提出“三道防火墻”策略：

第一道防火墻：婚前/婚內協(xié)議。在婚姻關系開始或存續(xù)期間，通過協(xié)議明確個人財產(chǎn)與夫妻共同財產(chǎn)的界限，特別是與企業(yè)股權相關的財產(chǎn)安排。

“婚前協(xié)議在中國家族企業(yè)中的應用率不足10%，而在歐美這個比例超過70%。”汪洋律師指出，“這不僅是法律工具，更是家族治理的重要組成?！?/p>

第二道防火墻：合理的持股架構。家族成員應通過家族控股公司、有限合伙企業(yè)等平臺間接持有經(jīng)營企業(yè)股權，而非個人直接持股。這樣可以在家事變動時，通過調整控股平臺內部的權益，避免直接影響經(jīng)營企業(yè)。

泓宸家辦曾為一家服裝企業(yè)設計持股架構：創(chuàng)始人夫婦通過家族有限合伙企業(yè)持有家族控股公司股權，再由控股公司持有經(jīng)營企業(yè)股權。當夫婦離婚時，只需調整有限合伙企業(yè)的權益比例，經(jīng)營企業(yè)的股權結構保持不變。

第三道防火墻：家族信托與保險。將家族資產(chǎn)注入信托，由受托人按照委托人的意愿進行管理，可以徹底實現(xiàn)資產(chǎn)隔離。同時，通過大額保單等金融工具，為可能發(fā)生的家事糾紛提供現(xiàn)金流解決方案。

“信托不是富人的專利，而是有遠見的家族標配?！崩柩髲娬{，“當資產(chǎn)放入信托后，它就不再是委托人的個人財產(chǎn)，也不會成為夫妻共同財產(chǎn)或遺產(chǎn)，從根本上避免了分割風險。”

06 策略：家族憲章與家族治理機制

除了法律和金融工具，建立系統(tǒng)的家族治理機制同樣重要。泓宸家辦建議家族企業(yè)從四個層面構建家族治理體系：

第一層面：家族憲章。這是家族的最高“憲法”，應明確家族價值觀、使命、愿景，規(guī)定家族成員的權利義務，以及家族與企業(yè)關系的原則。

第二層面：家族委員會。由家族核心成員組成的決策機構，負責家族重大事務的決策，協(xié)調家族與企業(yè)之間的關系。

第三層面：家族辦公室。專業(yè)的家族事務管理機構，負責家族財富管理、家族教育、慈善事業(yè)等日常事務。

第四層面：家族議會。全體家族成員參與的議事平臺，保障家族成員的知情權和參與權，增強家族凝聚力。

“許多中國家族企業(yè)重視企業(yè)管理，卻忽視家族治理?！崩柩笾赋觯皩嶋H上，家族治理是企業(yè)治理的基礎，只有家族和諧，企業(yè)才能長治久安?！?/p>

泓宸家辦曾協(xié)助一個三代同堂的制造家族制定家族憲章。憲章中明確規(guī)定：家族成員離婚時，配偶只能獲得現(xiàn)金補償，不能分割企業(yè)股權；家族股權只能在血親成員間傳承；進入企業(yè)工作的家族成員必須從基層做起，通過考核才能晉升。

這些規(guī)定看似不近人情，卻有效避免了多次婚姻、能力不足等風險，保障了家族企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

07 行動：家族企業(yè)傳承的實戰(zhàn)指南

針對申通快遞這類已經(jīng)面臨家事糾紛的家族企業(yè)，泓宸家辦提出了具體的行動建議：

第一步：危機評估與預案制定。立即組織專業(yè)團隊，全面評估當前訴訟對企業(yè)控制權、經(jīng)營穩(wěn)定性和市場信心的影響，制定多套應對預案。

第二步：談判與調解優(yōu)先。家事糾紛通過訴訟解決往往兩敗俱傷，應積極探索談判、調解等非訴解決方式，爭取達成雙方都能接受的方案。

第三步：股權結構調整。無論訴訟結果如何，都應考慮調整股權結構，通過設立家族控股平臺、引入信托工具等方式，隔離未來可能的風險。

第四步：完善家族治理。以此次事件為契機，啟動家族治理體系建設，制定家族憲章，建立家族委員會，從源頭上預防類似問題再次發(fā)生。

“危機也可能是轉機?！崩柩蟊硎荆霸S多家族企業(yè)都是在經(jīng)歷危機后，才真正重視起家族治理和傳承規(guī)劃?！?/p>

泓宸家辦建議，家族企業(yè)應盡早啟動“家族健康體檢”，定期評估家族關系、股權結構、傳承安排等方面的風險，及時進行調整和優(yōu)化。

這種體檢包括：家族關系評估、資產(chǎn)梳理與整合、稅務合規(guī)檢查、傳承方案測試、應急預案制定等五個模塊，幫助家族全面了解自身狀況，防患于未然。

08 傳承：超越財富的物質與精神延續(xù)

家族企業(yè)的傳承，不僅僅是財富的傳遞，更是價值觀、創(chuàng)業(yè)精神和家族文化的延續(xù)。

申通快遞的發(fā)展歷程，是中國民營經(jīng)濟崛起的一個縮影，也是家族企業(yè)傳承的典型案例。從聶騰飛創(chuàng)立申通，到陳小英、陳德軍接手，再到如今面臨的家事糾紛，這個家族企業(yè)的每一個轉折都值得深思。

“中國家族企業(yè)正在進入大規(guī)模傳承期?！崩柩笾赋觯拔磥硎?，約有300萬家民營企業(yè)面臨代際傳承，傳承過程中的家事風險不容忽視。”

成功的家族傳承需要平衡四個維度：企業(yè)永續(xù)、家族和諧、財富增值和社會責任。這四個維度相互關聯(lián)，缺一不可。

泓宸家辦提出的“三維傳承模型”包括：物質傳承（企業(yè)股權、金融資產(chǎn)等）、人力傳承（家族成員教育與培養(yǎng)）、精神傳承（家族價值觀與文化）。只有三個維度同步推進，才能實現(xiàn)真正的代際成功。

“家族企業(yè)的終極目標不是規(guī)模最大或利潤最高，而是代代相傳、基業(yè)長青?！崩柩罂偨Y道，“這需要智慧，更需要勇氣——直面家族矛盾的勇氣，做出艱難決定的勇氣，以及放下個人得失、著眼家族長遠的勇氣?！?/p>

申通快遞股權糾紛案還在審理中，結果尚未可知。此案給陳小英家族帶來的警示，遠不止2.8億元股權的歸屬問題。

家族企業(yè)往往在創(chuàng)業(yè)階段同心協(xié)力，卻在守業(yè)階段因家事紛爭而分崩離析。家庭和諧是家族企業(yè)最珍貴的無形資產(chǎn)，也是最脆弱的經(jīng)營要素。

當快遞車輛仍在城市間穿梭，這個家族企業(yè)的命運正在法庭和談判桌上被重新書寫?；蛟S，這場官司最終會以一種意想不到的方式，促使中國更多家族企業(yè)開始認真思考那個古老而永恒的命題——如何讓家業(yè)長青。