鄭周敏1927年出生在福建晉江，家里窮得叮當響，父母帶著他移民菲律賓討生活。到那兒后，他小時候就得幫著捕魚，十三歲進襯衫店當學徒，邊干活邊上夜校，攢點知識和人脈。

沒幾年，他就抓住機會賣掉一批積壓貨，賺了第一筆錢。這讓他嘗到甜頭，開始小本生意，慢慢摸索市場門道。

戰(zhàn)后菲律賓經濟復蘇，他看準紡織業(yè)，買了些舊設備開廠，生產布料和成衣，生意越做越大。到五十年代末，他的工廠已經雇了好幾百人，產品賣到周邊國家。

六十年代初，鄭周敏遇上地產商人羅哈斯，兩人合伙買地，賭政府開發(fā)新城，果然地價翻倍。他用賺來的錢繼續(xù)囤地，馬尼拉郊區(qū)大片荒地都進了他的口袋。

成立亞洲世界集團后，他把業(yè)務從紡織擴展到地產、金融和旅游。七十年代，集團在菲律賓建起大酒店和商場，還往美國和加拿大投錢買物業(yè)。

八十年代，他在臺灣省設公司，控股亞洲信托，資產滾雪球般增長。九十年代初，集團跨十二國，涉及銀行和水泥廠，他個人財富達130億美元，連續(xù)二十年華人首富。

鄭周敏有三任妻子，生了五個兒子九個女兒，但他最器重二女兒鄭綿綿。1958年出生的她，從小聰明，十五歲就幫爸管事，十九歲當上紡織廠董事長，管著上萬員工。

大學畢業(yè)后，她直接進高層，學經營管理。鄭周敏覺得她有潛力，逐步讓她接手。八十年代，她出任環(huán)亞集團總裁，優(yōu)化供應鏈，集團利潤小漲。

九十年代，她參與地產項目，父親在旁把關，避免大坑。到2000年，她全面掌權，外界還挺看好她，畢竟她有經濟學博士學位，被媒體叫亞洲企業(yè)皇后。

接班初期，鄭綿綿穩(wěn)扎穩(wěn)打，兩年里集團運轉正常。她調整產品線，針對年輕市場推新款服裝，地產也小有進展。但她急于證明自己，開始大動作。

2002年，父親去世后，她推動衛(wèi)星城項目，這個百億計劃要建住宅、商場和醫(yī)院，占地幾千公頃。她沒仔細算預算，就批了巨款動工。材料漲價，工程延誤，成本超支一大截。

同時，她挪用資金做慈善，捐學校和醫(yī)療，抽空集團現(xiàn)金。財務報告早有預警，她卻不當回事，繼續(xù)擴張。

衛(wèi)星城是鄭周敏晚年啟動的，但規(guī)模太大，本就風險高。鄭綿綿接手后，不顧團隊勸，追加投資，甚至從信托公司調錢。

2003年，債務堆積，銀行貸款利息壓頂。她試著賣物業(yè)回血，可市場不景氣，賣價低得可憐。父親一走，她沒了經驗支持，決策越來越亂。

比如并購虧損酒店鏈，本想翻新賺錢，結果管理沖突，虧得更多。2004年，供應商停貨，員工鬧薪水，股票暴跌。集團內部漏洞百出，資金鏈徹底斷了。

2005年，多個子公司報虧，整體負債超資產。鄭綿綿開會重組債務，債權人卻逼她還款。她賣家族地產抵債，還不夠填坑。政府查財務，曝出會計問題。

2007年，集團申請破產保護，法院清算。130億美元家底，轉眼成負值，物業(yè)被拍賣。鄭綿綿承認失誤，但已無力回天。

從她全面接管到崩盤，就五年工夫。她的錯在于經驗淺，忽略風險，盲目追大項目，沒守住父親的穩(wěn)健風格。

破產后，鄭綿綿退隱，低調處理債務。衛(wèi)星城爛尾，成了警示。集團解散上萬員工，她避開媒體。外界說她敗家，但其實亞洲金融危機余波和地產競爭也推了一把。

她沒美化失敗，就這么淡出。2020年，62歲的她去世，沒再翻身。這事讓人想想，創(chuàng)富容易，守業(yè)難，接班人得配得上那份家底，不然再多錢也留不住。

鄭周敏的帝國從漁村起步，靠眼光和膽子建起，可女兒一上手就散架。不是她笨，而是沒扛住壓力。商業(yè)這玩意兒，時機和判斷缺一不可。

她急功近利，忽略了現(xiàn)金流，結果雪球越滾越大。守業(yè)比創(chuàng)業(yè)累心，得一步步來，不能指望老本吃一輩子。