當(dāng)索尼宣布剝離電視業(yè)務(wù)，與我國(guó)的TCL組建合資企業(yè)，正式接管包括BRAVIA電視在內(nèi)的家庭娛樂(lè)業(yè)務(wù)后，大家才發(fā)現(xiàn)，曾經(jīng)盛極一時(shí)的日本電視機(jī)產(chǎn)業(yè)，居然消失了。

日本幾大主要的電視品牌目前都已是 “品牌仍在，主導(dǎo)權(quán)易主”的狀態(tài)，獨(dú)立整機(jī)制造能力基本消亡，僅剩索尼以技術(shù)合作形式保留關(guān)聯(lián)。

松下：計(jì)劃退出電視業(yè)務(wù)，2021 年停止日本本土生產(chǎn)，2015 年關(guān)閉中國(guó)工廠，業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)向新能源電池、B2B 電子部件，全球份額約 1%，日本本土份額 8.8%。

夏普：2016 年被鴻海（富士康）收購(gòu)，依托鴻海制造與供應(yīng)鏈，面板業(yè)務(wù)收縮，2024 年關(guān)閉大阪堺市面板廠，全球份額約 3%，在亞洲部分市場(chǎng)維持存在感。

東芝：2018 年電視業(yè)務(wù)（REGZA）出售給海信，成立 TVS REGZA 合資公司（海信控股 95%），徹底退出消費(fèi)級(jí)電視硬件，專(zhuān)注半導(dǎo)體、能源，海信旗下東芝在日本市場(chǎng)份額顯著，2024 年海信 + 東芝在日合計(jì)占 41.1%。

三菱電機(jī) / 先鋒：2018 年退出消費(fèi)級(jí)電視，轉(zhuǎn)向商用顯示；先鋒等離子業(yè)務(wù)，2009 年被松下收購(gòu)，完全退出民用市場(chǎng)。

這和當(dāng)年的輝煌形成鮮明的對(duì)比，不禁讓人唏噓。

1980-1990 年代，日本電視全球份額超 90%，1990 年索尼、松下、東芝三家合計(jì)占比 40% 以上；歐美市場(chǎng)日系品牌等同于高端電視，中國(guó)市場(chǎng)一臺(tái) 29 英寸索尼特麗瓏售價(jià)超萬(wàn)元仍供不應(yīng)求。

在20世紀(jì)中后期至21世紀(jì)初，日本品牌的電視機(jī)，在全球被視為“家電之王”和高品質(zhì)代名詞，松下等品牌一度占據(jù)全球約20%市場(chǎng)份額。松下等離子電視更是在2007 年全球份額達(dá)到15%，銷(xiāo)售額達(dá) 1 萬(wàn)億日元，一度被視為液晶的替代技術(shù)。

然而，僅僅十幾年之后，日本電視機(jī)就在市場(chǎng)上已經(jīng)找不見(jiàn)了。

技術(shù)路線戰(zhàn)略誤判：最典型案例是松下在等離子與液晶的技術(shù)路線之爭(zhēng)中，錯(cuò)誤地All-in等離子，最終因成本高、產(chǎn)業(yè)鏈孤立而失敗。

垂直整合與供應(yīng)鏈僵化：夏普過(guò)于依賴自有面板廠，當(dāng)中國(guó)面板產(chǎn)業(yè)以驚人速度和規(guī)模崛起后，成本和技術(shù)迭代優(yōu)勢(shì)迅速喪失。

創(chuàng)新路徑依賴與市場(chǎng)反應(yīng)遲緩：日本企業(yè)曾以“工匠精神”在硬件上追求極致，但在智能電視時(shí)代，對(duì)軟件、生態(tài)、用戶體驗(yàn)（如智能交互、內(nèi)容服務(wù)）的創(chuàng)新不足。索尼也被認(rèn)為過(guò)于注重硬件參數(shù)。

宏觀經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)性問(wèn)題：電視產(chǎn)業(yè)的困境也反映了日本經(jīng)濟(jì)的共性問(wèn)題：創(chuàng)新能力減弱、對(duì)傳統(tǒng)成功路徑依賴、在新生領(lǐng)域缺乏有力領(lǐng)導(dǎo)者。國(guó)內(nèi)消費(fèi)疲軟、成本上升也加劇了企業(yè)經(jīng)營(yíng)壓力。

繼日本之后，中國(guó)的電視機(jī)產(chǎn)業(yè)迅速崛起，2025 年中國(guó)品牌（TCL、海信、小米、創(chuàng)維、海爾）合計(jì)出貨量占比 31.3%，首次超越韓系（三星 + LG 合計(jì) 29.6%），排名全球第一。中國(guó)品牌已在規(guī)模上接近日本當(dāng)年，但在高端溢價(jià)、核心技術(shù)（芯片）、利潤(rùn)水平上仍有差距。

日本電視產(chǎn)業(yè)的衰落，是一部經(jīng)典的“創(chuàng)新者窘境”案例。中國(guó)品牌雖已占據(jù)規(guī)模優(yōu)勢(shì)，但要實(shí)現(xiàn)全面超越并建立持久領(lǐng)導(dǎo)力，必須在前沿技術(shù)、品牌生態(tài)和全球運(yùn)營(yíng)上持續(xù)投入，以全產(chǎn)業(yè)鏈布局、持續(xù)創(chuàng)新與全球本土化運(yùn)營(yíng)為核心，尤其要警惕成為“新路徑的依賴者”。（圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò)）