當(dāng)前，中國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈現(xiàn)出穩(wěn)中求進(jìn)、注重質(zhì)效的特征。發(fā)展重點(diǎn)正從規(guī)模速度轉(zhuǎn)向質(zhì)量效益，政策導(dǎo)向也更加注重激發(fā)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的創(chuàng)新活力與內(nèi)生韌性。在此背景下，汽車產(chǎn)業(yè)的競爭焦點(diǎn)也從過往的配置參數(shù)競賽，轉(zhuǎn)向?qū)Ξa(chǎn)業(yè)鏈韌性、可持續(xù)性以及用戶全周期價值的系統(tǒng)性構(gòu)建。在新的競爭周期中，許多品牌陷入追逐風(fēng)口與生存焦慮的“逆風(fēng)局”，但也有如東風(fēng)本田這樣的頭部合資車企，憑借著敏銳的技術(shù)洞察，和穿越經(jīng)濟(jì)與產(chǎn)業(yè)周期的經(jīng)營定力脫穎而出，成為了引領(lǐng)汽車行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的代表之一。

在剛剛過去的2025年，東風(fēng)本田憑借以思域?yàn)榇淼拿餍擒囆�，通過持續(xù)夯實(shí)制造根基與深化本土融合，積極適應(yīng)中國市場的消費(fèi)轉(zhuǎn)型。而這份案例，也成為了觀察汽車產(chǎn)業(yè)“長期價值”如何煉成的絕佳樣本。

需求預(yù)見者，

延續(xù)半世紀(jì)的前瞻洞察力

回溯汽車產(chǎn)業(yè)史，每一次重大的法規(guī)與環(huán)境變革，都是對車企生存能力的壓力測試。能夠提前布局、并將合規(guī)能力轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品優(yōu)勢的品牌，才能始終掌握主動權(quán)。對此，思域在1972年誕生之初，便將這份長期主義深植于基因當(dāng)中。彼時，世界正經(jīng)歷著第一次石油危機(jī)，在油價飛漲，環(huán)保理念興起的情況下，第一代本田思域走進(jìn)了公眾的視野。它沒有驚人的馬力，也沒有奢華的內(nèi)飾，但它搭載的CVCC復(fù)合渦流控制燃燒技術(shù)，在那個資源緊張的時代，讓其成功通過了被稱為“史上最嚴(yán)苛”的《馬斯基法案》。這一里程碑事件，不僅是一項(xiàng)技術(shù)勝利，更在思域的產(chǎn)品DNA中刻入了“領(lǐng)先的合規(guī)能力”這一“生存本能”。

這種能力在如今的市場環(huán)境中更具現(xiàn)實(shí)意義，面對2025年全面實(shí)施的更嚴(yán)苛電池安全標(biāo)準(zhǔn)、智能駕駛功能監(jiān)管框架，合規(guī)已成為產(chǎn)品上市的“準(zhǔn)生證”與市場競爭的“硬門檻”。思域及其背后東風(fēng)本田體系所展現(xiàn)的，正是一種將“合規(guī)”轉(zhuǎn)化為“先發(fā)優(yōu)勢”的能力。 這確保了其在任何產(chǎn)業(yè)規(guī)范升級周期中，都能以更從容的姿態(tài)，為用戶提供安全、可靠且符合未來標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，從而在不確定的市場環(huán)境中建立起最基礎(chǔ)的信任基石。

20年迭代進(jìn)化，

持續(xù)且精準(zhǔn)的需求適配

在中國這個全球競爭最激烈、消費(fèi)偏好最多元的汽車市場，保持產(chǎn)品定義的清晰與進(jìn)化節(jié)奏的穩(wěn)健，遠(yuǎn)比頻繁的推倒重來更具挑戰(zhàn)，也更為可貴。東風(fēng)本田思域入華的二十年，為整個行業(yè)提供了一份關(guān)于“如何平穩(wěn)跨越產(chǎn)品生命周期”的范本。其核心在于，它始終錨定“為用戶提供最優(yōu)解”這一目標(biāo)，并敏銳捕捉群體需求的變化。

早期，第八代思域以超前設(shè)計(jì)定義了年輕一代的“個性座駕”；而隨著用戶需求的變化，思域悄然完成了從“個性先鋒”到“年輕家庭基石”的轉(zhuǎn)變，第十一代新思域便是這一進(jìn)化邏輯的集中體現(xiàn)。它并非簡單地堆砌配置，而是做需求的平衡。它保留了CIVIC TYPE R的性能美學(xué)，同時將研發(fā)重心傾注于家庭場景下的“悅己”與“共享”。尤其在智能化部分，新思域體現(xiàn)了難得的“邊界感”與“用戶同理心”。其搭載的Honda CONNECT 4.0智導(dǎo)互聯(lián)系統(tǒng)，不盲目追求屏幕數(shù)量與功能的無限擴(kuò)張，而是致力于通過更自然的AI語音交互，實(shí)現(xiàn)“用得到的智能”。這背后，是對中國成熟消費(fèi)者從“配置崇拜”轉(zhuǎn)向“體驗(yàn)至上”、從“面子消費(fèi)”回歸“價值理性”這一趨勢的精準(zhǔn)洞察與回應(yīng)。

堅(jiān)守長期主義，

持續(xù)定義“價值標(biāo)桿”

在價格戰(zhàn)侵蝕行業(yè)利潤、部分車型陷入“新車即貶值”怪圈的背景下，汽車消費(fèi)的決策維度正從“購買成本”全面轉(zhuǎn)向“全周期擁車成本”。此時，思域常年位居細(xì)分市場榜首的高保值率，便展現(xiàn)出明顯的“金融”優(yōu)勢。它顯著降低了長期持有的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，這種顯性的價值保障，是產(chǎn)品力與品牌力的體現(xiàn)，這些特質(zhì)共同構(gòu)成了抵御市場波動的基石。

這份韌性的根源，可追溯至東風(fēng)本田超20年來構(gòu)建的系統(tǒng)化能力溢出。這并非單一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢，而是一個協(xié)同增效的價值創(chuàng)造體系。在制造端，是根植于本田全球品質(zhì)體系，并結(jié)合中國“智造”，確保每一臺下線的思域都具備高度的一致性、可靠性與耐久性。在供應(yīng)鏈端，是經(jīng)歷多輪市場與自然因素考驗(yàn)后形成的“體系韌性”，保障了生產(chǎn)的高效、穩(wěn)定與成本可控。最終，在價值流通端，形成了從新車銷售到售后服務(wù)、再到二手車流通的“生態(tài)韌性”，各個環(huán)節(jié)共同維護(hù)并提升了產(chǎn)品的價值。

在錨定“長期價值”的同時，東風(fēng)本田還以真金白銀的補(bǔ)貼，切實(shí)推動著“高品質(zhì)用車的普惠化”。據(jù)悉，在2026年1月1日至2月15日期間，購買思域燃油版、CR-V、英仕派燃油版等車型，可享“新年億元紅包領(lǐng)不�！毕迺r禮遇，包括至高5000元購置稅補(bǔ)貼、至高4000元置換補(bǔ)貼，另可疊加享受國家或地方至高1.5萬元以舊換新補(bǔ)貼，以及0首付0利息金融方案，一系列購車政策，既是對用戶期待的回應(yīng)，也彰顯著東風(fēng)本田積極推動高品質(zhì)、高可靠性汽車產(chǎn)品加速“價值下沉” 的務(wù)實(shí)姿態(tài)。

對于正處于深度調(diào)整與轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期的中國汽車產(chǎn)業(yè)而言，東風(fēng)本田通過思域所驗(yàn)證的這條路徑，必然會給很多陷入發(fā)展困境的品牌，提供高質(zhì)量發(fā)展的新啟示。未來，東風(fēng)本田也將繼續(xù)在鞏固既有優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)“燃油與新能源雙線并行”的健康發(fā)展，回首東風(fēng)本田的20多年，它以合規(guī)前瞻力應(yīng)對產(chǎn)業(yè)變局，以穩(wěn)定進(jìn)化論響應(yīng)需求變化，以體系競爭力構(gòu)筑價值防線。它用實(shí)際證明，在電動化、智能化的浪潮中，合資品牌的深厚底蘊(yùn)與系統(tǒng)化能力，所能迸發(fā)的“韌性增長”模式，依然是市場中不可或缺的穩(wěn)健力量。這不僅是東風(fēng)本田在下半場競爭中的核心資本，也為整個行業(yè)追求健康、可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展，貢獻(xiàn)了一份來自長期主義者的思考與實(shí)踐。