過去一年，中國豪華車市場整體承壓：德系三強集體下滑、本土品牌強勢崛起、二線豪華分化明顯。在此背景下，雷克薩斯交出了一份全年超18萬輛的銷量成績單，不僅實現(xiàn)連續(xù)三年正增長，還成為進口豪華品牌中唯一正增長的“逆行者”。

這一表現(xiàn)背后，是豐田2025年在華累計交付178萬輛總銷量的堅實支撐，同時也揭示了一個行業(yè)真相：當(dāng)“科技豪華”面臨技術(shù)迭代快、保值率低的困境時，雷克薩斯用實打?qū)嵉娜芷诒Ｕ?，詮釋了長期主義的豪華內(nèi)涵。

混動穩(wěn)根基，純電拓新市

在全球豪華車市場遇冷、進口車市場萎縮的背景下，雷克薩斯逆勢正增長，這得益于對中國用戶多元需求的深刻洞察和穩(wěn)健且精準(zhǔn)的產(chǎn)品布局。

具體來看，ES繼續(xù)穩(wěn)坐中大型豪華行政轎車市場標(biāo)桿地位；NX與RX兩款SUV精準(zhǔn)覆蓋城市用戶日常通勤與長途出行需求；LX成功填補硬派豪華越野市場空白，吸引用戶升級換購，GX硬核豪華，定義豪華越野新基準(zhǔn)。

從行政轎車到城市SUV、再到硬派越野，雷克薩斯構(gòu)建了覆蓋商務(wù)、家庭、戶外等全場景的產(chǎn)品矩陣。這種多樣化的車型布局，是基于雷克薩斯20年來在中國市場深耕所形成的需求預(yù)判——商務(wù)用戶需要極致靜謐，家庭用戶看重空間實用，戶外愛好者追求性能可靠，每款產(chǎn)品都精準(zhǔn)擊中圈層核心訴求。

作為傳統(tǒng)豪華品牌電動化轉(zhuǎn)型浪潮中的標(biāo)桿型玩家，雷克薩斯產(chǎn)品布局的前瞻性與銷量表現(xiàn)的市場韌性形成了高度的戰(zhàn)略契合——不會盲目遵從行業(yè)激進節(jié)奏，而是立足自身技術(shù)優(yōu)勢打造核心競爭力，既守住當(dāng)下基本盤，又為未來發(fā)展筑牢技術(shù)與市場根基。

一方面，作為豪華混動領(lǐng)域的先驅(qū)，雷克薩斯將全新混動技術(shù)全面落地，ES、NX等主力車型完成混動系統(tǒng)升級，油耗與動力響應(yīng)雙優(yōu)化，持續(xù)鞏固混動市場技術(shù)壁壘。

另一方面，在純電領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)跨越式突破，引領(lǐng)雷克薩斯下一代電氣化技術(shù)的先鋒車型——全新一代ES將推出純電版本，該車采用雷克薩斯全新設(shè)計語言，在優(yōu)雅的基礎(chǔ)上，通過電氣化技術(shù)為顧客帶來全新的體驗價值，重新定義豪華轎車設(shè)計概念。

競爭終局：回歸全周期本質(zhì)

在很多豪華品牌陷入激光雷達數(shù)量、屏幕尺寸大小等參數(shù)比拼時，雷克薩斯的豪華卻始終圍繞用戶全周期用車體驗展開。其推出的保修保養(yǎng)政策，成為用戶忠誠度的核心紐帶。

例如，ES 300h和NX 350h等智·混動車型可享受6年或15萬公里免費保修服務(wù)；LX 700h和GX 550h等智·混動車型提供6年或10萬公里保修保養(yǎng)等。

這種保障不止于核心部件，更延伸至易損件更換、24小時全天候客服等細節(jié)。在中國汽車流通協(xié)會與精真估聯(lián)合發(fā)布的《2025年12月中國汽車保值率報告》中，雷克薩斯品牌整體保值率達到60.7%，位列全部豪華品牌排行榜前列。其中，ES車型更是以63.89%的保值率位列中大型豪華轎車第二；用戶復(fù)購率高達42%，遠超豪華車市場28%的平均水平。

在市場趨于理性的趨勢下，雷克薩斯憑借穩(wěn)定的產(chǎn)品品質(zhì)與品牌口碑，持續(xù)展現(xiàn)中長期價值優(yōu)勢，成為消費者“閱盡千帆之后的最終選擇”。其逆勢增長并非偶然，似乎在預(yù)示著某種趨勢：科技配置終將成為行業(yè)標(biāo)配，而“有溫度的豪華”或?qū)⒊蔀楹廊A車市場的終極競爭維度。

拒絕了All in，卻贏下了賽局

雷克薩斯用銷量證明，真正的豪華品牌，既要擁有穿越周期的核心實力，也要有長期扎根本土的決心。

自2005年進入中國市場以來，雷克薩斯始終堅持穩(wěn)定的品控體系，從初代LS 400確立的NVH優(yōu)化傳統(tǒng)，到如今全系車型延續(xù)的精工制造標(biāo)準(zhǔn)，可靠性早已成為雷克薩斯最鮮明的品牌標(biāo)簽。

這種穩(wěn)定性在市場波動期尤為珍貴，當(dāng)其他豪華品牌因供應(yīng)鏈問題頻繁調(diào)整產(chǎn)品配置時，雷克薩斯的品控一致性成為用戶的定心丸。不堆砌、重實用的理念，正是“有溫度的豪華”與“參數(shù)化的豪華”之間的核心區(qū)別。

憑借精準(zhǔn)的產(chǎn)品定位、穩(wěn)健的價格策略、強大的保值率和售后服務(wù)能力，以及市場深耕與長期主義的戰(zhàn)略定力，雷克薩斯真正做到了讀懂中國用戶、融入中國市場，甚至被中國需求所定義，并在行業(yè)“寒冬”中為傳統(tǒng)豪華品牌提供了一個差異化的生存范本。

隨著上海新能源工廠的推進，雷克薩斯將進一步深化本土化布局，以期在電動化轉(zhuǎn)型中延續(xù)核心優(yōu)勢。

2025年的汽車市場，早已不是百花齊放的增量游戲，而是強者恒強的存量博弈，更是檢驗所有參與者戰(zhàn)略韌性與戰(zhàn)術(shù)敏捷性的終極考場。

在全行業(yè)利潤率連續(xù)5年下滑的殘酷現(xiàn)實面前，雷克薩斯用正增長實力印證：豪華品牌的新能源轉(zhuǎn)型，并非只有all in純電一條路，立足自身優(yōu)勢、精準(zhǔn)適配市場需求、堅守品牌核心價值的長期主義路線，更能實現(xiàn)穩(wěn)健且可持續(xù)的發(fā)展。

同時，唯有摒棄低價內(nèi)卷，回歸對汽車安全、可靠、舒適與服務(wù)的本質(zhì)追求，才能繼續(xù)留在牌桌上。