1月16日，廣汽集團(tuán)正式宣布傳祺BU成立，標(biāo)志著其自主板塊“雙BU驅(qū)動”格局全面成型。僅僅數(shù)日后，這支承載著“再造新傳祺”使命的“前線特種部隊”便完成了核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的組建。

由傳祺BU總裁黃堅領(lǐng)銜，傳祺BU副總裁李安、王彧為核心成員的“鐵三角”班子迅速集結(jié)到位，并以一場務(wù)實、高效的全國經(jīng)銷商大會作為其面向市場的首次集體亮相。

這場大會不僅傳達(dá)了廣汽集團(tuán)對傳祺品牌的堅定信念與空前力度的支持，更系統(tǒng)發(fā)布了傳祺BU立足新起點的作戰(zhàn)藍(lán)圖，明確提出了 “深變革、明戰(zhàn)略、提收益” 的2026年行動綱領(lǐng)，展現(xiàn)出新團(tuán)隊雷厲風(fēng)行、聚焦一線的務(wù)實作風(fēng)。

凝聚共識：從架構(gòu)落地到市場一線的閃電行動

在汽車行業(yè)百年未有之大變局的激蕩中，市場競爭已進(jìn)入白熱化的“戰(zhàn)時狀態(tài)”。廣汽集團(tuán)以“番禺行動”為總綱，持續(xù)推進(jìn)自主板塊的組織深度變革。

繼昊鉑埃安BU試點成功后，傳祺BU的成立被視為改革的“關(guān)鍵一子”，旨在破解傳統(tǒng)體系反應(yīng)慢、協(xié)同弱、決策遠(yuǎn)的瓶頸。與外界想象中組織調(diào)整常伴隨的漫長磨合不同，傳祺BU展現(xiàn)了驚人的行動效率。BU成立后，以總裁黃堅為核心的經(jīng)營團(tuán)隊迅速到位。這支被內(nèi)部稱為“鐵三角”的班子，成員均在廣汽體系內(nèi)歷經(jīng)多崗位錘煉，深諳戰(zhàn)略、產(chǎn)品、營銷，具備優(yōu)勢互補的作戰(zhàn)能力。

他們的首個重大動作，并非坐在辦公室研討，而是直奔市場最前線——召開全國經(jīng)銷商大會。

“傳祺是廣州市第一個乘用車自主品牌，是廣汽自主事業(yè)的根基所在。”廣汽集團(tuán)總經(jīng)理閤先慶在大會上明確表示，“舉全集團(tuán)之力發(fā)展好傳祺，是廣汽的堅定信念和一貫做法�！边@場大會因此被賦予了遠(yuǎn)超常規(guī)的意義：它是新指揮系統(tǒng)與一線作戰(zhàn)單元的首次直接對話，是統(tǒng)一思想、明確戰(zhàn)略、凝聚共識的誓師會，更是面向2026年激烈戰(zhàn)局發(fā)布具體作戰(zhàn)指令的起點。

傳祺BU：專門負(fù)責(zé)傳祺品牌全價值鏈運營的事業(yè)體

傳祺BU究竟是什么？此次大會給出了清晰界定：傳祺BU不是原來那個廣汽傳祺，而是廣汽集團(tuán)內(nèi)設(shè)的獨立運營的類事業(yè)部，是對傳祺品牌產(chǎn)品競爭力和商業(yè)成功負(fù)全責(zé)的端到端經(jīng)營主體，旨在實現(xiàn)更敏捷的市場響應(yīng)、更高效的決策、更緊密的客戶連接

品牌的新使命，是 “為親人造好車，讓出行更美好”。為了實現(xiàn)這個目標(biāo)，傳祺BU此次組織變革的核心，就在于構(gòu)建了一個權(quán)責(zé)清晰、響應(yīng)敏捷的全新運營體系——該體系首先實現(xiàn)了研、銷、服一體化統(tǒng)籌與統(tǒng)一指揮，打破部門壁壘，確保從產(chǎn)品開發(fā)到市場服務(wù)的各環(huán)節(jié)高效協(xié)同、共同為結(jié)果負(fù)責(zé)。同時，形成了“集團(tuán)主建、BU主戰(zhàn)”的協(xié)同格局。廣汽集團(tuán)統(tǒng)籌提供平臺化資源與戰(zhàn)略支持，傳祺BU則專注市場一線作戰(zhàn)，實現(xiàn)資源的高效精準(zhǔn)投放。

在這一架構(gòu)下，研發(fā)業(yè)務(wù)也實施分層管理：平臺研發(fā)層聚焦通用技術(shù)開發(fā)，BU研發(fā)層負(fù)責(zé)差異化快速迭代，各司其職又緊密聯(lián)動，從而在確保技術(shù)積累的同時，大幅提升了面向市場的響應(yīng)速度與作戰(zhàn)靈活性。

這一系列變革，實質(zhì)上是對傳統(tǒng)車企組織模式的一次深刻重構(gòu)。在智能電動化競爭已進(jìn)入“系統(tǒng)戰(zhàn)”的今天，單一環(huán)節(jié)的優(yōu)勢已難以保證全局勝利。傳祺BU推動的“研銷服一體化”，正是試圖打通從技術(shù)到用戶的完整價值鏈條，使組織能力與市場節(jié)奏真正同頻。

尤為值得關(guān)注的是“戰(zhàn)建結(jié)合”的分工模式。它既避免了資源分散重復(fù)投入，又賦予了一線業(yè)務(wù)單元足夠的作戰(zhàn)自主權(quán)。這種結(jié)構(gòu)在互聯(lián)網(wǎng)與科技公司中已得到驗證，如今被引入體量龐大的汽車集團(tuán)，展現(xiàn)了廣汽在組織創(chuàng)新上的決心。

不難看出，今后的傳祺BU擁有廣汽集團(tuán)在資金、技術(shù)、供應(yīng)鏈等層面的全方位、穿透式資源支持，同時在產(chǎn)品定義、市場策略、區(qū)域營銷等方面被授予充分的靈活自主權(quán)，實現(xiàn)“讓聽得見炮聲的人指揮戰(zhàn)斗”。

廣汽集團(tuán)賦能：穿透式全程護(hù)航，提供“充足火力支援”

任何王牌部隊的勝利都離不開強(qiáng)大的后勤保障與火力支援。廣汽集團(tuán)此次明確展示了其對傳祺品牌“如影隨形、穿透到底”的支撐決心。這種支持并非泛泛而談，而是覆蓋了從資金、技術(shù)到產(chǎn)品、成本、乃至人才和管理賦能的全維度，為傳祺BU的市場攻堅提供“充足的彈藥”，從戰(zhàn)略規(guī)劃到資源落地，實行穿透式的全程護(hù)航。

技術(shù)，是未來競爭的根本。廣汽集團(tuán)宣布，“十五五”期間將持續(xù)投入超過500億元用于研發(fā)，聚焦攻克包括極致能耗、高級別智能駕駛、固態(tài)電池在內(nèi)的前瞻領(lǐng)域。這些尖端技術(shù)成果將被優(yōu)先應(yīng)用于傳祺品牌的產(chǎn)品序列，確保其在主流市場的技術(shù)領(lǐng)先地位——一切都為了幫傳祺BU夯實技術(shù)基礎(chǔ)。

產(chǎn)品，則是承載技術(shù)與價值的直接載體。在廣汽集團(tuán)強(qiáng)大技術(shù)底座的支持下，傳祺BU已規(guī)劃清晰的產(chǎn)品進(jìn)攻路線。在能源路線上，將著力完善并領(lǐng)先混合動力與增程式技術(shù)，堅定打造“無里程焦慮的新能源車系”，與昊鉑埃安BU的純電核心路線形成戰(zhàn)略協(xié)同與市場互補。在品類矩陣上，將繼續(xù)夯實并創(chuàng)新在MPV市場的絕對領(lǐng)導(dǎo)地位，同時全面強(qiáng)化SUV與轎車產(chǎn)品線布局，優(yōu)化中高端車型結(jié)構(gòu)，構(gòu)建覆蓋主流需求、兼具口碑與增長潛力的強(qiáng)大產(chǎn)品艦隊。

在直接影響產(chǎn)品競爭力的成本領(lǐng)域，廣汽集團(tuán)正通過集約化采購、供應(yīng)鏈整合等系統(tǒng)性工程，推動全價值鏈降本增效。一項明確的承諾是：2026年量產(chǎn)車型實現(xiàn)綜合降本后，所節(jié)省的每一分錢都將反哺于終端市場，用于提升產(chǎn)品價值或讓利合作伙伴，從而增強(qiáng)整體體系的競爭力。

在管理賦能方面，加強(qiáng)產(chǎn)銷聯(lián)動、以銷定產(chǎn)，切實減少渠道負(fù)擔(dān)。全面推行新的產(chǎn)品開發(fā)流程，大幅壓縮產(chǎn)品開發(fā)周期，加快上市投放速度，并推動銷售領(lǐng)域管理能力提升。

此外，廣汽集團(tuán)已調(diào)集各體系內(nèi)的精銳人才充實BU團(tuán)隊，并全力推動IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）等先進(jìn)管理流程的落地，旨在大幅縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，確保傳祺能夠以更快的速度響應(yīng)市場變化，推出更具競爭力的產(chǎn)品，并持續(xù)推動傳祺品牌體系力提升。

行動綱領(lǐng)：三大維度系統(tǒng)作戰(zhàn)，2026決勝關(guān)鍵一役

基于清晰的定位與強(qiáng)大的后援，傳祺BU在大會上系統(tǒng)發(fā)布了面向2026年的具體行動綱領(lǐng)，核心圍繞 “深變革、明戰(zhàn)略、提收益” 三個維度展開，路徑清晰，舉措扎實，每一步都指向最終的市場勝利。

深變革，是煥新體系能力的基石。 傳祺BU清醒地認(rèn)識到，過往的增長模式難以持續(xù)。因此，正在全力構(gòu)建一個徹底“以客戶為中心”的流程化組織。重點打通貫穿其中的三條核心“作戰(zhàn)鏈路”——IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、IPMS（集成產(chǎn)品營銷服）、ITR（問題到解決），確保從客戶洞察到客戶滿意的價值創(chuàng)造過程無縫銜接。

與之配套的是“軍令狀”式的用人文化，在傳祺BU內(nèi)部，管理崗位必須意味著責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，而成果是檢驗?zāi)芰Φ奈ㄒ粯?biāo)準(zhǔn)，一切旨在打造一支能精準(zhǔn)響應(yīng)“炮火呼喚”的敏捷團(tuán)隊。

明戰(zhàn)略，是引領(lǐng)長遠(yuǎn)發(fā)展的燈塔。 面對智能電動時代，傳祺品牌將其使命升華為 “為親人造好車，讓出行更美好”，并據(jù)此制定了“智向2030、祺創(chuàng)未來”戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略以智能化和電動化為雙輪驅(qū)動，目標(biāo)是在2030年前確立其在主流汽車市場的領(lǐng)導(dǎo)地位。值得一提的是，傳祺正試圖超越單純的汽車制造，通過探索高端出行服務(wù)、打造“產(chǎn)品+服務(wù)”生態(tài)，向“智慧移動生活解決方案提供者”的角色演進(jìn)。

提收益，則是檢驗一切工作的最終標(biāo)尺。 所有的變革與戰(zhàn)略，最終都需要在市場收益上兌現(xiàn)。為此，傳祺BU有針對性地推出了一系列務(wù)實舉措。在營銷層面，致力于構(gòu)建一個從品牌聲量引爆到用戶深度互動，再到終端高效轉(zhuǎn)化的全域營銷體系，通過持續(xù)的話題運營和場景化體驗活動，將技術(shù)語言轉(zhuǎn)化為消費者可感可知的價值。

回首來路，從GS4開創(chuàng)城市SUV潮流、創(chuàng)下百萬銷量傳奇，到M8系列持續(xù)定義中國豪華MPV市場新標(biāo)準(zhǔn)，超過400萬中國家庭的信任與選擇，是傳祺品牌最堅實的基石，也是傳祺品牌面向未來最寶貴的底氣——可以說，傳祺BU的成立與全新戰(zhàn)略的發(fā)布，標(biāo)志著一個更加緊密、更富效率、更注重長期價值的命運共同體已然形成。

結(jié)語

站在新起點，一個權(quán)責(zé)清晰、資源聚焦、反應(yīng)敏捷的新傳祺作戰(zhàn)體系已經(jīng)就位。在廣汽集團(tuán)空前力度的支持下，憑借“深變革、明戰(zhàn)略、提收益”的清晰作戰(zhàn)圖，以及與經(jīng)銷商伙伴構(gòu)筑的命運共同體，傳祺BU正以“戰(zhàn)時狀態(tài)”全速開進(jìn)。

這場始于組織變革的征程，最終目標(biāo)是在智能電動時代，讓傳祺品牌重返主流賽道前列，實現(xiàn)品牌聲量與市場占有率的雙突破，真正完成“新傳祺”的銳變與超越。我們相信，廣汽傳祺不僅能贏得下一場產(chǎn)品的銷量勝利，更能收獲深度參與并引領(lǐng)中國汽車產(chǎn)業(yè)格局重塑、擁抱下一個黃金發(fā)展時代的珍貴入場券。

這趟征程的終點，將是一個更具競爭力、更受尊敬的新傳祺，也將是中國汽車產(chǎn)業(yè)宏偉篇章中，一段由攜手奮斗者共同寫就的醒目注腳。