1959年，廬山會議后沈陽軍區(qū)司令、政委調(diào)離，上級將炮兵司令陳錫聯(lián)擔(dān)任軍區(qū)司令，北京軍區(qū)政委賴傳珠調(diào)任軍區(qū)政委。

從職務(wù)調(diào)整來說，是發(fā)生特殊情況下的常規(guī)的人事調(diào)整，但給人不解的是，賴傳珠在1958年接替北京軍區(qū)政委，僅僅1年就被調(diào)離到沈陽軍區(qū)任職，這顯得有些不太尋常。

賴傳珠在解放后長期擔(dān)任總干部部副部長，1958年北京軍區(qū)政委朱良才要求退下來，上級讓已經(jīng)賴傳珠擔(dān)任政委。按照常理來說，北京軍區(qū)是大軍區(qū)之一，而且執(zhí)掌京畿要地，下轄野戰(zhàn)軍不少，1年時間對他來說未必完全掌握軍區(qū)情況，怎么就調(diào)離了呢？

五十年代的北京軍區(qū)，下轄6個野戰(zhàn)軍，分別駐守在承德、保定、石家莊、張家口、天津、山西。是除沈陽軍區(qū)外擁有野戰(zhàn)軍數(shù)量最多的軍區(qū)，如果加上空軍、裝甲兵、工程兵等軍兵種數(shù)量更多。

在1958年 ，北京軍區(qū)不僅換軍事主官，也換政治主官。原本司令員是楊成武，換成從朝鮮回國的楊勇，政委朱良才換成賴傳珠。兩位新主官雖然都是1方面軍出身，但一個是三軍團(tuán)，一個是一軍團(tuán)，還是不一樣的。

北京軍區(qū)如此重要，將賴傳珠調(diào)去沈陽軍區(qū)是平衡與戰(zhàn)略考量。

所謂平衡，就是大軍區(qū)主官不能只是一個方面軍干部擔(dān)任，要五湖四海。沈陽軍區(qū)是過去四野解放的，此前主官是四野將領(lǐng)鄧華和周桓擔(dān)任。如今調(diào)陳錫聯(lián)和賴傳珠擔(dān)任大有不同。

陳錫聯(lián)是四方面軍出身干部，解放戰(zhàn)爭時期在二野打仗，軍事作戰(zhàn)方面很硬。在二野的將領(lǐng)體系中，最能打仗的指揮員分別是陳賡、陳錫聯(lián)、王近山。談到能團(tuán)結(jié)上下關(guān)系的將領(lǐng)，陳賡毋庸置疑，陳錫聯(lián)在這方面做得很優(yōu)秀。劉鄧首長曾經(jīng)在團(tuán)結(jié)方面對其他干部說，要向陳賡、陳錫聯(lián)當(dāng)干部學(xué)習(xí)，能與上下打成一片，不要只唯上不唯下。

像此前西南解放，軍政主官主要是二野干部，比如西藏軍區(qū)張國華、譚冠三；昆明軍區(qū)秦基偉、閻紅彥；華東解放，南京軍區(qū)許世友、唐亮；西北解放蘭州軍區(qū)張達(dá)志、冼恒漢，新疆軍區(qū)王恩茂等。

如今再來看沈陽軍區(qū)的軍政安排，交叉調(diào)動。將過去其他戰(zhàn)區(qū)的干部調(diào)過來擔(dān)任主官，是為平衡。賴傳珠急匆匆調(diào)任沈陽軍區(qū)的目的也是為了平衡，東北畢竟是四野解放的，必須要一位主官來自四野。這樣一來，一、四方面軍干部搭檔一起，可以起到團(tuán)結(jié)平穩(wěn)的作用。如果用一個方面軍的干部顯得有些失調(diào)，對其他“山頭”不公平。

廬山會議后，沈陽軍區(qū)主官都出問題，需要一位政治工作過硬的將領(lǐng)抓工作，沈陽軍區(qū)的戰(zhàn)略地位很重要，而且一直都很重要，駐軍數(shù)量與北京軍區(qū)一樣多達(dá)6個野戰(zhàn)軍，東北是重工業(yè)基地，無論在備戰(zhàn)方面，還是戰(zhàn)略地位方面都是重中之重。