仁恒置地作為一家長期以品質(zhì)著稱的新加坡外資房企，在近幾年中國房地產(chǎn)市場的調(diào)整中，經(jīng)歷了顯著的經(jīng)營策略轉(zhuǎn)變和內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整，其大規(guī)模裁員降薪是多重因素共同作用下的結(jié)果。

裁員與組織調(diào)整的具體情況

仁恒置地的裁員和組織調(diào)整具有全國性和結(jié)構(gòu)性特點，并非孤立事件。

? 區(qū)域公司合并與編制縮減：公司自2022年起啟動了多輪區(qū)域合并。例如，上海公司與蘇州公司合并成立上海區(qū)域公司，南京、成都和武漢公司合并至南京區(qū)域公司，珠海、深圳和�？诠疽苍�2023年合并為華南區(qū)域公司。此舉旨在壓縮管理層級，實現(xiàn)扁平化管理。集團總部職能部門也未能幸免，工程技術(shù)部、客戶關(guān)系部、投資管理部等多個部門被撤銷，其職能并入運營管理部。

? 人員裁減比例驚人：部分城市公司的裁員幅度巨大。據(jù)報道，蘇州公司營銷中心曾在約一周內(nèi)，人員從40余人銳減至10余人。更令人驚訝的是，連負責執(zhí)行裁員的人力資源部門自身也成為重災(zāi)區(qū)，集團人力團隊從高峰期的約14人裁至僅剩1人，部門裁員率高達90%。

? 管理層降薪：除了裁員，仁恒置地還推行了降薪以控制成本。在2022年底，公司對管理層進行了降薪，經(jīng)理級降薪10%，總監(jiān)級降薪15%，總經(jīng)理級降薪20%。降薪潮也波及到地方公司，2024年蘇州公司和上海公司均發(fā)生了大規(guī)模降薪，幅度在10%至30%不等，涉及半數(shù)以上員工。

裁員降薪的深層原因

這一系列劇烈調(diào)整的背后，是仁恒置地面臨的內(nèi)部經(jīng)營困境與外部市場挑戰(zhàn)。

? 土地儲備不足與項目青黃不接：這是最直接的原因之一。仁恒曾重倉的核心城市如上海，截至2022年底已無待開發(fā)的新項目，僅有少數(shù)項目處于開發(fā)尾期。項目減少導(dǎo)致業(yè)務(wù)量萎縮，相應(yīng)的崗位需求自然大幅下降。上海公司進行降薪時，給出的理由正是“項目大多在尾盤了，產(chǎn)生的現(xiàn)金流不多”。

? 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變與擴張后遺癥：仁恒過去以“慢工精做”著稱，但自2019年起，公司轉(zhuǎn)向追求規(guī)模擴張，加快了開發(fā)節(jié)奏并大量采用合作開發(fā)與小股操盤模式。這種轉(zhuǎn)型在追求高周轉(zhuǎn)的同時，也稀釋了公司對項目品質(zhì)的控制力，導(dǎo)致部分項目出現(xiàn)質(zhì)量問題（如上�！叭屎愫Ｉ显础表椖康耐饬⒚鏍幾h），引發(fā)口碑下滑。合作項目利潤較低，且代建業(yè)務(wù)主要賺取管理費，盈利能力有限，難以支撐原有規(guī)模的成本結(jié)構(gòu)。

? 應(yīng)對業(yè)績下滑與保持流動性：市場下行直接沖擊了公司業(yè)績。2022年仁恒置地收入同比下滑17.6%，利潤下降36.24%。同時，公司拿地力度急劇收縮，權(quán)益土地投資額從2021年的76.4億元驟降至2022年的19.4億元，降幅高達75%。公司主席鐘聲堅明確表示將采取更為審慎的投資策略，“哪里比較安全、哪里有錢賺，我們就往哪里投資”，并宣布2023年不再分紅。裁員降薪成為在收入減少、投資收縮背景下，維持現(xiàn)金流安全的必要手段。

影響與未來展望

劇烈的收縮措施對仁恒置地產(chǎn)生了深遠影響。

? 人才流失與品牌損傷：大規(guī)模裁員和降薪不可避免地導(dǎo)致大量經(jīng)驗豐富的員工離職，公司內(nèi)部士氣受挫。更嚴重的是，這與近年的產(chǎn)品質(zhì)量問題疊加，損害了其長期建立的“品質(zhì)標桿”品牌形象。一些核心高管，如原執(zhí)行副總裁周軼群、原人力副總裁盧睿鋒等也在這一期間相繼離職。

? 戰(zhàn)略收縮下的不確定性：一系列的舉動，包括區(qū)域合并、暫停分紅、極度審慎的投資，被市場解讀為仁恒置地可能正在逐步收縮其地產(chǎn)業(yè)務(wù)戰(zhàn)線。公司能否在嚴峻的行業(yè)環(huán)境中成功“瘦身”，守住產(chǎn)品品質(zhì)的最后防線，并找到新的安全盈利點，仍有待觀察。

總而言之，仁恒置地近年的裁員降薪是其為應(yīng)對市場寒冬、消化前期擴張后遺癥、緩解經(jīng)營壓力而采取的被動舉措，反映了當前房地產(chǎn)深度調(diào)整期內(nèi)，即使是曾經(jīng)穩(wěn)健的房企所面臨的普遍挑戰(zhàn)。