近日，留學(xué)圈和高等教育界被一條重磅消息刷屏：康奈爾大學(xué)（Cornell University）收到了校史以來最大的一筆單筆捐贈——3.715億美元。

這筆巨款來自康奈爾的老校友、軟件巨頭Workday的聯(lián)合創(chuàng)始人戴維·達(dá)菲爾德（David A. Duffield）。為了致敬這份慷慨，康奈爾大學(xué)工程學(xué)院已正式更名為“康奈爾戴維·達(dá)菲爾德工程學(xué)院”（Cornell David A. Duffield College of Engineering）。

截至目前，達(dá)菲爾德對母校的累計(jì)捐贈已高達(dá)5.5億美元。這不禁讓人感嘆：為什么美國的億萬富豪們，總是在賺到錢后第一時(shí)間砸向大學(xué)？這種動(dòng)輒數(shù)億美金的“大手筆”，背后究竟有著怎樣的制度支撐和文化邏輯？

根據(jù)康奈爾官方媒體《Cornell Chronicle》的報(bào)道，這筆捐贈并非簡單的“給錢”，而是被賦予了清晰而長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略布局。

圖源： Cornell Chronicle

捐贈將主要用于以下三個(gè)方面：

1.硬件升級：打造頂尖實(shí)驗(yàn)室空間

在達(dá)菲爾德的捐贈歷史中，2004年落成的Duffield Hall尤為著名——它是全美最先進(jìn)的納米尺度科學(xué)與工程研究中心之一。此次捐贈中，有1億美元將專門用于該建筑的升級與擴(kuò)建，為前沿科研提供更強(qiáng)大的硬件支持。

2.長期主義：設(shè)立“傳承基金”

捐贈總額中的2.5億美元，被設(shè)立為“達(dá)菲爾德傳承基金”。這是一種永久性捐贈基金，大學(xué)不能動(dòng)用本金，而是通過專業(yè)投資獲取收益，僅利用每年產(chǎn)生的回報(bào)來支持學(xué)院的可持續(xù)發(fā)展，真正實(shí)現(xiàn)“百年育人”。

3.搶占未來高地：聚焦前沿科技領(lǐng)域

剩余的“啟動(dòng)資金”將精準(zhǔn)投入人工智能、量子工程、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策及工程與人類健康等前沿領(lǐng)域?？的螤柟こ虒W(xué)院院長 Lynden Archer 感慨：“這樣的支持者，一所學(xué)院一生可能只會遇到一次。”

康奈爾的案例折射出美國大學(xué)成熟的捐贈體系。像哈佛、耶魯?shù)让Ｃ磕甓寄塬@得巨額捐贈，這背后是一套運(yùn)行百年的機(jī)制。

美國私立大學(xué)類似“帶有教學(xué)功能的投資機(jī)構(gòu)”，捐贈基金由專業(yè)團(tuán)隊(duì)管理，每年僅提取約4%-5%用于運(yùn)營，其余持續(xù)增值。

以哈佛為例，其捐贈基金已超500億美元。這種財(cái)力使學(xué)校能高薪聘請頂尖教授、提供全額助學(xué)金，并建設(shè)一流設(shè)施。

此外，捐贈也非“把錢丟進(jìn)捐款箱”。捐贈人可與學(xué)校簽訂詳細(xì)協(xié)議，指定用途。

可以指定這筆錢只能給某個(gè)專業(yè)的學(xué)生發(fā)獎(jiǎng)學(xué)金。像達(dá)菲爾德這樣捐出天文數(shù)字的，可以獲得學(xué)院冠名權(quán)；捐得稍少的，可以冠名實(shí)驗(yàn)室、教席（Endowed Chair）甚至是教學(xué)樓里的一張長椅。

可能有人不解：為何美國富豪們?nèi)绱藷嶂跃栀浉咝?/strong>？有這么多錢，留給自己的子孫不好嗎？

這背后既有感性的情懷，也有理性的現(xiàn)實(shí)考量。

• 深厚的校友文化與“感恩教育”

達(dá)菲爾德曾在采訪中多次提到，他的事業(yè)起點(diǎn)源于康奈爾的兩位導(dǎo)師。這種“沒有母校就沒有我今天”的敘事，在美國精英階層中非常普遍。美國大學(xué)從入學(xué)起就注重培養(yǎng)校友的歸屬感，并通過持續(xù)的校友關(guān)系維護(hù)（Alumni Relations）強(qiáng)化情感聯(lián)結(jié)。

• 稅收制度

美國擁有復(fù)雜的遺產(chǎn)稅和個(gè)人所得稅制度。

捐贈給非營利性教育機(jī)構(gòu)的資金，可以很大程度上抵扣當(dāng)年的個(gè)人所得稅，也是規(guī)避高額遺產(chǎn)稅的有效方式。與其在去世后被政府抽走高額的遺產(chǎn)稅，很多富豪選擇生前將資產(chǎn)注入大學(xué)基金，既支持了教育，又實(shí)現(xiàn)了財(cái)富的社會化傳承。

• 社會聲望與家族長遠(yuǎn)利益

在西方精英社會，“Old Money”與“New Money”的區(qū)分常體現(xiàn)在對社會公益的貢獻(xiàn)上。冠名一座學(xué)院或大樓，帶來的社會聲望與政治影響力遠(yuǎn)超過物質(zhì)消費(fèi)。同時(shí)，大額捐贈往往能為家族后代帶來潛在優(yōu)勢，例如在名校錄取中的傳承錄取（Legacy Preference）傾向。

雖然巨額捐贈為名校帶來巨大資源，但也進(jìn)一步拉大了美國高校間的差距。

像康奈爾、哈佛這類名校，因校友網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)大、吸金能力強(qiáng)，能持續(xù)投入頂級實(shí)驗(yàn)室和師資，吸引最優(yōu)秀的學(xué)生，進(jìn)而培養(yǎng)出未來的富豪與捐贈人——形成閉環(huán)，卻也使資源更向少數(shù)精英院校集中。

達(dá)菲爾德的捐贈不僅是科技與資本的結(jié)合，更是美國精英教育體系運(yùn)行邏輯的生動(dòng)體現(xiàn)。這筆巨資將逐步轉(zhuǎn)化為實(shí)驗(yàn)室、研究中心和學(xué)子們的成長支持。

對于我們留學(xué)生而言，這也傳遞了一個(gè)信號：在擇校時(shí)，學(xué)校的“財(cái)力”與“捐贈基金規(guī)?！笔且粋€(gè)值得關(guān)注的參考指標(biāo)。

資金充足的大學(xué)，通常意味著更豐富的科研機(jī)會、更優(yōu)質(zhì)的實(shí)習(xí)資源以及更慷慨的獎(jiǎng)學(xué)金政策。

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