“以前送單間隙只能在路邊隨便歇腳，現(xiàn)在有了專門的‘陣地’，能喝水、能充電，特別貼心！”談及位于西亞城的暖“新”茶舍，在外賣行業(yè)從業(yè)多年的李師傅連連稱贊。這處溫馨陣地的背后，是信陽市平橋區(qū)委社工部、平西街道辦事處攜手平橋西亞城，以黨建為引領(lǐng)探索的新路徑——通過建陣地、立機(jī)制、強(qiáng)作用，讓新就業(yè)群體服務(wù)與基層治理深度融合，既暖了從業(yè)者的心，也激活了治理新動(dòng)能。

聚焦“為何建”，明晰建設(shè)初衷，打造新就業(yè)群體“溫暖港灣”。隨著外賣、快遞行業(yè)蓬勃發(fā)展，外賣小哥、快遞員等新就業(yè)群體面臨的“歇腳難、充電難”問題日益凸顯；商業(yè)體渴望更規(guī)范的群體管理，以提升服務(wù)秩序；轄區(qū)組織則期盼構(gòu)建高效治理機(jī)制，破解基層服務(wù)“最后一公里”難題。精準(zhǔn)錨定三方需求，打造出集休息、補(bǔ)給、交流于一體的“暖‘新’茶舍”主陣地，并以社區(qū)便民服務(wù)點(diǎn)為輔助，既解了從業(yè)者的燃眉之急，更為后續(xù)治理工作筑牢根基。

破解“如何建”，打通實(shí)施路徑。平西街道辦事處積極構(gòu)建了“區(qū)街聯(lián)動(dòng)、多元參與”的協(xié)同機(jī)制。在共建層面，明確社工部統(tǒng)籌指導(dǎo)、街道社區(qū)具體負(fù)責(zé)、西亞城商業(yè)體積極配合的責(zé)任體系，形成“上下聯(lián)動(dòng)、齊抓共管”的建設(shè)合力，確保陣地建設(shè)既符合整體規(guī)劃，又貼合區(qū)域?qū)嶋H；在運(yùn)營層面，創(chuàng)新推行“黨建引領(lǐng)+社區(qū)網(wǎng)格+志愿服務(wù)”模式，從外賣小哥等新就業(yè)群體中選育優(yōu)秀代表擔(dān)任志愿者，參與陣地日常管理運(yùn)營。這種“自己人管自己事”的模式，不僅讓運(yùn)營更接地氣、更高效，也讓新就業(yè)群體從“服務(wù)對(duì)象”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皡⑴c主體”，實(shí)現(xiàn)陣地運(yùn)營常態(tài)長效。

立足“如何用”，拓展價(jià)值邊界。將服務(wù)陣地升級(jí)為基層高效能治理“樣板地”，激活新就業(yè)群體治理潛能。強(qiáng)化黨建引領(lǐng)基層高效能治理的作用，針對(duì)外賣小哥、快遞員走街串巷、熟悉轄區(qū)情況的特點(diǎn)，積極將其發(fā)展為“編外網(wǎng)格員”，充分發(fā)揮他們流動(dòng)“哨兵”、移動(dòng)“探頭”的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，為了有效激發(fā)新就業(yè)群體參與治理的積極性，積極探索開發(fā)信用應(yīng)用場(chǎng)景，對(duì)“編外網(wǎng)格員”上報(bào)的有效治理事項(xiàng)進(jìn)行積分賦分。讓他們成為基層治理的“順風(fēng)耳”“千里眼”，壯大網(wǎng)格服務(wù)力量，推動(dòng)基層治理從“單一管”向“多元治”轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)治理效能與服務(wù)溫度的雙重提升。

下一步，我們將持續(xù)優(yōu)化服務(wù)舉措、完善治理機(jī)制，讓新就業(yè)群體在享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，更深度地融入基層治理大局，不斷擦亮黨建引領(lǐng)基層治理的“金字招牌”。（通訊員 張鳳 汪心怡）