在中國的硬件創(chuàng)業(yè)圈，追覓科技（Dreame）的創(chuàng)始人俞浩一直是個極具爭議的人物。

有人說他是“俞大嘴”，因在公開場合喊出“追覓要成為萬億級公司”“核心技術全面超越戴森”等看似狂妄的口號備受議論。

但近期的兩件事，讓筆者看到了他的全新維度——俞浩正展現(xiàn)出中國科技界罕見的“胖東來”氣質，這種氣質，我稱之為“俞東來”式的任性。

一、從清華實驗室到全球“卷王”

要讀懂俞浩的任性，必先看清追覓的“家底”。

作為清華“天空工場”創(chuàng)始成員，俞浩從大學時代就埋下“技術改變世界”的種子。

2017年追覓正式成立時，恰逢中國智能家居市場從紅海陷入深紅競爭，而他卻選了最難的路：死磕被國外巨頭壟斷的底層核心技術——高速數(shù)字馬達。

沒有捷徑可走，俞浩帶領團隊從10萬轉、12.5萬轉逐步突破，一路闖至15萬轉、18萬轉的技術無人區(qū)。

這份對技術的偏執(zhí)，讓追覓迅速在吸塵器、洗地機、掃地機器人、吹風機等領域實現(xiàn)全線突圍。

短短數(shù)年，追覓從校園初創(chuàng)團隊成長為估值數(shù)百億的獨角獸，產(chǎn)品遠銷全球120多個國家和地區(qū)，線下門店超6500家，截至2025年12月全球累計申請專利超10000件，發(fā)明專利占比超45%。

極致的技術深耕與極速的市場增長，正是俞浩敢“狂妄”、能“任性”的核心資本。

二、爭議言論背后的戰(zhàn)略焦慮

俞浩的言論向來是行業(yè)熱搜?？停?/strong>暢談萬億美金市場、斷言機器人將普及如手機、立志在每個細分領域做到第一……這些口號在外人看來浮夸甚至不切實際，常被解讀為營銷噱頭或創(chuàng)始人自我膨脹。

但撥開輿論表象，這份“大嘴”背后，藏著科技創(chuàng)業(yè)者的深層戰(zhàn)略焦慮。

智能硬件市場瞬息萬變，技術迭代速度以月為單位，若沒有足夠宏大的愿景，既難以吸引頂尖算法人才加盟，也無法在激烈的資本博弈中保持定力。

2026年初，他更是喊出“追覓生態(tài)將成為人類歷史上第一個百萬億美金公司生態(tài)”，直言要超越馬斯克、黃仁勛這代企業(yè)家的價值維度。

這份看似脫離現(xiàn)實的“狂”，本質上是給團隊注入“必勝”信仰的戰(zhàn)略表達，或許是在白熱化競爭中錨定方向、凝聚共識的必要之舉。

但口號終究是空中樓閣，若員工感受不到企業(yè)溫度，信仰只會淪為冰冷的KPI壓榨。

而俞浩近期的舉動，恰恰填補了這份空白。

三、“俞東來”式文化震撼

真正讓張棟偉對俞浩刮目相看的，是他最近在員工福利上的兩次“大手筆”任性——這份不計成本的投入，恰是胖東來“讓員工開心工作”邏輯的科技版演繹，在行業(yè)集體“過冬”的背景下更顯珍貴。

第一件是“年會變演唱會”。

當互聯(lián)網(wǎng)大廠紛紛取消年會、縮減開支時，俞浩打破了“員工演尬舞、聽領導念PPT”的行業(yè)慣例，在蘇州奧體中心為全體員工籌備了一場群星閃耀的免費演唱會。

他在朋友圈直言“員工平時安安心心工作，到時開開心心看演唱會，完美”。

追覓的這項年會福利，不僅覆蓋了全員，還專門為異地員工提供團聚便利或當?shù)亻T票。

這份改變看似簡單，實則暗藏巨大成本與格局，清晰傳遞出“企業(yè)盈利，必先讓員工體面快樂”的信號。

第二件是“重獎員工南極行”。

2026年1月25日，追覓官宣出資獎勵10名優(yōu)秀員工前往南極旅游。

這不僅意味著每人10萬至20萬人民幣的高昂成本，更承載著極致的精神禮遇——南極象征著地球盡頭的純凈與探索精神，這份體驗遠比現(xiàn)金獎勵更具文化沖擊力。

俞浩發(fā)文時的淡然，透著“企業(yè)賺錢，就要讓兄弟們開眼界”的豪氣，在“降本增效”“優(yōu)化組織”成主流的科技圈，宛如一股清流。

事實上，這些舉措并非俞浩和追覓科技的一時興起。

截至2025年12月，俞浩已為全體18539名員工額外獎勵1克黃金，總花費約2600萬元；

追覓公司還為員工及家屬購置重疾險、防癌險，覆蓋超5萬名家屬——為員工家屬購買重疾險、防癌險這件事，意義更大：因為這代表追覓的關懷不只是守護員工，更是幫助員工減少后顧之憂。

現(xiàn)在追覓的很多員工年齡都是30歲上下甚至更高一些，在他們心中，家庭的分量要比自己更加重要。

中國很多家庭，尤其是父母一輩思想還比較傳統(tǒng)，平時舍不得花錢看小病，更不會舍得花錢買保險。所以，追覓給員工和家屬安排購買保險這個事情，不止是給員工守護，更是全家心理減壓。

此外，追覓的租房補貼、人才公寓等福利更是常態(tài)化，構建起了普惠福利與精英激勵并重的體系。

結語：喚醒科技企業(yè)的文化新生

追覓的黃金福利與南極重獎，絕非作秀，恰是俞浩“俞東來”式邏輯的落地——將胖東來“對人好”的理念，適配科技行業(yè)需求。

零售業(yè)靠善待員工服務客戶，科技行業(yè)更需以關懷激活創(chuàng)造力，這正是科技界稀缺的價值。

科技圈曾被“狼性文化”裹挾，高薪高壓的模式已難適配新生代職場人。

俞浩的“任性”，是清醒的戰(zhàn)略：以成果共享凝聚人心，為科技行業(yè)注入溫情正能量。

俞浩的爭議或許未止，但他在追覓的員工關懷上，給中國科技界樹立了范本。

科技強國的根基是人，兼顧技術高度與人文溫度，企業(yè)方能行穩(wěn)致遠。

愿“俞東來”式的老板，越來越多！

【本期話題】你如何看待科技公司重獎員工去南極？這是管理進步還是資本秀場？

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作者：張棟偉（資深互聯(lián)網(wǎng)分析師、市場營銷專家、大學生就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師）