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責(zé)編 |賈寧排版| 沐言

第 9411篇深度好文：20094字 |25分鐘閱讀

商業(yè)人物

筆記君說(shuō)：

歲末年初，《企業(yè)家》雜志再度聯(lián)合權(quán)威專家學(xué)者與業(yè)內(nèi)資深人士，從戰(zhàn)略布局、技術(shù)創(chuàng)新、成長(zhǎng)速度、社會(huì)影響、責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)染S度，推選出3位“特別貢獻(xiàn)企業(yè)家”和20位“2025年度企業(yè)家”（以姓氏筆畫(huà)為序）。他們不僅是商業(yè)浪潮的領(lǐng)航者，也是中國(guó)經(jīng)濟(jì)的參與者和見(jiàn)證者。

他們有人一輩子只做一件事，把一滴酒釀成一個(gè)時(shí)代的標(biāo)志；有人一次次“砸掉自己”，把一家工廠改造成全球管理范式；有人在最傳統(tǒng)的行業(yè)里死磕品質(zhì)，也有人在最前沿的科技中重構(gòu)系統(tǒng)。

在AI爆發(fā)、產(chǎn)業(yè)重構(gòu)、經(jīng)濟(jì)換擋 的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，這23位領(lǐng)航者橫跨白酒、制造、能源、農(nóng)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)、AI、機(jī)器人、新消費(fèi)等多個(gè)領(lǐng)域，幾乎覆蓋了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的主干版圖。他們的共同點(diǎn)只有一個(gè)：不追風(fēng)口，不走捷徑，把長(zhǎng)期主義落實(shí)到每一個(gè)產(chǎn)品、每一次決策中。

有人用六十年時(shí)間，把憑經(jīng)驗(yàn)的手藝變成可量化的科學(xué)；有人在行業(yè)最內(nèi)卷的時(shí)候選擇減速，只為守住質(zhì)量底線；有人拒絕參數(shù)競(jìng)賽，從系統(tǒng)層重新設(shè)計(jì)智能的未來(lái)；也有人把情緒價(jià)值、審美力與商業(yè)結(jié)合，開(kāi)辟出全新的消費(fèi)賽道。

在他們身上，你幾乎看不到投機(jī)與浮躁，更多的是對(duì)技術(shù)的敬畏、對(duì)產(chǎn)品的執(zhí)念、對(duì)時(shí)代的耐心。

這份榜單不僅是商業(yè)成就的展示，而是一張中國(guó)企業(yè)穿越周期的路線圖，更是中國(guó)企業(yè)在2025年面對(duì)復(fù)雜變局時(shí)，關(guān)于定力、創(chuàng)新與擔(dān)當(dāng)?shù)募w答案。

一、致敬傳奇：

3 位特別貢獻(xiàn)企業(yè)家

他們是時(shí)代的定海神針，用時(shí)光釀造了偉大的企業(yè)。

1.貴州茅臺(tái)集團(tuán)原董事長(zhǎng)季克良：酒魂匠心，經(jīng)年陳釀

季克良用六十載光陰將模糊的傳統(tǒng)技藝解碼為科學(xué)數(shù)據(jù)，以“速度服從質(zhì)量”的慢功夫釀造出茅臺(tái)的千億根基。

赤水河畔的酒香縈繞半世紀(jì)，季克良的銀發(fā)與茅臺(tái)的陳釀一同沉淀出時(shí)光的味道。這位從江南水鄉(xiāng)遠(yuǎn)赴黔北深山的匠人，用六十余載光陰詮釋了何為 “酒魂匠心”，讓茅臺(tái)酒的傳奇在傳承與創(chuàng)新中愈發(fā)醇厚。

1964年，25歲的季克良懷揣發(fā)酵專業(yè)知識(shí)踏入茅臺(tái)酒廠。

此后數(shù)年，他埋頭車間一線，每日與工人一同工作十余個(gè)小時(shí)，從投料蒸煮到堆積發(fā)酵，把每個(gè)工藝細(xì)節(jié)參數(shù)詳盡記錄在冊(cè)，在悶熱的酒坊里追尋傳統(tǒng)技藝的奧秘，這份堅(jiān)守終成突破。

在全國(guó)名白酒技術(shù)協(xié)作會(huì)上，他執(zhí)筆的《我們是如何勾酒的》論文，首次將茅臺(tái)勾兌工藝系統(tǒng)化闡述，使白酒生產(chǎn)從憑感覺(jué)走向靠科學(xué)。

為破解“去雜增香”難題，他歷經(jīng)無(wú)數(shù)次實(shí)驗(yàn)，最終確立“三高”核心工藝標(biāo)準(zhǔn)，提出輪次酒貯藏三年后、成品再存半年的嚴(yán)苛規(guī)范。正是這份對(duì)科學(xué)的執(zhí)著，讓茅臺(tái)模糊的傳統(tǒng)技藝變成可量化的質(zhì)量密碼。

“質(zhì)量是茅臺(tái)的生命”，季克良的這句箴言貫穿半世紀(jì)，也體現(xiàn)他對(duì)質(zhì)量近乎苛求的執(zhí)著。在他任內(nèi)，茅臺(tái)產(chǎn)能從70多噸躍升至數(shù)萬(wàn)噸，卻始終堅(jiān)守“緩慢生長(zhǎng)”的節(jié)奏。

當(dāng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮襲來(lái)，他拒絕為提速犧牲品質(zhì)，用“保守”的堅(jiān)持換來(lái)茅臺(tái)數(shù)千億級(jí)品牌價(jià)值的根基。

退休后，他仍常現(xiàn)身生產(chǎn)一線，與年輕酒師交流經(jīng)驗(yàn)，用行動(dòng)詮釋“一生只做一件事”的匠心。

季克良的“酒魂”更在傳承與創(chuàng)新的平衡中閃耀。

他提煉的茅臺(tái)酒釀造十大特點(diǎn)，為全行業(yè)提供了工藝范本；提出的“堅(jiān)守傳統(tǒng)、崇尚科學(xué)”的工匠精神，將傳統(tǒng)技藝與現(xiàn)代科技完美融合。他的名字已深深鐫刻在茅臺(tái)的基因里，成為中國(guó)白酒工匠精神的代名詞。

如今，耄耋之年的季克良仍能清晰回憶起第一杯茅臺(tái)的醬香。

從初到茅臺(tái)的懵懂青年成長(zhǎng)為“全國(guó)勞動(dòng)模范”“中國(guó)釀酒大師”，攬獲諸多榮譽(yù)稱號(hào)，他也把歲月釀成了一壇老酒。他的匠心精神正如赤水河水一樣，在茅臺(tái)人中傳承、奔涌。

在快節(jié)奏的時(shí)代，他是那個(gè)敢于“慢”下來(lái)的人。他用一生證明，時(shí)間是品質(zhì)最好的朋友，唯有對(duì)工藝的極致敬畏，才能釀造出穿越周期的傳奇。

2.海爾創(chuàng)始人、海爾集團(tuán)董事局名譽(yù)主席張瑞敏:貢獻(xiàn)思想,創(chuàng)造模式

張瑞敏以“自以為非”的精神進(jìn)行從砸冰箱到砸組織的不斷自我顛覆，確立了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)品牌管理新范式。

張瑞敏是中國(guó)企業(yè)家精神的典范代表。

他帶領(lǐng)一家瀕臨倒閉的街道小工廠，走向年?duì)I收超4000多億元、全球大型家電品牌零售量第一的全球化企業(yè)。

創(chuàng)業(yè)至今40余年，他先后啟動(dòng)六次戰(zhàn)略變革，每次戰(zhàn)略迭代都促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與企業(yè)文化升級(jí)，書(shū)寫(xiě)了中國(guó)企業(yè)從模仿追趕到全球引領(lǐng)的史詩(shī)。在某種程度上，這也是改革開(kāi)放以來(lái)現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)演變的歷史縮影。

更難能可貴的是，他將“自以為非、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新”的文化基因深深根植海爾。

從家電制造商到創(chuàng)客孵化平臺(tái)，再到物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌，不斷突破邊界的海爾在人們心中的印象變得逐漸多元復(fù)雜，但一直堅(jiān)定地走在踏準(zhǔn)時(shí)代節(jié)拍而自我顛覆、涅槃重生之路上。

進(jìn)入傳承新階段的海爾沒(méi)有僵化保守、暮氣沉沉，而是青春煥發(fā)、活力四射，正在向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新的高峰登攀。

張瑞敏以“海爾三砸”聞名于世。

① 產(chǎn)品時(shí)代“砸冰箱”：?jiǎn)酒甬a(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)的覺(jué)醒，“砸”出世界家電第一品牌；

② 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“砸組織”：解決“大企業(yè)病”，開(kāi)啟管理模式自主創(chuàng)新之路，“砸”出全球引領(lǐng)的人單合一模式；

③ 物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代“砸標(biāo)簽”：重塑自我，打造自創(chuàng)生、同進(jìn)化的生態(tài)企業(yè)，“砸”出物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)品牌。

三次解決的核心問(wèn)題都是如何持續(xù)發(fā)展，一以貫之的企業(yè)宗旨是人的價(jià)值最大化，而非資本導(dǎo)向的股東價(jià)值最大化。

張瑞敏是中國(guó)的杰出企業(yè)家，是重塑家電行業(yè)發(fā)展格局的開(kāi)拓者和注重企業(yè)管理創(chuàng)新的改革先鋒。

張瑞敏也是世界的管理思想家，他首創(chuàng)物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代生態(tài)企業(yè)的管理新范式，獲評(píng)Thinkers50終身成就獎(jiǎng)，是首位獲此殊榮的中國(guó)企業(yè)家。

他不僅為世界貢獻(xiàn)了冰箱、洗衣機(jī)等中國(guó)家電產(chǎn)品和民族品牌“海爾造”，也為世界貢獻(xiàn)了智能物聯(lián)時(shí)代引領(lǐng)生態(tài)企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展的管理新范式“海爾制”。

企業(yè)沒(méi)有終點(diǎn)，只有不斷地“自以為非”。他告訴我們：如果不去主動(dòng)砸碎舊的自己，就永遠(yuǎn)無(wú)法在新的時(shí)代里涅槃重生。

3.南京金箔控股集團(tuán)創(chuàng)始人江寶全:煉得真金,不改本色

江寶全憑借“生命不息，創(chuàng)業(yè)不止”的極致韌性，將一家瀕臨倒閉的小作坊煉成世界最大的真金箔生產(chǎn)基地。

1983年年底，江寶全臨危受命，將一個(gè)瀕臨倒閉的金箔小作坊，打造成世界最大的真金箔生產(chǎn)基地。北京的故宮、天安門(mén)、人民大會(huì)堂等建筑以及全國(guó)許多著名的寺廟貼金，都采用金箔集團(tuán)的金陵牌金箔。

目前集團(tuán)產(chǎn)業(yè)涉及工業(yè)、農(nóng)業(yè)、房產(chǎn)、文化教育等領(lǐng)域，連續(xù)9年穩(wěn)居中國(guó)制造業(yè)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)。

他還是一位理論家和作家。

他創(chuàng)造出一系列獨(dú)具特色的“江寶全理論”管理企業(yè)、引領(lǐng)市場(chǎng)，受到理論界、企業(yè)界一致贊許。

其中“搶喜糖理論”“魚(yú)塘理論”“撲克牌理論”等理論生動(dòng)形象，貼合實(shí)際，解決問(wèn)題，被《人民日?qǐng)?bào)》、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》等媒體轉(zhuǎn)載。他公開(kāi)出版了十部著作，如《邊干邊吹集》、《魚(yú)塘理論集》、《信口開(kāi)河集》等。

他是“生命不息，創(chuàng)業(yè)不止”的杰出代表，曾經(jīng)歷三次癌癥、三次手術(shù)，至今仍在關(guān)注企業(yè)發(fā)展。他淡泊名利，終身踐行“敢于開(kāi)拓、勇于創(chuàng)新、自力更生、艱苦奮斗、居安思危、永無(wú)句號(hào)”的精神。

他在企業(yè)推行“幸福金箔、福利金箔、成功金箔”的核心理念。

① 福利工程涵蓋面廣、針對(duì)性強(qiáng)， 包括退休員工額外補(bǔ)貼、在職員工租房補(bǔ)貼、職工子女上集團(tuán)旗下幼兒園免費(fèi)、職工子女小學(xué)到高中入學(xué)補(bǔ)貼等；

② 建立大病幫扶機(jī)制， 對(duì)患重大疾病員工給予一次性幫扶金；

③ 設(shè)立“金榜題名獎(jiǎng)”， 獎(jiǎng)勵(lì)員工子女考入本科及以上院校。

這些政策溫暖了人心，營(yíng)造出“企業(yè)愛(ài)員工、員工愛(ài)企業(yè)”的和諧氛圍，也為民營(yíng)企業(yè)傳承發(fā)展探索出新路。

江寶全是全國(guó)“五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者，江蘇省十屆人大代表，先后多次被授予全國(guó)、江蘇省、南京市優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽(yù)稱號(hào)，并在清華大學(xué)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、南京理工大學(xué)等多所高校任客座和兼職教授。

企業(yè)界稱他為“常青樹(shù)”，家鄉(xiāng)人贊他為“黃山松”。扎根金陵，江寶全仍在書(shū)寫(xiě)中國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)的傳奇。

他用頑強(qiáng)的生命力詮釋了“活著就要折騰”。把看似不起眼的小事做到了極致，這就叫偉大；只要生命不息，創(chuàng)業(yè)就永遠(yuǎn)沒(méi)有句號(hào)。

二、定義未來(lái)：

20位年度企業(yè)家

他們是新物種的拓荒者，以極客的精神重構(gòu)系統(tǒng)，用硬核科技讓科幻轟然落地。

1.騰訊集團(tuán)董事會(huì)主席兼首席執(zhí)行官馬化騰：科技向善，生態(tài)共贏

馬化騰踐行“科技向善”的三元領(lǐng)導(dǎo)力，將基礎(chǔ)科學(xué)研究視為超越商業(yè)邊界的長(zhǎng)期承諾與社會(huì)責(zé)任。

參加2025年2月17日民營(yíng)企業(yè)座談會(huì)后，馬化騰表示：作為改革開(kāi)放的參與者、見(jiàn)證者、受益者，騰訊將始終把企業(yè)發(fā)展同國(guó)家繁榮、社會(huì)進(jìn)步、人民幸福緊密結(jié)合在一起。

面對(duì)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，騰訊將持續(xù)加大科技創(chuàng)新研發(fā)投入，聚焦前沿技術(shù)，關(guān)注基礎(chǔ)突破；積極履行社會(huì)責(zé)任，以數(shù)字技術(shù)助力社會(huì)發(fā)展，創(chuàng)造更多福祉；

積極推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、促進(jìn)數(shù)字技術(shù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合，與廣大民營(yíng)企業(yè)共同書(shū)寫(xiě)中國(guó)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。

三元領(lǐng)導(dǎo)力框架是衡量企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力最好的尺度。

馬化騰作為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的標(biāo)志性創(chuàng)業(yè)者，在思想、專業(yè)、品格領(lǐng)導(dǎo)力三個(gè)方面均展現(xiàn)出卓越才能。三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力維度相互支撐，共同塑造了騰訊的發(fā)展軌跡與馬化騰本人的領(lǐng)導(dǎo)力風(fēng)格。

在思想領(lǐng)導(dǎo)力層面，他始終以清晰的價(jià)值觀錨定戰(zhàn)略方向?！坝脩魹楸?，科技向善”不僅是口號(hào)，更是決策的基石。

馬化騰推動(dòng)騰訊從“一站式在線生活”升級(jí)為“連接一切”的開(kāi)放生態(tài)，前瞻性地轉(zhuǎn)向AI和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，每一步都源于他對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與社會(huì)需求的深刻洞察。

在專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力層面，他將工匠精神與系統(tǒng)性賦能結(jié)合。

作為“首席產(chǎn)品經(jīng)理”，他對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)十分關(guān)注，極致體驗(yàn)；他建立技術(shù)中臺(tái)、賽馬機(jī)制與開(kāi)放投資生態(tài)，體現(xiàn)了智慧決策與賦能人才的系統(tǒng)思維；他支持微信內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)起“930變革”，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。

在品格領(lǐng)導(dǎo)力層面，低調(diào)務(wù)實(shí)與堅(jiān)毅頑強(qiáng)構(gòu)成了他的人格底色。他始終堅(jiān)持真摯誠(chéng)信面對(duì)用戶與伙伴，以“如履薄冰”的態(tài)度推動(dòng)組織反思與轉(zhuǎn)型。

其雙贏包容的格局，促使騰訊從封閉走向生態(tài)共贏；面對(duì)挑戰(zhàn)時(shí)長(zhǎng)期投入、不懈追趕的頑強(qiáng)，展現(xiàn)了卓越領(lǐng)導(dǎo)者的堅(jiān)韌。

馬化騰的三元領(lǐng)導(dǎo)力實(shí)踐，本質(zhì)上是一場(chǎng)以價(jià)值觀為原點(diǎn)、以專業(yè)為引擎、以品格為基石的企業(yè)家使命征程。

這讓他締造了強(qiáng)大的商業(yè)實(shí)體，塑造了將技術(shù)力量、商業(yè)智慧與社會(huì)責(zé)任相融合的現(xiàn)代企業(yè)典范，更贏得了員工和客戶的信任。

當(dāng)技術(shù)強(qiáng)大到足以改變世界時(shí)，克制與責(zé)任便成了最高的智慧?？萍疾粦?yīng)只是商業(yè)的利器，更應(yīng)是溫暖人心的篝火。

2.泡泡瑪特創(chuàng)始人王寧：把握情緒，提供價(jià)值

王寧精準(zhǔn)洞察人性弱點(diǎn)，通過(guò)提供心理、情緒、精神與資產(chǎn)四大價(jià)值，把潮玩生意做成了一場(chǎng)通關(guān)游戲。

LABUBU在2025年風(fēng)靡全球，無(wú)疑是消費(fèi)市場(chǎng)的現(xiàn)象級(jí)產(chǎn)品。為何中外消費(fèi)者這么迷戀泡泡瑪特的產(chǎn)品？可以用“一二三四”來(lái)回答，即“一個(gè)洞察、兩種玩法、三類人才、四個(gè)價(jià)值”。

①“一個(gè)洞察”

王寧對(duì)人性的理解遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)同齡人，他精準(zhǔn)把握住時(shí)代脈搏，知道當(dāng)下的年輕人困惑什么、焦慮什么、抗拒什么、叛逆什么、張揚(yáng)什么。

他重新定義了有用和無(wú)用的界限，看到了大多數(shù)人都沒(méi)有看到的年輕一代消費(fèi)趨勢(shì)以及快樂(lè)產(chǎn)業(yè)的美好前景。他是一個(gè)走在潮頭的企業(yè)家，是最懂年輕人的企業(yè)家。

②“兩種玩法”

王寧骨子里其實(shí)有游戲的基因，他理解每個(gè)人面對(duì)未知世界、未知結(jié)果會(huì)有好奇心，總想探索、碰運(yùn)氣，所以盲盒應(yīng)運(yùn)而生。

這是一個(gè)不確定性的刺激游戲。另外一種玩法就是限量發(fā)行，饑餓營(yíng)銷、制造稀缺，讓人愿意為之排隊(duì)、等待、加價(jià)。

③“三類人才”

王寧匯集了一大批頂尖藝人（ 設(shè)計(jì)師 ），能夠不斷推出令人追捧的爆品。

一家企業(yè)要想走向厚利經(jīng)營(yíng)，就要有商人、藝人和匠人三種精神的融合，才能擺脫抄襲模仿的慣性，也不會(huì)陷入“內(nèi)卷”。

④“四個(gè)價(jià)值”

泡泡瑪特提供給消費(fèi)者的不僅僅是潮玩產(chǎn)品，還有更豐富的價(jià)值內(nèi)涵。包括四個(gè)方面：心理價(jià)值、情緒價(jià)值、精神價(jià)值和資產(chǎn)價(jià)值。

心理價(jià)值是面子問(wèn)題，我有你沒(méi)有，就會(huì)有優(yōu)越感，可以顯擺；

情緒價(jià)值是能夠撫慰受傷的心靈，跟消費(fèi)者共情，讓他們減壓放松；

精神價(jià)值是內(nèi)心的呼喚，是新時(shí)代的吶喊，讓人感到更充實(shí)、有精神自由；

資產(chǎn)價(jià)值是保值增值，消費(fèi)者需要加價(jià)購(gòu)買(mǎi)，可以轉(zhuǎn)賣，這就有了金融屬性。

王寧創(chuàng)造了一種全新的商業(yè)模式，他也是過(guò)去幾十年中少有的能夠征服世界的中國(guó)企業(yè)家。

他的成功驗(yàn)證了一個(gè)理念：有一類世界級(jí)企業(yè)家是玩著玩著就把錢(qián)賺了、玩著玩著就征服了世界。

新一代企業(yè)家要學(xué)會(huì)用玩游戲的心態(tài)去經(jīng)營(yíng)企業(yè)，把經(jīng)營(yíng)管理面臨的挑戰(zhàn)當(dāng)做游戲里的打通關(guān)，不斷挑戰(zhàn)自我，最終站上頂峰。

他賣的不是玩具，而是成年人的撫慰劑。在物質(zhì)豐饒的年代，誰(shuí)能讀懂孤獨(dú)，誰(shuí)能提供情緒價(jià)值，誰(shuí)就掌握了通往年輕人內(nèi)心的鑰匙。

3.宇樹(shù)科技股份有限公司創(chuàng)始人、CEO、CTO王興興：極客精神，中國(guó)智慧

王興興以極客精神讓科幻照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在人形機(jī)器人賽道實(shí)現(xiàn)了從技術(shù)追趕到全球領(lǐng)跑的跨越。

中國(guó)正涌現(xiàn)出一批兼具技術(shù)遠(yuǎn)見(jiàn)、產(chǎn)業(yè)抱負(fù)與實(shí)干精神的青年領(lǐng)軍者。

作為宇樹(shù)科技創(chuàng)始人，王興興將前沿的學(xué)術(shù)構(gòu)想轉(zhuǎn)化為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，帶領(lǐng)宇樹(shù)科技在人形機(jī)器人這一代表未來(lái)科技與產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)的領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了從追趕到并跑再到局部領(lǐng)先的跨越，成就令人矚目。

王興興鮮明融合了頂尖工程師的極客精神與卓越企業(yè)家的戰(zhàn)略格局。

在他的帶領(lǐng)下，宇樹(shù)科技在短短數(shù)年間，從初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展為擁有千余名員工、業(yè)務(wù)覆蓋全球50多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的行業(yè)標(biāo)桿。

公司人形機(jī)器人出貨量位居世界前列，2024年?duì)I收突破10億元并持續(xù)盈利，以扎實(shí)業(yè)績(jī)打破“硬科技難商業(yè)化”的刻板印象。

2025年公司順利通過(guò)上市輔導(dǎo)驗(yàn)收邁向資本市場(chǎng)，標(biāo)志著中國(guó)人形機(jī)器人產(chǎn)業(yè)正式進(jìn)入“技術(shù)—商業(yè)—資本”相互驅(qū)動(dòng)的良性循環(huán)。

王興興與宇樹(shù)科技，已成為全球人形機(jī)器人領(lǐng)域不可忽視的中國(guó)力量。

在人形機(jī)器人這一極具挑戰(zhàn)的賽道上，宇樹(shù)科技不斷刷新性能紀(jì)錄，從創(chuàng)下速度紀(jì)錄的H1、H2人形機(jī)器人，到更加靈活的G1，再到高性價(jià)比、開(kāi)放生態(tài)的R1。

宇樹(shù)已構(gòu)建起覆蓋科研、消費(fèi)與工業(yè)應(yīng)用的立體產(chǎn)品矩陣，正從“硬件提供商”向“智能生態(tài)構(gòu)建者”戰(zhàn)略升級(jí)。

王興興的創(chuàng)業(yè)歷程，深刻展現(xiàn)了當(dāng)代中國(guó)青年科技企業(yè)家勇闖“無(wú)人區(qū)”、將科幻照進(jìn)現(xiàn)實(shí)的魄力與智慧。

他的實(shí)踐表明，中國(guó)科技企業(yè)不僅能在應(yīng)用層面創(chuàng)新，更能在機(jī)器人本體技術(shù)、核心零部件等底層硬科技上實(shí)現(xiàn)自主突破，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、搶占未來(lái)產(chǎn)業(yè)高地提供了生動(dòng)范例。

期待在他的引領(lǐng)下，宇樹(shù)科技能持續(xù)突破關(guān)鍵技術(shù)瓶頸，推動(dòng)機(jī)器人技術(shù)更安全、更普惠地融入人類社會(huì)，為全球科技演進(jìn)與產(chǎn)業(yè)變革貢獻(xiàn)更多中國(guó)智慧與中國(guó)方案。

這是一個(gè)屬于極客的時(shí)代。讓科幻照進(jìn)現(xiàn)實(shí)，不需要等待未來(lái)，只需要一個(gè)敢于打破常規(guī)、用代碼與齒輪構(gòu)建新物種的靈魂。

4.美的集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總裁方洪波：忠于事業(yè)，更新自我

方洪波以職業(yè)經(jīng)理人的最高境界，通過(guò)三次戰(zhàn)略重構(gòu)與“簡(jiǎn)化”革命，推動(dòng)美的成功蝶變?yōu)槿蚧萍技瘓F(tuán)。

他從一名內(nèi)刊編輯起步，在創(chuàng)始人何享健“做你想做的事”的絕對(duì)信任下，不僅平穩(wěn)完成了中國(guó)大型民企首次職業(yè)經(jīng)理人接班的創(chuàng)舉，更以三次關(guān)鍵戰(zhàn)略重構(gòu)，讓美的從一個(gè)千億級(jí)家電巨頭，蝶變?yōu)榻袢盏目萍技瘓F(tuán)與全球化企業(yè)。

2012年接棒伊始，方洪波便面臨“規(guī)模至上”模式失效的危局。

他以壯士斷腕的果斷，關(guān)停冗余、聚焦產(chǎn)品，用“精品戰(zhàn)略”將美的拉回健康增長(zhǎng)的軌道。這背后是根植于心的敬業(yè)與忠誠(chéng)——他將面對(duì)數(shù)十億元資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)，視作對(duì)職業(yè)道德的意志堅(jiān)守。

真正的遠(yuǎn)見(jiàn)，在于提前十年布置第二曲線。方洪波敏銳洞察到家電行業(yè)的增長(zhǎng)邊界，推動(dòng)美的從專注To C向To B業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

這是一次艱難但堅(jiān)定的價(jià)值重構(gòu)：將技術(shù)積累從消費(fèi)端延伸至工業(yè)領(lǐng)域，讓美的在工業(yè)技術(shù)、樓宇科技、機(jī)器人與自動(dòng)化等板塊全面開(kāi)花。這份決策的果斷，源于他“以自我顛覆直面挑戰(zhàn)”的清醒。

2025年，當(dāng)行業(yè)深陷“內(nèi)卷”紅海，他再次以一場(chǎng)名為“簡(jiǎn)化”的自我革命詮釋了何為面向未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)力：在業(yè)務(wù)上果斷出清冗余品類，聚焦核心；在組織上頒布“嚴(yán)禁PPT、嚴(yán)禁形式主義加班”等顛覆性條例，向大企業(yè)病開(kāi)刀。

這一舉措震驚行業(yè)，卻完美體現(xiàn)了其市場(chǎng)嗅覺(jué)：在存量博弈時(shí)代，極致的效率與聚焦才是增長(zhǎng)的底層邏輯。

在全球化方面，他的視野不再滿足于“產(chǎn)品出海”，而是追求“全球突破”，致力于研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈全面本地化，并將“自有品牌優(yōu)先”作為海外第一要?jiǎng)?wù)。

面對(duì)新入局者的競(jìng)爭(zhēng)，他展現(xiàn)出戰(zhàn)略上的從容與戰(zhàn)術(shù)上的重視，并堅(jiān)信對(duì)產(chǎn)業(yè)終局的深刻洞察：家電是穩(wěn)固的基本盤(pán)，而科技與全球化才是美的未來(lái)的星辰大海。

在中國(guó)商業(yè)史上，職業(yè)經(jīng)理人執(zhí)掌千億帝國(guó)并帶領(lǐng)其成功穿越數(shù)個(gè)經(jīng)濟(jì)周期的案例鳳毛麟角。無(wú)論環(huán)境如何喧囂，他始終恪守對(duì)科技創(chuàng)新、效率提升、精益管理的堅(jiān)持。

他用三十余年的職業(yè)生涯，完美詮釋了職業(yè)經(jīng)理人的最高境界：以企業(yè)家之心，履受托者之責(zé)。他不僅守護(hù)并壯大了美的這份事業(yè)，更為“中國(guó)制造”向“中國(guó)智造”的躍遷提供了范本。

他打破了職業(yè)經(jīng)理人的天花板。越是動(dòng)蕩的環(huán)境，越要敢于做減法；只有忍痛割掉繁冗的枝葉，企業(yè)的大樹(shù)才能在風(fēng)雨中更扎實(shí)。

5.粵海集團(tuán)原黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)白濤：勇立潮頭，變革逐新

白濤揮動(dòng)并購(gòu)與重組的利劍，帶領(lǐng)國(guó)企在改革深水區(qū)中走出一條“遠(yuǎn)見(jiàn)山海、知難而進(jìn)”的轉(zhuǎn)型之路。

她以變革為使命，在國(guó)企發(fā)展的浪潮中勇立潮頭，掌舵領(lǐng)航粵海、廣新、廣輕等廣東省屬國(guó)企在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的征程中破浪前行，在改革深水區(qū)中走出一條“遠(yuǎn)見(jiàn)山海、知難而進(jìn)”的奮進(jìn)之路。

白濤洞悉產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律，深諳資本投資之道，善于通過(guò)產(chǎn)業(yè)并購(gòu)和業(yè)務(wù)重組，重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在廣輕集團(tuán)期間，她以文化賦能推動(dòng)傳統(tǒng)輕工轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)從“小而美”到“中國(guó)工藝美術(shù)十強(qiáng)”的跨越。

執(zhí)掌廣新集團(tuán)后，她主導(dǎo)了伊品生物并購(gòu)、印尼廣青控股權(quán)收購(gòu)等一系列資本投資項(xiàng)目，以“不懂不投、不混不投、不控不投”為投資準(zhǔn)則，構(gòu)建“放權(quán)+兜底+賦能”治理模式，并將“奮進(jìn)共生”文化融入組織體系，三年推動(dòng)集團(tuán)業(yè)績(jī)倍增，成功躋身世界500強(qiáng)。

到任粵海集團(tuán)以來(lái)，她立足粵港澳大灣區(qū)、面向世界，展現(xiàn)出更為宏遠(yuǎn)的戰(zhàn)略視野。

她直面企業(yè)45年發(fā)展所形成的路徑依賴，以戰(zhàn)略并購(gòu)和業(yè)務(wù)重組為抓手，發(fā)揮駐港企業(yè)“一手連著灣區(qū)、一手連著世界”的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)向“水業(yè)為本、制造當(dāng)家、灣區(qū)擔(dān)當(dāng)、世界一流”的國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型。

面對(duì)“大而不強(qiáng)、全而不優(yōu)”的轉(zhuǎn)型陣痛，她主導(dǎo)重塑“知行山?！蔽幕w系，構(gòu)建“1281”治理架構(gòu)，為粵海注入持續(xù)變革的基因。

這位從企業(yè)一線成長(zhǎng)起來(lái)的變革者、實(shí)干家，始終秉持“產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)”的信念，以持續(xù)的變革勇氣、并購(gòu)遠(yuǎn)見(jiàn)和重組魄力，不斷激勵(lì)團(tuán)隊(duì)超越自我，成為更好的自己。

從“小而美”的工美平臺(tái)，到“千億級(jí)”的產(chǎn)業(yè)矩陣，再到“再造一個(gè)新粵?！钡男浅酱蠛＃诐约で?、遠(yuǎn)見(jiàn)和擔(dān)當(dāng)，詮釋了新時(shí)代國(guó)企領(lǐng)軍者在變革浪潮中勇毅前行，詮釋了新時(shí)代國(guó)企企業(yè)家的精神內(nèi)核，于山海間見(jiàn)格局，在知行中寫(xiě)答卷。

在體制內(nèi)舞動(dòng)改革的利劍。她證明了通過(guò)資本運(yùn)作與文化重塑，大象不僅能跳舞，還能在星辰大海中精準(zhǔn)領(lǐng)航。

6.新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好：守正創(chuàng)新，基業(yè)長(zhǎng)青

劉永好堅(jiān)守長(zhǎng)期主義，堅(jiān)持用新質(zhì)生產(chǎn)力武裝傳統(tǒng)農(nóng)牧業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行周期中依然實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)。

2025年對(duì)于新希望來(lái)說(shuō)不是普通的年份，一個(gè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩、消費(fèi)不振，作為農(nóng)牧領(lǐng)域的龍頭企業(yè)，壓力可想而知；另一個(gè)是AI等新技術(shù)革命如火如荼，也許看不見(jiàn)的對(duì)手正在飛速奔跑。

即便在這樣的年份里，劉永好帶領(lǐng)新希望依然交出一份令人驚喜的答卷：公司上半年扭虧為盈，而且勢(shì)頭強(qiáng)勁。

年底又完成一筆頗具戰(zhàn)略意義的并購(gòu)，落子福建，在出海方面也頗有作為。其奧秘就是守正創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，天暖長(zhǎng)個(gè)頭，天寒長(zhǎng)知識(shí)。

迄今，新希望榮獲過(guò)8個(gè)國(guó)家科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)，積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)和新質(zhì)生產(chǎn)力，這是公司能持續(xù)穿越周期的根基。

公司40多年持續(xù)生長(zhǎng)，連續(xù)多次進(jìn)入《財(cái)富》世界500強(qiáng)和《財(cái)富》“最受贊賞的中國(guó)公司”榜單，實(shí)非偶然和運(yùn)氣。

劉永好從農(nóng)業(yè)起家，40多年來(lái)不知遇到多少可以賺快錢(qián)的誘惑，他初心如磐，堅(jiān)守主業(yè)。他深知農(nóng)業(yè)關(guān)系到農(nóng)民的就業(yè)和收入，關(guān)系到全國(guó)人民的美好生活，還關(guān)系到國(guó)家的糧食安全。

面對(duì)逐漸壯大的公司規(guī)模和員工隊(duì)伍，他始終堅(jiān)持“結(jié)硬寨、打呆仗”“進(jìn)攻是最好的防守”，把每一個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)都做到極致。

為了真正做到“鮮”，公司自建冷鏈物流，并成為行業(yè)標(biāo)桿；為了激發(fā)傳統(tǒng)企業(yè)活力，公司創(chuàng)辦“草根資本”，為創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)精神的員工提供發(fā)展平臺(tái)。

劉永好不僅是新希望的靈魂人物、四川杰出企業(yè)家代表、農(nóng)牧業(yè)領(lǐng)域的旗手，還是中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家群體的重要標(biāo)桿。

2025年2月的民營(yíng)企業(yè)家座談會(huì)上，他是六位發(fā)言代表里唯一的非高科技領(lǐng)域企業(yè)家；黨的二十屆四中全會(huì)精神宣講會(huì)、中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神專題研討班以及很多重要論壇，都有他的身影。

他不是為自己和新希望發(fā)聲，而是用自己的影響力為時(shí)代鼓呼。尤其他投身光彩事業(yè)30多年，如今年逾七十仍擔(dān)任名譽(yù)副會(huì)長(zhǎng)。

他還推動(dòng)“萬(wàn)企興萬(wàn)村”“村長(zhǎng)班”等公益項(xiàng)目，充分體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)家的社會(huì)責(zé)任感。

沒(méi)有傳統(tǒng)的行業(yè)，只有傳統(tǒng)的思維。即使是面朝黃土的農(nóng)業(yè)，一旦插上新質(zhì)生產(chǎn)力的翅膀，也能飛越經(jīng)濟(jì)寒冬。

7.京東集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席劉強(qiáng)東：共同富裕，行業(yè)標(biāo)桿

劉強(qiáng)東將“共同富?！睂?xiě)入商業(yè)底層邏輯，用技術(shù)重塑供應(yīng)鏈，讓騎手與合作伙伴共享企業(yè)發(fā)展的紅利。

2025年，劉強(qiáng)東把“企業(yè)家”三個(gè)字寫(xiě)進(jìn)供應(yīng)鏈深處，寫(xiě)進(jìn)全職騎手的勞動(dòng)合同和五險(xiǎn)一金，寫(xiě)進(jìn)電商制造的升級(jí)代碼。

當(dāng)行業(yè)普遍收縮，他主導(dǎo)的京東“超級(jí)供應(yīng)鏈”體系卻迎來(lái)爆發(fā)期。

2025年僅前三季度收入已近萬(wàn)億元；當(dāng)算法一味追求效率，他把“三毛五理論”寫(xiě)進(jìn)商業(yè)倫理——每賺1元利潤(rùn)，合作伙伴分3毛（ 30% ），員工團(tuán)隊(duì)分3毛5（ 35% ），公司發(fā)展留存3毛5（ 35% ）。

讓“共同富?！庇辛丝捎?jì)算的公式；當(dāng)士氣需要提振，他穿起外賣服、背上二維碼，親自把訂單送到街頭巷尾。

更值得關(guān)注的是，他推動(dòng)京東為15萬(wàn)名全職外賣騎手全部繳納了五險(xiǎn)一金，未來(lái)五年投入220億元提供15萬(wàn)套“小哥之家”，設(shè)立百億元“員工救助基金”幫扶困難群體；

設(shè)立的“我在京東上大學(xué)”“現(xiàn)代騎手學(xué)院”可以幫助10萬(wàn)全職騎手和一線員工拓展職業(yè)空間。這種商業(yè)向善的實(shí)踐，使京東成為企業(yè)社會(huì)責(zé)任的標(biāo)桿。

從中關(guān)村的三尺柜臺(tái)到千億市值供應(yīng)鏈生態(tài)，劉強(qiáng)東以“供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)者”的角色重新定義了電商巨頭的價(jià)值：商業(yè)的終極目的不是分蛋糕，而是把蛋糕做大、把分蛋糕的人帶上桌。

2025年，他讓資本市場(chǎng)看見(jiàn)，規(guī)模可以與社會(huì)價(jià)值同頻；

讓海外用戶看見(jiàn)，來(lái)自中國(guó)供應(yīng)鏈的效率；

讓鄉(xiāng)村看見(jiàn)，一只宿遷霸王蟹也能搭乘冷鏈奔向全國(guó)；

讓普通騎手看見(jiàn)，算法背后有溫度。他不僅打造了中國(guó)電商的“正品行貨”標(biāo)桿，更重塑了數(shù)億消費(fèi)者對(duì)品質(zhì)與信賴的認(rèn)知。

劉強(qiáng)東的2025，把責(zé)任寫(xiě)進(jìn)年報(bào)、把創(chuàng)新落在田間、把長(zhǎng)期主義扛在肩上，這不僅是技術(shù)突破與商業(yè)理性的交響，更是企業(yè)家精神與時(shí)代需求的共鳴。

利潤(rùn)不應(yīng)只是報(bào)表上的數(shù)字，更應(yīng)是基層勞動(dòng)者的保障。商業(yè)的正道，是把蛋糕做大的同時(shí)，不忘把分蛋糕的人帶上桌。

8.影石創(chuàng)新科技股份有限公司創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)劉靖康：極致創(chuàng)新，定義未來(lái)

劉靖康拒絕低維價(jià)格戰(zhàn)，通過(guò)定義影像新玩法與創(chuàng)造性體驗(yàn)，構(gòu)建起競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的護(hù)城河。

十年前，一位大學(xué)生試圖解答一個(gè)關(guān)乎視野的根本問(wèn)題：我們能否超越雙眼的局限，自由地看見(jiàn)并記錄整個(gè)世界？

十年后，答案已經(jīng)握在全球超過(guò)200個(gè)國(guó)家和地區(qū)無(wú)數(shù)創(chuàng)作者的手中。它叫影石Insta360，而提出并實(shí)現(xiàn)它的，正是運(yùn)動(dòng)新影像的定義者劉靖康。

他定義了產(chǎn)品的靈魂：相機(jī)不止于記錄，更在于創(chuàng)造前所未有的“玩法”。

當(dāng)行業(yè)還在比拼像素與焦距時(shí)，他開(kāi)創(chuàng)了“隱形自拍桿”和“先拍攝后取景”的自由視角，讓每個(gè)人都能輕松成為自己生活的導(dǎo)演。

他率先將AI深度植入影像鏈路，讓相機(jī)能自動(dòng)追蹤、智能剪輯，從記錄工具進(jìn)化為創(chuàng)作伙伴。

正是這種對(duì)“創(chuàng)造性體驗(yàn)”的偏執(zhí)，讓影石在全球全景相機(jī)市場(chǎng)占有率常年穩(wěn)居第一。2025年他帶領(lǐng)影石成功登陸科創(chuàng)板，市值一度突破1400億元。

光環(huán)之下，挑戰(zhàn)接踵而至。面對(duì)激烈價(jià)格戰(zhàn)，他展現(xiàn)出超越年齡的冷靜。他沒(méi)有選擇跟隨，而是以更極致的創(chuàng)新“定義競(jìng)爭(zhēng)”。

他決然殺入早已成熟的無(wú)人機(jī)市場(chǎng)，對(duì)惡意造謠、詆毀正面硬剛，最高懸賞10萬(wàn)元征集線索。

他用數(shù)據(jù)證明，真正的“護(hù)城河”，是持續(xù)創(chuàng)造用戶渴望卻無(wú)法從別處獲得的價(jià)值。

在劉靖康身上，能清晰看到新一代企業(yè)家的畫(huà)像。

他擁有“定義技術(shù)路徑”的犀利：

從攻克全景拼接的核心算法到構(gòu)建“硬件+算法+APP+社區(qū)”的完整生態(tài)，走的是一條艱難但壁壘深厚的道路；

他擁有“定義市場(chǎng)規(guī)則”的靜氣：

影石自誕生便是一家世界性公司，不依賴低價(jià)傾銷而是憑借驚艷的產(chǎn)品力在海外市場(chǎng)贏得品牌溢價(jià)與用戶忠誠(chéng)度；

他更擁有“定義創(chuàng)業(yè)本質(zhì)”的初心：始終從用戶最真實(shí)的痛點(diǎn)出發(fā)，即便在成為行業(yè)標(biāo)桿的今天，依然將競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手視為督促自己不斷創(chuàng)新的“最佳教練”。

從大學(xué)宿舍到科創(chuàng)板，劉靖康用十年時(shí)間完成了一場(chǎng)關(guān)于視野的冒險(xiǎn)。

他定義的不僅是一款產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)，更是一種可能：中國(guó)的年輕創(chuàng)新者，完全能夠憑借最硬核的科技與最純粹的創(chuàng)意，在最主流的全球賽道上構(gòu)建自己的游戲規(guī)則。

榮譽(yù)屬于定義者。劉靖康的故事，必將激勵(lì)更多后來(lái)者勇敢定義屬于自己的時(shí)代。

真正的創(chuàng)新者，從不屑于在低維市場(chǎng)卷價(jià)格。與其在紅海中廝殺，不如升維思考，去定義一種全新的玩法，做規(guī)則的制定者。

9.黑龍江飛鶴乳業(yè)有限公司董事長(zhǎng)冷友斌：守正篤行，品質(zhì)升級(jí)

冷友斌扎根黑土地打造全產(chǎn)業(yè)鏈，用科學(xué)數(shù)據(jù)定義“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”，重塑了國(guó)產(chǎn)奶粉的品質(zhì)與尊嚴(yán)。

在中國(guó)乳業(yè)的至暗時(shí)刻，他選擇了一條最難的路——把奶源根基牢牢扎進(jìn)中國(guó)北緯47度的黑土地里。

當(dāng)行業(yè)盛行輕資產(chǎn)模式時(shí)，他毅然決然押上全部身家，負(fù)債數(shù)億元自建萬(wàn)頭牧場(chǎng)，確保牛奶源頭的品質(zhì)。

面對(duì)諸多風(fēng)口誘惑，他心無(wú)旁騖，深耕乳制品行業(yè)數(shù)十載，以 “守護(hù)中國(guó)寶寶健康”為初心，構(gòu)建起從牧草種植到售后服務(wù)、覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈的安全體系和“新鮮”標(biāo)準(zhǔn)。

他堅(jiān)信“一方水土養(yǎng)一方人”，早在2009年便參與國(guó)家“863計(jì)劃”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)啟動(dòng)中國(guó)母乳研究。

2025年5月，飛鶴發(fā)布國(guó)內(nèi)首個(gè)應(yīng)用型母乳低聚糖（ HMOs ）全譜系數(shù)據(jù)庫(kù)，其核心產(chǎn)品通過(guò)了嚴(yán)格的臨床實(shí)證。他將“更適合中國(guó)寶寶體質(zhì)”從一句口號(hào)，鍛造為有專利、有數(shù)據(jù)的科學(xué)護(hù)城河。

在攻克功能原料自研自產(chǎn)的“卡脖子”難題之后，飛鶴也打破外資品牌長(zhǎng)期壟斷格局，成為首個(gè)營(yíng)收突破百億元的國(guó)產(chǎn)嬰幼兒奶粉品牌。

作為飛鶴乳業(yè)掌舵人，冷友斌引領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展與行業(yè)價(jià)值重塑。

2025年是見(jiàn)證他戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)的一年：飛鶴嬰配粉全渠道市場(chǎng)份額及銷量繼續(xù)穩(wěn)居市場(chǎng)第一。

在北美，飛鶴產(chǎn)品加速進(jìn)入主流商超；在東南亞，他帶著中國(guó)的全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)自信出海。

他將企業(yè)命運(yùn)與中國(guó)乳業(yè)尊嚴(yán)融為一體，讓民族品牌成為科學(xué)、信任與高品質(zhì)代名詞。

在行業(yè)升級(jí)中，他率先推動(dòng)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)升級(jí)，牽頭參與多項(xiàng)國(guó)家及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上下游協(xié)同發(fā)展；

他帶領(lǐng)飛鶴推出12億元生育補(bǔ)貼計(jì)劃，幫助育齡家庭減負(fù)；

累計(jì)創(chuàng)造17 萬(wàn)個(gè)就業(yè)崗位，拉動(dòng)16 萬(wàn)農(nóng)民增收致富，帶動(dòng)黑龍江省100 多萬(wàn)畝耕地增值，踐行“企業(yè)公民”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

他以堅(jiān)守實(shí)業(yè)的定力、創(chuàng)新突破的魄力與胸懷家國(guó)的格局，成為國(guó)產(chǎn)乳企崛起的領(lǐng)軍者，彰顯新時(shí)代企業(yè)家的卓越風(fēng)范。

把根扎進(jìn)黑土地，用數(shù)據(jù)說(shuō)話。他贏回的不僅是市場(chǎng)份額，更是國(guó)人對(duì)民族品牌的信任與尊嚴(yán)；地氣，就是最大的底氣。

10.焦作多氟多實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)李世江：前瞻視野，家國(guó)情懷

李世江胸懷國(guó)之大者，攻克關(guān)鍵材料“卡脖子”難題，以前瞻性的全周期布局引領(lǐng)氟化工產(chǎn)業(yè)的國(guó)產(chǎn)化突圍。

在強(qiáng)國(guó)建設(shè)、民族復(fù)興的新征程上，實(shí)體經(jīng)濟(jì)的根基作用與科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略意義空前凸顯。

李世江以其卓越的領(lǐng)導(dǎo)力與深邃的戰(zhàn)略洞察，將企業(yè)發(fā)展深度融入國(guó)家戰(zhàn)略， 不僅突破關(guān)鍵材料“卡脖子”困境，更善于“察行業(yè)大勢(shì)，順周期做事”，前瞻布局知識(shí)產(chǎn)權(quán)與未來(lái)產(chǎn)業(yè)，是新時(shí)代以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)、以科技強(qiáng)國(guó)的優(yōu)秀企業(yè)家典范。

① 服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的破壁者

面對(duì)氟化工、新能源、半導(dǎo)體等領(lǐng)域長(zhǎng)期存在的技術(shù)壁壘，李世江胸懷“國(guó)之大者”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移走自主創(chuàng)新之路。

從打破國(guó)外無(wú)水氟化鋁技術(shù)壟斷，到攻克高純晶體六氟磷酸鋰并實(shí)現(xiàn)全球市場(chǎng)主導(dǎo)，再到成功研發(fā)UPSSS級(jí)電子級(jí)氫氟酸填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白，每一次攻堅(jiān)都直指國(guó)家產(chǎn)業(yè)鏈安全與競(jìng)爭(zhēng)力核心環(huán)節(jié)。

② 科技創(chuàng)新的領(lǐng)跑者

他尤為注重創(chuàng)新成果的戰(zhàn)略保護(hù)與運(yùn)營(yíng)，推動(dòng)建設(shè)氟基功能性材料產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)中心，將技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為穩(wěn)固的知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)，為國(guó)家關(guān)鍵材料領(lǐng)域構(gòu)筑堅(jiān)實(shí)的創(chuàng)新“護(hù)城河”。

③ 洞察周期、布局未來(lái)的賦能者

他深刻把握全球能源轉(zhuǎn)型與材料革命大勢(shì)，以“順周期做事”的智慧引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)變革。

在新能源領(lǐng)域，他不僅確保六氟磷酸鋰的全球領(lǐng)先地位，更前瞻性推動(dòng)“氟芯電池”等新一代材料體系研發(fā)，迎來(lái)市場(chǎng)爆發(fā)期，為能源存儲(chǔ)技術(shù)迭代提供關(guān)鍵支撐。

他主導(dǎo)推動(dòng)“氟基新材料國(guó)家創(chuàng)新中心”建設(shè)，并成功將硼同位素等尖端材料送入國(guó)家重大工程供應(yīng)鏈，展現(xiàn)從國(guó)家需求出發(fā)、布局未來(lái)產(chǎn)業(yè)的非凡遠(yuǎn)見(jiàn)與落地能力。

④ 新時(shí)代企業(yè)家精神的踐行者

從首創(chuàng)“氟硅協(xié)同、循環(huán)經(jīng)濟(jì)”綠色模式，到打造“以人為本”幸福企業(yè)；從帶領(lǐng)企業(yè)在抗疫抗洪中沖鋒在前，到持續(xù)投身公益助學(xué)，李世江以實(shí)際行動(dòng)詮釋“富有家國(guó)情懷、備受社會(huì)尊敬”的企業(yè)家內(nèi)涵。

其個(gè)人榮獲“全國(guó)優(yōu)秀基層黨務(wù)工作者”、全國(guó)“最美退役軍人”，企業(yè)獲評(píng)“第五屆中國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)提名獎(jiǎng)”，正是對(duì)其崇高品格、卓越追求與社會(huì)貢獻(xiàn)的生動(dòng)注腳。

他專攻“卡脖子”難關(guān)，順應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略大勢(shì)。將企業(yè)的命運(yùn)與國(guó)家的強(qiáng)盛深度捆綁，才是最堅(jiān)固的護(hù)城河。

11.TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生：敢為不凡，追求卓越

李東生敢為不凡的全球化先行者，在半導(dǎo)體顯示與光伏領(lǐng)域堅(jiān)持創(chuàng)新，詮釋了穿越周期的長(zhǎng)期主義力量。

2025年2月20日，當(dāng)TCL創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李東生與國(guó)際奧委會(huì)主席巴赫在水立方共同簽署合作協(xié)議，正式成為奧林匹克全球合作伙伴，他心中多年的夢(mèng)想終于實(shí)現(xiàn)。

在李東生看來(lái)，“更快、更高、更強(qiáng)——更團(tuán)結(jié)”的奧運(yùn)精神，本質(zhì)上與TCL“變革創(chuàng)新、追求卓越、敢為不凡”的企業(yè)精神不謀而合。

這無(wú)疑是一個(gè)全球化先行者出海26年的高光時(shí)刻。從惠州出發(fā)，李東生將一家磁帶廠發(fā)展為全球化的科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，即使經(jīng)歷“至暗時(shí)刻”，他也從未動(dòng)搖。

以1999年設(shè)立越南分公司為起點(diǎn)，TCL堅(jiān)定全球化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收持續(xù)增長(zhǎng)與主要產(chǎn)品全球領(lǐng)先。目前在全球擁有38個(gè)制造基地，業(yè)務(wù)覆蓋160多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

其成功經(jīng)驗(yàn)在于建立本土經(jīng)營(yíng)能力，賦能當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈，與全球合作伙伴合力推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)自身的全球化可持續(xù)發(fā)展。

理工科出身的李東生始終堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展。在“缺芯少屏”的時(shí)代，他以非凡魄力創(chuàng)立TCL華星，押注半導(dǎo)體顯示；對(duì)中環(huán)的收購(gòu)，更顯示了他對(duì)光伏未來(lái)的敏銳洞察。

智能終端、半導(dǎo)體顯示和新能源光伏這三大核心產(chǎn)業(yè)，為企業(yè)航母提供了協(xié)同發(fā)展的澎湃動(dòng)力。

2025年，面對(duì)復(fù)雜變局，TCL經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健上揚(yáng)。迎著人工智能浪潮，李東生敏銳推動(dòng)“AI向?qū)崱保龠M(jìn)AI在全產(chǎn)業(yè)鏈的扎實(shí)落地，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模價(jià)值落地。

馳騁商海40余年，李東生篤信對(duì)趨勢(shì)的判斷要“看得遠(yuǎn)、站得高”。

“看得遠(yuǎn)”是能看清行業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)趨勢(shì)，不要被短期的波動(dòng)影響；“站得高”則是在行業(yè)之外，還要能看清未來(lái)國(guó)家乃至全球的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、政治發(fā)展的大趨勢(shì)。

作為掌舵者，他能做到反躬自省，內(nèi)視反聽(tīng)；同時(shí)持續(xù)學(xué)習(xí)，近幾年他還完成了博士課程。

李東生與TCL的四十年，也是中國(guó)制造業(yè)從追趕到并跑再到部分領(lǐng)域領(lǐng)跑的縮影。他們的實(shí)踐充分證明，長(zhǎng)期主義是企業(yè)穿越周期、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的根本之道。

他敢為天下先的出海者，在至暗時(shí)刻也不曾動(dòng)搖。中國(guó)制造要想贏得世界尊重，必須掌握核心技術(shù)的“硬道理”，敢于在全球舞臺(tái)硬碰硬。

12.利亞德集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)李軍：擁抱AI，領(lǐng)創(chuàng)視效

李軍三十年磨一劍，從LED顯示技術(shù)突破到擁抱AI視效，帶領(lǐng)企業(yè)站上了全球顯示產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)。

智能顯示作為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的視覺(jué)入口與國(guó)家戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，承載著科技自立與產(chǎn)業(yè)升級(jí)的雙重使命。李軍以其卓越的戰(zhàn)略遠(yuǎn)見(jiàn)與堅(jiān)韌的產(chǎn)業(yè)定力，帶領(lǐng)利亞德站上全球LED顯示技術(shù)的制高點(diǎn)。

30年前，利亞德從十幾人的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)起步，堅(jiān)守LED顯示核心技術(shù)主航道，推動(dòng)中國(guó)顯示產(chǎn)業(yè)從“缺芯少屏”到“全球引領(lǐng)”的歷史性跨越。

30年來(lái)，他以“咬定青山不放松”的專注，構(gòu)建起覆蓋全球九大研發(fā)中心的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)，并且?guī)ьI(lǐng)企業(yè)多次改寫(xiě)行業(yè)規(guī)則：

全球首臺(tái)2.5mm小間距LED電視，至今壟斷90%以上高端市場(chǎng)；Micro LED量產(chǎn)，讓中國(guó)在新型顯示領(lǐng)域首次擺脫“卡脖子”困境；

0.3mm透明屏與量子點(diǎn)COB一體機(jī)打入歐美高端市場(chǎng)。這些使得利亞德的產(chǎn)品不僅是技術(shù)標(biāo)桿，更在世界舞臺(tái)展現(xiàn)了中國(guó)制造的科技溫度與美學(xué)高度。

他善于科學(xué)謀劃，提前進(jìn)行國(guó)際化布局，將利亞德品牌和技術(shù)推向全球，目前在全球擁有10大生產(chǎn)基地及9大研發(fā)中心，建立起覆蓋全球6大洲160余個(gè)國(guó)家和地區(qū)的營(yíng)銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

以“擁抱AI，領(lǐng)創(chuàng)視效，實(shí)現(xiàn)第二增長(zhǎng)曲線”為核心戰(zhàn)略，錨定“顯示+文旅+AI與空間計(jì)算”的核心板塊，推動(dòng)企業(yè)向智能顯示生態(tài)服務(wù)商躍遷。

以Natural Point與虛擬動(dòng)點(diǎn)加快布局具身智能產(chǎn)業(yè)，以及AR眼鏡、無(wú)線自組網(wǎng)、可見(jiàn)光通信及安全互聯(lián)LiFi（ Light Fidelity ）、特種設(shè)備等全球領(lǐng)先的核心技術(shù)線，賦能未來(lái)戰(zhàn)略產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)科技企業(yè)?出了一條“技術(shù)自主、機(jī)制激活、全球布局、責(zé)任引領(lǐng)”的發(fā)展道路。

他用30年證明： 真正的企業(yè)家精神，不在于追逐風(fēng)口，而在于以專注抵御誘惑，以創(chuàng)新穿越周期，以分享凝聚人心。

他三十年只做一件事，把屏幕做到極致。用專注抵御誘惑，用創(chuàng)新點(diǎn)亮世界，這就是“隱形冠軍”最樸素也最強(qiáng)大的力量。

13.帆軟軟件有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO陳炎：共享利潤(rùn)，堅(jiān)守初心

陳炎是軟件行業(yè)的“清流”，堅(jiān)持不上市、不融資，用利潤(rùn)共享機(jī)制與極致產(chǎn)品力打造出數(shù)智化管理的標(biāo)桿。

他篤實(shí)堅(jiān)韌，深耕商業(yè)智能領(lǐng)域19年，以長(zhǎng)期主義抵御資本喧囂，在軟件行業(yè)亂象中堅(jiān)守產(chǎn)品初心與員工共生信念，被譽(yù)為“軟件界清流標(biāo)桿”“數(shù)智化管理踐行者”。

作為帆軟掌舵人，陳炎不逐風(fēng)口、不慕捷徑，以精細(xì)化管理驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)，用真誠(chéng)與堅(jiān)守書(shū)寫(xiě)了新時(shí)代企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

2025年，帆軟交出亮眼答卷：營(yíng)收攀升至近18億元，首次入選中國(guó)軟件百?gòu)?qiáng)企業(yè)，連續(xù)8年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)BI市場(chǎng)榜首，零代碼領(lǐng)域同步領(lǐng)跑，成為雙料冠軍；

核心產(chǎn)品FineReport、FineBI、簡(jiǎn)道云覆蓋3.6萬(wàn)家中大型企業(yè)客戶，累計(jì)落地9.2萬(wàn)個(gè)項(xiàng)目，是To B軟件行業(yè)為數(shù)不多持續(xù)正向盈利的企業(yè)；

員工規(guī)模突破2000人，互聯(lián)網(wǎng)裁員潮中逆勢(shì)全員加薪，讓員工在二線城市實(shí)現(xiàn)“有房有車有存款”的安居愿景。

帆軟的成功根植于獨(dú)特價(jià)值觀：拒絕融資上市裹挾，堅(jiān)持利潤(rùn)共享，創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)刻意克制收入，讓利益向奮斗者傾斜；

堅(jiān)守不坑客戶紅線，19年聚焦三款標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，甚至成立“文化共識(shí)營(yíng)”筑牢初心；

以數(shù)智化破局，推動(dòng)管理從拍腦袋轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，激活中后臺(tái)員工價(jià)值，實(shí)現(xiàn)效率與效益雙重提升。

陳炎的特點(diǎn)鮮明而深刻：

他是長(zhǎng)期主義的篤行者，以曾國(guó)藩式“傻傻的堅(jiān)持”沉淀產(chǎn)品復(fù)利；

是員工至上的踐行者，用公開(kāi)透明財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、開(kāi)通直通創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的投訴渠道、推行利潤(rùn)共享機(jī)制等細(xì)節(jié)，堅(jiān)守“員工心安方有服務(wù)用心”的理念，打造“軟件界胖東來(lái)”；

是精細(xì)化管理的推動(dòng)者，帶領(lǐng)企業(yè)從游擊戰(zhàn)轉(zhuǎn)向正規(guī)戰(zhàn)，以IT、流程、組織三維架構(gòu)賦能客戶與自身；

更是行業(yè)清流的引領(lǐng)者，在資本裹挾的浪潮中，以不融資、不上市、重產(chǎn)品、惠員工的選擇，為軟件行業(yè)提供了健康成長(zhǎng)的珍貴樣本，詮釋了新時(shí)代企業(yè)家“敬天愛(ài)人、深耕篤行”的精神內(nèi)核。

資本狂歡中的一股清流。他用“傻傻的堅(jiān)持”證明，不上市、不融資、全員分紅，這種利他的“笨功夫”，才是最高級(jí)的利己。

14.中國(guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)姚林:初始即嚴(yán),勇毅擔(dān)當(dāng)

姚林肩負(fù)國(guó)家資源安全重任，以“初始即嚴(yán)”的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建礦產(chǎn)資源供應(yīng)鏈，保障產(chǎn)業(yè)鏈的自主可控。

作為行業(yè)領(lǐng)軍者，他深耕冶金礦產(chǎn)領(lǐng)域數(shù)十年，先后擔(dān)任三家重要央企的董事長(zhǎng)。

特別是在鋼鐵行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，他挺身而出，勇?lián)姑?，出任中?guó)礦產(chǎn)資源集團(tuán)的首任黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)，與中礦所有員工一起，站在了保障國(guó)家礦產(chǎn)資源戰(zhàn)略安全的第一線。

“提升產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈韌性和安全水平，保證產(chǎn)業(yè)體系自主可控、安全可靠”。鋼鐵行業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)不可或缺的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，“統(tǒng)籌發(fā)展和安全”是一切工作的前提，資源安全首當(dāng)其沖。

作為國(guó)家礦產(chǎn)資源發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)鍵執(zhí)行人，他憑借在市場(chǎng)風(fēng)云變幻中積累的豐厚底蘊(yùn)，基于對(duì)冶金流程和產(chǎn)業(yè)鏈的深刻理解，提出并推進(jìn)一系列重要戰(zhàn)略舉措。

明確以“保障資源安全，促進(jìn)和諧發(fā)展”為企業(yè)使命，推行“瞰思寰宇、洞見(jiàn)資源、和諧生態(tài)”的經(jīng)營(yíng)理念，并將“初始即嚴(yán)、初始即一流”作為行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，高效推動(dòng)各項(xiàng)事業(yè)穩(wěn)健起步，在建設(shè)世界一流礦產(chǎn)資源綜合服務(wù)企業(yè)的征程中破浪前行。

他大力倡導(dǎo)“報(bào)國(guó)、奮斗、合作、創(chuàng)新、誠(chéng)樸、精進(jìn)”的核心價(jià)值觀，堅(jiān)持將加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)制度深度融合是他始終遵循的工作準(zhǔn)則。

帶領(lǐng)員工積極探索平臺(tái)化、數(shù)智化、綠色化發(fā)展道路，穩(wěn)步深化鐵礦石采購(gòu)、儲(chǔ)運(yùn)基地建設(shè)運(yùn)營(yíng)、礦產(chǎn)資源數(shù)智產(chǎn)業(yè)化等重點(diǎn)工作，為構(gòu)建高效產(chǎn)業(yè)鏈、促進(jìn)上下游合作，推進(jìn)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展作出重要貢獻(xiàn)。

一路走來(lái)，他將全部職業(yè)生涯融入冶金礦產(chǎn)行業(yè)蓬勃發(fā)展的偉大進(jìn)程，以矢志不渝的初心深耕實(shí)業(yè)沃土，無(wú)懼風(fēng)雨、迎難而上、勇毅前行。在他身上，我們看到了央企當(dāng)家人的家國(guó)情懷和使命擔(dān)當(dāng)。

站在國(guó)家戰(zhàn)略的最前線，從零構(gòu)建資源安全網(wǎng)?！俺跏技磭?yán)”的背后，是守護(hù)大國(guó)工業(yè)糧食安全的那份沉甸甸的家國(guó)擔(dān)當(dāng)。

15.牧原食品股份有限公司董事長(zhǎng)秦英林：專注篤定，穿越周期

秦英林用科技重塑傳統(tǒng)養(yǎng)豬業(yè)，在周期波動(dòng)中依靠成本領(lǐng)先與技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的奇跡。

從僅有22頭豬的養(yǎng)豬場(chǎng)到全球最大的生豬養(yǎng)殖企業(yè)，牧原股份在創(chuàng)始人秦英林夫婦的帶領(lǐng)下，創(chuàng)造了中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的一個(gè)奇跡，堪稱大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功典范。

自1992年下海以來(lái)，秦英林就專注主業(yè)，積極探索創(chuàng)新之路。在受周期影響非常顯著的生豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)，他以前瞻性的布局和精準(zhǔn)的決策，帶領(lǐng)集團(tuán)一次次穿越周期。

當(dāng)行業(yè)陷入低谷，他堅(jiān)持投入研發(fā)，優(yōu)化養(yǎng)殖技術(shù)；當(dāng)市場(chǎng)回暖，他憑借先進(jìn)的生產(chǎn)模式和成本優(yōu)勢(shì)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。

這份定力源自他將未來(lái)的盈利水平，建立在成本領(lǐng)先所能獲得的利潤(rùn)之上，始終相信供需之間的平衡一定會(huì)回到合理的狀態(tài)。

科技養(yǎng)豬是秦英林為行業(yè)帶來(lái)的革新。

他將現(xiàn)代科技與傳統(tǒng)養(yǎng)殖深度融合，引入智能化設(shè)備，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)飼喂、環(huán)境控制和疫病防控，構(gòu)建科學(xué)的種豬育種體系，積極推廣低豆日糧技術(shù)，不僅提高了養(yǎng)殖效率，降低了成本，更提升了豬肉的品質(zhì)和安全性。

秦英林的成功，根源在于他對(duì)行業(yè)的深刻理解和持續(xù)創(chuàng)新。他深知養(yǎng)豬不僅僅是生意，更是關(guān)乎國(guó)計(jì)民生的大事。他始終將社會(huì)責(zé)任扛在肩上，致力于保障豬肉供應(yīng)的穩(wěn)定和價(jià)格的合理。

在非洲豬瘟肆虐時(shí)，他不惜成本投入防疫，守護(hù)了行業(yè)的生命線；在市場(chǎng)供應(yīng)緊張時(shí)，他積極增產(chǎn)保供，穩(wěn)定了市場(chǎng)情緒。

他還是行業(yè)的引領(lǐng)者和推動(dòng)者。通過(guò)分享牧原的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，他帶動(dòng)了整個(gè)養(yǎng)豬行業(yè)的發(fā)展和升級(jí)。他倡導(dǎo)的“5+”扶貧模式，帶動(dòng)超14萬(wàn)戶貧困戶脫貧，為鄉(xiāng)村振興貢獻(xiàn)力量。

在做強(qiáng)養(yǎng)豬主業(yè)的同時(shí)，他不斷延鏈補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，帶動(dòng)農(nóng)牧裝備、物流配送、合成生物、食品加工等產(chǎn)業(yè)鏈集聚發(fā)展，并且積極為全球化戰(zhàn)略拓展鋪路。

這位從南陽(yáng)農(nóng)村走出來(lái)的企業(yè)家，用三十多年的堅(jiān)守印證了一個(gè)道理：哪怕是最傳統(tǒng)的行業(yè)，也能通過(guò)創(chuàng)新綻放出最耀眼的光芒。

他將養(yǎng)豬變成高科技產(chǎn)業(yè)，在豬周期的起伏中保持定力。只要成本足夠低、效率足夠高，就能無(wú)懼任何市場(chǎng)風(fēng)浪，做穿越周期的舞者。

16.DeepSeek創(chuàng)始人梁文鋒：異軍突起，重構(gòu)系統(tǒng)

梁文鋒跳出參數(shù)堆疊的內(nèi)卷，在系統(tǒng)層重構(gòu)通用智能，為全球AI發(fā)展探索出一條非壟斷的創(chuàng)新路徑。

在“十五五”這一承前啟后的歷史坐標(biāo)上，真正決定未來(lái)走向的，已不再是對(duì)既有經(jīng)驗(yàn)的熟練重復(fù)，而是能否在高度不確定的世界中，重新定義問(wèn)題、重構(gòu)系統(tǒng)、生成新秩序。

梁文鋒，正是這樣一位兼具技術(shù)理性、工程深度與世界視野的創(chuàng)新型實(shí)踐者。

梁文鋒的獨(dú)特之處，并不在于某一階段性的成績(jī)，而在于其始終站在“系統(tǒng)層”理解技術(shù)的能力。

從數(shù)學(xué)與算法訓(xùn)練出發(fā)，他很早便意識(shí)到，真正復(fù)雜的世界問(wèn)題，無(wú)法依靠經(jīng)驗(yàn)或局部技巧解決，而必須通過(guò)模型化、結(jié)構(gòu)化與可演化的方式加以應(yīng)對(duì)。

這種方法論在DeepSeek的實(shí)踐中得到了最集中、也最具時(shí)代意義的體現(xiàn)。

DeepSeek并未從應(yīng)用或概念入手，而是直接回到通用智能的源頭問(wèn)題，將大模型視為一個(gè)需要被重新設(shè)計(jì)、重新約束、重新理解的復(fù)雜系統(tǒng)。

在全球普遍陷入?yún)?shù)規(guī)模競(jìng)賽、算力堆疊路徑依賴的背景下，他選擇了一條更為艱難、卻更具長(zhǎng)期價(jià)值的道路：

以工程效率、結(jié)構(gòu)創(chuàng)新和系統(tǒng)可演化性為核心，逼近智能的本質(zhì)能力邊界。這種“低冗余、高密度”的技術(shù)路線，為未來(lái)智能發(fā)展提供了另一種可持續(xù)范式。

從世界范圍看，DeepSeek的意義早已超出一家企業(yè)的成功。它以事實(shí)證明，通用人工智能并非只能誕生于資源高度集中的中心體系，也可以在高度約束條件下，通過(guò)方法論創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破。

這一實(shí)踐正在對(duì)全球AI研發(fā)范式產(chǎn)生真實(shí)影響，促使更多研究者重新思考效率、結(jié)構(gòu)與長(zhǎng)期演化的問(wèn)題。

更重要的是，它向世界展示了一種非霸權(quán)化、非壟斷式的智能發(fā)展路徑，為更多國(guó)家和創(chuàng)新體系提供了可借鑒、可復(fù)現(xiàn)的可能性。

梁文鋒在其中所展現(xiàn)的，并非單一的企業(yè)家角色，而是一種系統(tǒng)型建構(gòu)者的氣質(zhì)。

他并不試圖以話語(yǔ)對(duì)抗世界，而是通過(guò)工程事實(shí)參與到全球智能結(jié)構(gòu)的共同塑形之中。這種影響力超越了市場(chǎng)與輿論層面，已進(jìn)入改變問(wèn)題定義方式的深層次階段。

他不隨波逐流堆算力，而是回歸原點(diǎn)重構(gòu)系統(tǒng)。他代表了中國(guó)科技的另一種可能，用純粹的好奇心去挑戰(zhàn)世界級(jí)的難題，走少有人走的路。

17.遠(yuǎn)東控股集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局主席蔣錫培：審時(shí)度勢(shì)，百折不撓

蔣錫培秉持“快半步”的戰(zhàn)略哲學(xué)，從電纜主業(yè)拓展至儲(chǔ)能與算力，在解決實(shí)質(zhì)性社會(huì)問(wèn)題中實(shí)現(xiàn)企業(yè)進(jìn)化。

在改革開(kāi)放四十余年的激蕩浪潮中，蔣錫培以堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神、敏銳前瞻的戰(zhàn)略眼光和深沉厚重的家國(guó)情懷，書(shū)寫(xiě)從鄉(xiāng)村修表匠到千億級(jí)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)航者的傳奇。

他秉持“為客戶、為社會(huì)解決實(shí)質(zhì)性問(wèn)題”的初心，帶領(lǐng)企業(yè)歷經(jīng)五次改制、六次飛躍，鍛造出穿越周期的韌性與活力。

2025年，遠(yuǎn)東連續(xù)第19年榮登“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”，排名躍升35位，不僅彰顯其卓越的經(jīng)營(yíng)實(shí)力，更印證了蔣錫培“快半步”戰(zhàn)略哲學(xué)的時(shí)代前瞻性。

2025年，遠(yuǎn)東交出亮眼答卷：

智能電池板塊訂單同比增長(zhǎng)411%，強(qiáng)勢(shì)崛起為第二增長(zhǎng)曲線；

高端智能纜網(wǎng)產(chǎn)品占比提升至55%，特高壓與風(fēng)電電纜穩(wěn)居國(guó)內(nèi)榜首；

成功中標(biāo)“人造太陽(yáng)”緊湊型聚變能實(shí)驗(yàn)裝置（ BEST ）核電電纜項(xiàng)目，以硬核技術(shù)躋身全球能源科技前沿陣地；

加速布局AI算力基礎(chǔ)設(shè)施，將四十年電力傳輸優(yōu)勢(shì)延伸至“電能+算力+AI”超級(jí)血脈網(wǎng)絡(luò)，為國(guó)家新型工業(yè)化注入堅(jiān)實(shí)動(dòng)能。

蔣錫培的身上，凝聚著新時(shí)代中國(guó)企業(yè)家的鮮明特質(zhì)。既有“失敗中學(xué)習(xí)、危機(jī)中崛起”的實(shí)干魄力，亦有“審時(shí)度勢(shì)、創(chuàng)新求變”的戰(zhàn)略定力，更有“創(chuàng)造價(jià)值、服務(wù)社會(huì)”的使命擔(dān)當(dāng)。

他高度重視人才傳承與組織進(jìn)化，并以“事業(yè)合伙人”機(jī)制打破家族企業(yè)封閉性，推動(dòng)治理現(xiàn)代化。

在國(guó)際化征程上，他引領(lǐng)遠(yuǎn)東從產(chǎn)品出口邁向“技術(shù)+服務(wù)+標(biāo)準(zhǔn)”全方位出海，在東南亞、歐洲、南美落地儲(chǔ)能合作與研發(fā)中心，致力于讓中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、中國(guó)技術(shù)、中國(guó)商業(yè)智慧成為全球產(chǎn)業(yè)鏈的“操作系統(tǒng)”。

站在遠(yuǎn)東四十周年新起點(diǎn)，蔣錫培正以“看清形勢(shì)、認(rèn)清趨勢(shì)、把握局勢(shì)”的清醒判斷，帶領(lǐng)企業(yè)向百年基業(yè)穩(wěn)步邁進(jìn)。這種企業(yè)家精神早已超越商業(yè)范疇的成功，升華為實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)的時(shí)代擔(dān)當(dāng)。

審時(shí)度勢(shì)，永遠(yuǎn)比市場(chǎng)快半步。從電纜到算力，他用不斷的跨界進(jìn)化詮釋了“順勢(shì)而為”的經(jīng)營(yíng)智慧，把趨勢(shì)變成了優(yōu)勢(shì)。

18.寧德時(shí)代新能源科技股份有限公司董事長(zhǎng)曾毓群：溥博淵泉，引領(lǐng)世界

曾毓群憑借對(duì)技術(shù)路徑的精準(zhǔn)押注與博大胸懷，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)多年稱霸全球動(dòng)力與儲(chǔ)能電池市場(chǎng)。

在盛行“愛(ài)拼才會(huì)贏”文化的福建人里，曾毓群曾因“賭性堅(jiān)強(qiáng)”而出挑，寧德時(shí)代的成功與之關(guān)系甚大。

但這里指拼腦力，在看準(zhǔn)方向但有巨大風(fēng)險(xiǎn)的事情上敢下重注甚至是All in。這是成大事者才有的魄力、勇氣，也是企業(yè)家領(lǐng)袖應(yīng)有的冒險(xiǎn)精神。

寧德時(shí)代發(fā)展歷程中，曾毓群在每一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)都“賭”對(duì)了：

在新能源汽車起步期，寧德時(shí)代率先選擇押注能量密度更高的三元鋰電路線，解決車主續(xù)航焦慮，贏得高端品牌客戶青睞；

隨著新能源汽車滲透率升高，寧德時(shí)代又在技術(shù)研發(fā)上發(fā)力，帶領(lǐng)行業(yè)進(jìn)入磷酸鐵鋰電池也能實(shí)現(xiàn)快充的時(shí)代；

在動(dòng)力電池競(jìng)爭(zhēng)白熱化、工業(yè)儲(chǔ)能大爆發(fā)前夜，寧德時(shí)代堅(jiān)持多條材料路線，成功培育出第二增長(zhǎng)曲線。

如今，寧德時(shí)代在動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池領(lǐng)域都是絕對(duì)的龍頭老大。

2025年11月，寧德時(shí)代在全球動(dòng)力電池的市占率為38.1%，已連續(xù)八年雄踞全球第一；在儲(chǔ)能電池的全球市占率為36.5%，連續(xù)四年出貨量全球第一。這是中國(guó)新能源的世界驕傲。

下一步寧德時(shí)代將往哪里去？當(dāng)環(huán)顧四周難覓對(duì)手時(shí)，最大的對(duì)手便是自己。能夠推動(dòng)企業(yè)走到更高維度的，只能是領(lǐng)導(dǎo)人的胸懷格局。

這個(gè)格局，是引領(lǐng)全行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任，是推動(dòng)能源綠色轉(zhuǎn)型的情懷，是創(chuàng)新創(chuàng)造價(jià)值、為世界人民謀福利的夢(mèng)想。

在2025世界動(dòng)力電池大會(huì)上，曾毓群表示：新能源產(chǎn)業(yè)的終極使命，是實(shí)現(xiàn)能源體系的零碳化。

寧德時(shí)代積極布局風(fēng)光儲(chǔ)一體化，牽頭主導(dǎo)動(dòng)力電池回收國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，還在歐洲發(fā)起“全球能源循環(huán)計(jì)劃”（ GECC ）項(xiàng)目。這已經(jīng)是一個(gè)清晰的指向。

如今，曾毓群辦公室已悄然換上一副新字“溥博淵泉”。這句話出自儒家經(jīng)典《禮記·中庸》，意為“德行或智慧如天空般廣博無(wú)邊、如深淵般深邃幽遠(yuǎn)，普照天下、澤被萬(wàn)物”。它袒露的是曾毓群現(xiàn)在的內(nèi)心追求，也是他對(duì)企業(yè)家精神的回答。

他憑借對(duì)技術(shù)路徑的精準(zhǔn)押注與博大胸懷，帶領(lǐng)企業(yè)連續(xù)多年稱霸全球動(dòng)力與儲(chǔ)能電池市場(chǎng)。

19.浙江強(qiáng)腦科技有限公司創(chuàng)始人兼CEO韓璧丞：科技自強(qiáng)，服務(wù)民生

韓璧丞讓腦機(jī)接口走出實(shí)驗(yàn)室，用硬核科技為殘障人士重塑希望，踐行了技術(shù)服務(wù)民生的溫暖理想。

腦機(jī)接口作為國(guó)家戰(zhàn)略布局的未來(lái)產(chǎn)業(yè)，承載著科技自強(qiáng)與服務(wù)民生的雙重使命。在這一重要領(lǐng)域，韓璧丞以其扎實(shí)的技術(shù)背景與清晰的產(chǎn)業(yè)視角，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)站上全球非侵入式腦機(jī)接口技術(shù)制高點(diǎn)。

2015年，他在哈佛大學(xué)攻讀博士期間創(chuàng)立強(qiáng)腦科技，成為首批入駐該校i-lab創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室的中國(guó)團(tuán)隊(duì)之一。

他始終堅(jiān)守非侵入式技術(shù)路線，推動(dòng)腦機(jī)接口從實(shí)驗(yàn)室走向真實(shí)世界。在他引領(lǐng)下，團(tuán)隊(duì)在神經(jīng)信號(hào)解析與AI算法等多領(lǐng)域取得突破。

由他主導(dǎo)研發(fā)的全球首款實(shí)現(xiàn)直覺(jué)神經(jīng)控制的智能仿生手，不僅獲評(píng)《時(shí)代》周刊“年度最佳發(fā)明”，更在2023年杭州亞殘運(yùn)會(huì)開(kāi)幕式上完成歷史性的火炬點(diǎn)燃，向世界展現(xiàn)了科技的溫度與力量。

在資本與速度競(jìng)逐的時(shí)代，他始終保持科研人的初心，堅(jiān)持可落地、可推廣的技術(shù)路徑，積極探索腦機(jī)接口技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。

從幫助殘障人士實(shí)現(xiàn)“手隨心動(dòng)”，到助力孤獨(dú)癥兒童通過(guò)腦機(jī)接口訓(xùn)練提升社交互動(dòng)能力，他始終將“科技向善”深深植入產(chǎn)品。

如今，強(qiáng)腦科技的智能仿生手、腦機(jī)康復(fù)系統(tǒng)、眠儀等產(chǎn)品已在具體場(chǎng)景中規(guī)?；瘧?yīng)用，為生命帶來(lái)尊嚴(yán)與希望。

韓璧丞2017年入選《麻省理工科技評(píng)論》“35歲以下科技創(chuàng)新35人”，2019年當(dāng)選世界經(jīng)濟(jì)論壇“全球青年領(lǐng)袖”，獲得國(guó)際社會(huì)認(rèn)可。

此外，他數(shù)次與香港特別行政區(qū)行政長(zhǎng)官李家超會(huì)面并深入交流，并被邀請(qǐng)成為新任香港特首顧問(wèn)團(tuán)成員，為推動(dòng)粵港澳大灣區(qū)科技創(chuàng)新協(xié)同發(fā)展貢獻(xiàn)智慧。

比榮譽(yù)更珍貴的，是他始終如一的科技理想： 讓冰冷的技術(shù)充滿人性的溫度，讓前沿科技成為推動(dòng)社會(huì)公平的新力量。 他不僅是一位杰出的科技創(chuàng)新者，更是一位心懷遠(yuǎn)見(jiàn)與擔(dān)當(dāng)?shù)目苿?chuàng)企業(yè)家。

即使是最冰冷的前沿技術(shù)，也可以擁有最溫暖的底色。讓殘障人士重獲“手隨心動(dòng)”的尊嚴(yán)，這是科技向善最好的注腳。

20.長(zhǎng)城汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)魏建軍:性情老炮,硬核車手

魏建軍以“車手”的熱愛(ài)與“老炮”的耿直，死磕核心技術(shù)與品質(zhì)，堅(jiān)定維護(hù)中國(guó)汽車工業(yè)的實(shí)業(yè)初心。

魏建軍生于汽車城河北保定，血脈流淌著汽油與機(jī)械的基因。從1990年接手負(fù)債200萬(wàn)元、僅60名員工的鄉(xiāng)鎮(zhèn)改裝廠，他的命運(yùn)就與滾動(dòng)的車輪緊綁。

他并非科班出身，卻用“踏踏實(shí)實(shí)造好每一輛車”的樸素信念，讓長(zhǎng)城汽車從鄉(xiāng)野小路駛向全球舞臺(tái)。

作為軍人子弟、“造車?yán)吓凇?，他的熱?ài)熾熱而純粹。

在涵蓋沙漠、戈壁、荒野、河谷等路況的耐力賽道上，他是歷時(shí)4天順利完賽的車手；目睹無(wú)序價(jià)格戰(zhàn)損害行業(yè)根基、虛標(biāo)參數(shù)混淆用戶視聽(tīng)，他拍案而起怒斥不正之風(fēng)。

2025年，他更直接倡議推出“購(gòu)車防忽悠指南”，要求長(zhǎng)城汽車主動(dòng)擔(dān)當(dāng)用戶的技術(shù)翻譯官和風(fēng)險(xiǎn)提示人。

一切只因他視汽車為關(guān)乎消費(fèi)者福祉與國(guó)家工業(yè)發(fā)展的莊嚴(yán)事業(yè)，而非資本流量的玩物載體。

他的敢言源于過(guò)硬的技術(shù)實(shí)力和底氣。在浮躁喧囂中，他恪守長(zhǎng)期主義，連續(xù)三年研發(fā)投入百億元以上，力排眾議建造亞洲頂級(jí)的碰撞實(shí)驗(yàn)室。正是這份偏執(zhí)，讓長(zhǎng)城掌握了從發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱到智能駕駛系統(tǒng)的全鏈路核心技術(shù)。

敢以創(chuàng)始人姓氏命名國(guó)產(chǎn)汽車品牌，他更是押上了自己的職業(yè)聲譽(yù)；以保定直隸總督署門(mén)前的旗桿作為L(zhǎng)OGO，透露出他對(duì)家鄉(xiāng)的敬意與自豪。

他的視野早已跨越國(guó)界。從1998年長(zhǎng)城皮卡首奪國(guó)內(nèi)銷冠到2025年第二季度創(chuàng)下銷量與營(yíng)收的歷史同期最佳，他推動(dòng)長(zhǎng)城汽車從產(chǎn)品出海邁向生態(tài)出海，深知真正的國(guó)際化是為全球市場(chǎng)提供最適配、最可靠的解決方案。

從總部大樓“前車之鑒”的警醒石碑，到“長(zhǎng)城汽車能挺過(guò)明年嗎”的深刻反思，魏建軍始終懷有強(qiáng)烈的危機(jī)感與自省力。

他用三十余載證明了一條質(zhì)樸而艱難的道路： 對(duì)產(chǎn)品的極致熱愛(ài)、對(duì)技術(shù)的無(wú)限敬畏、對(duì)規(guī)則的堅(jiān)決遵守，才是企業(yè)穿越周期、產(chǎn)業(yè)邁向強(qiáng)盛的真正密碼。

這位實(shí)業(yè)路上的堅(jiān)守者，守護(hù)的不僅是一個(gè)企業(yè)的未來(lái)，更是一份關(guān)于中國(guó)制造的初心、信心與雄心。

結(jié)語(yǔ)

在不確定性成為常態(tài)的時(shí)代，這23位企業(yè)家用行動(dòng)給出了同一個(gè)答案：長(zhǎng)期主義不是口號(hào)，而是把一件事做到極致之后，時(shí)間自然會(huì)站在你這邊。

2025年的中國(guó)企業(yè)家精神，是守正與出奇的結(jié)合。

無(wú)論是深耕實(shí)業(yè)的堅(jiān)守，還是硬核科技的突破，他們共同證明：在不確定的時(shí)代，唯有極致的創(chuàng)新、對(duì)品質(zhì)的敬畏以及對(duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)，才是企業(yè)生生不息的確定性力量。

*文章為作者獨(dú)立觀點(diǎn)，不代表筆記俠立場(chǎng)。

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