回復(fù)電商領(lǐng)取《1000份電商運營干貨案例》

作者 | 張逸 報道 | TOP電商

如果只從打工人的角度看董明珠，她大概不是一個好相處的老板。

強勢、苛刻、不講情面，甚至?xí)屓碎L期處在高壓狀態(tài)里。

但奇怪的是，當(dāng)身份切換成消費者，很多人反而愿意把錢交到這樣的人手里。

因為 越是在內(nèi)部“較真”“卷狠”的管理者，越不容易在產(chǎn)品和底線上偷懶。

董明珠，就是這種典型。

她不溫和，也不討喜，但她習(xí)慣把每一個決定都放進(jìn)“十年后還站不站得住”的坐標(biāo)系里。

也正因為如此，當(dāng)她開始主動卸任， 就意味著格力不再只是延續(xù)慣性，而是在關(guān)鍵節(jié)點上，開始調(diào)整方向了。

董明珠卸任

近日，珠海格力電子元器件有限公司完成了一次工商變更：董明珠卸任法定代表人、執(zhí)行董事，由方祥建接任。

如果只看這一條新聞，容易被誤讀為“權(quán)力松動”或“角色淡出”。

圖源 ：天眼查

但把時間線拉長，會發(fā)現(xiàn)這一步來得并不突然。

早在2025年6月，董明珠就已經(jīng)卸任了另一家核心公司珠海零邊界集成電路有限公司的法定代表人和董事長。

這兩家公司，恰恰是格力在芯片領(lǐng)域最關(guān)鍵、也是風(fēng)險最高的布局 ， 一個負(fù)責(zé)芯片設(shè)計，一個直指功率半導(dǎo)體與碳化硅制造。

換句話說，董明珠選擇退出的，并不是邊緣業(yè)務(wù)，而是格力 最硬、最難、最容易被質(zhì)疑的技術(shù)板塊 。

這種“去董明珠化”，本質(zhì)上是一種極其罕見的自我克制。

在中國企業(yè)語境里，創(chuàng)始型管理者往往習(xí)慣在核心技術(shù)上緊握方向盤，因為那里承載著話語權(quán)、資源調(diào)度權(quán)，甚至是個人聲譽。

但格力的選擇恰好相反 ， 在芯片這種長周期、重資產(chǎn)、需要持續(xù)試錯的領(lǐng)域，主動把權(quán)力交給更職業(yè)化的管理者。

接棒者方祥建并非空降。

公開資料顯示，他已在格力體系內(nèi)深度工作多年，2021年出任格力電器副總裁，長期參與制造與技術(shù)相關(guān)業(yè)務(wù)。

這 就意味著董明珠 不是“找個年輕人背鍋”，而是讓熟悉系統(tǒng)、懂生產(chǎn)節(jié)奏的人，去承擔(dān)最難啃的那部分。

幾乎在同一時間，空調(diào)行業(yè)圍繞“鋁代銅”的爭議被推上臺面。

不少廠商選擇用“技術(shù)趨勢”來包裝成本壓縮，而格力給出的回應(yīng)卻異?？酥疲?strong>目前沒有推進(jìn)“鋁代銅”的計劃。

格力的理由也很直接。

銅在空調(diào)成本中占比約20%，理論上，鋁在價格和密度上具備優(yōu)勢，但在導(dǎo)熱、電阻、耐腐蝕、長期可靠性等關(guān)鍵指標(biāo)上，仍然存在明顯差距。

在性能與質(zhì)量無法完全可控之前，不會貿(mào)然替代。

這句話，放在今天的制造業(yè)環(huán)境里，其實很“反效率”。

但它恰恰說明了 ， 董明珠正在把“不能退”的底線，留在系統(tǒng)里，而不是綁在個人身上。

格力芯片走得很慢

格力做芯片，一直是一個容易被誤判的故事。

在輿論場上，它常年游走在兩個極端之間 ， 要么被唱衰成“蹭概念”，要么被過度想象成“顛覆者”。

但如果只看公開數(shù)據(jù)和真實落地情況，這條路徑其實異常清晰。

格力從2015年正式進(jìn)入芯片領(lǐng)域。

到2025年，其芯片工廠一期規(guī)劃年產(chǎn)能已達(dá)24萬片晶圓。

在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上，路線也非?？酥?， 一條是功率半導(dǎo)體，一條是集成電路。

功率半導(dǎo)體方面，覆蓋IGBT、FRD、IPM、硅基功率模組，以及碳化硅SBD、MOS和SiC功率模組；

集成電路方面，則形成了通用工控、低功耗、高性能三大系列32位MCU，以及AISoC芯片。

但比參數(shù)更重要的，是應(yīng)用。

格力自研芯片已經(jīng)大規(guī)模應(yīng)用于家用空調(diào)，自研應(yīng)用占比約30%，并逐步進(jìn)入商用空調(diào)、智能裝備、工業(yè)機器人等領(lǐng)域。

這不是一門“為了融資存在”的芯片生意，而是一項被直接嵌入自家產(chǎn)品體系，用來解決降本、效率和供應(yīng)鏈安全問題的工程。

也正因為如此，碳化硅芯片的量產(chǎn)進(jìn)展，才會頻繁成為外界關(guān)注的焦點。

在大灣區(qū)化合物半導(dǎo)體生態(tài)應(yīng)用大會上，格力方面透露 ， 在家電用碳化硅芯片量產(chǎn)后，正推進(jìn)光伏儲能、物流車等場景的量產(chǎn)應(yīng)用。

回看整個節(jié)奏，會發(fā)現(xiàn)格力的推進(jìn)方式幾乎“反互聯(lián)網(wǎng)”：

2018年，先做芯片設(shè)計；2022年，補齊制造與封測；同年12月工廠打樁，2023年底通線； 到2025年，芯片累計銷量超過3億顆。

這是一條典型的制造型企業(yè)芯片路線 ， 它 不搶風(fēng)口，不講故事，只圍繞真實需求，把產(chǎn)業(yè)鏈一點點壓實。

所以，當(dāng)“格力未來向廣汽供應(yīng)半數(shù)芯片”的說法在網(wǎng)絡(luò)傳播時，廣汽迅速出面澄清。

雙方討論的是“人車家”生態(tài)協(xié)同，而非具體供貨比例。

這份澄清，反而讓格力芯片顯得更可信。

因為真正走工業(yè)路線的企業(yè)，從來不需要靠夸張承諾證明自己。

9億美元不賣，董明珠的“狠”

關(guān)于董明珠的評價，始終走向極端。

有人記住的是她與雷軍的十億賭約；有人反感她關(guān)于員工流動的強硬表態(tài)；也有人反復(fù)追問她的接班人問題。

但如果把這些爭議從時間軸中抽離，會發(fā)現(xiàn)它們更像水面的漣漪，而非真正決定方向的暗流。

2004年，美國企業(yè)帶著9億美元的收購方案找到格力 ， 這 在當(dāng)時幾乎是改變一家中國制造企業(yè)命運的數(shù)字。

董明珠的回應(yīng)只有一句：“格力是民族品牌，不能賣?！?/strong>

那時的格力，遠(yuǎn)沒有今天的體量。

拒絕，意味著放棄一條更輕松的路。

后來發(fā)生的一切，證明了這個選擇的長期價值。

2019年，格力進(jìn)入世界500強，空調(diào)市場份額躍居全球第一。

類似的判斷，還有很多。

2017年，在高端數(shù)控機床領(lǐng)域，德國企業(yè)掌握全球76%的專利，并公開表示中國十年都難以突破核心算法。

那一年，格力賬面凈利潤224億元。

董明珠卻宣布 ， 五年不分紅，把錢全部投向數(shù)控機床研發(fā)。

她說：“就算把格力掏空，也要啃下這塊硬骨頭?！?/strong>

七年時間里，研發(fā)團(tuán)隊測試材料堆滿16個倉庫，翻閱3000多份德國專利，反復(fù)校驗軸承精度與算法模型。

最終，格力自主研發(fā)的雙五軸數(shù)控機床問世，加工誤差控制在頭發(fā)絲的1/150。

特斯拉、比亞迪迅速下單，交付周期縮短至20天，價格僅為進(jìn)口設(shè)備的一半。

這一刻，“偏執(zhí)”這個詞，才真正顯露出它的價值。

礦井空調(diào)、軍工技術(shù)支持、人才留用政策……這些看似不劃算的選擇，拼在一起，構(gòu)成了格力長期主義的底色。

今天， 當(dāng) 71歲的董明珠卸下法定代表人職務(wù)，把最核心、最危險的業(yè)務(wù)交給年輕一代時，她完成了自我退場。

格力的故事還在繼續(xù)，而董明珠，早已不需要任何頭銜來證明自己。

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