近日，騰訊公司董事會(huì)主席兼CEO馬化騰在點(diǎn)評(píng)騰訊AI戰(zhàn)略時(shí)反思了兩件事：一是騰訊在AI上的動(dòng)作慢了，二是AI基礎(chǔ)設(shè)施不足。

前者指向戰(zhàn)略節(jié)奏，后者大概意指模型產(chǎn)品及算力。

底層大模型與AI應(yīng)用如同大腦與四肢，是雙向依賴的關(guān)系。四肢不僅受命于大腦，也會(huì)通過日?；顒?dòng)刺激大腦皮層發(fā)展，AI應(yīng)用對(duì)于底層大模型的價(jià)值亦類似。

本月初，千問C端事業(yè)群總裁吳嘉就以AI購(gòu)物為例，闡釋應(yīng)用對(duì)拉開模型差距的潛在影響：互聯(lián)網(wǎng)上消費(fèi)需求相關(guān)的營(yíng)銷信息繁雜、噪音巨大，如何訓(xùn)練模型的理解分辨能力很關(guān)鍵。而千問App不僅依靠世界知識(shí)，也會(huì)利用阿里巴巴獨(dú)特的交易和服務(wù)數(shù)據(jù)來增強(qiáng)模型。

所以當(dāng)騰訊宣布豪擲10億元現(xiàn)金紅包推廣AI應(yīng)用元寶的時(shí)候，這可能不只是簡(jiǎn)單的AI入口之爭(zhēng)、用戶心智之戰(zhàn)，背后還有騰訊AI戰(zhàn)略的思路轉(zhuǎn)向。

10億元單獨(dú)砸向元寶APP，本身就釋放出一個(gè)信號(hào)——騰訊正在重新審視獨(dú)立AI應(yīng)用的戰(zhàn)略地位。

過去三年，阿里、字節(jié)都在AI領(lǐng)域狂飆突進(jìn)，騰訊則不緊不慢，堅(jiān)持自己的節(jié)奏：其不執(zhí)著于做出一款顛覆性的AI產(chǎn)品，而是用AI技術(shù)賦能既有業(yè)務(wù)，讓游戲、微信生態(tài)（廣告營(yíng)銷和電商）這些主力業(yè)務(wù)更能賺錢。

2025年第三季度前后，騰訊AI to C層面的戰(zhàn)略布局從獨(dú)立產(chǎn)品的單點(diǎn)突破，轉(zhuǎn)向產(chǎn)品與生態(tài)的深度融合。元寶先打通QQ音樂、騰訊視頻、騰訊會(huì)議等重量級(jí)產(chǎn)品，后又全面上線公眾號(hào)與視頻號(hào)評(píng)論區(qū)，用戶可通過@元寶進(jìn)行互動(dòng)。

借著2025年初DeepSeek的東風(fēng)和微信生態(tài)，元寶在短期內(nèi)迅速擴(kuò)大了用戶規(guī)模，但目前的市場(chǎng)聲量距離豆包等頭部通用AI助手仍有明顯差距。

QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2025年12月8日-14日，元寶App周活躍用戶達(dá)2084萬，位列AI原生應(yīng)用中第三位，只有第一名豆包的約1/7、第二名DeepSeek的1/4左右。

在一些用戶感知中，元寶在微信生態(tài)內(nèi)的存在感更強(qiáng)。

AI入不入口的先不提，元寶的舒適區(qū)如果只在微信生態(tài)內(nèi)，不僅難以在產(chǎn)品迭代中找到大的創(chuàng)新機(jī)會(huì)，對(duì)于底層模型能力的提升空間也被鎖死在微信生態(tài)。

這自然不是騰訊想要看到的局面。馬化騰在年會(huì)上也明確提出，騰訊將以一體化方式思考大模型與產(chǎn)品，未來采用交叉、派駐和Co-design的方式進(jìn)行組織與產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

所以，騰訊本次用10億元紅包為元寶App「開路」，急切之心溢于言表。

這種急切是否也受到了外部影響，我們不得而知。2025年外賣大戰(zhàn)中，阿里曾承認(rèn)參戰(zhàn)有受到京東外賣的啟發(fā)，看到了撼動(dòng)美團(tuán)的新的可能性；而在通用AI助手領(lǐng)域，阿里千問、字節(jié)豆包接連動(dòng)作頻頻，各種用戶數(shù)據(jù)高漲的捷報(bào)，相信騰訊亦看在眼里。

馬化騰希望元寶能重現(xiàn)當(dāng)年微信紅包盛況，但正如「?jìng)ゴ蟛荒鼙挥?jì)劃」，一個(gè)「紅包」能否奇襲兩次同樣值得懷疑。

2015年除夕，微信支付通過「搖一搖」紅包互動(dòng)，以5億元現(xiàn)金實(shí)現(xiàn)了兩天綁卡2億張的戰(zhàn)績(jī)，一度被馬云形容為移動(dòng)支付領(lǐng)域的「珍珠港偷襲」。但這場(chǎng)戰(zhàn)役的內(nèi)核并非簡(jiǎn)單的「砸錢換用戶」，而是微信利用其社交關(guān)系鏈，通過場(chǎng)景匹配的游戲化產(chǎn)品，完成用戶對(duì)微信支付的認(rèn)知重塑。

撒錢可以短時(shí)拉動(dòng)下載量，但真正改變用戶使用習(xí)慣的，還是產(chǎn)品的差異化，以及能否對(duì)用戶的真實(shí)需求一擊即中。單論這一點(diǎn)，沒有人比馬斯克玩得更溜，比如Grok的突圍之道靠的就是不走尋常路。

結(jié)合目前公開信息來看，豆包強(qiáng)調(diào)「情緒陪伴」，千問強(qiáng)調(diào)「辦事能力」，元寶則開始在AI社交屬性發(fā)力，讓AI介入人與人的互動(dòng)過程。

正在內(nèi)測(cè)的新功能「元寶派」，其靈感來自于騰訊會(huì)議的群聊，思路是在已有的AI助手中+群來探索新的社交玩法。

在「元寶派」中，用戶可以創(chuàng)建小群或加入已有群組，讓AI參與陪聊、查資料等互動(dòng)；同時(shí)，元寶派接入了騰訊會(huì)議、QQ音樂、騰訊視頻等底層能力，允許用戶與好友一起聽歌、看電影。

相比單人對(duì)話式的AI工具，元寶顯然想做得更「熱鬧」一些。

但這一方向能否成立，關(guān)鍵不在于功能是否齊全，而在于AI是否真的成為社交關(guān)系中的必要變量。這決定了「元寶派」能否接住10億元紅包帶來的流量。

抖音的案例提供了一個(gè)參照，其AI互動(dòng)產(chǎn)品「小火人」以陪聊為核心，用戶只需在聊天中@小火人 并輸入內(nèi)容即可喚醒AI。2025年11月，抖音將「小火人」功能深度整合進(jìn)抖音社交App「多閃」，推動(dòng)這款沉寂6年的軟件回暖，連續(xù)多日登頂App Store社交榜。

隨后在2025年12月，抖音官方披露小火人日活已突破1億。

這至少說明，在社交場(chǎng)景中，用戶確實(shí)存在對(duì)AI陪伴與互動(dòng)的需求。

但抖音的優(yōu)勢(shì)在于AI互動(dòng)是從短視頻這一高頻、強(qiáng)表達(dá)的場(chǎng)景中自然生長(zhǎng)出來的。而元寶雖然可以深度打通微信和QQ的關(guān)系鏈，卻仍面臨一個(gè)更現(xiàn)實(shí)的問題：用戶是否需要一個(gè)新的產(chǎn)品來進(jìn)行熟人社交？AI是否成為熟人社交關(guān)系中的必要變量？

同時(shí)，當(dāng)前的QQ音樂、網(wǎng)易云音樂、愛優(yōu)騰等音樂、視頻軟件上已經(jīng)分別包含了「一起聽音樂」、「一起看電影」一類的社交功能，用戶是否需要一個(gè)新的AI產(chǎn)品來整合這些社交互動(dòng)？

短時(shí)間內(nèi)，元寶「派」能否成為爆款社交功能，情況可能沒有微信紅包大戰(zhàn)時(shí)那么順利。就像2025年春節(jié)前，微信曾探索過微信小店送「禮物」功能，當(dāng)時(shí)亦有媒體將其視為有望復(fù)現(xiàn)微信紅包奇襲時(shí)刻的電商創(chuàng)新。事后來看，評(píng)價(jià)過于樂觀。

當(dāng)然，即便元寶短期內(nèi)難以在C端勝出，大規(guī)模的用戶交互數(shù)據(jù)、新的應(yīng)用場(chǎng)景想象力也極具價(jià)值，社交也有可能帶動(dòng)娛樂、學(xué)習(xí)、辦公協(xié)作等場(chǎng)景，足以反哺騰訊整個(gè)AI體系。

可以確定的是，春節(jié)檔的AI大戰(zhàn)已經(jīng)全面打響。字節(jié)率先出手，火山引擎成為2026年央視春晚的獨(dú)家AI云合作伙伴，豆包也被安排進(jìn)互動(dòng)環(huán)節(jié)；騰訊緊隨其后；百度也不甘示弱，文心助手拿出5億元紅包搶聲量。

而接近阿里的人士向《降噪NoNoise》透露，春節(jié)期間千問也會(huì)有大動(dòng)作，目前處于保密階段。

紅包風(fēng)潮再起，大廠各懷心思，AI奇襲的故事正在被書寫。