32歲程序員猝死事件，在事發(fā)一個(gè)多月后仍持續(xù)引發(fā)外界廣泛關(guān)注；有些諷刺的是，搶救期間，他被拉入了一個(gè)工作群內(nèi)；死亡后，有不知情的同事發(fā)消息拜托他“要把這個(gè)改下”。

“加班猝死”的悲劇并非孤例，更值得關(guān)注警惕的是，為何時(shí)而發(fā)生，或許是其背后，低底薪與績(jī)效捆綁、彈性工作制的陷阱、職責(zé)無(wú)限擴(kuò)大、文化PUA以及事后法律規(guī)避等許多手段，共同構(gòu)成的一套系統(tǒng)的企業(yè)管理體系，它將員工視為可替換的“資源”，通過(guò)制度設(shè)計(jì)將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、健康風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)嫁給個(gè)人，最終導(dǎo)致悲劇發(fā)生。

所以，打工人也應(yīng)“清醒”，工作永遠(yuǎn)做不完，生命只有一次，切勿讓責(zé)任心成為公司PUA自己的軟肋。

公開報(bào)道里有幾個(gè)細(xì)節(jié)相當(dāng)刺眼，底薪3000元，所謂月到手2萬(wàn)9，全靠“多勞多得”的績(jī)效；七年不漲底薪，卻承擔(dān)六七個(gè)人的工作量；凌晨被電話叫醒，立刻爬起來(lái)開電腦；工位在客廳，臥室只剩下“睡覺(jué)”功能；工作和生活交織，算不算“自愿”，身體明顯不適了，為什么不早一點(diǎn)停下來(lái)？不知，多少打工人有沒(méi)覺(jué)得是曾相似。

但也許更該問(wèn)的，是誰(shuí)，把“多勞多得”設(shè)計(jì)成了這樣一場(chǎng)好似制度性的慢性自殺？

工資拆成“底薪”和“績(jī)效”，這是許多公司的常規(guī)做法，有的還有一些“獎(jiǎng)金”、“提成”、“激勵(lì)”，正常來(lái)說(shuō)，這無(wú)可非議；問(wèn)題是不少公司的“底薪”基本固定、且相當(dāng)?shù)?，想能拿到能滿足基本生活所需，只能靠“績(jī)效”；表面上，這是“多勞多得”、“與貢獻(xiàn)掛鉤”的現(xiàn)代管理；實(shí)質(zhì)上，卻可能異化為一種精巧的法律與成本的轉(zhuǎn)嫁工程；

它通過(guò)低廉的底薪，把經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁給個(gè)人；把加班的成本隱藏進(jìn)“績(jī)效”；打工人不是不想停下，只是不敢；于是，“低底薪與績(jī)效”的組合，成了一種高度成熟的、帶有溫情包裝的制度性壓榨：打工人像是在為“高收益”、“業(yè)績(jī)”奮斗；月薪好像也還可以，可算成時(shí)薪呢？極端情況下，“多勞多得”也就異化成了人用健康去填收入的坑。

特別是“彈性工作制”，本該是放松邊界，把時(shí)間還給打工人，讓其自由安排；但在不少公司里，彈性成了“領(lǐng)導(dǎo)可以隨時(shí)找你”。

白天在公司寫代碼，晚上回家守著手機(jī)，凌晨被電話驚醒，周末被一句“幫個(gè)忙”拽進(jìn)新的任務(wù)單，彈性像是成了“常備役”，也成為高度緊繃的慢性透支，你當(dāng)然也有選擇說(shuō)“不”的權(quán)利，只不過(guò)后面藏著不同的懲罰。

“能干，那就多干一點(diǎn)”、“多給你一些鍛煉機(jī)會(huì)，是在成就你”；但人體每天能承受的極限是有限的；“多勞多得”獲得的企業(yè)利潤(rùn)邊際收益提升的背后，被犧牲掉的，是打工人的生活與健康。

最危險(xiǎn)的，是打工人還在公司“家文化”與“奮斗敘事”中迷失，覺(jué)得“我不是為公司，是為自己”；卻不知，最讓人防不勝防的壓榨，往往不是用命令，而是用故事來(lái)完成的。

“家”不講計(jì)較、不記工時(shí)、不算加班費(fèi)；講的是“付出”、“理解”、“體諒”；與這配套的還有“優(yōu)秀的人，從不把加班當(dāng)成負(fù)擔(dān)”、“你不是為公司干，是在成就自己”、“如果死在熱愛的崗位上，也算值得”的一整套“奮斗者”敘事。

一旦聽進(jìn)心里，就不再需要領(lǐng)導(dǎo)布置，你自己會(huì)給自己定目標(biāo)，項(xiàng)目不完不睡、同事不走自己也不走；問(wèn)題解決完才敢關(guān)機(jī)。

責(zé)任心，本來(lái)是人身上最可貴的部分，卻被制度精準(zhǔn)捕捉、放大、利用，變成了一種“自我管理、自動(dòng)加班”的驅(qū)動(dòng)力。

當(dāng)選擇被設(shè)計(jì)成假象，“自愿加班”也成了悖論；“沒(méi)人逼你，嫌累可以走”、“要高薪，就別抱怨辛苦”，表面上講的是“個(gè)人選擇”，但忽略了，選擇、是可以被制度設(shè)計(jì)的現(xiàn)實(shí)。

公司如果通過(guò)制度設(shè)計(jì)，創(chuàng)造出“誰(shuí)都不敢先?！钡墓ぷ鳝h(huán)境；員工在恐懼中自然選擇“主動(dòng)卷”，每個(gè)人都像在一場(chǎng)囚徒困境里，用拼命換取暫時(shí)的安全；這并不是簡(jiǎn)單的“個(gè)人不懂拒絕”，而是一個(gè)經(jīng)過(guò)精算的系統(tǒng)，只要績(jī)效與生存高度綁定，所有“自愿”，都值得再打一個(gè)引號(hào)。

此時(shí)，你以為是“多勞多得”，卻不知那是“加班費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)、健康透支付”的混合物；而這些“多得”的錢，會(huì)迅速變成新的鎖鏈，各種開支，都按照你“加班后”的收入來(lái)設(shè)計(jì)；你一旦停下，整個(gè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)會(huì)瞬間失衡。

“多勞多得”若被異化，那便不再是經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上的公平原則，而是一種對(duì)人壽命的金融化，你的命，被折算成一個(gè)個(gè)KPI和年終獎(jiǎng)。

我們還能做的，不只是“要愛惜身體”、“別拼命”；也應(yīng)學(xué)會(huì)把底線寫清楚，在選擇工作時(shí)，把“健康風(fēng)險(xiǎn)”算進(jìn)總成本，而不是只看“到手多少錢”；在簽合同前，搞清楚薪酬結(jié)構(gòu)，老板讓你把公司當(dāng)家奉獻(xiàn)時(shí)，要看看待遇是不是也是家人的待遇。

注：個(gè)人觀點(diǎn)，僅供參考