1月27日，安踏正式宣布，與Pinault家族的投資公司Groupe Artémis 達成購股協(xié)議，收購彪馬（PUMA）所屬公司PUMA SE 29.06%的股權(quán)。交易價格差不多是15.06億歐元，換算成人民幣是122.8億。但這事要通過各個國家的反壟斷審查、安踏股東大會批準，還有中國發(fā)改委的批準才行，預(yù)計最晚要到2026年底前完成。要是這筆交易最終完成，安踏就會取代法國皮諾家族的投資公司，成為彪馬的單一最大股東。如果沒按時成，安踏還得給賣方付1億歐元的補償金。

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熟悉安踏的朋友應(yīng)該知道，其實這不是安踏第一次出手收購國際大牌了。早在2009年，安踏就花了3.25億元收購了FILA中國的相關(guān)業(yè)務(wù)，當時誰也沒想到，這個原本經(jīng)營不善的品牌，被安踏盤活成了旗下第一個營收超200億的品牌，成為了時尚運動領(lǐng)域的佼佼者。再到2019年，安踏聯(lián)合了幾家投資公司組成財團，花了46億歐元（約360億人民幣）收購了亞瑪芬體育，拿下了始祖鳥、薩洛蒙、威爾勝這些在戶外、專業(yè)運動領(lǐng)域有影響力的品牌，這也是中國體育用品行業(yè)史上最大的跨國收購案。除此之外，安踏在近幾年還收購了德國戶外品牌狼爪，戰(zhàn)略投資了韓國時尚電商平臺。

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可以看到，安踏全球化的步子一直沒停過，而它這么做核心原因就兩個。

一方面，安踏本身在深扎于大眾運動領(lǐng)域，但在高端運動、專業(yè)戶外、潮流運動這些細分賽道，之前的布局并不完善。而FILA的時尚運動基因、亞瑪芬旗下品牌的專業(yè)戶外技術(shù)、彪馬在足球、賽車領(lǐng)域的積淀和潮流影響力，這些品牌的底蘊正好補全了安踏的“短板”。另一方面，國內(nèi)市場競爭越來越激烈，走出去成為了必然選擇，但安踏通過收購在全球有知名度和渠道的品牌，就可以不用從零開始搭建海外市場，能更快的提升國際影響力。

這些收購行為，對安踏的作用也很明顯的表現(xiàn)出來了。

現(xiàn)在安踏已經(jīng)躋身全球體育用品行業(yè)前三陣營，2024年總營收還突破了千億規(guī)模，它的品牌實力和市場地位已提升了。然后收購后，安踏有了更穩(wěn)定的營收增長，像2025年，安踏旗下所有其他品牌的零售額同比增長了45%-50%。另外，安踏在一次次收購整合中，積累了一套成熟的經(jīng)驗，比如“尊重品牌基因+注入中國效率”的模式，既保留了國際品牌的核心調(diào)性，又通過自己的供應(yīng)鏈、數(shù)字化能力幫這些品牌改善經(jīng)營，這種能力也成了安踏的核心競爭力之一。

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從FILA到亞瑪芬，再到如今的彪馬，安踏像是一個會下棋的人，每落一子都在補自己的局。這背后不只是買品牌那么簡單，更是在買時間、買位置、買話語權(quán)。如果彪馬這筆真能落地，安踏手里握的就不只是中國市場的牌，更能在足球、賽車這些國際賽道上打出自己的節(jié)奏。或許在未來，運動品牌的戰(zhàn)場，將從單打獨斗變成“組團作戰(zhàn)”了。