此前我們?cè)鴪?bào)道，在宣布了新一輪的重組計(jì)劃之后，育碧的股價(jià)再次暴跌，不少玩家都自然而然地將育碧的如今的窘狀和“DEI（多元化）”結(jié)合起來(lái)。不過(guò)，據(jù)Automaton報(bào)道，前育碧大阪工作室游戲設(shè)計(jì)師下田賢佑近日卻駁斥了這一說(shuō)法。

下田賢佑指出，“育碧股價(jià)下滑源于公司內(nèi)部及游戲內(nèi)容中過(guò)度推行DEI”的說(shuō)法是錯(cuò)誤的，他同時(shí)還指出，育碧當(dāng)前的處境更應(yīng)被視為陷入了所謂的“大企業(yè)病”。

他重點(diǎn)總結(jié)了幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，在他任職期間，育碧內(nèi)部的DEI倡導(dǎo)者對(duì)公司整體運(yùn)作的影響其實(shí)非常有限。而一些DEI相關(guān)的舉措——例如全球市場(chǎng)拓展以及工作環(huán)境的改善——實(shí)際上進(jìn)展得相當(dāng)順利。真正引發(fā)問(wèn)題的，是育碧作為一家以法國(guó)為總部的跨國(guó)企業(yè)，在管理層面上所面臨的結(jié)構(gòu)性挑戰(zhàn)。

他指出，作為一家第一語(yǔ)言是法語(yǔ)的公司，在法語(yǔ)圈之外設(shè)立分支、構(gòu)建全球化開(kāi)發(fā)體制的過(guò)程中，育碧不可避免地出現(xiàn)了“非英語(yǔ)系全球企業(yè)”特有的“大企業(yè)病”管理問(wèn)題。

關(guān)于近幾年游戲作品難以獲得成功的原因，在他看來(lái)，主要是“大企業(yè)病”所導(dǎo)致的市場(chǎng)營(yíng)銷與創(chuàng)意部門能力下滑。育碧內(nèi)部的一些領(lǐng)導(dǎo)崗位由缺乏在線游戲、手游或免費(fèi)游戲開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任，而這些崗位的人員流動(dòng)率又偏低，進(jìn)一步導(dǎo)致真正具備相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的人才難以上位、接管項(xiàng)目。

他總結(jié)認(rèn)為，如果育碧放棄對(duì)上述問(wèn)題的反思，反而被網(wǎng)絡(luò)上的陰謀論牽著走，把DEI推進(jìn)派當(dāng)作替罪羊，那這一次，恐怕真的就徹底完了。

關(guān)于育碧的問(wèn)題，究竟是“價(jià)值觀之爭(zhēng)”，還是老牌大廠難以避免的結(jié)構(gòu)性頑疾？當(dāng)一名前內(nèi)部員工給出完全不同的視角時(shí)，你更愿意相信網(wǎng)絡(luò)上的簡(jiǎn)單歸因，還是這些來(lái)自一線的復(fù)雜解釋？歡迎在評(píng)論區(qū)說(shuō)說(shuō)你對(duì)育碧現(xiàn)狀真正癥結(jié)的判斷。