“恰好我在中歐、交大等頂級高校商學(xué)院有十余年工作經(jīng)歷，日常接觸AI科創(chuàng)企業(yè)家也為數(shù)眾多，決定構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)和交流人工智能技術(shù)落地的平臺。思源盲盒就這樣誕生了?！?/p>

——AI科創(chuàng)社群思源盲盒主理人張永昌

未來世界的圖景正圍繞AI加速展開。一些企業(yè)家站在起跑線后觀望，而另一些則已搶跑多時(shí)——在無法預(yù)測長度與方向的AI長跑中，他們只能在奔跑中調(diào)整姿態(tài)，而奔跑本身便已成為時(shí)代的主題。

然而，AI賦予這個(gè)時(shí)代的，不只是催促奔跑的壓力。它是核心課題、核心窗口、核心通道，但它的本質(zhì)，則是巨大的未知。面對未知帶來的不確定性，是選擇只身挑戰(zhàn)，還是共同學(xué)習(xí)、共同應(yīng)對？張永昌和他的朋友們選擇了后者。

在成為AI科創(chuàng)社群——思源盲盒的主理人之前，張永昌深耕商學(xué)院多年，并且在科技金融和產(chǎn)教融合領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)和資源。這不僅構(gòu)成了思源盲盒前瞻性與實(shí)踐性的有力保障，也打通了中國企業(yè)家從傳統(tǒng)商學(xué)院社群過渡到AI學(xué)習(xí)型社群，進(jìn)而融入未來AI世界的鏈路。

近期，我們與這位AI科創(chuàng)社群的先行者進(jìn)行了深入對話，希望以此作為研究和記錄AI變革的重要拼圖。以下為本次對話的主要內(nèi)容（經(jīng)編輯整理）：

Q：思源盲盒是一個(gè)怎樣的社群？它提供哪些價(jià)值、滿足哪些需求？商業(yè)模式是什么？

張永昌：思源盲盒是我在上海交大時(shí)籌劃設(shè)立的以科創(chuàng)企業(yè)家群體為主的AI科創(chuàng)學(xué)習(xí)社群。因?yàn)樯虾＝淮笮Ｓ?xùn)是“飲水思源，愛國榮?！?，故取“思源”二字，而“盲盒”包含拆開盲盒之意：希望把盲盒打開，通過嘉賓們每次一小時(shí)左右、從中觀行業(yè)到微觀業(yè)務(wù)的較為深入的分享，以及來賓們自我介紹開放麥環(huán)節(jié)，構(gòu)建起有效的“破冰”與交流的平臺。

2024年，我作為頭部院校上海交大產(chǎn)教融合工作負(fù)責(zé)人，覺察到人工智能并非商業(yè)炒作，而是實(shí)實(shí)在在會給未來生產(chǎn)生活帶來極大影響。在校期間也和許多企業(yè)家校友交流，他們也普遍提到希望更加深入學(xué)習(xí)人工智能技術(shù)以及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)應(yīng)用。恰好我在中歐、交大等頂級高校商學(xué)院有十余年工作經(jīng)歷，日常接觸AI科創(chuàng)企業(yè)家也為數(shù)眾多，決定構(gòu)建一個(gè)學(xué)習(xí)和交流人工智能技術(shù)落地的平臺。思源盲盒就這樣誕生了。

目前這個(gè)社群是公益性質(zhì)的，除了不足80元的門票，覆蓋主理人物料投入和時(shí)間成本，并未推銷任何產(chǎn)品和服務(wù)。

Q：與其它企業(yè)家學(xué)習(xí)社群相比，它有哪些優(yōu)勢和特別之處？

張永昌：思源盲盒AI科創(chuàng)社群有幾個(gè)不同之處：

• 以新媒體周更活動思路運(yùn)營社群。這可能是與其他社群相比最大的不同點(diǎn)。我是行業(yè)領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)新媒體公司——上海堆?？萍加邢挢?zé)任公司副總經(jīng)理，深知在新媒體圈，更新頻率不僅關(guān)乎營收，更與社群活躍度和滿意度息息相關(guān)。我見過很多社群轟轟烈烈地推出大活動，但在過后，線上社群就淪為廣告群，失去活力。所以思源盲盒以社群活躍度、滿意度位為首要考慮因素，而活動是手段不是目的，每周活動不僅可以讓社群成員有所期待、有新鮮感，還能保證每周至少能討論一個(gè)話題，增加參與感和黏性。目前為止，我們也是說到做到，除了過年以外，一周一場活動從不缺席。

• 以商學(xué)院“設(shè)門檻”思路運(yùn)營社群。人工智能話題炙手可熱，各類活動講座會議特別多，尤其是上海這樣的人工智能高地。但不少活動以“增加粉絲”“擴(kuò)大影響力”“報(bào)名數(shù)據(jù)”為目的，成員良莠不齊，社群魚龍混雜。對此，我的看法是，只有提高篩選成本，才能降低溝通成本。我們的活動是收費(fèi)的，大多數(shù)活動也并沒有邀請很多嘉賓，而是一位嘉賓就一個(gè)話題作一小時(shí)以上的深入分享，且我本人對參與人數(shù)并無特別的追求和期待，也很少與其他社群合作影響自身節(jié)奏，所以來參與的朋友大多是對人工智能學(xué)習(xí)抱著認(rèn)真的態(tài)度，都是與自身業(yè)務(wù)相關(guān)的，而不只是為了認(rèn)識人。這樣一來，交流就更加順暢。社群運(yùn)營一年以來，我們微信社群一共才1,700多人，其中約1,500人是付費(fèi)的嚴(yán)肅參與者，其余都是我自己真正認(rèn)識的人工智能領(lǐng)域資深從業(yè)者和創(chuàng)業(yè)者。這保證了成員的質(zhì)量。

• 以尊重人、成就人的心態(tài)運(yùn)營社群。參與過思源盲盒社群活動就會發(fā)現(xiàn)它與其他社群有很大的不同。第一是很多人都相互認(rèn)識，他們是多次參與活動的老朋友；第二是活動結(jié)束時(shí)很多人不愿離開，這是因?yàn)榇蠹以谙嗷ナ煜さ幕A(chǔ)上，不設(shè)防不費(fèi)力地交流近期想法和業(yè)務(wù)動態(tài)；第三是社群除了講座類活動，還有經(jīng)常性的企業(yè)參訪、聚餐會、藝術(shù)體驗(yàn)，以及新年晚宴和新年酒會等活動，目的是促進(jìn)社群成員的交流和互動。在很多類似的活動上，社群成員都自發(fā)貢獻(xiàn)時(shí)間和創(chuàng)意，自發(fā)帶餐食飲品和禮物前來，大家就像商學(xué)院班級同學(xué)一樣關(guān)系緊密，這也是我所期待的。

• 以企業(yè)主真實(shí)業(yè)務(wù)導(dǎo)向運(yùn)營社群。截止2025年1月26日，社群活動總共參與人次為2,820人次，總計(jì)付費(fèi)會員1,439人，再加上200多位特邀專家，目前共有4個(gè)會員群，其中有約800人是企業(yè)主或企業(yè)高級管理者，他們的行業(yè)分布主要為前沿科技、AI、智能制造、文化創(chuàng)意和金融，其中有不少是各大商學(xué)院校友。不同于很多科技類社群聚焦具體技術(shù)細(xì)節(jié)，思源盲盒社群著重研討人工智能技術(shù)的產(chǎn)業(yè)落地、領(lǐng)先企業(yè)的最佳實(shí)踐和新興企業(yè)的路演分享。因此企業(yè)家群體來參與交流的較多，很多人通過活動已經(jīng)達(dá)成商業(yè)合作。這也與我十多年在MBA和EMBA的工作經(jīng)歷和人脈積累相關(guān)。當(dāng)然，AI也是年輕人的事業(yè)，我們也希望吸引更多00后新銳創(chuàng)客參與其中。

張永昌在主持思源盲盒活動

Q：您長期從事商學(xué)院招生和產(chǎn)教融合項(xiàng)目，此次決定主理思源盲盒的初衷是什么？目前取得了哪些成績？

張永昌：用目前流行的話來說，這個(gè)社群也是一個(gè)OPC（一人）公司。我作為主理人，一開始是抱著做副業(yè)、不投入太多時(shí)間精力的心態(tài)來啟動的。我的主業(yè)是知名財(cái)經(jīng)新媒體公司、獲上海交大校方股權(quán)投資的堆?？萍几笨偨?jīng)理；在人工智能領(lǐng)域，我是知名AI搜索引擎優(yōu)化GEO公司智推時(shí)代的業(yè)務(wù)合伙人；另外也是政府和國企的科創(chuàng)會議合作伙伴。這些都是to B的業(yè)務(wù)模式，服務(wù)的客戶也都來自于行業(yè)頭部。而我決定運(yùn)營這個(gè)面向C端的AI科創(chuàng)社群，不是為了盈利也沒有期待，而是希望可以借此多認(rèn)識些新朋友，但可能正因如此，目前無論是社群成員的口碑還是合作伙伴的評價(jià)，都還不錯。我們社群并沒有固定的場地，徐匯區(qū)安福路街道、長寧區(qū)新華路街道、ROJO藝術(shù)文化空間、上海交大科技園等機(jī)構(gòu)都給予了大力支持。我們與上海交大安泰學(xué)院、上海交大安泰AI校友會、陸家嘴集團(tuán)、中國銀行、中歐農(nóng)業(yè)銀行、北大國發(fā)校友會、S創(chuàng)、工賦上海等組織和機(jī)構(gòu)都開展過活動合作，均取得了不錯的效果。

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Q：您在過程中有哪些特別的經(jīng)歷？

張永昌：就說說其中兩個(gè)特別的經(jīng)歷吧。那是在一次活動期間，我遇見了我在AI領(lǐng)域的合伙人，目前也是社群的顧問——說來也巧，他還是2019福布斯中國U30上榜者、連續(xù)創(chuàng)業(yè)者、AI搜索引擎優(yōu)化（GEO）公司智推時(shí)代聯(lián)合創(chuàng)始人&CPO劉文明先生。他在2025年9月份，誠摯地邀請我作為公司合伙人加入共創(chuàng)，而我當(dāng)時(shí)恰巧也在尋覓是否有可以值得全心投入的人工智能項(xiàng)目，彼時(shí)彼刻AI搜索引擎優(yōu)化（GEO）還并未大規(guī)模流行，甚至很多專業(yè)媒體人都未聽說過，但我們還是基于信任和對業(yè)務(wù)的看好深入合作。合作至今，已經(jīng)有數(shù)十家行業(yè)頭部客戶通過我們的服務(wù)獲得業(yè)務(wù)增長。

另外就是我們在2025上海世界人工智能大會（WAIC）期間舉辦了一場WAIC Afterparty，現(xiàn)場竟然來了200多人，而且學(xué)歷和資質(zhì)背景都特別好，大大超出我的預(yù)料。而整個(gè)WAIC期間，組織各類side-event的機(jī)構(gòu)有很多，我們只是其中一家，可見人工智能話題的巨大影響力。

Q：思源盲盒為何選擇AI作為聚焦點(diǎn)？未來還打算推出哪些新項(xiàng)目或新內(nèi)容？

張永昌：其實(shí)當(dāng)初選擇AI是水到渠成。彼時(shí)我在商學(xué)院時(shí)就發(fā)現(xiàn)，只要活動跟AI相關(guān)，報(bào)名和到場的人就很多。而我深耕科創(chuàng)多年，身邊從事人工智能的專家和企業(yè)家也非常多。很多人問我，從哪里找這么多人工智能專家和企業(yè)家來分享？這其實(shí)是個(gè)正向飛輪，舉辦活動，就有專家和和企業(yè)家會報(bào)名前來，然后我再邀請他們分享，如此循環(huán)往復(fù)。其實(shí)越是有成就的人，越會虛心學(xué)習(xí)。

未來會在兩個(gè)方面突破創(chuàng)新：

第一是建立AI自動會員業(yè)務(wù)匹配系統(tǒng)。因?yàn)槲覀兩缛旱某蓡T大都是企業(yè)主，有各自業(yè)務(wù)、資源和解決方案，所以我們正在搭建一個(gè)AI自動匹配系統(tǒng)，直接用自然語言就可以匹配業(yè)務(wù)。

第二是開展諸如桌游俱樂部、騎行俱樂部、親子俱樂部、羽毛球和青年交友俱樂部等非學(xué)習(xí)類活動社區(qū)，希望讓大家不僅“學(xué)”在一起，更“玩”在一起。

Q：您長期深耕商學(xué)院領(lǐng)域，接觸了大量的企業(yè)家和企業(yè)高層。您對這一群體有哪些觀察和看法？近年來他們的整體發(fā)展趨勢如何？除了思源盲盒，您還希望通過哪些途徑為他們賦能？

張永昌：根據(jù)我的觀察，目前的企業(yè)家群體，至少在人工智能這個(gè)領(lǐng)域，雖然在思想上認(rèn)為是一個(gè)重要的方向，但行動上卻有先有后。在2025年火山引擎年度大會上，有個(gè)說法很有意思，那就是“萬億tokens俱樂部”成員突破100家，核心是用token消耗量衡量企業(yè)AI應(yīng)用的規(guī)?；c商業(yè)落地深度。目前市場還比較分化，很多頭部公司已經(jīng)進(jìn)入了年度萬億tokens使用階段，但還有很多公司并未太多使用AI。他們不知道如何用，也不知道如何與自己的業(yè)務(wù)結(jié)合。由于我組織AI科創(chuàng)社群，邀請過數(shù)百位AI領(lǐng)域資深企業(yè)家和專家分享，這些經(jīng)歷在我頭腦里已經(jīng)形成了一個(gè)模型，可以匹配企業(yè)的需求和AI解決方案提供商的能力。除了組織社群學(xué)習(xí)，我更期待實(shí)實(shí)在在地解決企業(yè)的實(shí)際問題。

新年晚宴

Q：能否談一談您對未來AI時(shí)代的洞察和判斷，以及您希望在其中扮演的角色？

張永昌：我想2026年會有越來越多的企業(yè)開始擁抱AI、使用AI。從我自身而言，目前在做一個(gè)事情：AI所覆蓋的行業(yè)和品類很多，而我將專注于營銷這個(gè)非常傳統(tǒng)但企業(yè)又不得不思考的領(lǐng)域。AI營銷涵蓋的業(yè)務(wù)鏈條很長，比如有AI品牌資產(chǎn)、AI內(nèi)容生成、AI數(shù)字人、AI新媒體應(yīng)用、AI新媒體KOL合作、AI直播、AI搜索引擎優(yōu)化等等，甲方的需求永遠(yuǎn)是多元而特定的，僅僅依靠一兩家乙方的能力不能滿足，而知名大型營銷公司提供的服務(wù)往往又是定制化的。目前我已經(jīng)聚集了以上海交大校友企業(yè)為主的一批AI營銷領(lǐng)域?qū)I(yè)公司，并在搭建AI系統(tǒng)，企業(yè)僅需用自然語言就可以問尋到最適合自己的方案供應(yīng)商，更可以根據(jù)需求找到專業(yè)化、高性價(jià)比的解決方案。這將是我2026年的重要工作。

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