實(shí)際上，標(biāo)題的這句話，放在任何一種關(guān)系中都成立。

舟安今天用職場(chǎng)的場(chǎng)景切入，來(lái)說(shuō)說(shuō)「你的這份苦值不值得？」的問(wèn)題。

在我的咨詢經(jīng)驗(yàn)中，我見(jiàn)過(guò)的很多職場(chǎng)人，他們幾乎都不怕吃苦。

他們能熬夜、能扛雷、能兜底、能在資源最少的時(shí)候把事干出來(lái)；真正把他們拖垮的，從來(lái)不是任務(wù)本身。

拖垮他們的，一直是有一個(gè)疑問(wèn)：我這樣做，到底會(huì)不會(huì)有回應(yīng)？

這個(gè)回應(yīng)不一定是：獎(jiǎng)勵(lì)、提拔、加薪、褒獎(jiǎng)。

更多時(shí)候，是最最基本的：回復(fù)、信號(hào)、支持、許可等等。

舉個(gè)例子：有一部分上級(jí)，表面看起來(lái)也是不錯(cuò)的。有時(shí)候會(huì)認(rèn)可你，有時(shí)候會(huì)給你資源，有時(shí)候也會(huì)拉你一把。

但問(wèn)題是：他們沒(méi)有規(guī)律。

發(fā)脾氣是突如其來(lái)的；拍桌子是突如其來(lái)的；推倒重來(lái)也是突如其來(lái)的；今天把你夸上天，明天又把你貶低得連狗都不如。

規(guī)則不寫出來(lái)，標(biāo)準(zhǔn)不說(shuō)清楚，情緒卻時(shí)時(shí)刻刻在變；甚至有規(guī)則、有標(biāo)準(zhǔn)就放在那里，卻看都不看一眼。

在這樣的團(tuán)隊(duì)中工作，是最苦的。

作為下屬，你永遠(yuǎn)需要猜，你永遠(yuǎn)需要揣測(cè)。

心理學(xué)里有一個(gè)非常重要的概念，叫「被感知到的回應(yīng)性」。

放到職場(chǎng)語(yǔ)境里，它其實(shí)在回答一個(gè)問(wèn)題：我付出之后，能不能穩(wěn)定地被回應(yīng)、被看見(jiàn)、被對(duì)待？

注意，這里的關(guān)鍵，不在于回應(yīng)是好是壞，是要有回應(yīng)。

如果一個(gè)上級(jí)：情緒穩(wěn)定；判斷標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)一致；在壓力、沖突、結(jié)果不理想時(shí)，基本邏輯不變。

那么哪怕他要求高、事情多、節(jié)奏快，下屬反而更容易扛。

因?yàn)槿诵睦镏溃何沂艿倪@份苦，大概率是算數(shù)的。

最耗人的，就是我一開(kāi)始說(shuō)的那種上級(jí)：陰晴不定、標(biāo)準(zhǔn)不一、難以捉摸。

換個(gè)角度，站在下屬的立場(chǎng)，當(dāng)回應(yīng)不可預(yù)測(cè)時(shí)，人就更容易把問(wèn)題往自己身上吞，內(nèi)耗也會(huì)隨之發(fā)酵。

就算不是上下級(jí)關(guān)系，也很容易出現(xiàn)這樣的狀況。

舟安昨天接了一位抑郁癥來(lái)訪者，失業(yè)半年。ta 說(shuō)，最難受的一段日子，是自己的簡(jiǎn)歷和消息發(fā)出之后，遇到的 HR 幾乎都是已讀不回。

是的，很多 HR 遇到類似的領(lǐng)導(dǎo)多了，也會(huì)內(nèi)化這樣的相處方式。

如果換個(gè)角度，在親密關(guān)系里，安全型依戀被逼成焦慮型，背后也是同一套機(jī)制。

事實(shí)上，成熟的管理者或者領(lǐng)導(dǎo)者，是不會(huì)讓你反復(fù)確認(rèn)位置的。

他們會(huì)用穩(wěn)定的行為告訴你：你在哪。

他們的特征是：規(guī)則清楚、反饋及時(shí)、判斷一致、情緒可控。

相反類型的領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)讓下屬反復(fù)匯報(bào)、反復(fù)證明、反復(fù)解釋、反復(fù)自省。

要知道：一段健康的上下級(jí)關(guān)系，并不需要靠頻繁確認(rèn)來(lái)維系。

親密關(guān)系和朋友關(guān)系也是如此。

說(shuō)得再深入一些：如果你在某一個(gè)上級(jí)面前，長(zhǎng)期處于警覺(jué)、焦慮、內(nèi)耗狀態(tài)，那肯定不是你性格的問(wèn)題，是因?yàn)槟阏诒灰粋€(gè)不穩(wěn)定的回應(yīng)系統(tǒng)消耗。

在現(xiàn)在這個(gè)市場(chǎng)環(huán)境中，很多管理學(xué)上被認(rèn)為「好用」的方法，恰恰也是在用這種非常低級(jí)的方式維持控制感。

他們需要?jiǎng)e人猜、等、忍、扛，來(lái)證明自己的重要性。

而且這些方法，還被很多管理者視為珍寶，這是讓舟安感到最悲涼的事情。

如果你已經(jīng)問(wèn)了很多次：「我在這里繼續(xù)下去，還值不值得？」

那就說(shuō)明，這段關(guān)系已經(jīng)開(kāi)始傷害你了。

不管是哪一種關(guān)系，如果是健康的，是百分百不需要你拼命確認(rèn)的。

最后，舟安希望大家：

找到一個(gè)可預(yù)見(jiàn)的人，自己也成為那個(gè)可預(yù)見(jiàn)的人。

希望對(duì)你有啟發(fā)和幫助。

如果你正卡在一些「說(shuō)不清、想不透、又繞不開(kāi)」的局面里，無(wú)論是人性、心理、職場(chǎng)關(guān)系、親密關(guān)系，還是復(fù)雜關(guān)系中的博弈與拉扯，都可以加舟安的企微。

想把事想明白、把人看準(zhǔn)的

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