變動的，不只是娛樂版圖。

作者| 花花

編輯| 晶晶

排版| 蘇沫

本文圖片來自網(wǎng)絡

文章發(fā)布初始時間：2026年1月25日

第83屆金球獎頒獎典禮上，Netflix的《K-POP：獵魔女團》不僅擊敗了迪士尼的《瘋狂動物城2》，還擊敗了大熱的《鬼滅之刃 無限城篇》，斬獲“最佳動畫片”獎項。這幾部電影完全不同的命運軌跡，勾勒出好萊塢新舊權(quán)力的更迭圖景。

《K-POP：獵魔女團》講述了一群表面光鮮的K-POP偶像，實則為獵殺惡魔的戰(zhàn)士，巧妙融合流行音樂與奇幻動作元素。這是全球流媒體巨頭，向好萊塢傳統(tǒng)堡壘發(fā)起的迄今為止最成功的一次沖鋒。

01

金球獎動畫類獎項的評委們這次做出了令人驚訝的選擇?！禟-POP：獵魔女團》勝出的消息傳出后，不少行業(yè)觀察者第一反應是困惑與懷疑。

這不是普通的獎項歸屬變動，而是一次文化權(quán)力的交接。

想想看，迪士尼的《瘋狂動物城》系列曾是全球化敘事的典范，是好萊塢美國故事全球表達的完美案例。而這次，一部以韓國流行文化為核心、由流媒體平臺制作的動畫電影，竟然在全球舞臺上擊敗了這個典范的續(xù)作。

《K-POP：獵魔女團》憑什么贏？它的制勝法寶是一種全新的文化融合公式——韓國傳統(tǒng)文化符號疊加全球青年文化語言，再配上流媒體平臺的數(shù)據(jù)洞察。

影片中，南山首爾塔下的都市景觀與傳統(tǒng)韓屋形成視覺對比，K-pop舞臺的絢爛燈光與捉鬼的緊張場面無縫切換。這種文化混搭不是簡單的拼貼，而是一種全新的全球敘事語言。它不試圖將自己的文化翻譯成西方觀眾能理解的形式，而是自信地展示自己的獨特性，同時找到與全球年輕人共鳴的情感觸點。

這部動畫不是在拍給韓國觀眾看，也不是在拍給美國觀眾看，而是在拍給全世界的年輕人看。

02

就在金球獎頒獎前一周，彭博社爆出猛料——Netflix正式加入了對華納兄弟的競購戰(zhàn)，出價高達827億美元（最新進展是，為壓制派拉蒙的競購，Netflix已將方案改為全現(xiàn)金收購，報價總額不變，并已獲華納董事會支持）。這不是普通的商業(yè)收購，而是一場新舊媒體帝國的決戰(zhàn)。

傳統(tǒng)好萊塢的反應值得玩味。一方面，他們在公開場合對《K-POP：獵魔女團》表示祝賀；另一方面，私下里卻在加緊討論如何應對流媒體平臺的全面崛起。

一位不愿透露姓名的傳統(tǒng)制片廠高管表示，金球獎的結(jié)果讓他們意識到，這不再是一場關(guān)于內(nèi)容質(zhì)量的競爭，而是一場關(guān)于內(nèi)容定義權(quán)的戰(zhàn)爭。

Netflix的策略清晰而激進。它不滿足于僅僅成為一個內(nèi)容分發(fā)平臺，而是要重新定義什么是主流內(nèi)容。從《魷魚游戲》到《K-POP：獵魔女團》，Netflix正在證明——非英語內(nèi)容、非西方視角的故事不僅能獲得觀眾，更能獲得最高行業(yè)榮譽。

03

面對Netflix的全面進攻，傳統(tǒng)好萊塢大廠的反應可以用一個詞形容——尷尬的沉默。

他們當然在反擊。迪士尼有Disney+，華納有HBO Max，環(huán)球有Peacock。但這些平臺的策略更像是對Netflix的倉促模仿，而非真正的創(chuàng)新。更致命的是，傳統(tǒng)大廠始終無法擺脫左右互搏的困境，若是大力推廣自己的流媒體平臺，就可能損害原有的院線和電視網(wǎng)絡業(yè)務。

傳統(tǒng)大廠的高管們可能私下會抱怨Netflix破壞了行業(yè)規(guī)則、不尊重電影窗口期，但在公開場合，他們越來越避免直接批評。因為他們知道，觀眾已經(jīng)站隊了。

《K-POP：獵魔女團》的成功尤其刺痛了傳統(tǒng)好萊塢的神經(jīng)。這部電影的制作成本遠低于《瘋狂動物城2》，卻獲得了更高的投入產(chǎn)出比。Netflix不需要擔心票房分賬、院線排片、電視轉(zhuǎn)播權(quán)等一系列復雜問題，它只有一個簡單的目標——讓訂閱用戶滿意。

這種模式的簡潔性，反而成了它最強大的武器。

與此同時，華納兄弟公司內(nèi)部正上演著一出真實版的權(quán)力游戲。這家擁有百年歷史的電影巨頭，如今深陷債務泥潭和戰(zhàn)略迷茫。超過400億美元的債務壓得它喘不過氣，而傳統(tǒng)有線電視業(yè)務的持續(xù)萎縮又讓它失去了穩(wěn)定的現(xiàn)金流來源。更糟糕的是，HBO Max的發(fā)展遠未達到預期，在流媒體大戰(zhàn)中明顯落后。

這就是好萊塢傳統(tǒng)大廠面臨的集體困境——船大難掉頭。它們擁有輝煌的歷史、龐大的片庫、頂尖的人才，但也背負著沉重的傳統(tǒng)業(yè)務包袱。當Netflix這樣的挑戰(zhàn)者以輕盈的身姿闖入賽場時，這些昔日的巨頭顯得笨拙而遲緩。

在傳統(tǒng)制片廠，一個項目要通過層層審批，每個環(huán)節(jié)都有不同的利益考量。而在Netflix，決策流程要直接得多——他們更相信數(shù)據(jù)，更愿意冒險。

這種文化差異，或許比資金和技術(shù)差異更為致命。

04

Netflix收購華納的意圖，遠不只是資產(chǎn)擴張那么簡單。這更像是一種戰(zhàn)略性的攻殼行動，獲取傳統(tǒng)好萊塢的外殼，以完成自身生態(tài)的最后拼圖。

想想看，如果收購成功，Netflix將瞬間擁有華納兄弟的百年電影品牌、DC宇宙的超級英雄IP、HBO的高端內(nèi)容聲譽、CNN的新聞網(wǎng)絡。這些資產(chǎn)將為Netflix帶來它一直渴望的東西——行業(yè)合法性與完整產(chǎn)業(yè)鏈控制權(quán)。

但這場收購也面臨巨大風險。最大的挑戰(zhàn)不是資金，而是文化融合。Netflix的數(shù)據(jù)驅(qū)動、快速試錯文化，如何與好萊塢傳統(tǒng)的制片人中心制、長期項目開發(fā)模式共存？這不僅是商業(yè)并購，更是兩種截然不同的創(chuàng)作文化的碰撞。

一位接近談判的消息人士透露，Netflix對此有清醒認識，他們不打算把華納變成另一個Netflix，想要的是戰(zhàn)略協(xié)同，讓華納做它最擅長的事，同時為Netflix的全球平臺提供頂級內(nèi)容。

05

金球獎的夜晚，《K-POP：獵魔女團》的勝利只是序幕。真正的決戰(zhàn)，正在華爾街的會議室和監(jiān)管機構(gòu)的聽證室里悄悄展開。

Netflix對華納的收購如果成功，將徹底改變?nèi)驃蕵樊a(chǎn)業(yè)的權(quán)力格局。屆時，我們將見證一個前所未有的娛樂巨頭誕生，它同時掌握著全球最大的流媒體平臺、最具影響力的電影制片廠、最多元的IP庫。

但對觀眾而言，這場權(quán)力游戲的真正意義在于——我們將會看到什么樣的故事？

傳統(tǒng)好萊塢模式日益保守，續(xù)集、翻拍、超級英雄電影占據(jù)主導。而Netflix為代表的流媒體平臺，因其訂閱模式和全球視野，更愿意嘗試新鮮題材、非主流視角和跨文化敘事。《K-POP：獵魔女團》的成功證明了這種模式的潛力。

有影評人表示，最好的情況是這場競爭能催生更多元的創(chuàng)作生態(tài)，而不是一家獨大。我們需要不同的講故事的人，需要不同的講故事的方式。

金球獎頒獎禮后的派對上，《K-POP：獵魔女團》的主創(chuàng)團隊被記者團團圍住，而不遠處的角落里，幾位傳統(tǒng)制片廠的高管正在低聲交談，他們的表情混合著警惕與思索。

這場新舊好萊塢的戰(zhàn)爭，沒有硝煙，卻同樣殘酷，娛樂產(chǎn)業(yè)的未來將會更全球化、更數(shù)字化、更碎片化。

無論最終結(jié)果如何，一個時代已經(jīng)結(jié)束。傳統(tǒng)好萊塢的城墻正在崩塌，而新的娛樂帝國，正在建立。

「四味毒叔」

出品人|總編輯:譚飛

執(zhí)行主編:羅馨竹

聯(lián)系郵箱:siweidushu@126.com

微信公眾號lD:siweidushu