2013年8月，香港維多利亞港邊，一家挺高檔的法國餐廳。紅酒杯碰得叮當(dāng)響，氣氛看著挺融洽，其實(shí)底下全是算計(jì)。匯豐銀行的一位亞太區(qū)高管，正滿臉堆笑地宴請孟晚舟。

這本該是一場普通的商業(yè)聯(lián)絡(luò)。誰能想到，這是一場精心設(shè)計(jì)的“鴻門宴”。

這份出于信任交付的PPT，最后成了匯豐銀行手里的“呈堂證供”，直接遞到了美國司法部的桌子上。

匯豐這幫人為什么要這么干？難道不知道出賣客戶是銀行業(yè)的大忌？

他們當(dāng)然知道。但跟商業(yè)道德比起來，他們更在乎自己的“腦袋”。

2012年，匯豐銀行攤上了大事，因?yàn)樯嫦訋湍鞲缍緱n洗錢、給恐怖組織融資，讓美國司法部抓了個(gè)現(xiàn)行。為了不坐牢，匯豐不得不簽了個(gè)五年的《延后起訴協(xié)議》，還交了19.2億美元的天價(jià)罰款。

這時(shí)候的匯豐，脖子上已經(jīng)被美國人拴了一根狗鏈子。

到了2016年，美國想方設(shè)法要搞華為，急得像熱鍋上的螞蟻，想找個(gè)突破口。這時(shí)候，還在“緩刑期”的匯豐銀行為了保命，為了向美國主子表忠心，毫不猶豫地選擇了背刺華為。

這簡直是滑天下之大稽！

作為華為多年的金融老搭檔，匯豐內(nèi)部的郵件、流水早就證明他們對華為的業(yè)務(wù)門兒清。這種“賊喊捉賊”的戲碼，吃相太難看，讓人反胃。

2018年12月1日，加拿大警方在溫哥華機(jī)場強(qiáng)行扣押了孟晚舟。那一刻，匯豐銀行的高層估計(jì)還覺得這招“借花獻(xiàn)佛”玩得高明，既保住了在美國的牌照，又討好了華盛頓的政客。

可是，人算不如天算。

這把“出賣信任的刀”，劃傷了華為，也徹底割斷了匯豐銀行在中國市場的根基。

以前，匯豐銀行天天喊“環(huán)球金融，地方智慧”，那是中國人最信賴的外資銀行之一?，F(xiàn)在，“背信棄義”這四個(gè)大字，像紋身一樣刻在了匯豐的腦門上，洗都洗不掉。

這幾年，中國內(nèi)地的企業(yè)客戶，特別是那些大國企以及科技大廠，開始大規(guī)模地把業(yè)務(wù)從匯豐撤走。

誰也不想當(dāng)下一個(gè)被出賣的孟晚舟。曾經(jīng)門庭若市的匯豐分行，如今在很多城市冷冷清清，門可羅雀。

為了省錢，匯豐不得不在全球大規(guī)模裁員，關(guān)停網(wǎng)點(diǎn)。拿歐美市場來說，業(yè)務(wù)收縮得厲害，只能尷尬地喊出口號說要“重返亞洲”。

諷刺的是，亞洲——特別是中國市場，早就不再是他們想來就來、想走就走的后花園了。

盡管匯豐拼命在媒體上做公關(guān)，想修復(fù)形象，甚至大談特談在大灣區(qū)投了多少錢，但信任一旦碎了，想粘起來比登天還難。

這事兒最深層的影響，是匯豐碰了商業(yè)社會(huì)的底線。做金融，講究的就是契約精神與保密義務(wù)。

匯豐為了政治利益犧牲客戶，讓全世界的富豪與跨國企業(yè)都覺得脊背發(fā)涼。 今天為了討好美國賣華為，明天是不是為了別的利益就能賣我？

這種寒蟬效應(yīng)，才是對匯豐最致命的一刀。

反過來看華為，被美國整了那么多年，倒了嗎？沒有。

孟晚舟回國這幾年，華為活得比誰都硬氣。我們看著Mate 60、Mate 70系列橫空出世，看著鴻蒙系統(tǒng)萬物互聯(lián)，看著昇騰芯片在AI時(shí)代殺出重圍。

那個(gè)曾經(jīng)被認(rèn)為會(huì)被“卡脖子”卡死的企業(yè)，硬是靠著一股子倔勁，把“備胎”轉(zhuǎn)正，殺出了一條血路。

如今的華為，早就不是那個(gè)需要求著匯豐銀行給貸款才能出海的企業(yè)了?，F(xiàn)在的華為，手握核心技術(shù)，是讓對手膽寒的科技巨頭。

孟晚舟女士作為華為的輪值董事長，每次公開亮相，那氣場，從容自信。她腳上的電子鐐銬早就砸碎了，取而代之的，是行穩(wěn)致遠(yuǎn)的步伐。

我們常說，生意歸生意，政治歸政治?？僧?dāng)一家企業(yè)主動(dòng)去當(dāng)政治斗爭的打手，就得做好挨揍的準(zhǔn)備。

匯豐銀行這事兒，給所有跨國企業(yè)上了一課：別試圖挑戰(zhàn)中國人的底線，也別低估我們維護(hù)自己人的決心。

孟晚舟事件，本質(zhì)上就是美國動(dòng)用國家力量，對一家中國高科技企業(yè)搞政治迫害。而匯豐銀行，在這場迫害里遞了刀子。

歷史會(huì)記住孟晚舟的硬骨頭，會(huì)記住華為的抗?fàn)帲瑯?，歷史也絕不會(huì)忘記匯豐的背叛。

那把刀，最后沒能殺死華為，反倒割破了匯豐自己的大動(dòng)脈。