一、在國企，領(lǐng)導(dǎo)只會瞎下指標(biāo)，但你又不得不完成。

現(xiàn)在的國企都在實施市場化改革，績效考核也越來越動真格的。

可是事實上，國企還是很難擁有市場化的機制。

只給任務(wù)，只給考核目標(biāo)，但是卻不給相應(yīng)匹配的機制，跟其他民營企業(yè)競爭，哪里有優(yōu)勢可言。

業(yè)務(wù)口的國企員工感觸應(yīng)該是最深的。

不管是業(yè)務(wù)拓展，還是項目產(chǎn)品銷售，還是資產(chǎn)招商盤活，沒有一定的市場化機制，怎么可能取得良好的結(jié)果呢？

舉個例子，某個寫字樓的定價完全是拍腦袋。

周圍的租金40元，你非要定個80元，租給誰呢？

民營企業(yè)招商引資是可以給傭金的，可是大多數(shù)國企是不敢給的，擔(dān)心存在廉潔風(fēng)險。

這種既要又要還要，但是不給靈活機制的任務(wù)，怎么可能完得成。

二、在國企，一定要非常重視領(lǐng)導(dǎo)在意的事情。

對于領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)強調(diào)的事情，特別交代的事項，一定要用心去做，一定不要忽視。

做好這些事情，不一定是加分項，但是做不好，一定是減分項。

領(lǐng)導(dǎo)反復(fù)提及，說明在他的心里肯定是有某方面的考慮。

認(rèn)真去執(zhí)行，去推進(jìn)，是最重要的。

如果發(fā)現(xiàn)了問題，一定不要耽擱，不要覺得無所謂。

你解決不了，要去反饋，去匯報，讓領(lǐng)導(dǎo)知道進(jìn)展， 知道哪里卡住了。

領(lǐng)導(dǎo)會幫你去掃清障礙的。

倘若你自己能通過關(guān)系，通過自己的人脈，通過自己的交情，有效去解決問題，就會讓領(lǐng)導(dǎo)看到你的能力，高看你一眼，覺得你可以獨擋一面，從而慢慢栽培你。

一個懂得站在領(lǐng)導(dǎo)角度思考的員工，一個圍繞領(lǐng)導(dǎo)重視事項的員工，一定更加容易升職加薪。

三、在國企，一切事情都得圍繞領(lǐng)導(dǎo)的意圖去做。

領(lǐng)導(dǎo)一般只會培養(yǎng)自己人，只會帶著自己人，只會讓那些可以影響他們的人享受資源，獲得利益，得到實質(zhì)性的好處。

升職加薪，從來不是普通員工靠做事實現(xiàn)的，而是靠某方面的付出，來影響領(lǐng)導(dǎo)，從而讓自己改變命運的。

思維不改變，著重點不對，都是在做無用功。

現(xiàn)在的國企，雜事瑣事是非常多，會讓老實人加班加點，但就是不出成績。

而那些會來事的，會做人的員工，就知道把重點聚焦在公司核心事物上，放在領(lǐng)導(dǎo)在意的事情上，體現(xiàn)自己的價值。

如果他們還能整合人脈，能跟領(lǐng)導(dǎo)搭上線，那么晉升肯定是大概率事件。

人跟人的智力不會差太多，能力也不會差距巨大，最終產(chǎn)生差距的，就是擁有資源、機會跟平臺的不同。

這些都掌握在領(lǐng)導(dǎo)的手中，想給誰，誰就能脫穎而出。

這就是國企晉升的底層邏輯。

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