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63歲的俞敏洪又炸場(chǎng)了！

憑一個(gè)新項(xiàng)目直接讓整個(gè)商界集體沉默，連官媒都親自下場(chǎng)發(fā)文力挺他的“退休俱樂(lè)部”。

這操作不光把同行整懵了，連已經(jīng)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)、戰(zhàn)績(jī)拉滿的董宇輝，估計(jì)都得暗豎大拇指。

別的企業(yè)家到這年紀(jì)早躺平享清福了，他偏從雙減教培寒冬里硬生生闖出來(lái)，把東方甄選干成現(xiàn)象級(jí)直播品牌，現(xiàn)在又扎進(jìn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)賽道殺瘋了。

他能一路開(kāi)掛從不是運(yùn)氣，體面放董宇輝、淡定接住員工吐槽、再搞出三贏新項(xiàng)目，每步都藏著門(mén)道。

為啥俞敏洪總能在絕境里逆風(fēng)翻盤(pán)？

本文信源來(lái)自權(quán)威報(bào)道：【瀟湘晨報(bào)，俞敏洪采訪，中新網(wǎng)】等（詳細(xì)信源附在文章末尾）。為提升文章可讀性，細(xì)節(jié)可能存在潤(rùn)色，請(qǐng)理智閱讀，僅供參考！

一、官媒力挺的三贏棋局

放走核心大將董宇輝后，沒(méi)人覺(jué)得俞敏洪還能再掀風(fēng)浪，可63歲的他偏要打破質(zhì)疑，瞄準(zhǔn)銀發(fā)經(jīng)濟(jì)推出“退休俱樂(lè)部”，還收獲了官媒發(fā)文點(diǎn)贊。

為啥這個(gè)項(xiàng)目能讓整個(gè)商界沉默？答案很簡(jiǎn)單，它既找準(zhǔn)了市場(chǎng)痛點(diǎn)，又跳出了傳統(tǒng)商業(yè)思維，實(shí)現(xiàn)了多方共贏。

如今老齡化問(wèn)題凸顯，不少老人退休后陷入孤獨(dú)，想豐富生活卻沒(méi)合適渠道；而年輕人就業(yè)壓力大，急需靈活崗位。

俞敏洪精準(zhǔn)拿捏這兩個(gè)需求，把俱樂(lè)部玩法設(shè)計(jì)得十分巧妙，面向50-75歲人群，線上0元課程拉低參與門(mén)檻，線下19.9元體驗(yàn)價(jià)吸引嘗試，還特意安排年輕人做玩伴。

既解決了老人的社交剛需，又給年輕人提供了就業(yè)機(jī)會(huì)，一舉兩得。

據(jù)權(quán)威報(bào)道，項(xiàng)目剛上線官方粉絲群迅速滿員500人，課程涵蓋手工、烘焙、八段錦等，線下課堂遍布北京城區(qū)，每月還有兩次小聚會(huì)，精準(zhǔn)戳中老人需求。

這種“商業(yè)向善”的模式，既讓企業(yè)盈利，又承擔(dān)了社會(huì)責(zé)任，也難怪官媒會(huì)主動(dòng)發(fā)文力挺。

能做出這樣的三贏項(xiàng)目，俞敏洪的格局早有體現(xiàn)，最典型的就是對(duì)待董宇輝離職的態(tài)度。

二、放手董宇輝的胸襟

2024年7月董宇輝提出離職時(shí)，外界都以為雙方會(huì)陷入輿論惡戰(zhàn)，畢竟核心人才流失對(duì)企業(yè)是致命打擊，可俞敏洪的操作卻顛覆了所有人的認(rèn)知。

他沒(méi)有索要天價(jià)違約金，也沒(méi)有搞輿論抹黑，反而以7658.55萬(wàn)元的價(jià)格，將“與輝同行”100%股權(quán)賣給董宇輝，還把公司未分配溢利悉數(shù)分派。

2025年底談及董宇輝，他仍親切以“孩子”相稱，直言“分開(kāi)了也能各自平穩(wěn)發(fā)展，不用搞得你死我活”。這份體面與成全，放眼整個(gè)商界都極為罕見(jiàn)。

而董宇輝也用成績(jī)回饋了這份信任，2025年與輝同行直播銷售額超210億元，賬號(hào)漲粉至3800萬(wàn)+，還拿下人民文學(xué)獎(jiǎng)傳播貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，入選亞太U35行業(yè)先鋒領(lǐng)袖。

有人說(shuō)這是董宇輝自身優(yōu)秀，可若沒(méi)有俞敏洪當(dāng)初的放手與成全，他的創(chuàng)業(yè)路或許會(huì)布滿荊棘。這對(duì)伯樂(lè)與千里馬，即便分開(kāi)也各自閃耀，成了商界一段佳話。

其實(shí)這份成全并非一時(shí)興起，回溯東方甄選的誕生，就能看出俞敏洪對(duì)人才的珍視。

2021年雙減政策落地，教培行業(yè)遭遇寒冬，新東方陷入絕境，俞敏洪力排董事會(huì)反對(duì)，提出轉(zhuǎn)型直播帶貨、深耕農(nóng)產(chǎn)品的想法。

當(dāng)時(shí)的董宇輝正處于迷茫期，作為教培老師對(duì)直播一竅不通，面對(duì)鏡頭渾身不自在，萌生了離職念頭，是孫東旭一句“困難時(shí)更要彼此信任”將他挽留。

之后的半年是最黑暗的時(shí)光，董宇輝團(tuán)隊(duì)每天直播數(shù)十小時(shí)，直播間人數(shù)卻寥寥無(wú)幾，可俞敏洪始終給予足夠的試錯(cuò)空間，從未放棄。

直到2022年6月，董宇輝憑借“知識(shí)帶貨”出圈，東方甄選才一舉成為現(xiàn)象級(jí)品牌。

若沒(méi)有俞敏洪提供的舞臺(tái)與包容，再厲害的千里馬也難有施展機(jī)會(huì)。

對(duì)核心人才如此，對(duì)普通員工俞敏洪也同樣通透。

三、被員工吐槽不翻臉

2025年11月新東方32周年紀(jì)念日，俞敏洪發(fā)內(nèi)部信感謝員工本是暖心之舉，卻因自身處境引發(fā)不滿，有員工直接上網(wǎng)吐槽“老板環(huán)游世界，我們埋頭加班”，話題一度引發(fā)熱議。

換作普通老板，大概率會(huì)讓公關(guān)壓下輿論，或是私下警告員工，畢竟當(dāng)眾被拆臺(tái)實(shí)在沒(méi)面子。

但俞敏洪偏不按常理出牌，他為啥能如此淡定？

答案藏在他的處事哲學(xué)里，懂人心，更敢擔(dān)責(zé)。

面對(duì)吐槽，他沒(méi)有生氣，反而公開(kāi)表示“員工有意見(jiàn)抱怨很正常，渠道不暢通時(shí)上網(wǎng)吐槽也能理解”，還自嘲因經(jīng)常道歉被網(wǎng)友封為“道歉哥”。

更難得的是，他不搞口頭安撫，轉(zhuǎn)頭就成立了“新東方勞動(dòng)關(guān)系委員會(huì)”，邀請(qǐng)內(nèi)部員工、外部人士甚至離職員工加入，搭建公平的溝通平臺(tái)，從根源上解決問(wèn)題。

這份包容不是裝出來(lái)的，而是從一次次創(chuàng)業(yè)坎坷中沉淀的智慧。

他明白，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)人，與其壓制聲音，不如敞開(kāi)渠道。

也正是這份格局，讓新東方在多次危機(jī)中都能凝聚人心，成為他不斷突破的底氣。

結(jié)尾

俞敏洪的成功從不是靠運(yùn)氣，而是格局、眼光與勇氣的疊加。

他懂成全、能容人，懂趨勢(shì)、敢突破，63歲仍跨界創(chuàng)新，跳出固有思維局限。

這樣的俞敏洪，不僅讓董宇輝銘記，更給整個(gè)商界上了一課，真正的強(qiáng)者，從不會(huì)被年齡和困境定義，只會(huì)在一次次逆襲中續(xù)寫(xiě)傳奇。

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